Inhalt. 2 Die Projektart macht den Unterschied

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Ina Reuter
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1 5 Inhalt Vorwort Prof. Dr. Heinz Schelle Vorwort des Autors Wie dieses Buch und die Internetplattforrn zu nutzen sind A Projekte und Projektmanagement Der Projektbegriff Die Projektart macht den Unterschied Die Projektbeispiele Projektmanagernent-Aufgaben Beziehungen des Projektmanagements zu anderen Disziplinen Umfeld des Projektmanagements Projektmanagement in Unternehmen und Schulen B Management des Einzelprojektes Der Schlüssel zum Projektmanagernent I. I Der Projektprozejs Der Projektmanagement-Schliisjel Standardisierung und Standard Roadmap Lebensphasen: Über dzs Projektende hinausdenken Projektvorbereitung I Die Idee - Ausgangspunktfur dzs Projekt Die fast unbegrenzte Bedeutung der Projektuorbereitung Das Start.Brainstorming Den Auftrag hintefiagen - die «Maske 23 M Das O. Gebot: Das Know-how dieser Welt abhokn Klärungsprom mit dpm Auftraggeber Projektdefinition und erste Zielformulierung Die erste Planung und Bewertung Projektantrag, Projek@;gabe und Pfojektaufnirg Mit 1 Yi dpz Pfojektaujiuana5s die Hälflc des Projckte$lgcs steuern! 61

2 6 Der www-schlüssel zum Projektmanagement 3 Projektstrukturierung Formgebungfur diegesamte Projektplanung und -fuhrung Strukturierung des Projektresultates Strukturierung des Weges Die WegIResultat-Matrix elementares Hilfjmittelfur die Projektstrukturierung Arbeitpakete - die Bausteine des Projektes Der Projektstrukturplan Projektorganisation L Nicht nur das Projekt - auch das Eam braucht Strukturen Das Konzept derfipmbh Projktorganisation Khre RolLen im Projekt definieren Die Vertilung von Verantwortung und Bejipissen Anfordenrngen an Pzojektkittr und Teammitglie&r Die Projektorganisation richtig «designen» StakeholderManagement Pr~jektplanun~ und -bewertung Projektplanung im Überblick Projektablauf- und Tminplanung ProjektaufWand- und Projektkostenschätzungen Planung der erforderlichen ELapazitäten, Bereitstellung der personellen Ressourcen Planung der Projektkosten und Finanzmittel Wirtschaftlichkeit und Nutzen von Projekten Risikoanalyse Planung der Projek.furungsimtrumente Projektüberwachung und -Steuerung... : I Projektübenuachung und -stmng im Überblick Das Projekt-Kick-off-Meeting KIaw und verbindliche Aufirage erteih Das Projekt überwachen Das Projekt steuern Projekte+olgrmanagement Spezifiche Instrumente der Projektübetwachung und -steuerung Das Projekt zu einem guten Abschluss@ren Menschen und Beziehungen irn Projekt Projektarbeit bedartet Zamarbeit und viel Kommunikation Z2 Das Projektteam formieren Efolgnich arbeiten im Projektteam Z 4 Kommunikation innerhalb dcs Pmjektteam

3 Inhalt 7 T5 Führung und Kommunikation über dar Projekktteam hinaus Projektmdrketing Mit Konflikten und Widerstandgegen Eränderungen richtig umgehen Besonderheiten spezifischer Projektarten Organisatioruprojekte IT-Projekte Produktinnovation: FdE-Projekte Bau- und lnvestitioruprojekte Wenn der Auftaggeber ein externer Kunde ist Weitere speztfiche Themen C Mikro-Projektmanagement Eine Einführung Das Denken in Systemen Der Problemlösungsprozess Der kleine Bruder des Projektpromes Die Situati~nsanal~se Zielf;ndung Lösungen erarbeiten Lösungen bewerten -Auswahl Self Management und Arbeitstechnik Sich und ana'ere richtig einschätzen und einsetzen Selbstorganisation und Zeitmanagement Präsentieren mit Whkung 180 D Projektportfolio- und Programm.Management Eine Einführung Projektportfolio-Management im Kontext Einbettung des PPM in die Unternehmensstrategie und... die Ges~häfts~rozesse Die Projektportfolio-Management-Prozesse Projektentstehung und Ideen.Managemcnt Projektvorbereitung - aus der Sicht von Aufiaggebcr und Management Projektkkusen dtfltl?nzimn Projekte cvaluimn und priorisieren Rrssoumplanung in ab Multiprojekt.Umgebung

4 8 Der www-schlüssel zum Projektmanagement 4.6 Controlling des Projektportjilios Programm-Management Stmkturen für ein funktionierendes PPM Die PPM Roadmap Kulturelle Aspekte im Projektportfolio.Management Erfolgsfaktoren des PPM E Informatik-Unterstützung M Projektmanagement Eine Einführung I. I Der Informatik im Projektmanagement den richtigen Platz zuweisen Typologie der Funktionen und Systeme Die ((zwei Weltenw bei den Projektmanagement-Systemen Die Einsatzgebiete im Einzelnen Unterstützung der Ablauf- und Zrminplanung Projektkostenmanagement. Controlling und Finanzmittel-Managemen t Multiprojekt~Ressou~cenrnana~ement Unterstützung des Projektportf01io.Managements Unterstützung weiterer Projektmanagement-Funktionen Problemlörung und SelfMnagement Knowkdge-Management und Expertensysteme Projektdaten und Projektmanagement-Knowkdge integrieren Integration von Systemen im Projektmanagement Sich für die richtigen Systeme entscheiden Wohin geht die Reise? 233 F Projektmanagement zur Kernkompetenz des Unternehmens machen Mit dem Projektleiter-Training alleine ist es nicht getan! Das projektorientierte Unternehmen Projektmanagement auf dem Prüfstand Projektmanagement im Unternehmen organisatorisch verankern Wenn Pr~jektmana~ement zum Projekt wird

5 5.1 in ideales «Übungsobjekt»? Rollen und Verantwortungen Die Resultate des Projektes Der Prozess Fallstricke und Erfolgsfaktoren Inhalt 9 Anhang Roadmaps Roadmap fur internes IT-Projekt Roadmap fur externes Kundenprojekt im IT-Bereich Qualifizierung und Zertifizierung im Projektmanagement Literaturempfehlungen Adressen und Websites Stichwortverzeichnis Der Schlüssel zum Projektmanagement

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