ATLAS: VEREINEN SIE IHRE TEAMS

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Eva Schumacher
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1 ATLAS: VEREINEN SIE IHRE TEAMS VEREINEN SIE GESCHÄFTSABTEILUNGEN UND ENTWICKLUNGSTEAMS WÄHREND DES GESAMTEN PROJEKTVERLAUFS

GESCHÄFTSANALYST UND KUNDE: ZWEI ZIELGRUPPEN, GLEICHES ERGEBNIS Geschäftsanalysten und Kunden müssen als eine Einheit handeln.

Oberfläche und eine Statusbereitstellung in Echtzeit über alle agilen Teams und Tools hinweg bereitstellt.

2 GESCHÄFTSANALYST UND KUNDE: ZWEI ZIELGRUPPEN, GLEICHES ERGEBNIS Geschäftsanalysten und Kunden müssen als eine Einheit handeln. Erwartungen und Bedürfnisse müssen von beiden Partien tiefgreifend verstanden werden, und die Prioritäten müssen durch den Lösungsansatz erfüllt werden. Mit Atlas gestaltet sich das Sammeln, Festlegen, Planen und Tracken von Geschäftsanforderungen einfach, da die Plattform eine anwenderfreundliche Oberfläche und eine Statusbereitstellung in Echtzeit über alle agilen Teams und Tools hinweg bereitstellt. Wenn Kunden auf sichere Art und Weise und in Echtzeit direkt mit Geschäftsanalysten zusammenarbeiten, können Probleme schneller gelöst werden. Von Kunden gewünschte Verbesserungen sind während der gesamten Zusammenarbeit mit den aktuellen oder neuen Anforderungen verknüpft, wodurch den Kunden eine engere Bindung mit dem Unternehmen ermöglicht wird.

PRODUKTMANAGER UND GESCHÄFTSANALYST: BEREIT FÜR DEN STARTSCHUSS?

Atlas zur Durchführung von Was-wäre-wenn -Fällen bei Releases verwenden, ist

Anwendungsbereitstellungszenarios einfacher.

3 PRODUKTMANAGER UND GESCHÄFTSANALYST: BEREIT FÜR DEN STARTSCHUSS? Wenn Produktmanager und Geschäftsanalysten die dynamische Release-Planung von Atlas zur Durchführung von Was-wäre-wenn -Fällen bei Releases verwenden, ist das Weiterleiten und Sammeln von Feedback zu möglichen Anwendungsbereitstellungszenarios einfacher. Sie können dadurch schneller auf wechselnde Geschäftsprioritäten reagieren und ihre Pläne zwischen den Durchläufen mit oder ohne Entwicklungsteams anpassen.

STAKEHOLDER UND AGILE TEAMS: NICHT NUR REDEN, SONDERN HANDELN Für Stakeholder und agile Teams sind die Überprüfung der Bereitstellungspläne, des Fortschritts und der einzelnen Projektanforderungen

Für Stakeholder mit Atlas ist die Überprüfung des Projektstatus in Echtzeit und somit der Geschäftsanforderungen und Erwartungen im Handumdrehen mit einem Klick möglich.

4 STAKEHOLDER UND AGILE TEAMS: NICHT NUR REDEN, SONDERN HANDELN Für Stakeholder und agile Teams sind die Überprüfung der Bereitstellungspläne, des Fortschritts und der einzelnen Projektanforderungen stets wichtiger als das Abhalten von Meetings. Für Stakeholder mit Atlas ist die Überprüfung des Projektstatus in Echtzeit und somit der Geschäftsanforderungen und Erwartungen im Handumdrehen mit einem Klick möglich. Agile Teams belegen ihre Nutzdaten immer noch mit Stories und Aufgaben und können jetzt eine Verbindung zu noch detaillierteren Anforderungen herstellen, ohne dabei ihr Tool zu verlassen oder Daten zu verlieren. Produktbereitstellungen werden beschleunigt, da Konzepte und Ideen mit Anforderungen verknüpft sind. Bereitstellungspläne sorgen bei allen Stakeholdern für denselben Kenntnisstand, Geschäfts- und Bereitstellungsteams arbeiten enger zusammen, und Missverständnisse über sämtliche Teams hinweg sind passé.

PROJEKTMANAGER UND AGILE TEAMS: DER ERFOLG IST DAS ZIEL

-Tracking-Tools verwenden, konzentrieren sich auf das

auf den Bereitstellungstatus in Echtzeit.

verbessertes Anforderungsmanagement, wodurch in der

Mit nur einer Informationsquelle können die

sehr komplexen Entwicklungsumgebungen noch genauer

5 PROJEKTMANAGER UND AGILE TEAMS: DER ERFOLG IST DAS ZIEL Agile Teams, die die beliebten Agile-Planungs- und -Tracking-Tools verwenden, konzentrieren sich auf das Planen oder Umplanen von Projekten und benötigen Zugriff auf den Bereitstellungstatus in Echtzeit. Die Funktion zur Projektplanung in Atlas bietet ein verbessertes Anforderungsmanagement, wodurch in der Anforderungsphase weniger Softwarefehler auftreten. Mit nur einer Informationsquelle können die Bereitstellungszeiträume der Projektmanager jetzt sogar in sehr komplexen Entwicklungsumgebungen noch genauer vorhergesagt werden. Agile Teams verschwenden keine Zeit, Status- und Fortschrittsinformationen in andere Formate zu konvertieren.

6 Erfahren Sie, wie eine verbesserte Zusammenarbeit zwischen Geschäftsabteilungen und Entwicklungsteams Ihnen dabei hilft, auf Geschäftsänderungen schneller zu reagieren, und entdecken Sie Atlas hier»

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