Faire Trennung zahlt sich aus

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Tristan Kohl
vor 6 Jahren
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1 Faire Trennung zahlt sich aus Wir begegnen uns immer als Menschen Michael Hanschitz Thomas Remes 1

Experiment Ultimatumspiel Spielanleitung: Sie sind in den Besitz von 1.000,-- Euro gekommen und müssen diese mit Ihrem Gegenüber teilen. Wie viel Sie davon abgeben, können Sie selbst bestimmen.

2 Experiment Ultimatumspiel Spielanleitung: Sie sind in den Besitz von 1.000,-- Euro gekommen und müssen diese mit Ihrem Gegenüber teilen. Wie viel Sie davon abgeben, können Sie selbst bestimmen. Es muss jedoch mindestens 1 Euro sein. Sie können Ihrem Verhandlungspartner allerdings nur ein Angebot machen. Schreiben Sie den Betrag, den Sie anbieten wollen auf das orange Kärtchen und geben Sie es Ihrem Gegenüber. Wenn er/sie das Angebot annimmt, darf jeder seinen Anteil behalten. Wenn er/sie ablehnt bekommen beide gar nichts. Variante I: Ihr Gegenüber verfügt über eine bestimmte Geldsumme und wird Ihnen davon einen bestimmten Anteil anbieten. Sie erhalten das Angebot von Ihrem Gegenüber auf einem Kärtchen. Das Angebot können Sie nach Ihrem eigenen Gefühl entweder annehmen oder ablehnen. Wenn Sie annehmen, darf jeder seinen Geldbetrag behalten. Wenn Sie ablehnen bekommen beide gar nichts. Variante II: Ihr Gegenüber verfügt über 1.000,-- Euro und wird Ihnen davon einen bestimmten Betrag anbieten. Sie erhalten das Angebot von Ihrem Gegenüber auf einem Kärtchen. Das Angebot können Sie nach Ihrem eigenen Gefühl entweder annehmen oder ablehnen. Wenn Sie annehmen, darf jeder seinen Geldbetrag behalten. Wenn Sie ablehnen bekommen beide gar nichts. 2

3 Fairnessprinzipien Anwendungsbeispiele Vermeidung bei Einzeltrennung: Zeit für Performancesteigerung plus Weiterbildung, Coaching etc.; bei Personalabbau: Teilzeit- u./o. Karenzmodelle etc.; Ursache keine Trennungen aufgrund ausschließlicher Gewinnsteigerung; Verzicht Einschnitte auf allen Hierarchieebenen (zb Bonusverzicht des Managements); Seniorität MitarbeiterInnen mit längerer Betriebszugehörigkeit werden bevorzugt; Gleichheit keine Trennungen aufgrund beschäftigungsferner Gründe (Geschlecht, Religion etc.); Ausnahme MitarbeiterInnen mit zukunftsrelevanter Qualifikation für die Organisation können von Trennungsentscheidungen ausgenommen werden; Solidarität soziale Kriterien wie Alter, AlleinverdienerIn/-erzieherIn/MitarbeiterInnen mit Einschränkungen werden von Trennungsentscheidungen ausgenommen bzw. im Trennungspaket besonders berücksichtigt; sanfte Trennungen (New Placement, freiwillige Abfertigung) erhöhen die Fairnesswahrnehmung in der Öffentlichkeit und bei den Bleibenden; Quelle: Trennungen fair gestalten, Personal Manager 05/

4 Zahlen Daten Faktenmix Trennungen in Österreich % Trennungen pro Jahr davon Kündigungen ,2 rechtliche Auseinandersetzungen 2 ca Streitwert gesamt in Österreich ,-- Kosten für Rechtsberatung im Vergleichsfall ca ,-- plus 1 6 Monatsgehälter bei 4.000,-- brutto ca ,-- Gesamt ca ,-- Kosten für Rechtsberatung im Prozessfall ca ,-- bis ,-- Quellen: 1 Sozialministerium Bericht zur Evaluierung der Auswirkungen der Auflösungsabgabe 2 Böckler Impuls 19/ Daten & Zahlen, Arbeiterkammer

5 Indirekte Trennungskosten Produktivitätsverlust: 25% 1 Produktivitätsverlust bei unzureichend ausgeführten Chance Prozessen 2 Jahre 2 nachgewiesene Performance Effekte nach Personalabbau Produktivitätsrückgang bei den Bleibenden -25% -20% -15% -10% -5% Anzahl MA 6 Gehalt/Stunde 18,-- Arbeitszeit/Monat 172 h Summe monatlich 4.644, , , ,-- 972,-- Summe jährlich , , , , ,-- Summe nach zwei Jahren , , , , ,-- Erhöhte Fluktuation bei High Performern Imageverlust in der Öffentlichkeit Quellen: 1 Cap Gemini Consulting, Change Management Studie Chadwick, Hunter, Larry, Walston, Stephan, Effects of Downsizing Practices on the Performance of Hospitals 5

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