Controlling der Einkaufsperformance

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1 Top-Seminar für Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Materialwirtschaft, Logistik und Qualität 12. und 13. Dezember 2012 in Mainz Controlling der Einkaufsperformance Lernen Sie von Top-Praktikern, wie Sie... getrennt buchbares Zusatzseminar 14. Dezember 2012 in Mainz Einkaufsreporting mit SAP MM > die operativen Instrumente des Einkaufscontrollings installieren > durch den Einsatz der richtigen Kennzahlen mehr Transparenz im Einkauf erzielen > ein effizientes Berichtswesen für die Einkaufsleistung aufbauen > ein strategisches Frühwarnsystem entwickeln > Einsparerfolge erzielen und darstellen Ihr Vorteil: Hoher Praxisbezug Ihr Seminarleiter: Ihr Expertenteam: Alexander Ücker Deutsche Business Consulting GmbH Wolfgang Braasch Focke + Co. (GmbH & Co. KG) Armin Maes elexis AG Yann Neifer WMF Group Andreas Stollenwerk is2m Institut für Strategie & Supply Management Ihr Nutzen: > Erfahrungsaustausch mit praxiserfahrenen Profis > Kombination aus Training, Workshop und Praxisumsetzung > Maßgeschneiderte Lösungsansätze für Ihren Einkaufsbereich

2 Seminarbeschreibung Seminarprogramm Controlling der Einkaufsperformance Seminarbeschreibung Erster Seminartag Ihr Seminarleiter: Andreas Stollenwerk, Geschäftsführer und Partner, is2m Institut für Strategie & Supply Management, Köln 9.00 Grundlagen des Einkaufscontrollings > Einkaufscontrolling: Selbstbeschäftigung oder Steuerungstool > Aufgaben und Ziele des Einkaufscontrollings > Anforderungen an ein aktuelles Performance- Instrument Kostencontrolling > Kostenmanagement: Planung der strategischen Einkaufserfolge > Die Weichen für den Einkaufserfolg stellen: Ausschreibung und Angebotscontrolling > Kostentreiber analysieren: Preisstrukturanalyse und Lieferantenkalkulation > Prozessanalyse: Steuerung der Gesamtkosten Kommunikations- und Kaffeepause Prozesscontrolling: Die Abläufe im Einkauf richtig organisieren > Prozessmanagement: Die optimale Gestaltung des Einkaufsprozesses > Den Produktentstehungsprozess gestalten: Frühzeitige Einbindung des Einkaufs > Target Costing: Konsequente Kostenziel- Entwicklung > Prozesskennzahlen: Ganzheitliche Steuerung der Prozesse im Einkauf Gemeinsames Mittagessen Zielpreisfindung durch Einkaufskostenanalyse > Kalkulation von Werkstoffen, Fertigungsprozessen und Werkzeugen > Lieferantenentwicklung mithilfe Supply Management Vereinbarungen > Steuerung der Produktstrategie durch Target- Pricing Kommunikations- und Kaffeepause Kennzahlen im Einkauf > Instrumente eines wirkungsvollen Einkaufscontrollings > Adäquate Werkzeuge zur Ermittlung von Kennzahlen > Die 20 wichtigsten Kennzahlen zur Lenkung der Einkaufsperformance > Benchmarking: Die Leistungsfähigkeit des Einkaufs vergleichbar machen > Planmäßige Messung und Bewertung der Kostenund Leistungsfaktoren Das Seminarprogramm Praxisbericht: Aufbau eines professionellen Einkauf Berichtswesens > Kennzahlen zum Einkauf/MaWi > Kennzahlen zu den internen Kunden > Kennzahlen zu den Lieferanten Wolfgang Braasch, Leiter Materialwirtschaft, Focke + Co. (GmbH & Co.KG), Verden Abschließende Diskussion. Ende des 1. Seminartags Sektempfang: Am Ende des ersten Seminartages laden wir Sie herzlich zu einem Umtrunk ein. Beim Get-Together haben Sie die Möglichkeit, die Themen des Tages zu diskutieren und langfristige Kontakte am Rande der Veranstaltung zu knüpfen. Zweiter Seminartag Ihr Seminarleiter: Andreas Stollenwerk 9.00 Strategisches Controlling: Erfolgspotenziale jederzeit auf dem Radarschirm > Portfolioanalyse: Stärken und Schwächen systematisch erfassen > Früherkennung von Chancen und Risiken einer Strategie > Strategieumsetzung mit der Procurement Scorecard > Make-Or-Buy Entscheidungenvorbereiten > Engpass-Frühwarnsysteme: Potenzielle Risiken nicht dem Zufall überlassen Kommunikations- und Kaffeepause Vom Blindflug zur sicheren Steuerung des Einkaufs Einkaufscontrolling in der WMF group > Auswahl der relevanten Schlüsselkennzahlen > Steuerung des Einkaufs anhand der Einkaufsleistung > Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei der Implementierung eines Einkaufsinformationssystems Yann Neifer, Leiter der Abteilung Einkaufscontrolling Konzerneinkauf, WMF Group, Geislingen Gemeinsames Mittagessen Praxisbericht: Risikomanagement im Rahmen des Einkaufscontrollings: Lieferanteninsolvenzen Rechtzeitig vorbeugen und absichern > Lieferanteninsolvenz: Gutgemeinte Ratschläge > Prozesskreislauf und hilfreiche Werkzeuge > Strategien und Analysen > Maßnahmen > Eigene Werkzeuge und Betriebsmittel bei Lieferanten Armin Maes, Leiter Strategischer Einkauf, elexis AG, Wenden

3 15.00 Performancereport: Effizientes Berichtswesen für die Einkaufsleistung > Herstellen der Grundvoraussetzungen: Materialgruppenschlüssel und -klassifizierung > Berechnung von Einkaufserfolgen und ergebniswirksamen Einsparungen > Einsparerfolge: Methoden, Maßnahmen und Instrumente > Einkaufsberichterstattung: kundengerecht das Wesentliche zusammenstellen > Tue Gutes und rede darüber : Einsparerfolge und andere Ergebnisse vermarkten Zusammenfassung und Ende des Seminars Dritter Seminartag Einkaufsreporting mit SAP MM Der Seminarleiter: Alexander Ücker, Partner, Deutsche Business Consulting GmbH, Bad Homburg Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten: > Das Seminar vermittelt einen Überblick über die Möglichkeiten, Daten aus dem MM-Umfeld auszuwerten. > Es werden die Standardauswertungen im ERP-System und Auswertungen mit dem Logistikinformationssystem behandelt. SAP ERP Grundlagen > Funktionsüberblick > Navigation in der Arbeitsumgebung > Benutzerhilfen Standardauswertungen mit MM-PUR > Auswertung von Einkaufsstammdaten > Wareneingangsvorschau > Bestellwertanalyse Auswertungsfunktionen > SAP List Viewer / ALV Grid Control > Exportieren von Auswertungen Einkaufsinformationssystem (LIS/EKS) > Konzept > Standardanalysen - Einkäufergruppe, Lieferant, Warengruppe, Material SAP Queries und Quick Viewer > SAP Queries - Konzept und Bestellwerte - Einkaufsgruppenanalyse - Liefertermintreue > Quick Viewer Optional: Konzept Business Warehouse (SAP BW) Zeitlicher Ablauf des Seminars: 9.00 Beginn des Seminartages ca Gemeinsames Mittagessen ca Ende des Seminartages Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt. Ihre Referenten Wolfgang Braasch, ist Leiter Materialwirtschaft bei der Focke + Co. (GmbH & Co.KG) in Verden. Seit 1999 führt er den strategischen und operativen Einkauf und das Lager. Er ist verantwortlich für den strategischen Einkauf der gesamten Unternehmensgruppe. Yann Neifer ist Diplombetriebswirt (BA) und seit Mitte 2009 verantwortlich für die Leitung der Abteilung Einkaufscontrolling im Konzerneinkauf der WMF Group. In dieser Position verantwortet er unter anderem die Planung und Steuerung der Einkaufsleistung. Neben der konzeptionellen Erarbeitung eins KPI-Managements und dessen Implementierung hat Yann Neifer auch ein Einkaufsinformationssystem eingeführt, welches Daten aus neun unterschiedlichen ERP-Systemen konsolidiert. Bevor er seine jetzige Tätigkeit im Konzerneinkauf aufnahm, war er von 2007 bis 2009 im Marketing der WMF AG für den Aufbau eines Marketing-Controllings verantwortlich. Armin Maes ist Leiter Strategischer Einkauf der elexis AG und der Tochtergesellschaft EMG Automation GmbH. Nach erfolgreicher Implementierung der Organisationseinheit Strategischer Einkauf bei der EMG Automation GmbH übertrug er als Prokurist der elexis AG die hier gewonnenen Erkenntnisse auf die weiteren Konzerngesellschaften und erzeugte so eine standortübergreifende Einkaufsorganisation unter konsequenter Nutzung zentraler Einkaufsvorteile bei gleichzeitiger Berücksichtigung der dezentralen Bedarfsstrukturen. Als Wertanalytiker VDI hat er zudem die Methodik der Wertanalyse bei den Unternehmen der elexis AG implementiert und entsprechende Projekte initiiert. Andreas Stollenwerk ist Geschäftsführer und Partner des is2m Instituts für Strategie & Supply Management und Unternehmensberater für Einkaufs- und Supply-Chain-Management. Zuvor war er als Leiter Einkauf und Materialwirtschaft in der Industrie in Mittelstands- und Großunternehmen international tätig. Alexander Ücker ist Partner bei der Deutschen Business Consulting GmbH in Bad Homburg und dort SAP-Berater für SRM, MM, Katalogsysteme und Einkaufsprozesse. Zuvor war er bei der Deutschen Bank AG, u.a.technischer Verantwortlicher für das globale eprocurement-system (SAP-SRM) und die Materialwirtschaft (SAP-MM), Teilprojektleiter bei der Einführung des globalen eprocurement-systems, Leiter SAP-Basis. SAP und alle Komponenten sind eingetragene Markenzeichen der SAP AG, Walldorf.

4 Informationen Zielgruppe Anmeldung Teilnahmegebühr Rücktritt Termin und Ort Zimmerreservierung Registrierung Management Forum Starnberg Inhouse-Schulungen und Einzel-Coachings Anreise Mit dieser Veranstaltung wenden wir uns an qualifizierte Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Einkauf, Materialwirtschaft, Logistik und Qualität, die das Controlling ihrer Einkaufsfunktion wirksam verbessern wollen. Außerdem angesprochen sind Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Produktion, Vertrieb und F&E. > per Telefon: ( ) > per Telefax: ( ) > per > per Internet: > per Post: Management Forum Starnberg GmbH Maximilianstr. 2b Starnberg Die Gebühr für das zweitägige Seminar Controlling der Einkaufsperformance beträgt 1.895,- zzgl. 19% MwSt, die Gebühr für das eintägige Ergänzungsseminar Einkaufsreporting mit SAP MM beträgt 1.245,- zzgl. 19% MwSt, die Gebühr für die drei-tägige Veranstaltung beträgt 2.395,- zzgl. 19% MwSt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an der Ve r an s t al t u n g t e i l n e h m e n, ge w äh r e n w i r ab de m z w e i t e n Te i l n e h m e r 10 % P r e i s nach las s. D i e Te i l nah m e geb ü h r e n t häl t Ge t r änke, K af f eepausen, Mi t t ages sen, so w ie aus f ühr liche A r bei t sun t er lagen. Jede A nmeldung w ir d von Managemen t Forum Starnberg schriftlich bestätigt. Nach Anmeldung erhalten Sie die Rechnung. Die Veranstaltungsteilnahme setzt Rechnungsausgleich voraus. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage bis spätestens 27. November 2012 schriftlich bei Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. 12. bis 14. Dezember 2012 in Mainz: Atrium Hotel Mainz, Flugplatzstraße 44, Mainz, Telefon: 06131/491-0, Telefax: 06131/ , info@atrium-mainz.de, Zimmerpreis: 128,- inkl. Frühstück Für dieses Seminar steht im Seminarhotel ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor. Der Seminar-Counter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Beginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden. Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte stehen wir für > professionelle Planung, Organisation und Durchführung > Zusammenarbeit mit namhaften Referenten > aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte > viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte Zu diesen und weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen und individuelle Einzel-Coachings an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Tel.: 08151/2719-0, peter.bartl@management-forum.de Mit der Deutschen Bahn ab 99,- zum Seminar von Management Forum Starnberg und zurück. Infos unter: Datenschutzhinweis: Die Management Forum Starnberg GmbH verwendet die im Rahmen der Anmeldung erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen per Post Informationen über weitere Angebote zu schicken. Wir informieren unsere Kunden außerdem telefonisch, per oder Fax über für sie interessante Weiterbildungsangebote, die den von ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Forum Starnberg, Maximilianstraße 2b, Starnberg, unter info@management-forum.de oder telefonisch unter widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Fax (08151) Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, Starnberg Ja, hiermit melde ich mich an für das Intensivseminar Controlling der Einkaufsperformance am 12. und 13. Dezermber 2012 in Mainz Einkaufsreporting mit SAP MM am 14. Dezember 2012 in Mainz 1. Name Vorname Position Abteilung Firma 2. Name Vorname Position Abteilung Management Forum Starnberg GmbH Frau Doris Brosch Maximilianstraße 2b Starnberg I 6077 / 6078 Straße/PF Telefon * Branche Datum PLZ/ Ort Telefax* Beschäftigungszahl: ca. Unterschrift Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens 27. November 2012 stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 55,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer adresse und/oder Faxnummer erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen. Wenn Sie dies nicht wünschen, streichen Sie bitte diesen Satz.

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