Vortrag Tourismus Forum

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1 Vortrag Tourismus Forum

2 Facts and Figures Belvédère Scuol AG Stradun Scuol Besitzer: Julia und Kurt Baumgartner mit Nadja, Anna, Sofia und Leon Anzahl Jahresangestellte: ca. 160 davon 6 8 Lehrlinge Anzahl Betten: 300 Betten (alle Betriebe) Logiernächte: ca im Jahr, 70% Belegung (alle Betriebe) Gäste: 85% aus der Schweiz, 5% aus Deutschland und 10% div. Nationen Umsatz gesamte Gruppe: ca. 20 Millionen / EBITA Marge 10% - 15% Investitionen seit 1999 inkl. Kauf der Gebäude: ca. 70 Millionen Qualitätsmanagement: Alle Betriebe haben die 3Q erreicht und sind ISO-Zertifiziert

3 Meilensteine 1876 Bau des neuen Hotel Belvédère an der Hauptstrasse 1999 Familie Baumgartner erwirbt das Hotel Belvédère aus einer Konkursmasse und renoviert dieses schrittweise in den folgenden Jahren 2004 Bau der 150 Meter langen Passarelle zum Engadin Bad Scuol und Kauf des ***Hotel Chasa Belvair (heute Badehotel Belvair) 2007 Anbau des Hotels Belvédère durch einen neuen Flügel Ala Nova mit 15 Zimmern, davon 3 Suiten, 2 Familienzimmer und 3 rehataugliche und barrierefreie Zimmer 2008 Erwerb und Totalsanierung des Boutique-Hotels GuardaVal (Eröffnung Mai 2009) 2011/12 Erweiterung des Hotel Belvédère durch die Residenza Madlain mit 12 Eigentumswohnungen und Chasa Nova mit 9 Hotelsuiten 2012/13 Bau eines Mitarbeiterhauses mit 26 Studios in Sotchà 2014 Umbau Empfangs- und Restaurantbereich sowie einige Zimmer und neue Fassadengestaltung des Badehotels Belvair 2015 Weitere Zimmer im Badhotel Belvair wurden umgebaut 2015 Kauf der Nachbarparzelle Ehemaliger Coop

4 Firmenstruktur Aktionäre Verwaltungsrat Kurt Baumgartner Präsident Gion Fravi Mitglied Peder Plaz Mitglied Werner Baumgartner Mitglied Direktionssekretärin / HR-Assistentin Manuela Strimer Marketing Martina Hänzi & Linard Brüngger Geschäftsleitung Kurt & Julia Baumgartner Vorsitz Claudia Fümm Direktion Belvair Jürgen Walch Direktion Guardaval Anne Mengus Op.Direktorin Belvédère Sandy Stöckenius-Lindemann Stv. Dir. Belvédère HR-Leitung / QMB alle Betriebe Sandy Stöckenius Badehotel Belvair Inkl. Personalhäuser Hotel Belvair AG AK 500 (500 NA à 1 000) 100% im Besitz von Julia Baumgartner Restaurant Nam Thai Umbau und Pacht durch Hotel Belvair AG Hotel Belvédère Inkl. Personalhaus Belvédère Scuol AG AK 500 (500 NA à 1 000) 90% im Besitz von Kurt Baumgartner Hotel GuardaVal Guardaval Scuol AG AK 500 (500 NA à 1 000) 100% im Besitz von Kurt Baumgartner Immobilien Personalstudios & Wohnungen Baumgartner Immo AG AK 100 (100 NA à 1 000) Je 50% im Besitz von Julia und Kurt Baumgartner Direktion Claudia Fümm Stv: Sandy Stöckenius (Notfall) Geschäftsleitung Jürgen Walch Direktion Julia & Kurt Baumgartner Op.Dir.: Anne Mengus stv. Dir.: Sandy Stöckenius Direktion Jürgen Walch Stv: Anne Mengus (Notfall)

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6 GuardaVal Residenza Madlain Hotel Belvédère Coop-Gebäude Chasa Nova Badehotel Belvair

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12 Bäderlandschaft Neue Saunalandschaft Römisch-Irisches Bad Andor Fitnesscenter

13 Personalhaus Sulai 26 Mitarbeiterstudios Baubeginn Herbst 2012 Bezug Dezember 2013

14 Bauliche Integration (eigener Besitz) Die gegenwärtige bauliche Integration wurde Ihnen in den Folien zuvor bereits präsentiert. Dazu gehören im eigenen Besitz: 3 Hotels mit über 300 Betten Diverse Ferienwohnungen und Studios 4 Restaurants / 2 Bars 2 Wellnessanlagen Diverse Seminarräume 1 Shop 4 Tiefgaragen 2 Personalhäuser extern Voll ausgestattete Ski- & Veloräume usw. Praktisch alles mit Passarellen sowie dem Engadin Bad Scuol verbunden

15 Bauliche Integration (externer Besitz) Dazu gehören: Engadin Bad Scuol mit Bäder- & Saunalandschaft Römisch-Irisches Bad Fitnesscenter Andor Arztpraxis / Therapiezentrum Thailändisches Spezialitätenrestaurant (Pacht durch uns) Coiffeurgeschäft (bei uns eingemietet) Vinothek (bei uns eingemietet) Konditorei (bei uns eingemietet) Sportgeschäft mit Skiverleih (bei uns eingemietet) Bistro und Feinkostladen (bei uns eingemietet) Skischulbüro (bei uns eingemietet)

16 Geplant sind weiter: Das ehemalige Coop Areal zu entwickeln und in das bestehende Hotel integrieren, Konzept ist noch offen In den nächsten 2-3 Jahren ein Budget-Hotel direkt an der Talstation der Bergbahnen mit ca. 200 Betten zu erstellen Zusammen mit den Gesundheitszentrum Unterengadin in den Aufbau und Betreibung einer Reha Klinik zu investieren

17 Betriebliche Integration aus Betreiber-Seite Zentrales Reservationswesen Zentrales Marketing / Verkauf Zentrales Personalwesen Zentrales Finanzierung- und Rechnungswesen Gemeinsames Einkaufwesen Zentrale Qualitätssicherung Zentrale Wäscherei Zentraler technischer Dienst / Portiers Gemeinsamer SPA-Bereich / Anwendungskabinen usw. Motto: Gegen Aussen mehrere Modelle mit einem Motor dahinter!

18 Integration von externen Leistungspartner Bergbahnen sind im Sommer- und Winter inklusive Eintritt ins Bad und Fitness das ganze Jahr inkludiert Vergünstigung im Römisch-Irischen Bad Postauto, RhB inklusive im Sommer Vergünstigungen in Vinothek, Coiffeur, Sportgeschäft, Golfplatz etc.

19 Gemeinsame Abhängigkeit Engadin Bad Scuol (öffentlich) und Belvédère Hotels (privat) Dienstleistungs- und Handelsertrag (netto) 7'000'000 6'000'000 5'000'000 4'000'000 6'252'345 6'432'603 5'968'190 6'036'626 5'868'806 5'308'498 5'642'236 5'296'005 5'005'752 4'287'933 4'066'794 4'405'642 4'284'862 3'000'000 2'000'000 1'000'000 0 R 2002 R 2003 R 2004 R 2005 R 2006 R 2007 R 2008 R 2009 R 2010 R 2011 R 2012 R 2013 R 2014 Zugang zum Bad ging in Betrieb Neubau Ala Nova ging in Betrieb Chasa Nova ging in Betrieb

20 Herausforderung ans eigene Management und an die externe Partner Vernetzt zu denken Mehrwert zu erkennen Saubere Kostenstellenrechnung (Verschieden Gesellschaften), kompatibles Abrechnungssystem Verschiedene Unternehmenskulturen unter einen Hut zu bringen (Private und Öffentliche) Faires Ticketing, dass auch in schwierigen Zeiten funktioniert (Angebot und nicht Frequenz abhängig) Investitionen optimal auf einander abzustimmen (Gemeinsame Strategie) Gemeinsame Kommunikation gegen Innen und Aussen muss funktionieren (Resort Wahrnehmung) Gemeinsam von einander abhängig (Nächste Folie) Bemerkung: In einer Gruppe kann man nicht nur von den positiven Seiten profitieren, man muss auch die Nachteile akzeptieren.

21 Herausforderungen an die Geldgeber Der Finanzierungspartner muss vernetzt denken können Das ganze Resort muss als eine Einheit betrachtet werden Klares, transparentes, zeitgerechtes Reporting ist nötig Eine lange Partnerschaft ist zwingend Für mich ist eine Ein-Banken-Strategie nur vorteilhaft Eine Bank, die eine Vorwärtsstrategie mitträgt

22 Herausforderung an Behörden / Politik Bewusst Starke zu fördern statt zu bremsen Unterstützung bei Ausbauplänen in Form von Anschlussgebührenerlass, Erstellen von Erschliessungen, Land zu Verfügung zu stellen, usw. Unterstützung im Rahmen von Quartierplan- und Baubewilligungsverfahren (Raumplanerische Voraussetzungen schaffen) Zeitgemässe Tourismusfinanzierung Tourismusorte sollten eine proaktive Rolle übernehmen, agieren statt reagieren Ein gutes Tourismusverständnis ist zwingend usw.

23 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit