Sicherheit anbieten Vielfalt ermöglichen

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1 Sicherheit anbieten Vielfalt ermöglichen Neue Herausforderungen an die Arbeitszeitpolitik Humanisierung der Arbeit neu gedacht FES Workshop Berlin 29. März 2007 Dr. Steffen Lehndorff Institut Arbeit und Qualifikation / Universität Duisburg-Essen Forschungsabteilung Arbeitszeit und Arbeitsorganisation

2 Neue Herausforderungen an die Arbeitszeitpolitik 1. Demografischer Wandel / Gesund bleiben im Beruf 2. Gleiche Entwicklungsmöglichkeiten im Beruf für Frauen und Männer 3. Dezentralisierung von Arbeitszeitpolitik / Wandel der Arbeitsorganisation

3 Demografischer Wandel / Gesund bleiben im Beruf Gesundheitliche Beschwerden - Befunde aus einem Stahlunternehmen Ohrengeräusche 7 10 Nacken-/Schulterschmerzen Rückenschmerzen Konzentrationsstörungen Schlafstörungen regelmäßige Beschwerden Magenschmerzen 4 7 Kopfschmerzen Angaben in Prozent Wechselschicht keine Wechselschicht 4XHOOH$QMD*HUOPDLHU,QVWLWXW$UEHLWXQG4XDOLILNDWLRQ

4 Demografischer Wandel / Gesund bleiben im Beruf Anzahl gesundheitlicher Beschwerden pro AN 4XHOOH(XURSHDQ6XUYH\ RI:RUNLQJ &RQGLWLRQV

5 Demografischer Wandel / Gesund bleiben im Beruf Arbeitszeitpolitische Ansatzpunkte Langzeitkonten?? - Woher Zeit und Geld nehmen?! Altersteilzeit... - Entlastung der Älteren nicht durch stärkere Belastung der Jüngeren - Sozialpolitische Flankierung Nachtschichten... - auf den Prüfstand - Arbeitsorganisation Weiterbildung... - Verknüpfung Aufgabenintegration - Weiterbildung - Arbeitszeit im Tarifvertrag (Beispiel Schweden) Arbeitszeitverkürzung... - gestaffelt nach Alter + Belastung - Verfügungstopf für Betriebe vereinbaren

6 Geschlechtergerechtigkeit im Beruf Beschäftigungsquote und Wochenarbeitszeiten (M, 25-44, 2002) NL NO DK A F B S D FIN I CH L P IRL E EL GB Beschäftigungsquote Arbeitszeit Quelle: Eurostat Sonderauswertung IAQ

7 Geschlechtergerechtigkeit im Beruf Beschäftigungsquote und Wochenarbeitszeiten (M/F, 25-44, 2002) 100 M 90 NL NO DK A F B S FIN D I CH L P IRL E EL GB F NO S DK 80 CH FIN NL A P Beschäftigungsquote 25 D 30 GB B F IRL L I 35 E EL Arbeitszeit Quelle: Eurostat Sonderauswertung IAT

8 Geschlechtergerechtigkeit im Beruf Einkommensentwicklung im Lebensverlauf bei westdeutschen Frauen nach Zahl der Kinder 1,2 1 Durchschn. Geburtssjahr des 1. Kindes 2. Kindes 3. Kindes 0,8 0,6 0,4 0, Lebensjahr kein Kind 1 Kind 2 Kinder 3 Kinder u. mehr Quelle: Ute Klammer, Universität Duisburg-Essen Entgeltpunkte je Lebensjahr

9 Dezentralisierung von Arbeitszeitpolitik / Wandel der Arbeitsorganisation Arbeitszeit von Beschäftigten, die ihre Arbeitszeiten selbst steuern* In den letzten 4 Wochen im Schnitt... vh... länger als vertraglich vereinbart kürzer als vertraglich vereinbart 4... entsprechend der vertraglichen AZ 39 * ca. ein Drittel aller Beschäftigten Quelle: ISO-Arbeitszeiterhebung 2003

10 Dezentralisierung von Arbeitszeitpolitik / Wandel der Arbeitsorganisation Gründe für Mehrarbeit (bei Selbststeuerern ) Arbeit sonst nicht zu schaffen 82 % Probleme mussten dringend gelöst werden 62 % Sonst nicht zufrieden mit Arbeitsergebnis 36 % Spaß an der Arbeit 25 % Betriebliche Vorgaben 20 % Quelle: ISO-Arbeitszeiterhebung 2003

11 Dezentralisierung von Arbeitszeitpolitik / Wandel der Arbeitsorganisation Die größten Arbeitszeitprobleme (Dienstleistungsbeschäftigte, vh) Zu hoher Zeitdruck 41 Zu wenig Einflussmöglichkeiten auf die Arbeitszeiten 28 Zu lange Arbeitszeiten 25 Unbezahlte Mehrarbeit 19 Zu unregelmäßige Arbeitszeit 18 Zu viel Wochenendarbeit 14 Quelle: ver.di-beschäftigtenbefragung

12 Sicherheit anbieten Vielfalt ermöglichen Herausforderungen Hausaufgaben Demografischer Wandel / Gesund bleiben im Beruf Demografische Arbeitszeit: Arbeitszeitverkürzung gestaffelt nach Alter + Belastung Sozialpolitische Flankierung von ATZ Arbeitsorganisation Gleiche Entwicklungsmöglichkeiten im Beruf für Frauen und Männer Stärkung des staatlichen Ankers der Arbeitszeitregulierung durch öffentl. Investitionen / Ausbau qualifizierter sozialer Dienstleistungen gesellschaftliche Zeitkultur wirkt in Betriebe hinein Arbeitsorganisation Dezentralisierung von Arbeitszeitpolitik / Wandel der Arbeitsorganisation Neuer Flexibilitätskompromiss: Mehr Kontrolle der Einzelnen über ihre tatsächlich geleistete Arbeitszeit Kollektive Begrenzung individuelle Wahlfreiheit Haltegriffe für Beschäftigte