Literatur. AHO, Nr. 21 (2006) Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e. V., Interdisziplinäre

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1 Literatur AHO, Nr. 9 (2004) Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft, 2. Auflage, Bundesanzeiger, Köln AHO, Nr. 9 (2009) Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft, 3. vollst. überarbeitete Auflage, Bundesanzeiger, Köln AHO, Nr. 16 (2010) Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure zum Leistungsbild und zur Honorierung für das Facility Management Consulting, 4. vollst. überarbeitete und erweiterte Auflage, Bundesanzeiger, Köln AHO, Nr. 19 (2004) Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e. V., Neue Leistungsbilder zum Projektmanagement in der Bauund Immobilienwirtschaft, Bundesanzeiger, Köln AHO, Nr. 21 (2006) Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e. V., Interdisziplinäre Leistungen zur Wertoptimierung von Bestandsimmobilien, Bundesanzeiger, Köln BaurR (1993) Entscheidungen ziviles Baurecht: 758 NJW-RR BauR (1995) Entscheidungen ziviles Baurecht: Diederichs C J (1984) Kostensicherheit im Hochbau, DVP-Verlag, Wuppertal Diederichs C J (1994) Nutzerbedarfsprogramm Messlatte der Projektziele. In: DVP, Tagung, Diederichs C J (2006) Immobilienmanagement im Lebenszyklus Projektentwicklung, Projekt-management, Facility Management, Immobilienbewertung. 2., erweiterte und aktualisierte Auflage, Springer-Verlag, Berlin Diederichs C J/Preuß N (2003) Entscheidungsprozesse im Projektmanagement von Hochbauten. In: Baumarkt + Bauwirtschaft, Bertelsmann-Springer Bauverlage, Gütersloh DIN (1996) Bedarfsplanung im Bauwesen DIN (2008) Nutzungskosten im Hochbau DIN 276 (1993/2008) Kosten im Bauwesen DIN (2009) Projektmanagement Netzplantechnik, Beschreibungen und Begriffe DIN EN ISO 9001:2008 (2008) Qualitätsmanagementsysteme, Anforderungen Donhauser B Ablauforganisation in der Projektvorbereitungsphase, Projektkonzepte CBP DVP (2009) Deutscher Verband der Projektmanager, Nutzungskostenmanagement als Aufgabe der Projektsteuerung/Ergebnisse des DVP-Arbeitskreises Nutzungskosten, DVPVerlag, Berlin DVP (2011) Deutscher Verband der Projektmanager, Nachhaltigkeitsrelevante Prozesse in der Projektsteuerung/Ergebnisse des DVP-Arbeitskreises Nachhaltigkeit, DVP-Verlag, Berlin EnEV (2007) Energie Einsparverordnung Eschenbruch K (2009) Recht der Projektsteuerung, 3., völlig überarbeitete Auflage, Verlag C. H. Beck Greiner P/Mayer P/Stark K (1999): Baubetriebslehre Projekt management HOAI (2009) Honorarordnung für Architekten und Ingenieure, 9. Auflage, Kohlhammer, Stuttgart Intra F (2007) Der Generalunternehmer als verantwortlicher Ausführungspartner Voraussetzungen zur professionellen Projektabwicklung. In: DVP, Tagung, Jungwirth D (1994) Qualitätsmanagement im Bauwesen, 2. Auflage, VDI-Verlag, Düsseldorf Kalusche W (1997) Aufsätze und Vorträge zur Projektsteuerung, Vorbereitung der Planung als Aufgabe des Projektcontrollings/Bericht über die Ausbauplanung eines Verkehrsflughafens, Lehrstuhl für Planungs- und Bauökonomie der Technischen Universität Cottbus Kochendörfer B (1978) Bauzeit und Baukosten von Hochbauten. Wiesbaden-Berlin: Bauverlag GmbH Locher H/Koeble W/Frik W (2005) Kommentar zur HOAI, 9. Auflage, Werner Verlag, Düsseldorf Locher H/Koeble W/Frik W (2010) Kommentar zur HOAI, 10. Auflage, Werner Verlag, Düsseldorf Müller W H (1994) Funktions-, Raum- und Ausstattungsprogramm Wertmaßstab für Qualität, DVP, Tagung, Neuenfeld K (2008) Kommentar zur HOAI, 3. Auflage, Kohlhammer Verlag, Stuttgart Preuß N (1993) Der Flughafen München eine Chance für Bayerns Infrastruktur Planung, Bau und Projektsteuerung. In: Günter- Scholz-Fortbildungswerk e. V., Vortrag zur Eröffnung der Ingenieur Akademie Bayern, , Nürnberg Preuß N (1994/1997/1998) Änderungs- und Entscheidungsmanagement in der Projektsteuerung, Tagung Managementforum Starnberg, München und Berlin Preuß N (1996) Die Projektsteuerung auf schmalem Grat zwischen Anspruch und Wirklichkeit. In: Deutsche Gesellschaft für Baurecht e. V, Fachliche und persönliche Qualifikation des Projektsteuerers die Realität der Anforderungen, 11./ , Frankfurt Preuß N (1996) Änderungsmanagement in der Angebots- und Ausführungsphase. In: DVP, Preuß N (1997) Qualiätsmanagement in der Projektsteuerung. In: I.I.R., Tagung, 18./ , Düsseldorf Preuß N (1997) Projektcontrolling in Bauprojekten aus Sicht des Auftraggebers/der Projektsteuerung. In: I.I.R., Tagung, , Köln Preuß N (1998) Entscheidungsprozesse im Projektmanagement von Hochbauten, DVP-Verlag, Wuppertal Preuß N (2001) Entscheidungsprozesse im Projektmanagement von Hochbauten bei verschiedenen Unternehmenseinsatzformen. In: Kapellmann/Vygen, Jahrbuch Baurecht, Werner Verlage Preuß N (2003) Projektmanagement beim Einsatz von Kumulativleistungsträgern. In: DVP e. V. (Hrsg.) Strategien des Projektmanagements -Teil 8, DVP-Verlag, Wuppertal N. Preuß, Projektmanagement von Immobilienprojekten, DOI / , Springer-Verlag Berlin Heidelberg

2 326 Literatur Preuß N (2005) Ausblick auf erforderliche Anpassungen und Ergänzungen zu den Leistungsbildern von Heft 9 und 19. In: DVP, Projektmanagement bei Objekten im Bestand, , Augsburg Preuß N (2007) Unternehmenseinsatzmodell Generalunternehmer auf schmalem Grat zwischen Anspruch und Wirklichkeit. In: DVP, Projektmanagement-Kompetenztagung, Generalunternehmereinsatz und alternative Projektabwicklungsformen, , Berlin Preuß N (2007) Anforderungen an das Projektmanagement in partnerschaftlich strukturierten Projekten sowie Status der Arbeiten zur Fortschreibung des Leistungsbildes nach AHO Heft 9. In: DVP, Projektmangement-Kompetenztagung, Alternative Projektabwicklungsformen Strategie, Methodik, Werkzeuge, , München Preuß N (2008) Partnering aus Sicht des Projektmanagers. In: Eschenbruch K/Racky P, Partnering in der Bau- und Immobilienwirtschaft, Kohlhammer-Verlag, 2008 Preuß N (2008) Überblick der Projektmanagementleistungen des Projektabschlusses am Praxisbeispiel eines Einkaufszentrums. In: DVP, Projektmanagement-Herbsttagung, Projektmanagement beim Projektabschluss Prozesssteuerung bis zur Übergabe, , München Preuß N (2010) Strukturelle und detailbezogene Änderungen des AHO-Leistungsbildes (2009). In: DVP, Projektmanagement- Frühjahrstagung, Projektmanagement-standards in Deutschland 2010 Auswirkungen der HOAI Novelle und des AHO-Heftes 9 (2009), , Berlin Preuß N (2010) Konfliktszenarien aus Sicht der Projektsteuerung. In: DVP, Projektmanagement-Herbsttagung, Konfliktbewältigungsstrategien Führungs-methodik des Projektmanagements, , München Preuß N/Schöne L B (2009) Real Estate und Facility Management, 3., vollst. neu bearbeitete und erweiterte Auflage, DVP-Verlag, Wuppertal Schub A/Meyran G (1982) Ablauf und Aufwand der Technikmontagen im Hochbau. In: Praxiskompendium, Teil 1, Bauverlag Schub A/Meyran G (1984) Ablauf und Aufwand der Technikmontagen im Hochbau. In: Praxiskompendium, Teil 2, Bauverlag Strassert G Das Abwägungsproblem bei multikriteriellen Entscheidungen. Grundlagen und Lösungsansatz, unter besonderer Berücksichtigung der Regionalplanung, Lang-Verlag, Frankfurt am Main Tautschnig A, Mathoi T, Tegtmeyer G, Krauß F Fast-Track-Projektabwicklung im Hochbau VOB (2009) Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen Wirth G (2004) Die zehn wichtigsten Regeln für die Projektleitung. In: IBR-Seminar, , Hamburg

3 Sachverzeichnis A Abhängigkeiten, 174 Ablaufdauer, 177 Ablaufentscheidung, 249 Ablauforganisation, 65 Änderungsmanagement, 90 Festlegungen, 65 Ablaufplanung, 73 Ablaufstruktur, 174 Ablaufvarianten, 255 Abnahmephase, Kapazitätsrahmen, 268 Abnahme, Strukturablauf, 267 Abnahmeverfahren, 293 Abrechnungsverfahren, 79 Abwägungsproblem, 42 Abwicklung Vergabeverfahren, 79 Administration bei der Übergabe/Inbetriebnahme, 266 Allgemeiner Teil der Verdingungsunterlagen allgemeiner Teil, 78 Alternativabläufe, 252 Änderungen durch Nebenangebote, 93 Änderungsabwicklung, 89 Änderungsantrag, Dokumentation, 91 Änderungsleistung, Honorierung, 96 Änderungsmanagement, 88 Ablauforganisation, 90 Durchführung, 90 Voraussetzungen, 88 Änderungsprozess, 2 Änderungssachverhalt Analyse der Ursachen, 87 Änderungsvorschlag Umkehrdach, 94 Anforderung Plandokumente, 75 Aufbauorganisation Festlegungen, 63 Aufgabenaufteilung zwischen Projektbeteiligten, 69 Aufwandswert, gebäudespezifischer, 178 Ausführung Leistungsstandkontrollen, 289 Ablaufstrukturen, 196 Detailplanungen, 198 für die Ausschreibung, 199 Ausschreibung, 204 Ausschreibungsverfahren, 302 Ausstattung, nutzerseitige, 264 Auswertungsbeispiel von funktionsbezogenen Mängeln, 294 B Bauantrag, 194 Baugeschwindigkeit, 206 Analyse,, 207 Baugrube, Kosten, 145 Bauherrenaufgaben bei Übernehmerprojekten, 295 Baustellen-Lohnkosten, 179 Beauftragungsverfahren, Struktur, 81 Bemusterung, 123, 288 Entscheidungsliste, 126 Berichtswesen, 71 Besiedlung, Grundstrukturen, 265 Bestandsprojekt, Projekttypologien, 319 Bestandssituation, 321 C CAD-Arbeitsplätze Anzahl, 218 Kapazitätsprüfung, 218 Construction Management, 245 at risk, 251 Controlling, 287 D Daten Auswertungsvarianten, 109 mieterrelevante, 275 Detaillierungsstruktur, 171 Dokumentation der Änderungsanträge, 91 E Ebenen der Terminplanung, 75 Einflussfaktoren ausstattungsbezogene, 156 baubezogene, 155 komfortbezogene, 154 nutzungsbezogene, 153 pflegebezogene, 157 sicherheitsbezogene, 155 strategiebezogene, 154 Einflussgrößen, nutzungskostenrelevante, 157 Einzelabnahmen, 266 Einzelvergabe, 244 Bewertung, 243 Einzug, 265 Entscheidungen je Planungsphase, 51 N. Preuß, Projektmanagement von Immobilienprojekten, DOI / , Springer-Verlag Berlin Heidelberg

4 328 Sachverzeichnis Entscheidungsbedarf, 47 Entscheidungsfindung, Teilschritte, 46 Entscheidungsliste Architekt, 60 Entscheidungsmanagement Organisation, 43, 59 Prozessablauf, 43 Entscheidungsprozess, 2 Entscheidungssituation, 227 Entscheidungstheorie, 41 Entwurfsplanung, Prüfkriterien zur Durchsicht, 127 Erkennen des Entscheidungsbedarfs, 47 G Gebäudeausrüstung, technische, 199 Genehmigungsplanung, 191 Genehmigungsverfahren, 191 Generalterminplan, 176, 183, 185 Generalunternehmer, 246 Bewertung, 243 Gewerkekosten, Verteilung, 179 Grobmontage, 182 Grundlagenermittlung, 188 H Hochbauprojekt, 179 Honorarvereinbarung, Ableitung des Personalbedarfs, Honorierung für Änderungsleistungen, 96 Honorierungssystem der HOAI, 95 I Inbetriebnahme Administration, 266 Strukturablauf, 267 Inbetriebnahmekonzept Nutzerausstattung, 265 Investitionskosten, Kostenrahmen, 144 Investitionsplanung, Kosteneinflussfaktoren, 144 K Kapazitätsableitung, 205 Kapazitätsberechnung, 177 Kaskadenmodell, 251 Kennwert, 177 Kommunikationsstruktur, 69 Konfliktausräumung, 316 Konfliktbewältigung, 312 Konfliktursachen, 309 phasenbezogene Eingrenzung, 309 Kostenberechnung Plausibilitätsprüfung, 148 vergleichende, 146 Kostenermittlung nach Grobelementen, 145 Überprüfung, 143 Kostenplanung, 78 Kostensteuerung, 149, 150 Kriterien baukonstruktive, 164 der Flächeneffizienz, 165 haustechnische, 164 Kumulativleistungsträger, 295 Problemfelder aus Bauherrensicht, 298 Problemfelder aus Sicht der Bauindustrie, 301 L Leistungsabgrenzung zwischen Nutzer-Projektmanagement und PM, 261 Leistungsbild Planung, 48 Leistungskontrolle der Planung, 287 Leistungsstandermittlung, 289 Liste Genehmigungsverfahren, 194 M Magement von Nutzerleistungen, 259 Mängelverwaltung Beispiel Auszug, 294 Systematik, 293 Matrix Verfahrensanweisungen, 136 Mieterausbau, logistische Voraussetzungel, 279 Mieter-Controlling-Liste, 274 Mieterhandbuch, 270 Mieterkoordination Leistungen, 269 Leistungsbild, 276 Strukturablauf, 271, 272 N Nachhaltigkeit, 108, 122 Strukturablauf, 120 Nebenangebote, 93 Nutzerbedarfsprogramm, 105 als Teil der Vertragsgrundlage, 284 Entscheidungskriterien, 106 Nutzungskostenbewertung, 167 Nutzungskostenermittlung, 162 Nutzungskostenmanagement, 151, 161 Nutzwertanalyse Unternehmenseinsatzmodell, 244 O Optionen, 42 Ordnung, 42 Organisationsplan, Kapazitätsrahmen, 268 Organisationsstrukturen Nutzerprojekt, 261 P Partnering, 297 Projektmanagement, 303 Sicht des Projektmanagements, 297 Plandokument, Anforderung, 75 Planerverträge, 223 Planliefertermin Dokumentation, 222 Schalplanung, 222 Planung Leistungskontrollen, 287 mieterrelevante, 275 Planungsentwicklung, 287 Planungsergebnisüberprüfung, 125 Planungskonzept, nutzerseitiges, 261 Planungsprozess, Alternativen, 128 Portfoliobericht, 73 Produktionsfunktionen Rohbau, 178 Projektablauf, 249 Projektabschluss bei Einkaufszentren, 276 Projektbeteiligtenliste, 69

5 Sachverzeichnis 329 Projektcontrolling beim Generalplaner, 296 des Generalübernehmers, 296 Projektcontrolling bei Kumulativleistungsträgern, 281 Projektdokumentation, 76 Projektgeschwindigkeit, 255 Projektgliederung, 68 Projektkommunikationssystem, 82 Projektmanagement bei Bestandsbauten, 319 bei Partneringprojekten, 303 kostenrelevante Aufgaben, 142 Projektraum, 82, 85 Projektsteuerung bei Einsatz eines GU, 296 Konfliktszenarien, 307 qualitätsrelevante Aufgaben, 134 Projektstruktur, 68 Prozessablauf, nachhaltigkeitsorientierter, 115 Q Qualitätskontrolle der Bausausführung, 292 Qualitätskreis eines Bauwerks, 133 Qualitätssteuerung, 149, 150 R Rahmenterminplan, 171 Randbedingungen, konstruktionsbedingte, 208 Rechnungskontrollbogen, 84 Rechnungslauf Bau- und Lieferaufträge, 83 Risikomanagement, 97 Rohbauausschreibung, 176 S Schnittstellenfestlegung, 269 Schnittstellenmanagement, 100 Schnittstellenmatrix, 101 Schnittstellenprotokoll, 102 Situationsbericht, Zielsetzung, 72 Stakeholderanalyse, 313 Standardmietbereichsplan (SMP), 273 Statusberichterstellung, terminliche, 74 Steuerung der Nachhaltigkeitskriterien, 108 Steuerungsplan, 185 Ausschreibung/Vergabe, 204 Bauausführung, 203 Entwurfsplanung, 191 Genehmigungsplanung, 191 Planungsvorbereitung, 185 Vorplanung, 188 Steuerungsterminplan, 187, 188 Rohbau, 221 TGA, 199 Ausschreibung/Vergabe, 204 Bauausführung gesamt, 195 Entwurfsplanung, 190, 192 Genehmigungsverfahren, 192 Grundlagenermittlung, 188, 189 Planungsvorbereitung, 186, 187 Vorplanung, 190 Struktur, 78, 81 der Projektdokumentationen, 76 Strukturablauf, 179 Abnahme/Übernahme/Inbetriebnahme, 268 Hochbauprojekt, 179 Nachhaltigkeit, 120 T Technikgewerke, Aufwandswerte, 179 Technischen Ausbau, 180 Terminebene, 75 Terminkennwerte auf Projektebene, 204 Terminkontrolle, 73 in Planung und Ausführung, 212 Terminplanebene, 172 Terminplan Shop-Ausbau, 278 Terminverfolgung, Genehmigungsverfahren, 193 U Übergabe, Administration, 266 Umzug, 265 Unternehmenseinsatzform, 227 Überblick, 227 Unternehmenseinsatzmodelle, Zeitvergleich, 282 Unternehmenssteuerungsprozesse, 135 V Variantenuntersuchungen mit Kriterienbewertung, 130 Verdingungsunterlagen, 78, 79 Verfahrensanweisung Aufbau, 138 Kostensteuerung, 138 Matrix, 136 Übersicht, 136 Vergabe, 204 an einen Generalunternehmer, 241 Vergabeablauf, 79 Versicherungskonzept, Umsetzung, 226 Vertragsabschluss, Vorbereitung, 284 Vertragsstruktur, Vorbereitung, 223 Verursacher von Änderungen, 87 Vorplanung, 188 W Weg-Zeit-Diagramm, 181 Z Zahlungsanweisung, 84 Zahlungsfreigabe, 291 Zahlungsplan, 291 Zeitvergleich der Unternehmenseinsatzmodelle, 282 Zertifizierung, 122