NORDHAND eg. Ein Mikrofinanzmodell für die Dortmunder Nordstadt. URBAN II Standortsicherung und Entwicklung von Betrieben,

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1 Ein Mikrofinanzmodell für die Dortmunder Nordstadt URBAN II Standortsicherung und Entwicklung von Betrieben,

2 Wodurch sind Dortmunder Nordstadtunternehmen gekennzeichnet? Meist Kleinbetriebe mit 1-5 Mitarbeiter/innen, Hoher Anteil Einzelhandel, Dienstleistungen, Gastronomie, Handwerk, Rund 1/3 der Betriebe wird von Migranten/innen geführt, Häufig chronische Liquiditätsprobleme, - Unzureichende Eigenkapitaldecke, - Knappe Kontokorrentlimits, Bankfähige Sicherheiten sind oft nur in geringem Umfang vorhanden. 2

3 Aufbau von Sozialkapital Ent-Anonymisierung Kreditnehmer gehören einer organisierten Gruppe an, die soziale Beziehungen zueinander aufbauen Soziales Kontrollsystem Paten müssen den Kreditantrag begleiten und bei Störungen intervenieren Netzwerkfähigkeit Genossenschaftsleben sozialisiert die Mitglieder, Beziehungen entstehen durch Gemeinschaftsthemen und veranstaltungen Keine Mitnahme-Effekte die Kreditnehmer erbringen Vorsparleistungen 3

4 NORDHAND-Mitglied stellt Kreditantrag, erhält Kredit, zahlt zurück, verpfändet Ansparsumme und wird betreut GLS Bank/DMI /BBR Schließt Kreditvertrag, organisiert die Rückzahlung, Unterstützt Organisation und Netzwerkbildung NORDHAND eg GF/Vorstand Kreditempfehlung/versagung Haftet für 20% der Kreditsumme mit Risikokapital ExWoSt, sichert Refinanzierung Mikrofinanzfonds Deutschland haftet für 80% der vergebenen Kredite, zahlt Gratifikation 4

5 NORDHAND-Mitglied Eintritt in die Genossenschaft (Erwerb von Anteilen), Erfassungsgespräch über wirtschaftliche Tätigkeit, spart über ca. 6 Monate einen in der Höhe selbst bestimmten monatlichen Betrag an (Guthabenzins ca. 2 % der Einlage), stellt Kreditantrag und erhält binnen 5 Werktagen eine Entscheidung (bis zur Höhe von entscheidet GF, ab entscheidet der Gen.-Vorstand), erhält ggf. den erster Kredit in Höhe des Faktors 4 der eingezahlten Einlage, zweiter Kredit Faktor 5, dritter Kredit Faktor 6,6 schließt Kreditvertrag mit der GLS-Bank (bis zu , ca. 10 % Zinsen), zahlt den Kredit zurück. 5

6 NORDHAND Geschäftsführer/Vorstand ist Ansprechpartner und Berater, verwaltet die Genossenschaftsanteile, das Ansparkapital, das zur Verfügung gestellte Risikokapital, führt Kreditgespräche und gibt eine Kreditempfehlung (bis ) leitet Anträge an die GLS-Bank weiter, betreut die Genossenschaftsmitglieder, beobachtet ihre wirtschaftliche Entwicklung, organisiert das Genossenschaftsleben und Veranstaltungen, prüft Anträge auf Neumitgliedschaft, organisiert die Refinanzierung und die Verzinsungen. 6

7 Mikrofinanzfonds Deutschland Trägt 80% des Kreditausfallrisikos der Gesamtsumme der in einem Jahr vergebenen Kredite zahlt eine Gratifikation in Höhe von 10% der Tilgungsrückflüsse eines Jahres (bei entsprechend niedriger Ausfallrate) 7

8 GLS-Bank Bochum/DMI/BBR Schließt den Kreditvertrag mit dem/r NORDHAND- Kreditnehmer/in und zahlt aus verzichtet auf eine eigene Kreditprüfung (Mengengeschäft), übernimmt die Führung der Kreditkonten Benchmarking, Netzwerkarbeit unter den Mikrofinanzierern, finanziert Anschub- und Organisationskosten fördert Pilotvorhaben. 8

9 Risikokapital Liquiditäts- und Kreditausfallpuffer, vom Bundesamt für Bauwesen und Raumplanung (BBR) im Rahmen des Forschungsvorhabens Experimenteller Wohnungs- und Städtebau (ExWoSt) zur Verfügung gestellt. Risikoabsicherung - Mikrofinanzfonds Deutschland sichert 80 % der Jahreskreditsumme - Risikokapitaleinlage der NORDHAND e.g. beim Mikrofinanzfonds Deutschland sichert 20 % der Jahreskreditsumme - Abdeckung des 20 %igen Restrisikos durch die verpfändete Einlage des/der Kreditnehmers/in (25%-15% der Kreditsumme) 9

10 Zeitplan 2006/2007 lt. Projektantrag Okt.- Dez Fachliche Beratung mit dem Ziel der Gründung eines Vereins, Zusammenarbeit mit Fachanwalt - Markenschutz des gewählten Namens Anfang Erste Vereinbarungen mit potenziellen Kreditnehmern über das Ansparen von Raten Nov März Gründung eines Vereins Okt März Gewinnung eines Geschäftsführers - Einrichtung eines Aufsichtsrates oder Steuerkreises 10

11 Zeitplan 2006/2007 lt. Projektantrag Zweite Hälfte Abschluss des Akkreditierungsverfahrens beim DMI und Arbeit als akkreditierter Mikrofinanzierer - Annahme von Kreditwünschen der Mitglieder - Einrichtung einer Geschäftsstelle Okt Dez Beratung und Begleitung durch Experten (Christophe Guene/SOFI money & banking und Christian Baier/socius GmbH) 2007/2008 Gewinnung weiterer Mitglieder und Erschließung weiterer Zielgruppen 11

12 Mit neuem Schwung Arbeitsschritte Ende 2006 Mitte 2007 Dez Jan Akkreditierung beim DMI - Gewinnung eines Geschäftsführers Dez Jan Markenschutz des gewählten Namens Nov April 2007 Erschließung von Zielgruppen unter Expertenbegleitung (Guene/Baier) - Russ. Gewerbetreibende Partner e.v., Herr Vaisband, - türk. Geschäftsleute DOGIAD e.v., Herr Sam - Kulturschaffende 51 e.v., Herr Bode - Gewerbeverein Münsterstraße e.v., Frau Ausbüttel, - Gewerbeverein Borsigplatz e.v., Frau Nordhoff, - türk. Kulturzentrum DITIP, Herr Danici - Unternehmerkreis FUNDO e.v., Herr Grüner - Migrantinnen-Unternehmen, Frau Walther VFFR - NORDSTERN, Herr Bauer - Anwohner, MdR Frau Dr. Hetmeier 12

13 Die Mühen der Ebene Arbeitsschritte Ende 2006 Mitte 2007 Feb.- Mai Auswahlverfahren jur. Beratung mit administrativen Hemmnissen Mai Auswahl RA Dr. Rauball & Partner Juni Sept Rechtsberatung, Vorliegen einer Geschäftsordnung NORDHAND e.g...mustersatzung NORDHAND e.g...entwurf Kooperationsvertrag mit dem DMI - Abstimmungen mit dem DMI/GLS Bank Aug. - Sept Neustrukturierung des Genossenschaftsmodells 13

14 14 NORDHAND eg - URBAN II-Organigramm