GEMEINSAM AUF KURS IN RICHTUNG ZUKUNFT GESCHÄFTSFÜHRUNG STELLT NEUES FÜHRUNGSLEITBILD VOR QUALITÄT GEHALTEN GELUNGENES FUSSBALLSOMMERFEST

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1 Das Mitarbeitermagazin der Schlote-Gruppe GEMEINSAM AUF KURS IN RICHTUNG ZUKUNFT GESCHÄFTSFÜHRUNG STELLT NEUES FÜHRUNGSLEITBILD VOR QUALITÄT GEHALTEN REZERTIFIZIERUNGEN ERFOLGREICH ABGESCHLOSSEN GELUNGENES FUSSBALLSOMMERFEST 40-JÄHRIGES BESTEHEN DER SCHLOTE GMBH & CO. KG IN HARSUM GEFEIERT

2 EDITORIAL Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter! Miteinander kommunizieren dies ist im privaten Leben genauso wichtig wie im beruflichen Umfeld. Aus diesem Grund präsentieren wir Ihnen heute die erste Ausgabe unseres neuen Mitarbeitermagazines. Dieses Heft soll sowohl eine nützliche Informationsquelle als auch eine vielfältige Ideenbörse sein, die von aktuellen Ereignissen und Entwicklungen aus der gesamten Schlote-Unternehmensgruppe an allen Standorten berichtet. In dieser ersten Ausgabe stellen wir Ihnen beispielsweise das neu entwickelte Führungsleitbild vor, das in diesen Tagen veröffentlicht wird. Mit diesen erstmals schriftlich definierten Standards geben wir unserer Führungsmannschaft Werte und Normen mit auf den Weg, die für die Schlote-Gruppe stehen und die sich im Führungsverhalten Ihrer Vorgesetzten widerspiegeln sollen. Hierbei sind vor allem eine offene Kommunikation und partnerschaftliche Zusammenarbeit die Grundpfeiler unserer Arbeit, um auf Dauer am Markt erfolgreich zu sein. Miteinander kommunizieren das bedeutet für uns aber auch, dass sich unser Redaktionsteam über Ihre Ideen, Anregungen und Informationen für diese Zeitung freut. Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen! Jürgen Schlote, Geschäftsführer Carsten Schulz, Geschäftsführer 2 SCHLOTE-MITARBEITERMAGAZIN // Ausgabe

3 INFORMATIONEN IN KÜRZE INHALT Neugestaltung des Firmengeländes in Harsum steht vor der Umsetzung. Nach Abschluss der vollständigen Planung des Firmengeländes im Jahr 2008 ist es nun soweit: Im Oktober wird mit der ersten Stufe des Neubaus begonnen. Im Mai wird die erste Stufe des Neubaus abgeschlossen sein. Hierbei werden zunächst Teile der Verwaltung und des Servicebereiches sowie die Parkplätze neu gestaltet. Die Umsetzung des zweiten Teils des Verwaltungsneubaus, der nach Abschluss der Bauarbeiten rund 680m 2 Fläche umfassen wird, erfolgt voraussichtlich im Jahr Insgesamt erstreckt sich die Neugestaltung des Firmengeländes über drei Baustufen und umfasst neben dem Neubau der Verwaltung und Zentrale der Schlote- Unternehmensgruppe die Erweiterung der Logistik, des Servicetraktes, der Produktionsflächen sowie den Bau zusätzlicher Parkplätze. Gerade im Hinblick auf die Parkplatzsituation wird es während der Baumaßnahmen zu der ein oder anderen Einschränkung vor dem Verwaltungsgebäude kommen. FK Schlote-Gruppe beauftragt im Juli 2010 neue Werbeagentur. Die Werbeagentur CS77, mit Sitz im Tower des Flugplatzes in Hildesheim, hat sich in den letzten Jahren auf die Betreuung von Zulieferern für die internationale Automobilindustrie spezialisiert. Im Juli 2010 entschloss sich die Schlote Gruppe zur Zusammenarbeit mit CS77. Seither ist die Agentur damit beschäftigt, der Unternehmensgruppe in visueller Form ein neues Gesicht zu geben. Aktuell unterstützt die Agentur die Schlote Gruppe dabei, einen erfolgreichen Messeauftritt bei der diesjährigen IZB in Wolfsburg zu planen. Sie arbeitet des Weiteren an einer neuen Internetpräsenz. Neben der Gestaltung des Führungsleitbildes und des neuen Mit-arbeitermagazines erarbeitet die CS77 Werbeagentur momentan eines neues, moderneres Corporate Design für die Schlote Gruppe. Mehr Informationen zu CS77 finden Sie im Internet unter Sven Meyer/CS77 EILMELDUNG Der einzige (und somit auch weiteste) Luftballon, der im Rahmen des Luftballon-Wettbewerbes des Harsumer Sommerfestes abgeschickt wurde, wurde von Familie Schmidt im Freibad in Schöppenstedt gefunden. Wir gratulieren somit der Gewinnerin des Wettfliegens Anna Marie Bendix zu ihrem neuen Tischkicker. Herzlichen Glückwunsch! TI EDITORIAL INFORMATIONEN IN KÜRZE IHR EINDRUCK BLEIBT: Das neue Führungsleitbild NACHGEFRAGT BEI... Jürgen Schlote und Carsten Schulz im Interview MIT UNTERNEHMERISCHER FITNESS IN DIE ZUKUNFT Das Management Institut Bochum (MIB) NEUES AUS ENTWICKLUNG UND VERTRIEB PERSONAL 40-JÄHRIGES JUBILÄUM GEFEIERT: Das Sommerfest in Harsum QUALITÄTSMANAGEMENT PORTRAIT Iris Techel, Schlote GmbH & Co. KG SCHLOTE UNTERSTÜTZT FAMILIEN IN NOT NEUES AUS DEN WERKEN GAW und SAC SBB, RAW und SFT GESUNDHEIT Betriebliches Gesundheitsmanagement BETRIEBSRAT IMPRESSUM EINLEGER Wie soll Ihre Mitarbeiterzeitung heißen? Die Schlote-Gruppe sucht einen Slogan Ausgabe // SCHLOTE-MITARBEITERMAGAZIN 3

4 IHR EINDRUCK BLEIBT Neues Führungsleitbild für die Unternehmensgruppe entwickelt Mit der Einführung eines erstmals entwickelten Leitbildes für seine Führungskräfte beschreitet die Geschäftsleitung der Schlote-Unternehmensgruppe neue Wege. Gerade die sich stetig ändernden Anforderungen und Entwicklungen der letzten Jahre haben es immer mehr erforderlich gemacht, ein einheitliches Führungsverständnis zu entwickeln und Standards zu definieren. Denn nicht zuletzt bestimmt gerade die Qualität der Führung maßgeblich den Unternehmenserfolg. Das neue Führungsleitbild ist in erster Linie als Vision zu verstehen, die sich die Unternehmensführung für die Zukunft gesetzt hat. So beschreiben die einzelnen Leitsätze Anforderungen an die Führungskräfte und geben Orientierungen im Hinblick auf ein einheitliches Führungsverständnis. Auf diese Weise soll der Weg für eine team- und prozessorientierte Zusammenarbeit über die gesamte Schlote- Gruppe hinweg geebnet werden. Das Leitbild ist aber nicht nur als Messlatte für die Führungsebene zu verstehen. Das neue Führungsleitbild soll dazu beitragen, dass jeder einzelne Mitarbeiter stolz und motiviert ist, gemeinsam für ein Unternehmen zu arbeiten, das erfolgreich ist betonen die geschäftsführenden Gesellschafter Jürgen Schlote und Carsten Schulz. Um dieses Ziel zu erreichen, befasst sich das Führungsleitbild in fünf Schwerpunktthemen mit einer partnerschaftlichen Unternehmenskultur und dialogorientierten Führung. Hierbei sind die Bereiche Wertschätzung, Zuverlässigkeit, Lösungs- und Qualitätsorientierung sowie ein ganzheitliches Denken von herausragender Bedeutung. Das neue Führungsleitbild kommt nicht von ungefähr: Neben der Geschäftsleitung haben sowohl einige Führungskräfte als auch die Unternehmensberatung Management Institut Bochum (MIB) an der Entwicklung mitgearbeitet. Jürgen Schlote/Carsten Schulz/FK 4 SCHLOTE-MITARBEITERMAGAZIN // Ausgabe

5 Das neue Führungsleitbild soll dazu beitragen, dass jeder einzelne Mitarbeiter stolz und motiviert ist, gemeinsam für ein Unternehmen zu arbeiten, das erfolgreich ist. Jürgen Schlote und Carsten Schulz Geschäftsführer Schlote GmbH & Co. KG Nachgefragt bei... Jürgen Schlote und Carsten Schulz Inhalte des neuen Führungsleitbildes Was hat Sie dazu bewogen, ein Führungsleitbild zu entwickeln? Die Schlote-Unternehmensgruppe ist in den vergangenen Jahren immer mehr gewachsen und hat sich weiter entwickelt. Hierbei haben wir uns in erster Linie auf unsere Produkte und die Zufriedenheit unserer Kunden konzentriert. Dabei haben wir den gegenseitigen Umgang in unserem Unternehmen ein wenig aus den Augen verloren. Um aber alle Mitarbeiter auch weiterhin zu motivieren und um auch in Zukunft gemeinsam erfolgreich zu sein, ist es aus unserer Sicht wichtig ein einheitliches Verständnis von Führung zu haben. Kommunikation ist dabei für Sie ein wichtiger Punkt im neuen Führungsleitbild. Was macht für Sie diese Kommunikation aus? Neben regelmäßigen Besprechungen zu Themen der täglichen Arbeit ist vor allem die offene Aussprache von Lob und Kritik von großer Bedeutung. Hierbei zeigt sich der gegenseitige Respekt zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern: Der einzelne Mitarbeiter fühlt sich ernst genommen und wird motiviert. Auf diese Weise wird gegenseitiges Vertrauen aufgebaut und die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit gelegt. Mit Hilfe des Führungsleitbildes möchten Sie auch den einzelnen Mitarbeiter weiter in den Erfolgsprozess mit einbinden. Wie kann dies erreicht werden? Jeder Mitarbeiter soll in Zukunft verstärkt durch Zielvereinbarungen für seinen eigenen Verantwortungsbereich sensibilisiert werden, um diesen optimal auszufüllen. Auch die Einbindung in Weiterbildungsmaßnahmen soll dazu beitragen, dass jeder einzelne motiviert wird, sich in die Entwicklungen in unserem Unternehmen mit einzubringen. FK WERTSCHÄTZUNG... fördert das menschliche Miteinander sowie professionelles Handeln. ZUVERLÄSSIGKEIT... sichert eine erfolgreiche, verlässliche Zusammenarbeit und schafft Vertrauen im Team. LÖSUNGSORIENTIERUNG... verkürzt den Weg zur Lösung, indem wir konstruktiv gestaltend und zielorientiert Herausforderungen bewältigen. QUALITÄTSORIENTIERUNG... sichert die Zukunft unseres Unternehmens durch herausragende Qualität der Produkte und hohe Kompetenz der Mitarbeiter. GANZHEITLICHES DENKEN... bindet möglichst alle Betroffenen und Faktoren ein, um eine umfassende Bewertung zu erhalten. Ab Ausgabe 2 stellen wir Ihnen die einzelnen Themen näher vor. Ausgabe // SCHLOTE-MITARBEITERMAGAZIN 5

6 Von links nach rechts Ansgar Schöllgen M.A. Projektleiter und Facilitator Eva-Maria Kristen-Seydel Projektleiterin Prof. Dr. Joachim Zülch Geschäftsführender Gesellschafter und Projektleiter MIT UNTERNEHMERISCHER FITNESS IN DIE ZUKUNFT Die Aufgaben des Management Instituts Bochum (MIB) bei der Schlote-Gruppe Um sich auch in Zukunft am Markt zu positionieren und die weitere Entwicklung des Unternehmens optimal und strukturiert voranzutreiben, hat sich die Geschäftsführung der Schlote-Gruppe dazu entschieden, sich professionelle Unterstützung von außen zu holen. Aus diesem Grund ist seit dem ersten Quartal diesen Jahres das Management Institut Bochum (MIB) in der Zentrale des Unternehmens aktiv. Schwerpunkte der Arbeit der Unternehmensberatung ist nach der Entwicklung des neuen Führungsleitbildes nun dessen unternehmensweite Verankerung. Hierbei sind nicht nur mit der Geschäftsführung und den Teamleitern konkrete Maßnahmen zur Verbesserung des Führungsverhaltens entwickelt worden. Jede Führungskraft wird bei der Umsetzung des Leitbildes durch MIB unterstützt. So wurden beispielsweise Maßnahmen wie Teamleiterworkshops durchgeführt, die bei der Umsetzung des Führungsleitbildes im Alltag helfen sollen. Das MIB ist mit der praktischen Umsetzung und der ständigen Verbesserung von Managementstrukturen vertraut. Die Unternehmensberatung betreut hierbei Unternehmen aus Industrie, Handel, Handwerk und Dienstleistung und berät diese vor allem im Hinblick auf die Steuerung der kontinuierlichen Unternehmensentwicklung sowie bei der Gestaltung und Optimierung der Prozesse. Kai Aurin/FK 6 SCHLOTE-MITARBEITERMAGAZIN // Ausgabe

7 Von links nach rechts Die neuen Projekte der Schlote Brandenburg GmbH & Co. KG Radträger Kunde: Volkswagen AG Steuergehäuse Kunde: Alu-Druck-Guss NEUES AUS ENTWICKLUNG UND VERTRIEB Continental vertraut auf die Kompetenz der Schlote-Gruppe Die Unternehmensgruppe Schlote verzeichnet für das kommende Jahr zwei neue Grossaufträge des Continental-Konzerns. Das Tochterunternehmen Continental Automotive GmbH des bekannten Reifenherstellers lässt im kommenden Jahr zwei neue Produkte an zwei Standorten der Schlote-Guppe fertigen. So werden zum einen ab Juni 2011 pro Jahr Ford Fox Turbinengehäuse bei der Schlote GmbH & Co. KG in Harsum produziert. Diese werden anschließend von der Continental-Automotive GmbH zunächst im Montagewerk in Lahr verbaut, ab 2013 dann in Trautenau in Tschechien. Zum anderen wurde der Getriebe- und Antriebstechnik Wernigerode ein Auftrag über die Fertigung von jährlich Dieselpumpengehäuse DV6C erteilt. Diese Pumpen sind für den Hersteller Peugeot Citroen vorgesehen und werden im Anschluss an die Produktion in Wernigerode, mit der Anfang 2011 begonnen wird, im tschechischen Werk von Continental montiert. Patrick Voss/FK Zwei neue Projekte für Schlote Brandenburg GmbH & Co KG Zwei neue Aufträge bestimmen in Brandenburg die zukünftige Produktion. So konnte nicht nur ein neuer Auftrag der Firma Alu-Druck-Guss gewonnen werden, in dessen Rahmen ein Steuergehäuse gefertigt wird. Begonnen wird dieses Projekt mit zunächst 500 Teilen, so der verantwortliche Werksleiter Frank Radons. Darüber hinaus vertraut auch die Volkswagen AG weiterhin auf die Schlote-Gruppe und lässt seit Ende August einen Radträger in Brandenburg produzieren. Verantwortlich zeichnet sich Herr Jörg Müller, Teamleiter Qualitätswesen. GM/FK Ausgabe // SCHLOTE-MITARBEITERMAGAZIN 7

8 Willkommen in der Schlote-Gruppe! Wir stellen unsere neuen Kollegen vor: Schlote GmbH & Co. KG Till Seelmann Eintrittdatum: Ausbildung/ Industriekaufmann Marko Salewsky Eintrittdatum: Ausbildung/ Zerspanungsmechaniker Dennis Büsser Eintrittdatum: Anlagenführer Iskren Asenov Eintrittdatum: Anlagenführer Dennis Liedke Eintrittdatum: Anlagenführer Schlote GmbH Rathenow Stefan Meyer Eintrittdatum: Ausbildung/ Werkzeugmechaniker Getriebe- und Antriebstechnik Wernigerode GmbH Martin Büchner Eintrittdatum: Ausbildung/ Zerspanungsmechaniker Björn Augustin Eintrittdatum: Ausbildung/ Zerspanungsmechaniker Tom Wessel Eintrittdatum: Ausbildung/ Zerspanungsmechaniker Michael Gohlke Eintrittdatum: Schichtsprecher Wolfram Schill Eintrittdatum: Technologiesprecher Dirk Neumann Eintrittdatum: Anlagenführer Dennis Kunze Eintrittdatum: Anlagenführer Henry Schulze Eintrittdatum: Messtechniker Wir wünschen Ihnen, dass Ihre Arbeit Ihren Vorstellungen, Erwartungen und Wünschen entspricht. Herzlichen Dank und weiterhin alles Gute! Wir gratulieren zum 10-jährigen Firmenjubiläum: Schlote GmbH Rathenow Michael Puhlmann Eintrittdatum: TMF Getriebe- und Antriebstechnik Wernigerode GmbH Maren Maximilian-Pankratz Eintrittdatum: KMB Frank Dowiasch Eintrittdatum: TIR Michael Schumann Eintrittdatum: TMF Jörg Schubert Eintrittdatum: TMF Denis Becker Eintrittdatum: Technologiesprecher Christine Ziegler Eintrittdatum: Anlagenführer Marina Gelhaar Eintrittdatum: TMF Rainer Tschuschke Eintrittdatum: TMF Gerd Goslar Eintrittdatum: TMF Heiko Teege Eintrittdatum: TMF zum 15-jährigen Firmenjubiläum: Schlote GmbH & Co. KG Wilhelm Becker Eintrittdatum: TMF 8 SCHLOTE-MITARBEITERMAGAZIN // Ausgabe

9 DAS SOMMERFEST AM STANDORT HARSUM Ein gelungenes Fest für Groß und Klein. Anlässlich des 40-jährigen Jubiläums der Schlote GmbH & Co. KG im Jahr 2009, wurden alle Mitarbeiter und deren Familien von der Geschäftsführung am 12. Juni 2010 zum Fußball-Sommerfest eingeladen. Das Fest, das von Herrn Aurin (Leiter Personalmanagement) in einem großen Festzelt hinter den Produktionshallen eröffnet wurde, stand ganz unter dem Motto Fußballweltmeisterschaft. So standen auf dem Außengelände für alle Gäste verschiedene Torwände und Kicker bereit. Neben einem Torwandschießen, das Herr Belitz (Technologe Arbeitsvorbereitung) für sich entscheiden konnte, wurden für alle Fußballbegeisterten die Spiele der Fußballweltmeisterschaft auf einer großen Leinwand übertragen. Aber auch die kleineren Gäste kamen auf ihre Kosten. Für sie standen Animateure, zahlreiches Spielzeug und Hüpfburgen bereit. So wurden nicht nur die Kleinen durch gekonntes Schminken in Schmetterlinge, Katzen oder Fabelwesen verwandelt, sondern auch Luftballons in witzige Figuren und Tiere geformt. Zudem sorgte ein Karikaturist für großes Gelächter, denn er zeichnete jeden blitzschnell als lustige Gestalt aufs Papier. Auch für das leibliche Wohl wurde an diesem Tag ausreichend gesorgt. So fand vor allem das Kuchenbuffet großen Anklang. Die 32 selbst gebackenen Kuchen wurden im Rahmen einer Spendenaktion verkauft, die am Ende einen Erlös von 317 Euro erzielte. Die Geschäftsführung stockte den Spendenbetrag auf 500 Euro auf und übergab diesen an die Initiative Familien in Not, für die sich das Unternehmen einsetzt. An dieser Stelle auch noch ein großes Dankeschön an die Mitarbeiter, die für reichlich Kuchen gesorgt haben. Als gelungener Abschluss wurden am Abend hunderte Luftballons in den Himmel geschickt. Trotz des kühlen und leicht regnerischen Wetters endete das Sommerfest erst in den späten Abendstunden. Ein besonderer Dank gilt allen Mitarbeitern, die so tatkräftig das Sommerfest organisiert und betreut haben sowie an die Geschäftsführung, die dieses Fest ermöglicht hat. Janice Aigner/Nadine Gilke/Julia Langolf/FK Ausgabe // SCHLOTE-MITARBEITERMAGAZIN 9

10 Von links nach rechts Zertifikat für das Managementsystem nach ISO/TS 16949:2009 Schlote GmbH & Co. KG Zertifikat für das Managementsystem nach ISO/TS 16949:2009 Getriebe- und Antriebstechnik Wernigerode GmbH QUALITÄTSMANAGEMENT Mit Lob und Kritik durch die Rezertifizierung Eine herausragende Qualität der Produkte, Prozesse und eine hohe Kompetenz unserer Mitarbeiter dies sind die Anforderungen, die sowohl unsere Kunden als auch wir an uns und unsere Arbeit stellen. Um dies stets gewährleisten zu können, bedarf es der regelmäßigen Durchführung von Zertifizierungen. In diesem Kontext sind so auch die in diesem Frühjahr an den Standorten Harsum und Wernigerode durchgeführten Zertifizierungen unseres Qualitätsmanagementsystems nach TS zu sehen. Im Rahmen dieser Audits wurden in Harsum vor allem das Schulungskonzept sowie die Organisation und Durchführung der Requalifizierung gut bewertet, in Wernigerode fielen die durchgeführten und geplanten Investitionen und der positive Trend bei den Qualitätskennzahlen positiv ins Auge. Allerdings führten einige Hauptabweichungen an beiden Standorten zu Nachaudits: Wurden in Wernigerode in erster Linie die Prozesse der Arbeitsvorbereitung bemängelt, traten in Harsum die Serienfertigung sowie die Entwicklung und der Vertrieb negativ in Erscheinung. Schnell und automatisch Neue Schnittstellen-Software CAQ QSYS in Betrieb genommen Seit einigen Monaten kann nun nach längerer Vorbereitungszeit die neue CAQ-Software QSYS aktiv angewendet werden. Dieses EDV-System schafft automatisch die für die Qualitätssicherung von Warenflüssen notwendigen Schnittstellen zwischen der Produktionsplanung- und -steuerung PSI Penta und dem Qualitätsmanagement. So werden in diesem neuen System beispielsweise Warenein- und -ausgänge, gebuchte Prüfaufträge oder Reklamationen gleichzeitig sichtbar. QSYS kommt unter anderem in den Bereichen der Arbeitsvorbereitung, dem Projektmanagement oder dem Qualitätsmanagement zum Einsatz. Wird beispielsweise ein Artikel mit der Software aufgerufen, werden alle dazugehörigen Daten ebenfalls angezeigt. Auf diese Weise werden nicht nur Schnittstellen zwischen Gesamtprozessen geschaffen. Vielmehr werden auch Arbeitsschritte vereinfacht, indem von nun an in einem System Daten bearbeitet werden können. Frank Baumgarten / FK Trotz dieser Kritikpunkte erhielten beide Standorte am Ende vom neuen Auditor der TÜV NORD Cert GmbH die angestrebte Zertifizierung. Als nächster Standort strebt Brandenburg eine Rezertifizierung an. Frank Baumgarten/FK 10 SCHLOTE-MITARBEITERMAGAZIN // Ausgabe

11 Ich wünsche mir, dass es mir gelingt, allen Kollegen Freude an Qualität zu vermitteln und dass die Kunden der Schlote-Gruppe von einem ausgereiften QM-System profitieren können. PORTRAIT Iris Techel Teamleiterin Qualitätsmanagement Harsum Liebe Kolleginnen, Liebe Kollegen, manch einer wird sich vielleicht schon gefragt haben, wer denn wohl die kleine, blonde Frau sein mag, die seit einigen Wochen am Standort in Harsum zu finden ist. Ihr Name ist Iris Techel, seit Mitte Juli die neue Teamleiterin Qualitätsmanagement. Sie hat eine Ausbildung zur Technischen Zeichnerin sowie ein Studium zum Dipl.-Ing. der Physikalischen Technik abgeschlossen. Berufserfahrung im Bereich Qualitätsmanagement der Automobilindustrie konnte sie nach dem Studium zunächst acht Jahre in einem Montageunternehmen für Pkw-Stoßdämpferventile bei der HAUNI-Gruppe in Hamburg sammeln. Danach war sie fast zehn Jahre in einer Metallbearbeitung für Aluminium-Druckguss-Teile der ae-group in der Nähe von Lübeck beschäftigt. In diesem Unternehmen bestand ihre erste Aufgabe darin, ein QM-System nach ISO TS aufzubauen und zur Zertifizierung zu führen. Frau Techel ist zu Schlote nach Harsum gekommen, um das bestehende QM-System auszubauen und den Standort dabei zu unterstützen, sich ständig zu verbessern und Qualität zu verinnerlichen. Sie wünscht sich, dass es ihr gelingt, allen Kollegen Freude an Qualität zu vermitteln und dass die Kunden der Schlote-Gruppe von einem ausgereiften QM- System profitieren. Hierbei hofft sie auf die tatkräftige Unterstützung aller Mitarbeiter. Fragen sind ihr stets willkommen und Ideen sowie Anregungen werden gerne entgegen genommen. Frau Techel ist 47 Jahre alt und lebt mit ihrem Ehemann in der Nähe von Lübeck. Entspannung findet sie beim Golfspielen, Reiten und bei ausgedehnten Urlaubsreisen nach Südostasien. Iris Techel Unnützes Wissen Auf der Visitenkarte des berüchtigten Gangsters Al Capone war als Beruf Gebrauchtmöbelhändler zu lesen. Nützliches Wissen Die Visitenkarten der Schlote-Gruppe werden zukünftig in neuer Form erscheinen genau wie unsere Briefbögen und unser Internetauftritt. Ausgabe // SCHLOTE-MITARBEITERMAGAZIN 11

12 Von links nach rechts Robert Smietana Pastor / Projekt FiN Diakonisches Werk Hildesheim Anja Hoppe Sozialarbeiterin / Projekt FiN Diakonisches Werk Hildesheim HELFEN HEISST HANDELN Schlote unterstützt Inititative Familien in Not Hilfe zur Selbsthilfe dies ist das Motto der Initiative Familien in Not in Hildesheim gegründet, hat es sich dieses Projekt des Diakonischen Werkes Hildesheim zur Aufgabe gemacht, Not leidenden Familien finanziell und beratend auf unterschiedlichste Art und Weise zur Seite zu stehen. So wird nicht nur bei notwendigen Anschaffungen geholfen, sondern auch bei der Kinderbetreuung, Förderung der Kinder in Schule und Freizeit oder bei der Bewältigung von traumatischen Erlebnissen. Als wichtige Kooperationspartner von Familien in Not fungieren Wirtschaftsunternehmen aus der Region Hildesheim. Auch die Schlote GmbH & Co KG hat sich dazu entschlossen, die Initiative der Diakonie zu unterstützen. Wir möchten in der Region soziale Verantwortung übernehmen, Familien und Kinder aus Hildesheim unterstützen und sie auf ihrem Weg ein wenig begleiten so Carsten Schulz, Geschäftsführer des Unternehmens. So konnte mit gespendeten Geldern beispielsweise einer Mutter mit zwei kleinen Kindern geholfen werden, die wegen häuslicher Gewalt zu ihren Eltern nach Hildesheim gezogen war und Hartz IV bezieht. Die Frau verbringt heute mit ihren Kindern Zeit beim Sport in Vereinen, macht dank der Anschaffung eines Fahrrades Ausflüge mit den Kindern und versucht durch die Vermittlung zum Hildesheimer Jobpaten- Model, wieder ins Berufsleben einzusteigen. Aber nicht nur die finanzielle Unterstützung hilft der Frau in ihrer Lebenssituation, sondern auch die intensive persönliche Beratung durch die Mitarbeiter der Diakonie. Solche Beispiele haben uns davon überzeugt, uns in Zukunft verstärkt bei Familien in Not zu engagieren und die Aktion zu begleiten, betont Carsten Schulz. Die Diakonie konzentriert sich in ihrer Arbeit nicht ausschließlich auf die finanzielle Unterstützung von Familien in Notlagen. Vielmehr bietet sie noch zahlreiche weitere Beratungsleistungen an. Wie weit dieses vielfältige Engagement der Diakonie geht, wird in den kommenden Ausgaben dieser Zeitung näher vorgestellt. Wer sich bei der Initiative engagieren oder mehr erfahren möchte, kann sich entweder telefonisch unter der Rufnummer / oder per an i.truemper@schlote.com, Frau Ina Trümper, Assistentin der Geschäftsführung in Harsum wenden. Anja Hoppe/FK 12 SCHLOTE-MITARBEITERMAGAZIN // Ausgabe

13 Abbildung rechts Neubau der Logistikhalle in Wernigerode Beginn der Bauarbeiten am 19. Juni 2010 Abbildung links Außenring PL6 in der Fertigung Neues Projekt der Schlote Automotive Czech s.r.o NEUES AUS DEN WERKEN GAW SAC Erfolgreiche Zertifizierung: Hohe Qualitätsanforderungen der Automobilindustrie können erfüllt werden Nach Abschluss des Aufbaus eines Qualitätssicherungssystems nach DIN EN ISO 9001 im Jahr 2006 bestand die Schlote Automotive Czech s.r.o. nun auch das Zertifizierungsaudit ISO / TS16949:2002. Um den stetig steigenden Anforderungen in der Automobilindustrie und vor allem unserer Kunden Continental AG und FAG gerecht zu werden, bedurften vor allem die Projekte PL6 und OM651 einer Prüfung. Mit dem Erreichen dieses Qualitätsstandards sind wir nun wieder einen Schritt in Richtung der Optimierung unserer Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit gegangen. Karel Telisek/FK Neubau: Neue Logistikhalle schafft Flexibilität Um auch in Zukunft handlungsfähig und flexibel im Sinne unserer Partner und Kunden zu bleiben, wurde am 19. Juni diesen Jahres die Erweiterung der Logistikhalle in Angriff genommen. Mit einer neu geschaffenen Kapazität werden wir dann vor allem den Ansprüchen unserer Kunden BMW und VW gerecht. Nach Abschluss der Bauarbeiten werden rund 800m 2 Lagerfläche zur Verfügung stehen. Mit diesen Kapazitäten können zukünftig Roh- und Fertigungsteile zusammen gelagert werden, was zu einer Verkürzung der Wege sowie der Logistikkette führen wird. WP/FK Neuprojekt: Schlote Automotive Czech s.r.o. produziert neuen Außenring PL6 Im November 2009 konnte in einer ersten Serie von Teilen mit der Produktion des Außenringes PL6 begonnen werden. Dieser Ring, der ins Radlager von BMW verbaut wird, stellt hohe Ansprüche an Sicherheit und Qualität. So erfordert die Produktion nicht nur einen speziellen Modus und mehrere Produktionsvorgänge, sondern stellt zudem hohe Anforderungen an die Dokumentation der Produktion. Modernste Messtechniken und besondere Messvorrichtungen ermöglichen es uns hierbei, die einzelnen Abmessungen, Durchmesser, Konturen oder Ähnliches genauestens zu überwachen. Zukünftig soll die zu produzierende Jahresmenge des PL Stück betragen. Jaroslav Kadlcek/FK Ausgabe // SCHLOTE-MITARBEITERMAGAZIN 13

14 Prototypen und hydraulische Spannvorrichtungen Die Kompetenzen der Schlote Formtec GmbH NEUES AUS DEN WERKEN SBB RAW SFT Ein Spezialist in Sachen Protoypen: Die Schlote Formtec GmbH stellt sich vor. Kompetenz für den Bau von hydraulischen Spannvorrichtungen und die Erstellung von Prototypen - hierfür steht die Schlote Formtec GmbH unter Führung von Michael und Olaf Schlote. Als spezialisierter Systemanbieter bedient das Unternehmen darüber hinaus auch externe Kunden mit Komponenten und ganzen Werkzeugen. So tragen zum Beispiel Vorrichtungen bei der WABCO GmbH sowie ganze Werkzeuge in Lötstraßen der Robert Bosch Elektronik GmbH unsere Typenschilder. Aber auch kleinere Firmen bauen auf unsere Fertigkeiten: So ordert die Carefull Colors GmbH schon mal Formeinsätze für Kosmetika. Ein Team aus 25 qualifizierten Mitarbeitern setzt all diese Kundenaufträge an modernsten Produktionsmaschinen um. Um weitere junge Fachkräfte für die Schlote Formtec GmbH sowie die gesamte Schlote-Gruppe zu gewinnen, absolvieren derzeitig zwei Auszubildende hier ihre Ausbildung zum Zerspanungsmechaniker in der Fachrichtung Frästechnik. Jungen Interessenten wird zudem regelmäßig Einblick in die betrieblichen Berufszweige durch Praktika für Studium und Beruf gewährt. René Reinhardt/FK Benchmark- Analyse: Potenziale für Produktivitätssteigerung aufgezeigt. Gewachsene Strukturen, zahlreiche Stärken und Potenziale sowie ein großes Maß an Flexibilität sind die Grundpfeiler für die Steigerung der Produktivität am Standort Rathenow. Dies ist das Ergebnis einer in Rathenow im Jahr 2009 durchgeführten Benchmark-Analyse. Umgesetzt wurde diese Studie durch die Universität Aachen und das Frauenhofer Institut, mit dem Ziel, mögliche Potenziale zur Steigerung der eigenen Produktivität offen zu legen. Nach Betrachtung der einzelnen Ergebnisse konnten unterschiedlichste Empfehlungen herausgearbeitet werden, deren Umsetzung bereits angestoßen wurde. So sollen beispielsweise Standardisierungsprozesse zu einer Reduktion der Materialkosten führen, Kunden auch außerhalb des Automobilsektors hinzugewonnen oder die Frästechnologie im Werkzeugbau ausgebaut werden. Unterstützt wird das gesamte definierte Maßnahmenpaket durch ein Förderprogramm des Landeswirtschaftsministeriums. Klaus Nagel/FK Fliegerbombe legt Arbeitsbetrieb lahm Einen aufregenden Arbeitstag erlebten die Mitarbeiter der Schlote Brandenburg GmbH am 30. Juni diesen Jahres. Bei Bauarbeiten wurde hinter dem Werksgelände eine 250 kg schwere Fliegerbombe gefunden. Diese musste kontrolliert gesprengt werden. Nachdem alle Mitarbeiter für die Zeit der Sprengung evakuiert wurden, konnten alle unversehrt nach vier Stunden wieder an ihren Arbeitsplatz zurückkehren. ZD 14 SCHLOTE-MITARBEITERMAGAZIN // Ausgabe

15 Das BGM-Team der Schlote-Gruppe Unser Pilotprojekt zur Betrieblichen Gesundheitsförderung BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFÖRDERUNG Das Team der Schlote-Gruppe nimmt im September 2010 seine Arbeit auf. Einen großen Teil unserer Zeit verbringen wir am Arbeitsplatz. Hier treffen wir täglich auf Arbeitsbedingungen, die sich positiv oder negativ auf unsere Gesundheit auswirken können. Ungünstige Arbeitsbedingungen führen häufig nicht nur zu körperlichen Beschwerden bei den Beschäftigten, sie bergen auch Risiken für die psychische Gesundheit. Dies ist beispielsweise dann der Fall, wenn Zeitdruck und Arbeitsbelastung gleichzeitig mit den Ansprüchen an die Qualität stetig steigen. Gesunde und motivierte Beschäftigte sind aber eine Grundvoraussetzung für den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens. Aus diesem Grund hat die Geschäftsführung, das Personalmanagement, der Betriebsrat und die Fachkraft für Arbeitssicherheit die systematische Förderung der Gesundheit ihrer Beschäftigten in ihre Unternehmensführung aufgenommen. Als Pilotprojekt für die gesamte Schlote-Gruppe wurde am 1. Juli 2010 am Standort Wernigerode ein Team zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) gegründet. An diesem Projekt werden darüber hinaus unsere Kooperationspartner, die Barmer/GEK, und der Betriebsarzt teilnehmen. Das BGM-Team wird im September 2010 mit seiner Arbeit beginnen. Ziel unseres BGM soll es sein, die Belastungen für unsere Beschäftigten zu mindern und die Ressourcen zu stärken, mit dem Ziel, das Wohlbefinden der Mitarbeiter auf der einen Seite und die Produktivität auf der anderen Seite zu erhöhen. Gleichzeitig möchten wir mit qualifizierten und ausgewählten Maßnahmen Einfluss auf das gesundheitsfördernde Verhalten aller Beschäftigten der GAW nehmen, so Kai Aurin, Teamleiter Personalmanagement. Hier entsteht für Arbeitgeber und Arbeitnehmer eine win-win-situation. Dieses ist gerade angesichts der demografischen Entwicklung nicht zu unterschätzen. Kai Aurin/TI Betriebsräte neu gewählt Im ersten Halbjahr diesen Jahres wurden an den Standorten Wernigerode und Harsum die Wahlen neuer Betriebräte durchgeführt. Zur Wahl standen jeweils sieben Plätze, die nun wie folgt besetzt wurden: Schlote GmbH & Co KG Sven Grönke (Betriebsratsvorsitzender), Monika Koch, Swenja Rudolph, Jörg Pelzer, Pedro Divavu, Patrick Kasten und Josip Cacic. Getriebe- und Antriebstechnik Wernigerode GmbH Detlev Schmidt (Betriebsratsvorsitzender), Ulrike Hildach, Maren Maximilian-Pankratz, Grit Geppert, Peter Coo, Frank Dowiasch und Andrea Heyder. Ausgabe // SCHLOTE-MITARBEITERMAGAZIN 15

16 Das Mitarbeiter-Magazin der Schlote-Gruppe IMPRESSUM HERAUSGEBER Schlote GmbH & Co. KG Carl-Zeiss-Straße Harsum Tel.: +49 (5127) Fax: +49 (5127) redaktion@schlote.com REDAKTION Ina Trümper (TI, verantwortlich für den Inhalt) Kathrin Fink (FK) Michaela Giese (GM) Meilin Kasper (KM) Susanne Kotowski (KS) Helga Lippel (LH) Sonja Nothdurft (NS) Svenja Rudolph (RS) Miriam Schwenke (SM) Alena Vávrová (VA) Petra Woge (WP) Dorit Zimpel (ZD) FOTOS Schlote GmbH & Co. KG CS77 Werbeagentur/Jörg Eisbach Fotografie GESTALTUNG CS77 Werbeagentur Alle Beiträge und Fotos sind urheberrechtlich geschützt. Nachdruck nur nach Absprache mit der Redaktion. Und das erwartet Sie in der kommenden Ausgabe: HILFE IN ALLEN LEBENSLAGEN Ehe-, Familien- und Lebensberatung der Diakonie PROFESSIONELLES HANDELN UND MENSCHLICHES MITEINANDER Der Schwerpunkt Wertschätzung im neuen Führungsleitbild der Schlote-Gruppe VERTRAUENSVOLLE UND PROZESSORIENTIERTE ZUSAMMENARBEIT Was verbirgt sich hinter einem wirksamen Qualitätsmanagement