ALLES, WAS RECHT IST. Landeshauptstadt München
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- Oldwig Hertz
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1 ALLES, WAS RECHT IST Landeshauptstadt München
2 München attraktive Stadt mit moderner Verwaltung 1,5 Millionen Einwohnerinnen und Einwohner eine der wenigen Wachstumsregionen Einwohnerzuwachs bis 2030: 15,4 Prozent mehr bzw. 1,723 Millionen Einwohnerinnen und Einwohner ca. 40 Prozent Münchner mit Migrationshintergrund 27 Prozent ohne deutschen Pass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter - davon knapp Führungskräfte 47,2 % Frauen in Führungspositionen Haushaltsvolumen: ca. 6,2 Milliarden Euro Personalhaushal:t über 2,1 Milliarden Euro Mehr als 100 Beteiligungsunternehmen
3 Vielfalt In ihrer täglichen Arbeit sind Juristinnen und Juristen bei der Stadt nicht nur mit Fragen aus allen Bereichen des Öffentlichen Rechts, sondern auch mit verschiedenartigen Fallgestaltungen des Privatrechts betraut. Die Stadt München fördert die Mobilität von Juristinnen und Juristen innerhalb der verschiedenen Bereiche, je nach Wunsch und Möglichkeiten, um dadurch eine individuelle fachliche Weiterentwicklung in verschiedenen Rechtsgebieten zu bieten.
4 Fast 270 Juristinnen und Juristen arbeiten in elf Referaten, dem Direktorium und sechs Eigenbetrieben (Abfallwirtschaftsbetrieb München, Münchner Stadtentwässerung, Kammerspiele, Stadtgüter, und Markthallen München).
5 Ergebnis der Online-Befragung Die Arbeitsplatzzufriedenheit aus Sicht der seit 2007 neu eingestellten Juristinnen/Juristen: Wie zufrieden sind Sie an Ihrem Arbeitsplatz mit der fachlichen bzw. persönlichen Einbindung in das Team/Sachgebiet? Zustimmung zufrieden und eher zufrieden 96,9% (31 von 32 Befragten) Entspricht Ihre jetzige Tätigkeit den Vorstellungen/ Erwartungen, die Sie vor Ihrem Dienstantritt hatten? Zustimmung ja und eher ja 97,0% (32 von 33 Befragten) Macht Ihnen Ihr jetziges Aufgabengebiet insgesamt gesehen Freude? Zustimmung ja und eher ja 100% (33 von 33 Befragten)
6 Die Referate der Stadt München
7 Baureferat (2.900 Beschäftigte) städtische Baumaßnahmen Gartenbau Straßenreinigung Münchner Stadtentwässerung
8 Referat für Stadtplanung und Bauordnung (740 Beschäftigte) Bau- und Planungsrecht Interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Architekten und Bauingenieuren
9 Referat für Arbeit und Wirtschaft (220 Beschäftigte) Wirtschaftsförderung Unternehmensrecht Gesellschaftsrecht Fachbereich Europa
10 Kreisverwaltungsreferat (3.500 Beschäftigte) Klassischer Bereich des öffentlichen Rechts Sicherheits- und Ordnungsrecht Ausländerrecht Versammlungsrecht
11 Sozialreferat (3.700 Beschäftigte) Alle Bereiche des Sozialrechts Kinder- und Jugendhilfe Amt für Wohnen und Migration Amt für Soziale Sicherung
12 Referat für Gesundheit und Umwelt (1.000 Beschäftigte) Öffentliches Gesundheitswesen, Pandemieplanung Umweltrecht
13 Stadtkämmerei (600 Beschäftigte) Haushaltssatzung, Haushaltsplan Finanzmanagement
14 Kommunalreferat (900 Beschäftigte) Facility-Management Immobilienwirtschaft Abfallwirtschaftsbetrieb Städtische Güter Markthallen München
15 Referat für Bildung und Sport ( Beschäftigte) Kindertagesbetreuung (BayKiBig) Schulrecht Schulaufsicht über 175 staatliche Grund- und Hauptschulen
16 Kulturreferat (1.000 Beschäftigte) Stadtbibliotheken Stadtteilkultur Münchner Philharmoniker Städtische Theater und Museen
17 Direktorium (670 Beschäftigte) Rechtsangelegenheiten des OB und des Stadtrats kommunal- und kommunalverfassungsrechtliche Fragen
18 Personal- und Organisationsreferat (700 Beschäftigte) Arbeitsrecht Konkurrentenklagen Personalvertretungsrecht Disziplinarrecht Vertragsrecht AGG mit Beschwerdestelle Mediation Tarifrecht
19 Vielfalt auch in den Entwicklungsmöglichkeiten Das Spektrum reicht von juristischer Sachbearbeitung in den Rechtsabteilungen bis hin zu der Arbeit als berufsmäßige/-r Stadträtin/-rat. Sie haben die Chance, sich für Führungspositionen zu empfehlen. Wir unterstützen Sie gezielt durch moderne Personalentwicklungsmaßnahmen, sowohl beim Berufseinstieg als auch im Rahmen Ihres beruflichen Fortkommens.
20 Personalentwicklung - Einarbeitung fachliche Qualifizierung für die neue Position soziale Integration kontinuierliche Begleitung durch die Führungskräfte
21 Kooperativer Führungsstil Mitarbeitergespräch Mindestens einmal im Jahr findet ein Mitarbeitergespräch statt. Inhalt ist das Arbeitsverhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeiter bzw. Mitarbeiterin. Beide Seiten können Wünsche, Anregungen und Kritikpunkte zum Ausdruck bringen. Thema ist dabei auch: Leistungsorientierte Bezahlung Führungsfeedback Rückmeldung über das Führungsverhalten in einem Gespräch zwischen der Führungskraft und den ihr direkt unterstellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
22 Karrierechancen Führungskräfteseminar/Potentialförderseminar verschiedene Qualifizierungsreihen für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte mit jeweils bis zu 30 Seminartagen in 1 ½ Jahren zahlreiche Einzelmodule (z. B. Teamführung, Konfliktmanagement, Kommunikationstraining, modernes Führungsverhalten, Entscheiden und Delegieren...) 1 ½ -tägige Assessment-Center zur Erarbeitung von Stärkenund Schwächenprofilen/Potentialanalysen
23 Familienfreundliche Arbeitgeberin Vereinbarkeit von Beruf und Privatem Teilzeitquote von über 32,6 Prozent 47,5 Prozent Frauen in Führungspositionen Förderung von Elternzeit für Väter (Zielvereinbarungen) Kontakthalteprogramm während der Beurlaubung Unterstützung bei der Kinderbetreuung (Kontingentscheine) schnelle Wiedereingliederung nach der Familienpause
24 Eine ausgezeichnete Arbeitgeberin
25 Wir freuen uns über Ihre Bewerbung, wenn Sie 7,5 Punkte oder eine Platzziffer im ersten Drittel im zweiten juristischen Staatsexamen haben. In Ausnahmefällen kann bei einem mit mindestens der Note vollbefriedigend abgelegten ersten juristischen Staatsexamen oder bei Zusatzqualifikationen (verwaltungswissenschaftliches, juristisches oder betriebswirtschaftliches (Ergänzungs-)Studium, relevanter Berufserfahrung oder einer relevanten verliehenen Fachanwaltsbezeichnung) davon abgewichen werden.
26 Alles was Recht ist Weitere Informationen unter
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