5S unerwartete Potentiale! Jürgen Schmidt, Wirtz Druck GmbH & Co. KG Geschäftsführender Gesellschafter
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- Alke Küchler
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1 5S unerwartete Potentiale! Jürgen Schmidt, Wirtz Druck GmbH & Co. KG Geschäftsführender Gesellschafter
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3 Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 3
4 MailingLiebe. Made for Response. Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 4
5 Einstieg ins Projekt 5S Professioneller Vertrieb in den letzten Jahren aufgebaut Kontinuierlich und mit gutem Erfolg weiterentwickelt. Das nächste Ziel: der Bereich Technik - sprich der Betrieb. Dieser soll ebenfalls kontinuierlich und erfolgreich weiter entwickelt werden. März Ein ganz normaler Nachmittag. Dr. Wolfgang Jeschke kam zu Besuch Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 5
6 Offset Hybrid Datenschutz Laser CAD InkJet Hako Stanzen Programmierung Dummy Maschinell Alles ganz anders bei uns! 6
7 Einstieg ins Projekt 5S Der gemeinsame Rundgang durch den Betrieb Frage Wird wirklich alles benötigt was in den Regalen lagert? Wer trägt hierfür die Verantwortung? Frage Wie ist es mit der regelmäßigen Wartung und Pflege der Maschinen? Frage Wie ist es mit der Ordnung am Arbeitsplatz und in den Werkzeugkoffern? Frage Wo findet der Mitarbeiter Reinigungsgeräte, wie Besen und ähnliches? Ich wurde nachdenklich Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 7
8 5S? Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 8
9 Was bedeutet 5S? 5S kommt aus Japan Ist die Lehre von Ordnung und Sauberkeit bei Arbeitsprozessen im täglichen Umgang mit allen beteiligten Mitarbeitern. Es ist der Start einer intensiven Reise zu einem verlockenden Ziel
10 Kommunikation Vorbild Shukan Strategie Sortieren Ziele System Image Teamwork Seiri Vermeidung von Verschwendung Säubern Sicherheit Seiton Produktivität Selbstdisziplin Regeln Ordnung Sichern Standard Zufriedenheit Motivation Seiketsu Qualität 5SStandardisieren Seiso Management Audits Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 10
11 Entscheidung pro Wir starten! Teambildung, mit klaren Verantwortlichkeiten Maßnahmen- und Zeitplan wurde erarbeitet Unser Betriebsleiter präsentierte der Belegschaft in einem Kickoff-Termin das Vorhaben 5S Ergebnis - Mit ihrer Unterschrift auf dem Maßnahmenplan erklärten alle ihre aktive Unterstützung des Projektes 5S Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 11
12 Kommunikation Strategie Ziele System Image Vorbild Shukan Teamwork Vermeidung von Verschwendung Sicherheit Sortieren Seiri Säubern Seiton Produktivität Selbstdisziplin Regeln Ordnung Sichern Standard Zufriedenheit Motivation Seiketsu Qualität 5SStandardisieren Seiso Management Audits Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 12
13 Das erste S = Sortieren Rot = wird nicht benötigt, ist kaputt oder lohnt nicht zu archivieren, landet im Container Gelb = wird eventuell noch gebraucht, kommt ins Außenlager Grün = wird benötigt, bleibt im Betrieb Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 13
14 Ziel: Jedes Teil wird bewegt Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 14
15 Das erste S = Sortieren Platz schaffen, Regale durchsehen, Schränke öffnen Zeitkorridore schichtübergreifend planen und schaffen, Verantwortliche klar benennen Regel alles was in den letzten Monaten nicht vermisst oder gesucht wurde, entsorgen!!! Papier-, Altmetall- und Recyclingsammelplätze eindeutig ausweisen Es wird schnell sichtbar, das Veränderungen wirklich gewollt sind Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 15
16 Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 16
17 Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 17
18 Kommunikation Strategie Ziele Vorbild Teamwork Seiri System Image Shukan Sortieren Vermeidung von Verschwendung Säubern Sicherheit Seiton Produktivität Selbstdisziplin Regeln Ordnung Sichern Standard Zufriedenheit Motivation Seiketsu Qualität 5SStandardisieren Seiso Management Audits Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 18
19 Das zweite S System Lager/Regalumbau war die erste große Aktion die sichtbar wurde Einheitliche Benennung und Kennzeichnung der Lagerobjekte Lagerfläche wurde zur Produktionsfläche, Erweiterung um 20% Neuordnung Schichtleiterarbeitsplatz direkt in der Produktion Wichtig! Die SL zur Umsetzung von 5S motivieren, Bereitschaft zum Verlassen der eigenen Wohlfühlzone fördern Markieren von Flächen für die jeweiligen Bereiche, zu Beginn nicht fix Achtung: Projekt-Zeitplan anpassen! Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 19
20 I 20
21 II 21
22 Kommunikation Strategie Ziele System Image Vorbild Shukan Sortieren Teamwork Seiri Vermeidung von Verschwendung Säubern Sicherheit Seiton Produktivität Selbstdisziplin Regeln Ordnung Sichern Standard Zufriedenheit Motivation Seiketsu Qualität 5SStandardisieren Seiso Management Audits Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 22
23 Das dritte S Säubern Anschaffung einer professionellen Bodenreinigungsmaschine Reinigungs- und Putzutensilien besorgen und bereitstellen Sind Männer die besseren Putzfrauen? Was ist sauber? was ist rein? Vorbild sein selbst mitgeputzt Push Maschinenpflege und Dokumentation Ohne permanente Kontrolle geht es nicht Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 23
24 Ziel: Jede Maschine nachhaltig säubern Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 24
25 Erfolg! Wir haben einen sauberen Betrieb! Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 25
26 Dankeschönfeier für die Mitarbeiter Erreichen des gesteckten Ziels Präsentation des Geschafften Vorher nachher kleine Dankeschönfeier ein wichtiger Eckpfeiler für den weiteren Weg Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 26
27 Kommunikation Strategie Ziele System Image Vorbild Shukan Sortieren Teamwork Seiri Vermeidung von Verschwendung Säubern Sicherheit Seiton Produktivität Selbstdisziplin Regeln Ordnung Sichern Standard Zufriedenheit Motivation Seiketsu Qualität 5SStandardisieren Seiso Management Audits Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 27
28 Hungrig bleiben. Weiter. Immer weiter Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 28
29 Das vierte S - Sichern Mit einem Lächeln im Gesicht loben und motivieren weiter zu machen Hygiene am Arbeitsplatz Neue Mitarbeiter integrieren Zonenmarkierungen mit flexiblen Bändern sehr hilfreich bei Platzproblemen Bereichs- und Maschinenpaten Terminierte, regelmäßige Bereichs-Audits (4 wöchentlicher Rhythmus) Gewartete und saubere Maschinen, Kundenbesuche unangemeldet jederzeit gerne Point of no Return gemeinsam erreichen und sichern Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 29
30 II 30
31 III Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 31
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33 Kommunikation Strategie Ziele System Image Vorbild Shukan Sortieren Teamwork Seiri Vermeidung von Verschwendung Säubern Selbstdisziplin Sicherheit Seiton Produktivität Regeln Ordnung Sichern Standard Zufriedenheit Motivation Seiketsu Qualität 5SStandardisieren Seiso Management Audits Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 33
34 Das fünfte S Selbstdisziplin Nachhaltigkeit von 5S sicherstellen Maschinenhauben Aktives Verbesserungsmanagement fördern Gemeinsame Aktionen fördern, z.b. Staplerführerschein Wiederkehrende 5S Aktions- und Trainingstage festigen das Niveau Diese Phase ist die längste - sie endet nicht! Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 34
35 5S unerwartete Potentiale Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 35
36 Gehobene Potentiale sichtbare und indirekte Erfolge Platzfresser und Staubfänger demontiert oder verkauft Klare Strukturen in der hausinternen Logistik, Materialfluss neu gewichtet Erweiterung der Produktionsfläche Steigerung der Arbeitssicherheit, weniger Maschinenausfälle Transparenz Schicht- und Abteilungsübergreifend geschaffen Große Bereitschaft der Belegschaft den erarbeiteten Standard zu halten und Offenheit bei Einführung von neuen Prozessen gute Stimmung und wirkliche Leistungsbereitschaft bei den Mitarbeitern Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 36
37 Mein Fazit Lob von außen bestätigt das Tun und Handeln Geduld und klare Regeln sind wichtige Begleiter des spürbaren Erfolges 5S ist die Eintrittskarte ins Lean-Management Die Summe der vielen kleinen Details bildet das Erfolgsergebnis! Meine ganz persönliche Empfehlung lautet: Starten Sie mit 5S und setzen es um, Sie werden es nicht bereuen versprochen! Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 37
38 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Jürgen Schmidt, 5S unerwartete Potentiale 29.& GC Symposium 2017 Seite 38
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