Präsentation der KleerConsult

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1 Präsentation der KleerConsult Rheinberg,

2 Beraterprofil Gerald Kleer Kurz-Vita: Studium Bergbau RWTH Aachen 26 Jahre Berufserfahrungen in verschiedenen Unternehmen bei RAG/DSK, Prisma Unternehmensberatung, TA Cook Consultants, Buchen Umweltservice Seit selbständig mit KleerConsult 24 Jahre Projekterfahrungen Ausgebildeter Projektmanager, zertifizierter Manager, Systemischer Organisations-Berater, Coach und Trainer Zahlreiche Change-Management-, Dienstleistungs- und technische Projekte erfolgreich gemanagt, begleitet, analysiert und evaluiert Managementerfahrungen als Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Prokurist und Geschäftsführer 2

3 Was zeichnet die KleerConsult aus? Zuhören, Analysieren, Visualisieren, Optimieren! Keine bunten Musterpräsentationen/ -konzepte. Ich höre dem Kunden zu! Visualisierung des Aufgenommenen. Organisationsanalyse mittels strukturierter Einzelinterviews, Mitarbeiter- und Führungsstudien Ich verfüge über eine Hands-on-Mentalität : umsetzungsstark, proaktiv, an-und zupackend! In der Umsetzung folgt die Optimierung. 3

4 Unternehmensveränderungen finden nur mit Menschen statt Managementberatung und Training Handlungsfelder P Produktivität Das gut organsierte Unternehmen Führung P Projektmanagement P Placement Die zentrale Managementaufgabe Teamentwicklung Berufliche Neuplatzierung Coaching 4

5 Gut organisiertes Unternehmen - Hierbei sehe ich mir zunächst Ihre Aufbau- und Ablauforganisation an Abläufe, Geschäftsprozesse, Wertschöpfungsketten Organisation AUFBAUorganisation ABLAUForganisation Wertschöpfungskette nach Porter 5

6 Das gut organsierte Unternehmen (1) Werkzeugkoffer 1 TOOLBOX 1: Wie leite/moderiere ich effektiv und effizient Besprechungen und Workshops Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz, in Produktion und Büro: 5-A-Aktionen*) Umgang mit Zeit, diese und sich selbst richtig und wirksam managen Kommunikation und Feedback, Konflikte lösen Der kontinuierliche Verbesserungsprozess Teamentwicklung: wie funktioniert das Karten im A6-Format (*) Am Arbeitsplatz: Aussortieren, Aufräumen, Alles Reinigen, Anordnungen zur Regel machen, Alle Punkte ständig verbessern 6

7 Das gut organsierte Unternehmen (2) Werkzeugkoffer 2 TOOLBOX 2: Steuern wir unsere Projekte wirksam: in time - in cost - in quality Industrie 4.0: sind wir richtig aufgestellt Change Management: Steuerung der Veränderung Warum benötigen wir Innovation Sind unsere Prozesse schlank Wirksame Führung Diagnoseinstrumente Reiss-Profil, MBTI 1), DISG 2), LJI 3), HBDI 4) Register im A4-Format 1) Myers-Briggs Type Indicator // 2) Dominant-Initiativ-Stetig-Gewissenhaft 2) Leadership Judgement Indicator // Herrmann Brain Dominance Instrument 7

8 Führungskräfte-Coaching Ich begleite Sie bei der Entwicklung eigener Lösungen! PHASEN: Situation analysieren Interesse erkunden Ziele definieren Ressourcen erschließen Abschluss & Evaluation Zielerreichung überprüfen Verhalten/ Methoden erproben Neue Wege entwickeln 8

9 Teamentwicklung - Projektteams schnell zum Erfolg bringen 11 Module Teammerkmale Unterschied Team Gruppe Wie entsteht ein Team Wo steht das Team Handlungsfeld Projekt- Team die besondere Herausforderung Stufen/Phasen der Teamentwicklung Modell Tuckman TSM Methode Rollen Teamleiter: Teamentwickler Empowerment-Coach Schnittstellenmanager /2 Rollen Teamleiter: Initiator von Veränderungen Leistungsförderer Teamführung als Schlüsselfaktor, Bedeutung der Motivation Kommunikation, Feedback und Konfliktmanagement Effiziente Teammeetings Kontinuierlicher Veränderungsprozess Arbeitstechniken für Teams Kreativität und Problemlösen Team 9

10 Projektmanagement Projektarbeit Teamarbeit, Führung, Kommunikation Einzelcoaching für Projektleiter Qualität Kosten Workshops, Seminare für Anfänger und Fortgeschrittene im Projektgeschäft Zeit Fallstudien: Managen komplexer Projekte wie z. B. einen Großanlagenstillstand (sog. Turnaround) Effizienz Auf das Managen dieser vier Schlüsselgrößen kommt es an! 10

11 Outplacement Die Trennung managen Es gibt Gründe, die den Arbeitgeber veranlassen, sich von einem Mitarbeiter oder gar von einer ganzen Unternehmenseinheit trennen zu müssen. OUTPLACEMENT Mit Ihnen gemeinsam eine neue, berufliche Herausforderung bzw. Perspektive finden. Der Jobwechsel kann auf Ihren Wunsch hin erfolgen. Arbeitsverhältnisse auf Lebenszeit gehören heutzutage eher der Vergangenheit an. Ich erstelle für Sie ein individuelles Outplacement-Konzept. 11

12 Meine Vorgehensweise zusammengefasst 3-Stufen Konzept I Abgleich der Erwartungen Ziele der Beratung Umfang (Kosten, Dauer) der Beratung Ergebnis: Klärung II Klientengespräch Organisationsanalyse Definition des Problems Analysen vor Ort Einzelinterviews Führungsstudien Workshops Zielsetzung Vorgehensplan Konzept Ist-Analyse/Landschaft (u.a. Brown-Paper, Flow- Charts) III Umsetzung/ Start KVP Treiber/Stellhebel Projekte Qualifikation der MA, insbesondere der Führungskräfte Workshops, etc. Erfolgskontrolle Sicherung der Kontinuität Mitarbeiter sind Bestandteil Ihrer Veränderung und Optimierung 12

13 Referenzen Während meiner langjährigen Berater- und Trainertätigkeit habe ich in folgenden Branchen erfolgreich gearbeitet: Energiedienstleister o Stadtwerke o Gasversorger 10% Dienstleistung 20% o Service, Call-Center o Banken o Versicherungen Produktion o Bergbau o Druckfarben o Kosmetik o Getränke o Med. Hilfsmittel 30% 40% Prozessindustrie o Chemie o Petro-Chemie o Raffinerien o Brauereien o Pharma + Kosmetik 13

14 Ihr Kontakt zu mir: Dipl.-Ing. Gerald Kleer Unternehmensberater Fon: Fax: Mobil:

15 Lassen Sie uns gemeinsam die Segel setzen und die Richtung kleeren.