Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademien in Baden-Württemberg. Führungsfortbildung. Tagungen, Seminare und Lehrgänge. Vorsprung durch Wissen

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1 Tagungen, Seminare und Lehrgänge 2015 Vorsprung durch Wissen

2 Inhaltsübersicht Seite Der Auszug ist in folgende Themenbereiche gegliedert: Lehrgang für (Nachwuchs-)Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung 1 Hier finden Sie unseren Führungslehrgang, der sechs - jeweils zweitägige - Module (freitags und samstags) im Zeitraum von März bis November 2015 umfasst. Der Lehrgang richtet sich an Führungskräfte, die sich systematisch und kompakt auf ihre neue Aufgabe vorbereiten möchten sowie an Führungskräfte mit ersten Führungserfahrungen. Kernkompetenz Führung - Basiswissen 1 Hier finden Sie Grundlagenseminare für neue Führungskräfte sowie Führungsseminare, die sich speziell an weibliche Führungskräfte richten. Des Weiteren finden Sie Seminare zu den Themen: Vom Kollegen / von der Kollegin zur Führungskraft. Führungskompetenzen vertiefen 8 Hier finden Sie Seminare zu den Themen: Führen in der Sandwichposition, Delegieren, Führen in Veränderungsprozessen, generationengerechtes Führen, Gesundheitsmanagement - Salutogenes Führungsverhalten, Umgang mit Minderleistungen sowie eine Prozessbegleitung Supervision für Führungskräfte. Führung und Motivation 11 Hier finden Sie Seminare rund um das Thema Führung und Motivation. Führung und Persönlichkeitsentwicklung 12 Hier finden Sie Seminare zu den Themen: Königsdisziplin Politische Führung, Innere Klarheit - mentale Stärke, Psychologie für Führungskräfte, (Keine) Angst vor Emotionen, Wege zur ganzheitlichen Führungspersönlichkeit sowie Willensstärke entwickeln. Führung und Kommunikation 16 Hier finden Sie Seminare zu den Themen: Motivierend kommunizieren Führen mit Begeisterung, Mitarbeitergespräche, schwierige Mitarbeitergespräche führen, Bewertungsgespräch nach 18 LOB, Beurteilungsgespräche, Grußworte und Verhandlungen führen. Seminarreihe Professionell Führen in der Verwaltung 19 Hier finden Sie eine modulare Seminarreihe zu verschiedenen Führungsthemen.

3 Führungslehrgang Lehrgang für (Nachwuchs-)Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung - Modul 1: Grundlagen der Mitarbeiterführung - Modul 2: Gesprächsführung, Besprechungen als Führungsinstrument - Modul 3: Führen in Konflikten, schwierigen Situationen - Modul 4: Führen von Teams, gruppendynamische Prozesse - Modul 5: Erfolgreiches Selbstmanagement - Modul 6: Personalrecht Führungskräfte, die Führungsverantwortung übernehmen werden oder Führungskräfte mit (erster) Führungserfahrung, die ihre Kenntnisse erweitern wollen Birgit Hornberger, Regina Hochmuth, Evelyn Kälker, Prof. Dr. Gabi Meissner S ab 13. März 2015 Stuttgart 1.995,00 Führungsseminare Kernkompetenz Führung - Basiswissen Erfolgreich Führen I - Das 1x1 der Führung für Führungskräfte - Die Rolle und Aufgaben einer Führungskraft unterschiedliche Führungsstile und Führungsgrundsätze - Analyse des persönlichen Führungsverständnisses - Das Eigenschaftsprofil einer erfolgreichen Führungskraft - Wahrnehmen und Vermeiden typischer Führungsfehler, Delegation von Aufgaben - Die Rolle des/der Mitarbeiters/in, Umgang mit "schwierigen" Mitarbeitern/innen Führungskräfte, die Führungsverantwortung übernehmen werden oder Führungskräfte mit Führungserfahrung, die ihre Kenntnisse erweitern wollen Simon Grebe S Stuttgart S Stuttgart S Stuttgart : Alexandra Kohler:

4 Erfolgreich Führen II - Mitarbeitergespräche und Motivation - Anlassbezogene Mitarbeitergespräche (Lob, Kritik,...), das jährliche Mitarbeitergespräch - Stolpersteine bei Mitarbeitergesprächen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motivieren Führungskräfte, die ihre Führungskommunikation verbessern möchten Simon Grebe S Stuttgart S Stuttgart Erfolgreich Führen III - "Team-Empowerment" - Einzigartigkeit leben und Vielfalt würdigen - Erfolgsfaktoren von Teams, Teamrollen und ihre Bedeutung - Persönlichkeitsstruktur der Teammitglieder, Phasen der Teamentwicklung - Konfliktklärung im Team, wie steuere ich mich? Wie steuere ich Prozesse? Führungskräfte, die in Teams arbeiten Simon Grebe S Stuttgart Erfolgreich Führen IV - Führen im Konflikt-Dschungel - Konflikte in der Mitarbeiterführung vom Umgang mit sturen Eseln und beleidigten Leberwürsten - Konflikte mit lösungsorientierten Sprachmustern entschärfen - Konflikte in der eigenen Persönlichkeit Gelassenheit anstatt verbale Explosion - Konflikte im Kollegenkreis bewertungsfrei und vorwurfsfrei thematisieren, Konflikte und Mobbing Führungskräfte, die ihr persönliches Konfliktmanagement reflektieren und erweitern möchten Simon Grebe S Stuttgart S Stuttgart : Alexandra Kohler:

5 Grundlagen der Führung von Mitarbeiter/innen - Hauptaufgaben der Führungsarbeit - Motivation, Strategien und Methoden der Konfliktbewältigung, Grundlagen der Gesprächsführung - Rolle und Selbstverständnis: Thematische Reflexion des eigenen Führungsverhaltens Führungskräfte, die Führungsverantwortung übernehmen werden oder mit (erster) Führungserfahrung Martin Rugart S Stuttgart S Ulm Erfolgreich Führen I - Führungs-1x1 für Nachwuchskräfte - Was ist Führung? Die Ziele der Führungsarbeit - Führungsaufgaben, Führungsmodelle, Effizienz von Führungsverhalten - Welche Fähigkeiten benötige ich als Führungskraft? Führungskräfte, die sich neu mit dem Thema Mitarbeiterführung beschäftigen bzw. ihre Kenntnisse auffrischen möchten Dipl.-Psych. Doris Ebner-Fiedler F Freiburg F Freiburg F Freiburg Unser Gesamtangebot finden Sie unter: >> Bildungsangebot Verwaltung : Alexandra Kohler:

6 Erfolgreich Führen II - Führungskompetenz für Fortgeschrittene - Welche Handlungsfelder kann ich mir noch selbst erschließen? - Rolle und Aufgaben als Führungskraft in Veränderungsprozessen - Wie stimme ich meinen Führungsstil auf meine Mitarbeiter/innen ab? - Phasen von Veränderungsprozessen, Schwierige Situationen meistern Dipl.-Psych. Bernhard Kiesel F Freiburg F Freiburg Erfolgreich Führen III - Teamentwicklung - Was ist ein Team? Kriterien zur Teamanalyse - Merkmale und Verhaltensweisen erfolgreicher Teams - Gemeinsame Ziele eines Teams, ausgewählte Strategien zur Teamentwicklung Rolf Breunig F Freiburg Erfolgreich Führen IV - Umgang mit schwierigen Führungssituationen - Schwierige Führungssituationen untersuchen, Ziele entwickeln - Die eigene Person betrachten, Lösungen entwickeln - Praktische Fragestellungen und Führungssituationen der Teilnehmer/innen stehen im Vordergrund Dipl.-Psych. Bernhard Kiesel F Freiburg : Alexandra Kohler:

7 Das 1 * 1 der Mitarbeiterführung Teil I - Grundlagen - Vorgesetztenrolle und Grundsätze zeitgemäßer Mitarbeiterführung - Bedeutung von Führung; das Mitarbeitergespräch, Ziele und Zielvereinbarung als Führungsinstrument - Konfliktsituationen, Mitarbeitermotivation Michael G. Müller K Karlsruhe K Karlsruhe Neu Das 1 * 1 der Mitarbeiterführung Teil II - Aufbau - Kooperation und Verantwortung - Mitarbeiterpotentiale nutzen Michael G. Müller K Karlsruhe K Karlsruhe Frauen in Führungspositionen I - Führungsstil und Führungsstärke entwickeln - Anforderungen an eine Führungskraft - Rollen und Rollenkonflikte - Führungskompetenzen und Erwartungen an eine (weibliche) Führungskraft - Führungsverhalten, Führungsstile, Durchsetzungsvermögen und Autorität - Kommunikation: Gespräche führen als wichtigstes Führungsinstrument Weibliche Führungs(nachwuchs)kräfte und Frauen, die es werden wollen Christa Mellis S Stuttgart : Alexandra Kohler:

8 Frauen in Führungspositionen II - Führen in schwierigen Situationen - Meine Rolle als Führungskraft, Erwartungen und persönliches Führungsverständnis - Konflikte gehören zum Leben und zum Führungsalltag - Wie gehe ich damit um? - Gesprächsführung in schwierigen Situationen - Konfliktprophylaxe und Konfliktbewältigung Weibliche Führungskräfte, die ihre Führungskompetenzen ausbauen wollen Christa Mellis S Stuttgart Premiumseminar "Böse Mädchen" kommen in die Führungsebene - Durchsetzungsstrategien für Frauen - Die ungeschriebenen Regeln der Machtverteilung - Vom Wesen der Aggression - Kraftquelle statt Schuldgefühle - Die Unterdruckmethode - eine Anleitung zu kontrolliertem Wachstum - Anderen Grenzen setzen - ganz entspannt - Die Biss-Bremse: Warum Sie manchmal zu höflich sind - Abschied von der Mausefalle: Worauf Sie zukünftig nicht mehr reinfallen Weibliche Führungskräfte, die bereits über Führungserfahrung verfügen oder sich in einer Nachwuchsführungsposition befinden Lutz Herkenrath, Schauspieler und Managementtrainer S Stuttgart 585,00 keine, inkl. ME Gestern Kollege - heute Vorgesetzter - Kompaktseminar für (Nachwuchs-)Führungskräfte - Rolle und Funktion der Führungskraft, Einflüsse auf die Zusammenarbeit im Betrieb - Führungsaufgaben und -instrumente, Führungsstil, Steigerung der persönlichen Souveränität Michael G. Müller K Karlsruhe K Karlsruhe : Alexandra Kohler:

9 Erst Kollege/Kollegin - dann Führungskraft - Neue Herausforderungen erfolgreich meistern - Persönliche Standort- und Rollenbestimmung - Erwartungen an die "neue" Führungskraft - Akzeptanz in der neuen Führungsrolle erzielen, das eigene Führungsverständnis definieren - Autorität gewinnen ohne autoritär zu sein, sicherer Umgang mit schwierigen Alltagssituationen - Gute Kommunikation und Kooperation mit Mitarbeiter/innen aufbauen - Die Balance zwischen Nähe und Distanz Mitarbeiter/innen, die vom Teammitglied in die Führungsrolle wechseln und diesen Rollenwechsel erfolgreich meistern wollen Birgit Hornberger S Stuttgart S Ravensburg S Stuttgart Vom Kollegen zur Führungskraft - Die neuen Herausforderungen erfolgreich meistern! - Weshalb möchten Sie Führungskraft sein? - Einstiegsphase mit dem Übergang gut gestalten - Balance zwischen Nähe und Distanz - Kommunikation mit den Mitarbeiter/innen Dipl.-Psych. Bernhard Kiesel F Freiburg Unser Newsletter Angebot finden Sie unter: >> VWA-Newsletter >> Newsletter Verwaltung : Alexandra Kohler:

10 Führungskompetenzen vertiefen Führen und geführt werden - Souverän führen in der Sandwichposition - Mit jeder Hierarchieebene empathisch kommunizieren - Implizite und explizite Erwartungen klären - Die innere Balance zwischen beiden Rollen herstellen - Unpopuläre Entscheidungen "von oben" authentisch weitergeben - Zielorientierter Umgang mit Macht und Autorität Führungskräfte in einer Sandwichposition Simon Grebe S Stuttgart S Stuttgart Erfolgreich Delegieren - Ziele und Vorteile der Delegation - Welche Aufgaben können an welche Mitarbeiter/innen delegiert werden? - Voraussetzungen für "richtiges" Delegieren, Delegationsgespräche führen - Typische Delegationshürden, was Sie vom Delegieren abhalten könnte Führungskräfte aller Hierachieebenen Birgit Hornberger S Stuttgart 192,00 Neu Erfolgreich Delegieren - Welche Unterschiede und Ähnlichkeiten bestehen bei Ihren Mitarbeiter/innen? - Unterschiede für die Weiterentwicklung und Zielerreichung nutzen Bernhard Kiesel F Freiburg 192,00 : Alexandra Kohler:

11 Delegieren - aber richtig! - Grundlagen effektiver Delegation - Erkennen des persönlichen Delegationsstils und mögliche Hindernisse - Was kann delegiert werden, was nicht? - Die richtigen Prioritäten setzen - das richtige Maß finden - Wie sieht ein Delegationsgespräch konkret aus? - Umgang mit Kontrolle und Zielerreichung - Delegation als Motivationsinstrument - Das leidige Thema der Rückdelegation - Schattenseiten der Delegation Heike M. Cobaugh K Karlsruhe 226,00 keine, inkl. ME VWA KA Klar und strukturiert führen - den Führungsalltag meistern - Führung ist auch für erfahrene Führungskräfte eine ständige Herausforderung - Wie plane und organisiere ich meine praktische Führungsarbeit pro-aktiv? - Welche Führungsinstrumente unterstützen mich dabei zielorientiert? - Wie bringe ich Führung mit meinen sonstigen Aufgaben in Einklang? - Wie schärfe ich meinen persönlichen Führungsstil? Führungskräfte mit Führungserfahrung, die ihre Führungsarbeit optimieren möchten Martin Rugart S Stuttgart Update Führung: Erfolgreich Führen in Veränderungsprozessen - Wie stelle ich mich als Führungskraft auf Veränderungen ein? - Mit welchen Problemen werde ich künftig als Führungskraft (verstärkt) konfrontiert sein? - Welche Lösungen / Kompetenzen muss ich dafür entwickeln? - Wie gestalte ich die anstehenden Veränderungsprozesse pro-aktiv? - Welche Aspekte zeitgemäßer Führung kann ich als Führungskraft (noch stärker) nutzen? Führungskräfte mit Führungserfahrung, die mit Veränderungsprozessen befasst sind Martin Rugart S Stuttgart : Alexandra Kohler:

12 Jung und Alt in einem Boot - Generationengerechtes Führen - Die Besonderheiten der Altersgruppen: Unterschiedliche Generationen - unterschiedliche Werte?! - Generationenunterschiede in der Vorgesetzten-Mitarbeiter/in-Funktion - Die Chancen altersgemischter Teams, altersgemischte Teams bilden - Wir-Gefühl erzeugen - Umgang mit möglichen Konflikten Führungskräfte, die altersgemischte Teams führen Birgit Hornberger S Stuttgart Gesundheitsmanagement - Salutogenes Führungsverhalten - Nutzen gesundheitsorientierter Führung - Sich selbst gesund führen, Mitarbeiter/innen gesund führen - Die eigene Haltung und Führungsmethodik überprüfen, krank machende Risiken erkennen - Die fünf salutogenen Führungsfaktoren anwenden: Transparenz, Einbeziehung, Sinnhaftigkeit, Wertschätzung, adäquate Arbeitsverteilung - Gefährdungssituationen erkennen und Handlungsmöglichkeiten erarbeiten Führungskräfte aller Hierachieebenen, die mehr zum Thema "gesundheitsorientierte Führung" erfahren möchten Jutta Kreyenberg S Stuttgart 394,00 Neu Der Umgang mit Minderleistungen - Handlungskompetenz in der Personal- und Führungsfähigkeit stärken - Wege zu einer tragfähigen Leistungsdiagnostik als Handlungsgrundlage - Handlungsschritte bei Minderleistung: vom Kritikgespräch bis zur Abmahnung - Gelingende Gespräche führen: Gemeinsam zurück zu motivierender Normalleistung - Konstruktiver Umgang mit Minderleistner/innen: Leistungserwartung klar benennen und dokumentieren - Minderleistung Einzelner als gruppenpsychologische Herausforderung Dr. Björn Appelmann K Karlsruhe : Alexandra Kohler:

13 Neu Supervision für Führungskräfte - Prozessbegleitung in der Kleingruppe - Vier Vormittagssitzungen im Zeitraum von März bis Juli 2015 Themenschwerpunkte: Reflexion der beruflichen Rolle und Position im Unternehmen, Lösungsansätze bei herausfordernden Situationen, Initiierung von Change-Prozessen, gesundes Führen Evelyn Kälker S , Stuttgart 550, Führung und Motivation Motivation ermöglichen - Demotivation vermeiden - "Mythos" Motivation (Sprenger) oder die Unmöglichkeit andere zu "motivieren" - Empowerment: Motivation durch Eigenverantwortung- Einflussmöglichkeiten der Führungskraft - Motivationspotentiale Ihrer Mitarbeiter/innen herausfinden - Aktuelle Motivationsbarrieren reduzieren - Strategien bei innerer Kündigung Führungskräfte, die die Selbstverantwortung und das Engagement von Mitarbeiter/innen fördern möchten Jutta Kreyenberg S Stuttgart 394,00 Motivation als Führungsaufgabe - Was ist Motivation, was motiviert wen und was sind demotivierende Faktoren der Führung? - Motivationsbilanz und Selbstverantwortung meiner Mitarbeiter/-innen - Führungsverhalten und Mitarbeitermotivation: Wie kann ich motivieren?! - Konsequenter Umgang mit Demotivation; Grundlagen motivierender Gesprächsführung Rolf Breunig F Freiburg : Alexandra Kohler:

14 Führung und Motivation - Kommunikation als Instrument der Führung und Motivation - Motivationsstrategien mit dauerhaftem Erfolg - Förderung eines Arbeitsklimas zur Leistungssteigerung bei den Mitarbeiter/innen als wichtige Aufgabe einer Führungskraft - Behandlung von konkreten Problemen und Fragen der Teilnehmer/innen Prof. Dr. Helmut Meder M Mannheim 295,00 keine, inkl. ME VWA MA Führung und Persönlichkeitsentwicklung Neu Königsdisziplin "Politische Führung" - Wie mache ich in Gremien und Ausschüssen aus Betroffenen beteiligte? - Wie kann ich Szenariotechniken und Methoden der "Zukunftswerkstatt"? - Wie gewinne ich "ungeteilte Aufmerksamkeit" und Souveränität? - Wie berühre und begeistere ich durch Authentizität? - Wie finde ich die Balance zwischen Direktorialprinzip und Kollegialprinzip? - Wie positioniere ich mich im politischen Spannungsfeld von Führung und Verführung? Bürgermeister und Bürgermeisterinnen, Dezernenten und Dezernentinnen Simon Grebe S Stuttgart 430,00 100,00 Gerne führen wir jedes Seminar aus diesem Themenbereich auch als interne Veranstaltung in Ihrem Hause durch! : Alexandra Kohler:

15 Psychologie für Führungskräfte I - Schwerpunkt Einfluss und Durchsetzungsstärke - Überzeugen und Motivieren - Manipulation erkennen und abwehren - Alltägliche Machtspiele - Wer behält die Oberhand? - Macht und Autorität - Die Inszenierung der Macht - Signale von Dominanz und Unterordnung Führungskräfte, die mehr zu Hintergründen menschlichen Verhaltens erfahren möchten Jürgen Werner S Stuttgart 394,00 Psychologie für Führungskräfte II - Gekonnt kontern - wie Sie sich wirksam vor persönlichen Angriffen schützen - Stress und Stressbewältigung - unser Einfluss auf den Stress - Burnout - wenn die Arbeit nicht mehr geleistet werden kann - Souveränität bewahren - lassen Sie sich nicht unterkriegen - Work-Life-Balance - wie Sie sich realistische Ziele setzen Führungskräfte, die mehr zu Hintergründen menschlichen Verhaltens erfahren möchten Jürgen Werner S Stuttgart 394,00 Neu Führungseignung - Kann ich Führen? - Will ich Führen? - Selbstevaluierung zentraler Führungseigenschaften - Fremdevaluierung zentraler Führungseigenschaften - Überprüfung der Selbstaussagen Ulf Tödter F Freiburg : Alexandra Kohler:

16 Neu (Keine) Angst vor Emotionen - Emotionen - was mich und andere bewegt - Die positive Kraft der Emotionen nutzen - Ängste als Wegweiser - wo die Angst ist, da geht s lang - (Wie ) kann ich meine Emotionen im Griff haben? - Emotionale Intelligenz - der EQ-Faktor - Emotional Führen - Chancen und Grenzen, Fallbeispiele Martin Rugart S Stuttgart Wege zur ganzheitlichen Führungspersönlichkeit - Einführung in die Typologie von C.G. Jung, das Gallup-Talentmodell und das Belbin-Teamrollenprofil - Die Typenlehre von C.G. Jung - Wie nehmen Menschen die Welt wahr und wie entscheiden Sie? - Wo nehmen Menschen ihre Energie her und wie ist ihre Einstellung zur Umwelt? - Typengerechte Kommunikation, Berufswahl, Karriereplanung - Die 34 Talentleitmotive nach dem Gallup-Talentmodell Karl-Heinz Maucher K Karlsruhe Innere Klarheit - mentale Stärke - Klare, auf Herz und Nieren überprüfte Ziele - Übungen zur Achtsamkeit - für mehr Gelassenheit - Faktoren von Resilienz kennen lernen, Ausstieg aus der Abwärtsspirale, Haltung zu anderen Menschen Führungskräfte, die ihre mentale Stärke entwickeln möchten Regina Hochmuth S Stuttgart : Alexandra Kohler:

17 Einfluss auf andere - Willensstärke entwickeln - Ein Persönlichkeitstraining für Führungskräfte - Die Geheimnisse echter Persönlichkeitsmacht - Die Selbsterzeugung der Macht, Werte und Ziele der Macht - Wie Sie richtig manipulieren und wie Sie Machtproben gewinnen - Wie Sie die Wirkung Ihrer Persönlichkeit verstärken Führungskräfte, die ihr Selbstwertgefühl stärken und ihre Willensstärke entwickeln wollen Bernd Sehnert S Stuttgart 394,00 Neu Einfach besser entscheiden im beruflichen Umfeld - Für Führungskräfte - Themeneinführung: Entscheidungsprozesse, Entscheidungsstrategien, Entscheidungshilfen - Checkliste: Welcher Entscheidungstyp bin ich? - Die wichtigsten Entscheidungsfallen - Ausgewählte Fallbeispiele - Ansatzpunkte zur Verbesserung der individuellen Entscheidungsfindung Prof. Dr. Hartmut Walz M Mannheim 295,00 keine, inkl. ME VWA MA Unser Newsletter Angebot finden Sie unter: >> VWA-Newsletter >> Newsletter Verwaltung : Alexandra Kohler:

18 Führung und Kommunikation Neu Motivierend kommunizieren - Führen mit Begeisterung! - Rolle als Führungskraft - Rolle der Kommunikation - Kommunikations-"Bremsen" und Kommunikations-"Förderer" - Personenzentrierte Gesprächsführung,, unterschiedliche Motive der verschiedenen Mitarbeiter/innen - Unter vier Augen: Facettenreiche Mitarbeitergespräche, Delegation und Feedbackgespräch - Das richtige Maß an Anerkennung und Kritik, mit Motivation die Leistungsbereitschaft beeinflussen - Potentiale von Mitarbeiter/innen erkennen und fördern Martin Rugart S Stuttgart Das Bewertungsgespräch nach LOB gem. 18 TVöD - Für Bewerter/innen - Das System der systematischen Leistungsbewertung und dessen Handhabung - Grundlagen der Kommunikation - Anforderungen an Bewerter/innen - Typische Problemfelder der Leistungsdifferenzierung, Bewertungskriterien / Bewertungsmaßstab - Wahrnehmungs- und Bewertungsschulung, typische Bewertungsfehler, Bewertungsgespräche Michael Merz K Karlsruhe 219,00 keine, inkl. ME VWA KA Erfolgreich Mitarbeitergespräche führen - Mitarbeiter/innen beurteilen, Beurteilungsgespräche vorbereiten und führen - Unterschiede zwischen wahrnehmen, beobachten, beschreiben und bewerten - Die Rolle der Beurteiler/innen; Wahrnehmungs-, Beobachtungs- und Beurteilungsfehler - Sammeln von Informationen für die Beurteilung, der strukturelle Aufbau des Beurteilungsgesprächs - Präzise Leistungsrückmeldung geben, Kritikpunkte in Optimierungsaspekte umdefinieren Führungskräfte, die (z.b. im Zuge Leistungsorientierter Bezahlung) Bewertungsgespräche führen Michael Merz S Stuttgart : Alexandra Kohler:

19 Update Beurteilungen - Beurteilungssinn schärfen, Beurteilungsgespräche optimieren - Der Beurteilungsprozess - Beurteilungsfehler bzw. - beeinflusser - Wie können Sie Beurteilungsfehler weitgehend vermeiden? - Die Vorbereitung auf ein Beurteilungsgespräch - Das Beurteilungsgespräch - Ablauf - Mögliche Beeinflussungsstrategien seitens des Mitarbeiters / der Mitarbeiterin Führungskräfte, die ihre Beurteilungsgespräche weiter optimieren möchten Birgit Hornberger S Stuttgart 192,00 Mitarbeitergespräche als Führungskraft führen - u.a. Ziele vereinbaren - Führungsstile und führen - Zielvereinbarungen formulieren - Mitarbeitergespräche vorbereiten Alle Mitarbeiter/innen in Vorgesetztenfunktion, die Mitarbeitergespräche führen Annamaria Sisignano K Karlsruhe 219,00 keine, inkl. ME VWA KA Schwierige Mitarbeitergespräche führen - Prägende und schwierige Kommunikationssituationen mit Mitarbeiter/innen auswählen - Die eigenen Stärken und Schwächen in Mitarbeitergesprächen herausarbeiten - Die Bestandteile des Mitarbeitergesprächs - Mitarbeiterbeurteilung: Kriterien und Wahrnehmungsfehler Dipl.-Psych. Doris Ebner-Fiedler F Freiburg : Alexandra Kohler:

20 Grußworte - Redebeiträge, die wirklich für Sie sprechen! - Grundlagen und Workshop - Typische "Markenzeichen" Ihrer Grußworte entwickeln - Nicht sondern individuell - Unaufdringlich, nie belehrend, möglichst sympathisch - So kurz und prägnant wie möglich - Dynamische Elemente und Überraschungen einplanen - Textwerkstatt: Analyse und Strukturierung von Grußworten Bürgermeister/innen und Führungskräfte, die häufig zu verschiedenen Anlässen kurze Grußworte sprechen Dr. Christa Fischer S Stuttgart 287,00 Neu Präsenz am Verhandlungstisch - Mit bewusstem Einsatz von Körpersprache und Argumentation zum Verhandlungserfolg - Psychische Stärke in der Verhandlung - Physische Überzeugungskraft - Verhandlungsergebnisse, die geplant sind - Auf Augenhöhe sprechen und verhandeln Führungskräfte, die Verhandlungen führen Bernd Sehnert S Stuttgart 394,00 Neu (Noch) besser Verhandeln - erfolgreiche Verhandlungsführung in Berufs- - Verhandlungen richtig vorbereiten - Situative Verhandlungsbedingungen und den Verhandlungsraum erkennen - Die Treiber der Verhandlungsmacht erkennen und steuern - Verhandlungstricks erkennen und anwenden lernen Prof. Dr. Hartmut Walz M Mannheim 295,00 keine, inkl. ME VWA MA : Alexandra Kohler:

21 Offene, modulare Seminarreihe "Professionell Führen in der Verwaltung" : Erfahrene Führungskräfte, Entscheidungsträger mit Personalverantwortung Professionell Führen in der Verwaltung, Teil 1 Individuelle Standortbestimmung - Arbeitskultur und Arbeitsumfeld in der Verwaltung: Einfluss auf die Führungsrolle - Individuelle Standortanalyse und berufliche Zielbestimmung - Individuelles Kompetenzprofil: Stärken, Schwächen, Potentiale - Spezifische Führungskompetenz, Verhaltensmuster- und Verhaltenspräferenzen in der Führungsrolle - Persönlicher Plan: Entwicklungsfelder und konkrete Maßnahmen Dr. Hanne Weisensee K Karlsruhe Professionell Führen in der Verwaltung, Teil 2 Sand im Getriebe - Führen bei Streit, Konflikt und Mobbing am Arbeitsplatz - Wege aus der Ohnmacht - Bewusstes Handeln im Konfliktfall, Führen von Konfliktgesprächen - Definition: Wann wird aus Konflikten "Mobbing"? - Mobbing rechtzeitig erkennen und angemessen handeln Dr. Björn Appelmann K Karlsruhe Professionell Führen in der Verwaltung, Teil 3 Personalrecht für Führungskräfte: Instrumente für die tägliche Personalarbeit - Arbeits- und Tarifrecht (Rechte und Pflichten, Eingruppierung, Personalgewinnung und -entwicklung) - Beamtenrecht (Neues Dienstrecht, Laufbahnrecht, Personalgewinnung und -entwicklung) - Frage- und Problemstellungen der Teilnehmer/innen aus der Praxis Dr. Gabi Meissner K Karlsruhe : Alexandra Kohler:

22 Professionell Führen in der Verwaltung, Teil 4 Profil gewinnen, Menschen mitnehmen - Führung zwischen Management und Leadership und zwischen Machtanspruch und Machtgestaltung - Werteorientierte Führung, Führung durch Glaubwürdigkeit und Erwartungsmanagement - Führung von Mitarbeiterteams: Methoden und Instrumente - Persönlicher Plan: Entwicklungsfelder und konkrete Maßnahmen Dr. Hanne Weisensee K Karlsruhe Professionell Führen in der Verwaltung, Teil 5 Erfolgreich im Team arbeiten und Teamentwicklung - Anforderungen an Teamarbeit, was macht ein "Team" zum Team? - Sozialpsychologische Aspekte von Teamarbeit - Synergien ermöglichen - Rolle der Führungskraft - Handlungssicherheit gewinnen - Teams entwickeln - gemeinsam Teamkultur schaffen Dr. Björn Appelmann K Karlsruhe Professionell Führen in der Verwaltung, Teil 6 Veränderungen initiieren, gestalten und begleiten - Verlauf von Veränderungen: Folgen für Arbeitsumfeld, Team, Führungskraft, Veränderung als Projekt - In Szenarien denken und handeln, mit Widerständen umgehen: Motivieren und kommunizieren - Aufgabe als Führungskraft: Professionell analysieren, strategisch planen, transparent handeln - Persönlicher Plan: Entwicklungsfelder und konkrete Maßnahmen Dr. Hanne Weisensee K Karlsruhe : Alexandra Kohler:

23 Württ. Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie e.v. Hauptgeschäftsstelle Wolframstr Stuttgart Alexandra Kohler, Barbara Brodt-Geiger Telefon Telefax Internet und VWA MA Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Rhein Neckar Mannheim e.v. Heinrich-Lanz-Str Mannheim Nadya Guariguata, Jens Knödler Telefon Telefax Internet und VWA KA Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Baden e.v. Studienhaus Kaiserallee 12e Karlsruhe Gabriele Reuter, Gerhard Maurer Telefon Telefax Internet und Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie für den Regierungsbezirk Freiburg e.v. Eisenbahnstr Freiburg Barbara Sexauer, Christian Heinrich Telefon Telefax Internet und Erläuterungen zu und können sich während der weiteren Planung evtl. ändern. Gebühr Die Tagessätze richten sich nach den Veranstaltungstypen und nach dem jeweiligen Begleitmaterial und betragen in der Regel 182,00 bis 197,00 je Veranstaltungstag. Zusätzliche Kosten Seminarzeiten sind dann ausgewiesen, wenn zur weitere Kosten entstehen. In der Regel betrifft dies Veranstaltungen in Tagungshotels, bei denen Kosten für Unterkunft und Verpflegung anfallen: (VP) = Vollpension / (ME) = Mittagessen Unsere Seminare finden i.d.r. im Zeitraum zwischen 09:00 und 16:30 Uhr statt.

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