Die Ethikorganisation in den Pflegezentren Mattenhof, Irchelpark
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- Elsa Weber
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1 Die Ethikorganisation in den Pflegezentren Mattenhof, Irchelpark Marcel Maier Beauftragter für Organisations- & Qualitätsentwicklung Vorsitzender Ethikforum
2 Inhalt Ausgangslage: Ethik im Alltag des Pflegeheims Aufbau der Ethikorganisation Beispiel: vom moralischen Dilemma zur ethischen Leitlinie Evaluation / Wirksamkeit Fazit / Herausforderungen 23. Februar 2015, Seite 2
3 Pflegezentrum der (PZZ) zwei Standorte unter einer Leitung/Organisation ca. 450 Mitarbeitende über 300 Bewohner/-innen insgesamt 14 Pflegeabteilungen; vorwiegend Geriatrie davon 6 Abteilungen für Demenzbetroffene seit Feb Label «Qualität in der Palliative Care» 23. Februar 2015, Seite 3
4 Ausgangslage: Ethik im Alltag des Pflegeheims 23. Februar 2015, Seite 4
5 «Darf man eine demente Bewohnerin mit Du und Vorname anreden, wenn sie nur noch darauf reagiert?» 23. Februar 2015, Seite 5
6 «Dürfen (notwendige) Medikamente in das Essen geschmuggelt werden, wenn der Bewohner sie nicht freiwillig einnimmt?» 23. Februar 2015, Seite 6
7 «Ist es ethisch vertretbar, Bewohner aus Gründen der Sicherheit im Rollstuhl zu fixieren und dabei in Kauf zu nehmen, dass die Freiheit eingeschränkt wird» 23. Februar 2015, Seite 7
8 Angehörige fordern für ihre terminale, nichturteilsfähige Mutter subcutane Infusionen. Es besteht keinerlei Aussicht auf therapeutischen Erfolg. Muss das Team diesem Wunsch trotzdem nachkommen? 23. Februar 2015, Seite 8
9 «Darf einer dementen, muslimischen Bewohnerin in der Cafeteria ein Schinkensandwich verkauft werden - wenn sie es wünscht?» 23. Februar 2015, Seite 9
10 Ausgangslage: Ethik im Alltag des Pflegeheims Die Ethik ist in Wahrheit die leichteste aller Wissenschaften. Arthur Schopenhauer 23. Februar 2015, Seite 10
11 Ausgangslage: Ethik im Alltag des Pflegeheims nichts elitäres nicht nur auf pflegerisch-medizinische Fragen beschränkt Fragen des «allgemeinen Zusammenlebens» betreffen verschiedene Berufsgruppen Falls ungelöst: belastend für alle Beteiligten 23. Februar 2015, Seite 11
12 Ausgangslage: Ethik im Alltag des Pflegeheims Projekt «Einführung verschiedener Ethikgefässe Aufbau einer Ethikorganisation» seit Herbst 2011 in Umsetzung 23. Februar 2015, Seite 12
13 Ausgangslage: Ethik im Alltag des Pflegeheims Zielvorgaben Langfristig Bewusstsein für ethische Fragen fördern («moralischen Sensibilität» und «ethischer Kompetenz») Weiterbildungsmöglichkeiten und Austauschgefässe etablieren Kurzfristige Entscheidungsfindung ermöglichen Nachhaltigkeit sicherstellen («ethisches Gedächtnis») Interprofessionelle Ansatz verfolgen Qualitätserhöhung in der Kernkompetenz der Palliative Care psychische Entlastung für das Personal aller Bereiche 23. Februar 2015, Seite 13
14 Aufbau der Ethikorganisation Ethikforum Ethik-Cafés Interventionsgruppe 23. Februar 2015, Seite 14
15 Ethikorganisation: Ethikforum Ethikforum Ethik-Cafés Interventionsgruppe Kernstück der Ethikorganisation interdisziplinäre Diskussionsplattform konkrete Fälle und Fragestellungen bearbeiten Empfehlungen für ethische Richtlinien entwerfen Entscheidungen und mögliche Verhaltensweisen beurteilen 23. Februar 2015, Seite 15
16 Ethikorganisation: Ethikforum Ethikforum Ethik-Cafés Interventionsgruppe 12 Mitglieder Leitender Arzt Leitung Pflege Abteilungsleitung Pflegedienst Seelsorge Sozialberatung Therapien Gesundheitsbeauftragter Aus-, Fort- & Weiterbildung Technischer Dienst Verpflegung Personaldienst Hauswirtschaft Intervall alle 3 Monate Dauer: ca. 3h 23. Februar 2015, Seite 16
17 Ethikorganisation: Ethikforum Ethikforum Ethik-Cafés Interventionsgruppe Unterstützung durch Ethikverantwortliche auf den Pflegeabteilungen und in den Bereichen Bindeglieder und Informationskanäle zwischen Ethikforum und Abteilung/Bereich durch Götti-System mit den Mitgliedern des Ethikforums verbunden regelmässiger Austausch zwischen Ethikverantwortlicher Multiplikatoren / aktive Feedbackschlaufe / Wissenstransfer 23. Februar 2015, Seite 17
18 Ethikorganisation: Ethik-Cafés Ethikforum Ethik-Cafés Interventionsgruppe Weiterbildungsmassnahme Austausch zu ethischen Fragen offen für alle interessierten Mitarbeitenden interprofessionelle Vernetzung Perspektivenwechsel Steigerung der «ethischen Sensibilität u. Kompetenz» Orientierungshilfen und Verhaltenshinweise 23. Februar 2015, Seite 18
19 Ethikorganisation: Ethik-Cafés Ethikforum Ethik-Cafés Interventionsgruppe Struktur/Organisation Teilnahme ist freiwillig geleitet von externen Ethikexperten 4 mal pro Jahr / 20 Teilnehmende keine Beschlusskraft 23. Februar 2015, Seite 19
20 Ethikorganisation: Interventionsgruppe Ethikforum Ethik-Cafés Interventionsgruppe Aufgabe Bearbeitung akuter Situationen in denen schnelle Entscheidungen gefordert sind gezielte Fallbearbeitung Beschlusskraft Mitglieder Beteiligte der aktuellen Situation Betriebsleiter Leitender Arzt mind. 1 Mitglied Ethikforum 23. Februar 2015, Seite 20
21 Ethikorganisation: Interaktion der Gefässe Ethikforum Ethik-Cafés Interventionsgruppe 23. Februar 2015, Seite 21
22 Vom Dilemma zur Leitlinie 23. Februar 2015, Seite 22
23 «Darf man eine demente Bewohnerin mit Du und Vorname anreden, wenn sie nur noch darauf reagiert?» 23. Februar 2015, Seite 23
24 Vom Dilemma zur Leitlinie Thema im Ethik-Café 23. Februar 2015, Seite 24
25 Vom Dilemma zur Leitlinie Transfer ins Ethikforum Eröffnung Fallvignette 23. Februar 2015, Seite 25
26 Vom Dilemma zur Leitlinie Urteilsbildung im Ethikforum Empfehlung des Ethikforums zu Handen des Führungsausschuss 23. Februar 2015, Seite 26
27 Vom Dilemma zur Leitlinie Nachbearbeitung Vernehmlassung durch den Führungsausschuss Information weiterer Adressaten Integration ins QMS Transparenz & Nachvollziehbarkeit 23. Februar 2015, Seite 27
28 Beispiel: vom Dilemma zur Richtlinie Publikation in der Dokumentation Lernende Organisation 23. Februar 2015, Seite 28
29 Evaluation - Wirksamkeit 23. Februar 2015, Seite 29
30 Evaluation - Wirksamkeit Und was bringt das nun alles? Worin liegt der Nutzen? Die (leidige) Frage nach der «Wirksamkeit»..aber.wie soll Ethik wirken? und wie kann man das messen? 23. Februar 2015, Seite 30
31 Evaluation - Wirksamkeit 3 Ansätze / Kriterien Abgleich mit den gesteckten Projekt-Zielen Inanspruchnahme Studie zu den Eigenschaften der Ethik-Cafés (mit besonderem Fokus auf die Gesundheitsförderung) 23. Februar 2015, Seite 31
32 Evaluation: Abgleich mit den gesteckten Projekt-Zielen Langfristig Bewusstsein für ethische Fragen fördern («moralischen Sensibilität» und «ethischer Kompetenz») Weiterbildungsmöglichkeiten und Austauschgefässe etablieren Kurzfristige Entscheidungsfindung ermöglichen Nachhaltigkeit sicherstellen («ethisches Gedächtnis») Interprofessionellen Ansatz verfolgen Qualitätserhöhung in der Kernkompetenz der Palliative Care psychische Entlastung für das Personal aller Bereiche 23. Februar 2015, Seite 32
33 Evaluation: Inanspruchnahme Anzahl bearbeiteter Fallvignetten: 43 Anzahl ethischer Richtlinien in Kraft: 10 Verschiedene Themengebiete : 7 z.b. Umgangsformen / Verhalten, Freiheit vs. Sicherheit, Rechte Bewohner/-innen, Sexualität 23. Februar 2015, Seite 33
34 Evaluation: Eigenschaften der Ethik-Cafés Fragebogenbefragung zu den Eigenschaften der Ethik-Cafés 11 Ziele / Eigenschaften ethischer Weiterbildung aus Literatur extrahiert. Analysefähigkeit Argumentationsfähigkeit Entscheidungskompetenz Kommunikation Enttabuisierung Konfliktbewältigung Ethisches Verhalten Ethische Sensibilität Praxisbezug Wohlbefinden Stressreduktion 23. Februar 2015, Seite 34
35 Evaluation: Eigenschaften der Ethik-Cafés Fragebogenbefragung zu den Eigenschaften der Ethik-Cafés Beispiel: «Steigerung der Analysefähigkeit» Die Teilnahme am Ethik-Café wird mir dabei helfen, komplexe oder schwierige Situationen mit Bewohner/-innen oder Angehörigen, besser zu verstehen. Bewertung, wie stark für die Teilnehmenden zutreffend 5-stufige Likert-Skala, von Nein, gar nicht (1) bis Ja, genau (5) 23. Februar 2015, Seite 35
36 Evaluation: Eigenschaften der Ethik-Cafés Eigenschaften N M SD Analysefähigkeit Ethisches Verhalten Ethische Sensibilität Entscheidungskompetenz Kommunikation Praxisbezug Argumentationsfähigkeit Wohlbefinden Stressreduktion Konfliktbewältigung Enttabuisierung Februar 2015, Seite 36 Skalierung von 0 bis 5
37 Evaluation: Gesundheitsfördernde Wirkung der Ethik-Cafés Verbesserung Wohlbefinden 50% 40% 30% 33.0% 25.2% 29.1% 20% 10% 3.9% 8.7% 0% nein, gar nicht eher nein Teils, teils eher ja ja, genau 23. Februar 2015, Seite 37
38 Evaluation: Gesundheitsfördernde Wirkung der Ethik-Cafés Beitrag zur Stressreduktion 50% 40% 30% 28.8% 28.8% 26.8% 20% 10% 4.8% 10.6% 0% nein, gar nicht eher nein Teils, teils eher ja ja, genau 23. Februar 2015, Seite 38
39 Evaluation: Gesundheitsfördernde Wirkung der Ethik-Cafés Emotionale Erschöpfung (Beansspruchungsscreening für Humandienstleistungen) Stichprobe M SD N Baseline Ethik-Café Outcome vs. Baseline: p=.043 (d=.265) Depressivität (Allgemeine Depressions-Skala) Stichprobe M SD N Baseline Ethik-Café Outcome vs. Baseline: p=.047 (d=.243) 23. Februar 2015, Seite 39
40 Evaluation: Gesundheitsfördernde Wirkung der Ethik-Cafés 23. Februar 2015, Seite 40
41 Zusammenfassung & Fazit Was ist neu am vorgestellten Modell? Worin liegt die Innovation? Kombination von drei (interagierenden) «Ethik-Gefässen» hoher Grad an Interdisziplinarität Transparenz und Nachvollziehbarkeit in der Urteilsbildung «Wirkung» ist (teilweise) nachgewiesen 23. Februar 2015, Seite 41
42 Herausforderungen / Perspektive Ressourcenintensiv Langwierige Prozesse: von Problem bis zur fertigen Richtlinie hoher Aufwand für Systempflege unmittelbare Integration Bewohner/-innen oder Angehörigen 23. Februar 2015, Seite 42
43 Danke für die Aufmerksamkeit 23. Februar 2015, Seite 43
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