Workforce diversity in respect to age, gender, ethnic groups/ nationality, handicap and physical disability, job family, job level and qualification

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1 Workforce diversity in respect to age, gender, ethnic groups/ nationality, handicap and physical disability, job family, job level and qualification Thema 4 HR-Strategy & Human Capital Management WS 2016/2017

2 Definition I - Beschreibt die Vielfalt und die Gemeinsamkeiten von Mitarbeitern beispielsweise in Bezug auf das Alter, Geschlecht und Nationalität - Zu unterscheiden: äußerlich wahrnehmbare Unterschiede ( z.b. Geschlecht) subjektive Unterschiede (z.b. Religiöse Ansicht) - Ziele: Verhinderung sozialer Diskriminierung von Minderheiten Verbesserung der Chancengleichheit Produktivitätssteigerung im Unternehmen

3 Definition II - Umsetzung: Ausnutzen der persönlichen Fähigkeiten eines jedes Individuums Vielfalt an Wissen, Sprachen, Erfahrungen, Alter oder Geschlecht bringt dem Unternehmen ökonomische Vorteile - Generelle Berechungsformel für die Kennzahl:

4 Ausgewählte Kennzahlen - Alter Relevanz: Demografischer Wandel Definition: Verschiedene Altersgruppen innerhalb eines bestimmten Unternehmens Beispiel: Diagramm 1 Age Structure of UnionLine 2015

5 Ausgewählte Kennzahlen Geschlecht Relevanz: Gleichberechtigung Definition: Gleichmäßige Geschlechterverteilung in allen Hierarchie-Ebenen Beispiel: Girls Day & Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst Beispielrechnung AT&T:

6 Ausgewählte Kennzahlen Ethnische Gruppen/ Nationalität Relevanz: Globalisierung Definition: Unterschiedlicher kultureller Herkunft Beispiel: Diagramm 2 : 2015 employee demographics AT&T

7 Quellen: Achaleke, Beatrice, Chefsache Diversity Management, in: Buchenau, Peter, Wiesbaden (Springer) 2016, 5f. Al Omary, Falk S., Anders, nicht artig Warum es sich fu r Mitarbeiter, Fuḧrungskra fte und Unternehmen lohnt, Unterschiede zu betonen, in: Peter Buchenau (Hrsg.), Chefsache Diversity Management, Wiesbaden (Springer Gabler), 2016, AT&T Diversity & Inclusion 2015 Annual Report Buchenau, Peter, Chefsache Diversity Management, in: Buchenau, Peter, Wiesbaden (Springer) 2016 Bernstein, Nicole Britta, Diversity im o ffentlichen Dienst-Chance oder Hemmnis?, in: Buchenau, Peter, Springer Fachmedien Wiesbaden 2016, Chefsache Diversity Management, 2016, Catalyst, The Bottom Line: Corporate Performance and Women s Representation on Board ( ), New York Commonwealth Government of Australia, Workplace gender equality agency. September 2016 Continental AG, Gescha ftsbericht 2015, Februar 2016

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9 McKinsey&Company, Why diversity matters, in January 2015, retrieved on McKinsey & Company, Women in the Workplace 2016, Dezember 2015 Podsiadlowksi, Astrid, Daniela Gröschke, Marina Kogler, Cornelia Springer and Karen Van der Zee, Managing a culturally diverse workforce: Diversity perspectives in organizations, in: International Journal of Intercultural Relations 37 (2013), Saxena, Ankita, Workforce diversity: A Key to Improve Productivity, in: Procedia Economics and Finance 11 (2014), Söffker, Christiane, Managing Diversity An Approach to Performance Measurement, Working Paper Series in Business and Law, No. 10, 2011, 1-73 The Leadership Conference, Affirmative Action, in: , retrieved on Williams Woolley, Anita, Christopher F. Chabris, Alex Pentland, Nada Hashmi, and Thomas W.Malone, Evidence for a Collective Intelligence Factor in the Perfomance of Human Groups, in: Science 330 (2010),