Gute Schulden, schlechte Schulden: Unternehmertum in unsicheren Zeiten

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1 12. Studie der UnternehmerPerspektiven Gute Schulden, schlechte Schulden: Unternehmertum in unsicheren Zeiten - Ergebnisse für die chemische und pharmazeutische Industrie - Projektteam UnternehmerPerspektiven April 2012

2 Agenda 1. Untersuchungsdesign und Strukturdaten Seite 2 2. Umfeld Eurokrise Seite 6 3. Finanzierungsstrategien Seite Finanzmanagement Seite 24 1

4 Repräsentativität für die chemische und pharmazeutische Industrie ab 2,5 Mio. Jahresumsatz Branchen-Stichprobe: 179 Unternehmen aus der chemischen und pharmazeutischen Industrie Gesamtstichprobe: Unternehmen in Deutschland Unternehmensgröße: ab 2,5 Mio. Jahresumsatz, Verteilung nach Umsatzsteuerstatistik Verfahren: Telefonische Befragung (CATI), Dauer 20 Minuten Durchführung: TNS Infratest Zeitraum der Befragung: bis

5 Größenklassen und Absatzmärkte Größenklassen nach Jahresumsatz Absatzmärkte 2,5 bis 12,5 Mio. 12,5 bis 50 Mio. 50 bis 100 Mio. über 100 Mio regionales Umfeld gesamter deutscher Markt europäisches Ausland außereuropäisches Ausland Mehrfachnennungen Angaben in Prozent Chemische und pharmazeutische Industrie Bundesdurchschnitt 4

6 82 Prozent investieren, weitere 10 Prozent planen Investitionen Wie steht es aktuell um Investitionen in Ihrem Unternehmen? Chemische und pharmazeutische Industrie Unternehmen, die derzeit Investitionen tätigen Gesamtwirtschaft Unternehmen, die derzeit nicht investieren, dies aber planen Unternehmen, die derzeit keine Investitionen tätigen oder planen An Hundert Fehlende: keine Angabe Angaben in Prozent 5

8 Planungsunsicherheit wird zur Investitionsbremse 81 Prozent der mittelständischen Unternehmen aus der chemischen und pharmazeutischen Industrie leiden aufgrund der Eurokrise unter fehlender Planungssicherheit. Die Branche fühlt sich von der Eurokrise besonders stark betroffen; sie beklagt außerdem steigende Beschaffungskosten und schwer einschätzbare Entwicklungen an den Absatzmärkten. Eine Kreditklemme hingegen befürchten nur wenige Unternehmen. Aktuell sorgen sich Unternehmen am meisten darum, dass sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen unvorhergesehen verschlechtern. In solchen Situationen können Kreditschulden zum Problem werden. Die unsicheren Rahmenbedingungen werden zur größten Investitionsbremse weit vor dem Fachkräftemangel. Probleme bei der Finanzierung behindern Investitionen sehr viel seltener. 7

9 Eurokrise sorgt für Planungsunsicherheit insbesondere in der chemischen und pharmazeutischen Industrie Wie wirkt sich die Eurokrise insgesamt auf Ihre Geschäftstätigkeit aus? Chemische und pharmazeutische Industrie Gesamtwirtschaft Die Planungssicherheit nimmt insgesamt ab Unsere Einkaufs- und Beschaffungskosten nehmen zu Die konjunkturelle Entwicklung lässt insgesamt nach Die Entwicklung unserer Absatzmärkte lässt sich schwerer einschätzen Die Nachfrage unserer Kunden geht zurück Der Zugang zu Krediten wird für uns schwerer Unsere Bankpartner sind weniger verlässlich Mehrfachnennungen Angaben in Prozent 8

10 Verbreitete Sorge über schlechtere Marktbedingungen, mehr als ein Drittel zweifelt am eigenen Urteil Worüber machen Sie sich Sorgen, wenn Sie an die Finanzierung Ihres Unternehmens denken? Chemische und pharmazeutische Industrie Gesamtwirtschaft Verschlechterung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen Fehleinschätzung der Marktentwicklung seitens des Unternehmens Eine zu starke Belastung der Rendite durch Zinsen und Tilgung Eine zu starke Abhängigkeit von Kapitalgebern Fehlende Mittel für notwendige Investitionen Probleme bei der Anschlussfinanzierung Mehrfachnennungen Angaben in Prozent 9

11 Unsichere wirtschaftliche Rahmenbedingungen erschweren Investitionen, Finanzierungsprobleme eher untergeordnet Wo liegen für Sie derzeit Herausforderungen oder Barrieren bei der Planung oder Durchführung von Investitionen? Unternehmen, die Investitionen tätigen und/oder planen Unsichere wirtschaftliche Rahmenbedingungen aus der chemischen und pharmazeutischen Industrie 58 in der Gesamtwirtschaft 54 Mangel an geeignetem Personal Probleme bei der Finanzierung von Investitionen Angespannte wirtschaftliche Lage des Unternehmens Mehrfachnennungen n=165 n=3.277 Angaben in Prozent 10

12 Überschuldung durch Managementfehler Die Überschuldung öffentlicher Haushalte führen die Befragten auf vielerlei Ursachen zurück. Ausschlaggebend sind zunächst einmal Managementfehler wie bei mittelständischen Unternehmen auch. Strategische Fehlentscheidungen, fehlende Finanzexpertise und mangelnde Kontrolle gelten als typische Schuldenfallen. Bei der öffentlichen Hand kommt die Verführung durch zu leichtes Geld hinzu: Eine allzu großzügige Kreditvergabe gilt als wesentliche Ursache der hohen Staatsverschuldung. Die Unternehmen haben den Eindruck, selbst weniger leicht an Kredite zu kommen als die öffentliche Hand, auch wenn der Mittelstand nicht unter einer Kreditklemme leidet. 11

13 Zu leichtes Geld für die öffentliche Hand, aber nicht für den Mittelstand Was sind typische Fehler oder Fallen, die zu einer Überschuldung führen können? Chemische und pharmazeutische Industrie Gesamtwirtschaft Strategische Fehlentscheidungen Unzureichende Kontrolle Kredite werden zu großzügig vergeben Zu wenig Expertise in Finanzfragen Überzogene Risikobereitschaft Schlechte Beratung durch Banken Mehrfachnennungen (Auswahl) bei öffentlichen Haushalten bei mittelständischen Unternehmen Angaben in Prozent 12

14 Kritische Haltung zu Basel III Die meisten Unternehmen haben sich eine Meinung zu den geplanten neuen Eigenkapitalund Liquiditätsregeln für Banken gebildet: Sie sind skeptisch. Der Mittelstand erwartet einen erschwerten Kreditzugang und schlechtere Konditionen, glaubt aber nicht daran, dass die Bankenlandschaft verlässlicher werden wird. Damit wird auf breiter Front bezweifelt, dass Basel III die politisch angestrebte Stabilisierung des Bankensektors auch erreicht. 13

15 Finanzierungsbedingungen werden durch Basel III eher schlechter, der Bankensektor aber nicht notwendigerweise verlässlicher Welche Auswirkungen wird Basel III auf die Finanzierung des Mittelstands haben*? Chemische und pharmazeutische Industrie Gesamtwirtschaft Der Kreditzugang wird erschwert Die Kreditkonditionen werden sich verschlechtern Banken werden solider aufgestellt sein und für uns verlässlicher sein Die Situation lässt sich noch nicht beurteilen Unser Unternehmen rechnet nicht mit gravierenden Veränderungen 9 17 Mehrfachnennungen Angaben in Prozent *Die Frage im Wortlaut erläutert Basel III: Welche Auswirkungen werden die unter dem Stichwort Basel III geplanten neuen Eigenkapital- und Liquiditätsregeln für Banken wohl auf die Finanzierung des Mittelstands haben? 14

17 Branche im Zielkonflikt zwischen kurzfristiger Flexibilität und langfristigen Risiken Unter guter Unternehmensplanung verstehen die Unternehmen aus der chemischen und pharmazeutischen Industrie derzeit mehrheitlich: auf Sicht fahren, kurzfristig handeln und flexibel entscheiden. In der Branche sind zugleich überdurchschnittlich viele Unternehmen der Ansicht, dass sie auch langfristige Entscheidungen treffen und die resultierenden Risiken eingehen müssen. Dies spitzt den Zielkonflikt zwischen Flexibilität und Risiko zu. 16

18 Flexibilität wird zur Handlungsmaxime, langfristige Risiken sind aber unvermeidlich Was heißt gute Unternehmensplanung heute für Ihr Unternehmen? Eher auf Sicht fahren, kurzfristig planen und flexibel entscheiden Chemische und pharmazeutische Industrie Gesamtwirtschaft Investierende Unternehmen Investitions- Planer Eher langfristige Entscheidungen treffen und die resultierenden Risiken eingehen 71 Nicht-investierende Unternehmen 26 An Hundert Fehlende: Die Alternative stellt sich für mich nicht Angaben in Prozent 17

19 Verbreitet kritische Haltung zu Schulden und Finanzierung Ohne Schulden könnten notwendige Investitionen nicht realisiert werden das ist die Ansicht von 71 Prozent derjenigen Unternehmen der chemischen und pharmazeutischen Industrie, die Investitionen finanzieren. Die Branche nimmt dennoch eine kritische Haltung zu Schulden ein: Sie fokussiert die Risiken, Einschränkungen und Belastungen. Ganz offensichtlich gibt es größeren Konsens über die negativen als über die positiven Aspekte von Schulden als wichtigen Faktor eines marktwirtschaftlichen Kapitalismus. Nur 35 Prozent aller Unternehmen dieser Branche halten Schulden für einen Erfolgstreiber. Auch für Unternehmen, die Investitionen finanzieren, sind Schulden vor allem eine ungeliebte Notwendigkeit. 18

20 Schulden ermöglichen Investitionen, werden aber in erster Linie als Belastung wahrgenommen nicht als Erfolgstreiber Welchen der folgenden Aussagen stimmen Sie zu, wenn Sie an die Finanzierung Ihres Unternehmens denken? Unternehmen, die Investitionen finanzieren aus der chemischen und pharmazeutischen Industrie in der Gesamtwirtschaft Schulden erhöhen das Risiko für das Unternehmen Ohne Schulden könnten wir notwendige Investitionen nicht realisieren Schulden motivieren dazu, besonders sorgfältig abzuwägen Schulden belasten die Inhaber und Ihre Nachfolger Schulden engen unsere unternehmerische Freiheit ein Schulden aufzunehmen ist für uns steuerlich vorteilhaft Schulden sind für unser Unternehmen ein Erfolgstreiber Mehrfachnennungen n=124 n=2.496 Angaben in Prozent 19

21 Unternehmensfinanzierung vorrangig mit Eigenmitteln Angesichts der unsicheren Rahmenbedingungen setzt die chemische und pharmazeutische Industrie auf Eigenmittel: Innenfinanzierung aus Gewinnen, Rücklagen oder Cashflow ist derzeit die häufigste und wichtigste Finanzierungsform. Wenn Kapital von außen benötigt wird, stellen Bankkredite immer noch die wichtigste Form der Fremdfinanzierung dar. Leasing wird ebenfalls häufig genutzt, hat aber eine geringere strategische Bedeutung. 20

22 Finanzierung aus Eigenmitteln wird favorisiert wenn Fremdfinanzierung, dann am liebsten Bankkredit Welche Finanzierungsinstrumente nutzt Ihr Unternehmen derzeit? Chemische und pharmazeutische Industrie Gesamtwirtschaft Innenfinanzierung aus Gewinnen oder Rücklagen Innenfinanzierung aus Umsatz bzw. Cashflow Innen- Finanzierung mittel- und langfristige Bankkredite Leasing Gesellschafterdarlehen kurzfristige Bankkredite (Kontokorrentkredite) Öffentliche Darlehen, Bürgschaften oder Zuschüsse Lieferantenkredite Kundenanzahlungen Beteiligungskapital aus der Familie / dem privaten Umfeld Mehrfachnennungen, Angaben in Prozent wichtige Finanzierungsform weniger wichtige Finanzierungsform 21

23 Eigenkapital und Rentabilität Die mittelständischen Unternehmen aus dem Bereich Chemie und Pharma sind mehrheitlich zufrieden mit ihrem Eigenkapitalpolster, haben aber überdurchschnittlich häufig Probleme bei der Rentabilität. Immerhin 35 Prozent sind mit ihrer Gewinnspanne nicht zufrieden. Es muss kritisch hinterfragt werden, wie die Rendite gesteigert werden kann, und ob ein höherer Fremdkapitaleinsatz einen Beitrag dazu leisten kann neben weiteren Ansatzpunkten wie Preisbildung und Effizienz. 22

24 Zufriedenheit mit dem Eigenkapitalpolster, aber überdurchschnittlich häufig Probleme mit der Rentabilität Wie zufrieden ist Ihr Unternehmen hinsichtlich Chemische und pharmazeutische Industrie Gesamtwirtschaft Eigenkapitalquote Umsatzentwicklung Umsatzrentabilität Eigenkapitalquote Umsatzentwicklung Umsatzrentabilität äußerst zufrieden sehr zufrieden zufrieden weniger zufrieden unzufrieden An Hundert Fehlende: Unternehmen, keine Angaben Angaben in Prozent 23

26 Anpassungen im Finanzmanagement 49 Prozent der Unternehmen aus der chemischen und pharmazeutischen Industrie wollen ihre Finanzierungsstruktur optimieren, um sich besser auf die sich schnell verändernden Rahmenbedingungen einstellen zu können. Weitere 8 Prozent planen eine komplette Neuordnung des Portfolios der genutzten Finanzierungsinstrumente. Bei der Optimierung geht es nicht primär um bessere Konditionen und geringere Finanzierungskosten. Die Unternehmen streben mit großer Mehrheit mehr Planungssicherheit und gleichzeitig mehr Flexibilität an. 25

27 Mehr als die Hälfte der Unternehmen will die Finanzierungsstruktur optimieren oder neu ordnen Wie bewerten Sie Ihre Finanzierungsstruktur, also das Portfolio der genutzten Finanzierungsinstrumente? Chemische und pharmazeutische Industrie Gesamtwirtschaft 8 Das Portfolio muss neu geordnet werden Das Portfolio kann optimiert werden Das Portfolio kann so bleiben wie es ist An Hundert Fehlende: keine Angabe / weiß nicht Angaben in Prozent 26

28 Mehr Planungssicherheit und mehr Flexibilität sind Hauptziele Was wollen Sie durch eine Optimierung der Finanzierungsstruktur erreichen? Unternehmen, die ihre Finanzierungsstruktur optimieren wollen Mehr Planungssicherheit Mehr Flexibilität Mehr Entscheidungsfreiheit Geringere Finanzierungskosten Bessere Liquidität Aus der chemischen und pharmazeutischen Industrie in der Gesamtwirtschaft Mehr Überschaubarkeit Weniger externe Verbindlichkeiten Mehr Unabhängigkeit Besseres Rating Mehrfachnennungen n=82 n= Angaben in Prozent 27

29 Modernes Finanzmanagement braucht Mehrjahresplanung und Frühwarnsysteme Flexibilität darf eine systematische und mittelfristige Planung nicht ausschließen. Viele Unternehmen planen ihren Kapitalbedarf allerdings nur kurzfristig für das laufende Jahr. Erfolgreiche Unternehmen planen langfristiger über drei Jahre. Wer erfolgreich auf Sicht fahren will, sollte sich außerdem nicht auf rückblickende, turnusmäßige Kontrollen beschränken, sondern braucht ein aktives Frühwarnsystem. Die chemische und pharmazeutische Industrie nutzt die Instrumente eines modernen Finanzmanagements überdurchschnittlich häufig; dennoch werden die Möglichkeiten noch nicht voll ausgeschöpft. 28

30 Erfolgreiche Unternehmen planen langfristiger trotz Planungsunsicherheit Welche konkreten Schritte unternehmen Sie im Finanzmanagement? Wir planen unseren Kapitalbedarf für das laufende Jahr Wir planen unseren Kapitalbedarf für die nächsten 3 Jahre chemische und pharmazeutische Industrie Gesamtwirtschaft überdurchschnittliche Geschäftslage* unterdurchschnittliche Geschäftslage** Mehrfachnennungen (Auswahl) Angaben in Prozent * überdurchschnittliche Geschäftslage: Unternehmen, die mit Eigenkapitalquote, Umsatzentwicklung und Umsatzrentabilität sehr oder äußerst zufrieden sind (n=441) **unterdurchschnittliche Geschäftslage: Unternehmen, die mit Eigenkapitalquote, Umsatzentwicklung und Umsatzrentabilität weniger zufrieden oder unzufrieden sind (n=165) 29

31 Ein aktives Frühwarnsystem ist ein weiterer Erfolgsfaktor Welche konkreten Schritte unternehmen Sie im Finanzmanagement? Wir überprüfen turnusmäßig unsere Finanzstruktur Wir haben ein Frühwarnsystem installiert chemische und pharmazeutische Industrie Gesamtwirtschaft überdurchschnittliche Geschäftslage* unterdurchschnittliche Geschäftslage** Mehrfachnennungen (Auswahl) Angaben in Prozent * überdurchschnittliche Geschäftslage: Unternehmen, die mit Eigenkapitalquote, Umsatzentwicklung und Umsatzrentabilität sehr oder äußerst zufrieden sind (n=441) **unterdurchschnittliche Geschäftslage: Unternehmen, die mit Eigenkapitalquote, Umsatzentwicklung und Umsatzrentabilität weniger zufrieden oder unzufrieden sind (n=165) 30

32 Rating steht häufig, aber noch nicht durchgängig auf der Agenda Die meisten mittelständischen Unternehmen erfüllen ihre Rating-Pflichten: 81 der Befragten informieren sich aktiv über ihr Rating, 70 Prozent kümmern sich um eine Verbesserung. Unternehmen mit schlechter Geschäftslage haben allerdings Nachholbedarf: Sie informieren sich seltener, obwohl sie stärker betroffen und überdurchschnittlich häufig kreditfinanziert sind. 31

33 Ratingpflichten werden erfüllt, Nachholbedarf bei Unternehmen mit schlechter Geschäftslage Welche konkreten Schritte unternehmen Sie im Finanzmanagement? Wir informieren uns aktiv über unser Rating Wir kümmern uns aktiv um die Verbesserung unseres Ratings Gesamtwirtschaft überdurchschnittliche Geschäftslage* unterdurchschnittliche Geschäftslage** Mehrfachnennungen (Auswahl) chemische und pharmazeutische Industrie Angaben in Prozent * überdurchschnittliche Geschäftslage: Unternehmen, die mit Eigenkapitalquote, Umsatzentwicklung und Umsatzrentabilität sehr oder äußerst zufrieden sind (n=441) **unterdurchschnittliche Geschäftslage: Unternehmen, die mit Eigenkapitalquote, Umsatzentwicklung und Umsatzrentabilität weniger zufrieden oder unzufrieden sind (n=165) 32