AUSWIRKUNG DER DIGITALEN TRANSFORMATION BEIM POSTKONZERN
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- Kevin Kraus
- vor 5 Jahren
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1 AUSWIRKUNG DER DIGITALEN TRANSFORMATION BEIM POSTKONZERN AUF DIE IMMOBILIENSTRATEGIE GIAN MARCO RIEDI POST IMMOBILIEN MANAGEMENT UND SERVICES AG Technische Angaben Bildgrösse: Vollflächig B 33,87 cm x H 19,05 cm entsprechen B 2000 Pixel x H 1125 Pixel Auflösung 150 dpi Bilder einfügen: «Post Menü > Bild» Weitere Bilder unter ZÜRICH,
2 DER ALLTAG VERÄNDERT SICH DIE POST VERÄNDERT SICH MIT... Wenn Sie diesen Text lesen können, müssen Sie die Folie im Post Menü mit der Funktion «Folie einfügen» erneut einfügen. Sonst kann die Fläche nicht eingefärbt werden!
3 UNSERE KONZERNSTRATEGIE «EINFACH MIT SYSTEM» Grosse Herausforderungen meistern. Veränderung durch konzernweite Ziele ermöglichen. Ziele entlang der strategischen Stossrichtungen verfolgen. Geschäft und Kultur transformieren. Neue Produkte und Dienstleistungen kreieren. Regulieren Optimieren Vision Herausforderungen Ziele Ressourcen für innovative Geschäftsfelder durch Optimierung des Kerngeschäfts schaffen. Kreieren Transformieren Post Immobilien M&S AG V1.00 öffentlich Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie Gian Marco Riedi Seite 3
4 UNABHÄNGIG VON ZEIT UND ORT DIE BEDÜRFNISSE ÄNDERN SICH, DIE POST KOMMT ENTGEGEN Digital Zuhause Unterwegs Domizil Servicepunkt Filiale Digitale Services o Basisservice o Hausservice o Automaten o Aufgabe /Abholstellen o Filiale o PostFinance Filiale o Onlinedienste o Apps Post Immobilien M&S AG V1.00 öffentlich Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie Gian Marco Riedi Seite 4
5 «FILIALE DER ZUKUNFT» DAS NEUE POSTSTELLENFORMAT Technische Angaben Bildgrösse: Vollflächig B 33,87 cm x H 19,05 cm entsprechen B 2000 Pixel x H 1125 Pixel Auflösung 150 dpi Bilder einfügen: «Post Menü > Bild» Weitere Bilder unter
6 Technische Angaben Bildgrösse: Vollflächig B 33,87 cm x H 19,05 cm entsprechen B 2000 Pixel x H 1125 Pixel Auflösung 150 dpi Bilder einfügen: «Post Menü > Bild» Weitere Bilder unter
7 Technische Angaben Bildgrösse: Vollflächig B 33,87 cm x H 19,05 cm entsprechen B 2000 Pixel x H 1125 Pixel Auflösung 150 dpi Bilder einfügen: «Post Menü > Bild» Weitere Bilder unter
8 Technische Angaben Bildgrösse: Vollflächig B 33,87 cm x H 19,05 cm entsprechen B 2000 Pixel x H 1125 Pixel Auflösung 150 dpi Bilder einfügen: «Post Menü > Bild» Weitere Bilder unter
9 TRANSFORMATION BEIM POSTKONZERN UNSERE HERAUSFORDERUNGEN Abnehmender Bedarf an Flächen durch die Postbereiche an Infrastruktur (konzernweit) Post Immobilien M&S AG V1.00 öffentlich Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie Gian Marco Riedi Seite 9
10 TRANSFORMATION BEIM POSTKONZERN UNSERE PROJEKTENTWICKLUNGEN Durch die Umwandlung des Postnetzes werden Liegenschaften im Eigentum strategisch entwickelt und einem neuen Nutzen zugeführt. Beispiel Weyermannshaus West, Bern Post Immobilien M&S AG V1.00 öffentlich Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie Gian Marco Riedi Seite 10
11 TRANSFORMATION BEIM POSTKONZERN UNSERE INVESTITIONEN Entwicklung von Renditeliegenschaften Investitionen in rund 50 Renditeobjekte Investitionsvolumen von rund CHF 1,8 Mia. bis 2028 Zwei Beispiele: Portfolio PostFinance AG Portfolio PIMAG Hauptpost Frauenfeld Weyermannshaus West, Bern Inbetriebnahme: 2018 Fläche: rund m 2 Investitionen: CHF 24 Mio. Inbetriebnahme: 2025 Fläche: m 2 Investitionen: rund CHF 275 Mio. Investitionen 1.8 Mia. CHF Post Immobilien M&S AG V1.00 öffentlich Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie Gian Marco Riedi Seite 11
12 LOGISTIKCENTER: VERARBEITUNGS STRATEGIE Technische Angaben Bildgrösse: Vollflächig B 33,87 cm x H 19,05 cm entsprechen B 2000 Pixel x H 1125 Pixel Auflösung 150 dpi Bilder einfügen: «Post Menü > Bild» Weitere Bilder unter
13 LOGISTIKCENTER: VERARBEITUNGSSTRATEGIE DURCHSCHNITTLICHE TAGESPAKETMENGE (CH WEIT) Anzahl Pakete pro Tag 460' ' ' ' ' ' ' '000 SZENARIO Mengensteigerung p.a. 3.4% Anteil Priority 65% Pakete p/t im Pakete im Jahr Mio. 300' % 280'000 Post Immobilien M&S AG V1.00 öffentlich Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie Gian Marco Riedi Seite 13
14 LOGISTIKCENTER: VERARBEITUNGSSTRATEGIE PAKETZENTRUM (VARIANTEN PRÜFUNG) HERAUSFORDERUNG Längerer Umbau in Etappen (im laufenden Betrieb) Post Immobilien M&S AG V1.00 öffentlich Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie Gian Marco Riedi Seite 14
15 POST IMMOBILIEN MANAGEMENT UND SERVICES AG IMMOBILIENKOMPETENZ FÜR DIE SCHWEIZ Wenn Sie diesen Text lesen können, müssen Sie die Folie im Post Menü mit der Funktion «Folie einfügen» erneut einfügen. Sonst kann die Fläche nicht eingefärbt werden!
16 POST IMMOBILIEN MANAGEMENT UND SERVICES AG ZAHLEN UND FAKTEN x24x Mio. CHF 2.5 Mio. m 2 Mitarbeitende Schweizweit Raumnutzungskosten Bewirtschaftete Fläche 78% Schweizweit % Steigerung CO 2 Effizienz (zwischen 2010 und 2020) In allen Regionen Liegenschaften 15 Drittumsatz Anteil Post Immobilien M&S AG V1.00 öffentlich Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie Gian Marco Riedi Seite 16
17 DIGITALISIERUNG IMMOBILIENBRANCHE HINKT DIESBEZÜGLICH ANDEREN BRANCHEN HINTERHER Post Immobilien M&S AG V1.00 öffentlich Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie Gian Marco Riedi Seite 17
18 DAS DIGITAL BUILDING ALS ZIELBILD DER DIGITALISIERUNG Post Immobilien M&S AG V1.00 öffentlich Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie Gian Marco Riedi Seite 18
19 EINBETTUNG DER DIGITALISIERUNG IN DEN STRATEGISCHEN RAHMEN Business Strategien Konzern gesellschaften PFM Strategie FM Strategie Weitere Business Strategien Wachstumsfeld Renditeliegenschaften Wachstumsfeld Digital Real Estate Entwicklungsfeld IMS Clean Entwicklungsfeld Facility Management und Bau Konzernstrategie IMS Strategie ICT Teilstrategien ICT Strategie IMS Umwandlung des Poststellennetzes Digitale Weiterentwicklung und Innovation zwecks Effizienzsteigerung und Anpassung an die veränderten Kundenbedürfnisse Digitalisierungsstrategie IT Roadmap Post Immobilien M&S AG V1.00 öffentlich Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie Gian Marco Riedi Seite 19
20 Infra, BAPO IMS App Bapo Externer Zugriff Optim. ERP Landkarte Mobile Geräte EWP Erw. Dokumentablage Mobiler Zugriff IMS Mobile Working Beschaffung QW FiTra Direkte Verrechnung Optim. Webdyn pros Digital Building Drittmarkt BOP20 20 E Rechnung Rapportierung GLS IT Zent. DP Leistun gsmatri xe IT 2020 Elek. Rechnung Reporting Finanzflüsse Fach Reportings IT Academy Kopla Baulösung O Entw. IMS5 Optim. Aperture Immo pac Arb. instrumente HKLSE Remote TGM Quick wins KGM Datenmodell Fernwartung + Monitoring MV & NK QS IGM/ TGM CAFM Projektgovern. TGM Stamm daten Auftrags mgmt Strategische Daten / Information Operative Daten / Transaktion Auftragsmanagement
21 WACHSTUMSFELD DIGITAL REAL ESTATE (DRE) UNSER ZIEL: «EFFIZIENZSTEIGERUNG» UND «WACHSTUM» 2 neue Produkte bis 2020 (Drittmarkt) Wachstum Neue Kunden Neue Ertragsmodelle Digital Real Estate Übererfüllung reduzieren Effizienzsteigerung Optimierte Prozesse Neue Kostenmodelle Reduktion Raumnutzungskosten (RNK) Post Immobilien M&S AG V1.00 öffentlich Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie Gian Marco Riedi Seite 21
22 DIGITALE INNOVATIONEN FÜR EFFIZIENZSTEIGERUNG UND WACHSTUM 1 Service on Demand 1 Informationsplattform 6 2 Belegungsdaten 6 3D Drucker 7 3 Meet 2 7 Clevere Entsorgung 8 4 Zutrittskontrolle 3 IntelliClean Intelligente Wartung Smart Parking Post Immobilien M&S AG V1.00 öffentlich Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie Gian Marco Riedi Seite 22
23 PRAXISBEISPIELE POST IMMOBILIEN Wenn Sie diesen Text lesen können, müssen Sie die Folie im Post Menü mit der Funktion «Folie einfügen» erneut einfügen. Sonst kann die Fläche nicht eingefärbt werden!
24 SERVICE ON DEMAND ERGEBNIS Technische Angaben Bildgrösse: Vollflächig Bilder einfügen: ORIENTIERTES B 33,87 cm x H 19,05 cm FM entsprechen «Post Menü > Bild» B 2000 Pixel x H 1125 Pixel Weitere Bilder unter Auflösung 150 dpi
25 SERVICE ON DEMAND DIGITALE INNOVATION AUS EINER HAND Problem Meldung Koordination Aktion Konnektivität Post Immobilien M&S AG V1.00 öffentlich Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie Gian Marco Riedi Seite 25
26 INTELLICLEAN SMARTE SENSOR BASIERTE REINIGUNGSLÖSUNG Technische Angaben Bildgrösse: Vollflächig B 33,87 cm x H 19,05 cm entsprechen B 2000 Pixel x H 1125 Pixel Auflösung 150 dpi Bilder einfügen: «Post Menü > Bild» Weitere Bilder unter
27 INTELLICLEAN DATENBASIERTE DYNAMISCHE ROUTENPLANUNG Belegungsdaten Frequenzzähler Datenquellen Türöffnungszähler Konnektivität Post Immobilien M&S AG V1.00 öffentlich Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie Gian Marco Riedi Seite 27
28 INTELLICLEAN DIE ZUKUNFT DES FM SMARTE SENSOR BASIERTE REINIGUNGSLÖSUNG Ergebnisorientierte Reinigung (ohne Standard Reinigungspläne) Anpassung Reinigungsleistung auf Nutzung des Gebäudes «Machine Learning» Einbindung Ersteinschätzung durch Reinigungskraft (Verschmutzungsgrad) Nachvollziehbare Reinigungsleistung Business Case Effizienzsteigerung durch Digitalisierung (intern) Wachstum durch Digitalisierung (extern) Reduktion Raumnutzungskosten (Postkonzern) Produkt als «White Label» Lösung auf dem Drittmarkt anbieten CHF p.a. Kosteneinsparung CH weit bei der Unterhaltsreinigung 2 Jahre bis Break Even Punkt erreicht ist Post Immobilien M&S AG V1.00 öffentlich Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie Gian Marco Riedi Seite 28
29 LOCATEE SMART Technische Angaben Bildgrösse: Vollflächig Bilder einfügen: WORKPLACE B 33,87 cm x H 19,05 cm entsprechen «Post Menü > Bild» B 2000 Pixel x H 1125 Pixel Weitere Bilder unter Auflösung 150 dpi
30 LOCATEE SMART WORKPLACE EINZIGARTIGE BELEGUNGSMESSUNG ZUR FLÄCHENOPTIMIERUNG Zusammenarbeit mit ETH Spin Off Messung der LAN und WLAN Daten Pauschalmessung (Auslastung) oder Detailmessung (Mapping auf einzelnen Arbeitsplatz möglich) Innerhalb der Post werden seit Januar Gebäude mit Arbeitsplätzen gemessen Business Case Effizienzsteigerung = Reduktion RNK durch Flächenoptimierung Raumstrategie Schweiz Nutzung der Belegungsdaten Bsp. Meldung an Personalrestaurant, IntelliClean etc.) Post Immobilien M&S AG V1.00 öffentlich Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie Gian Marco Riedi Seite 30
31 OPTIMIERUNG ENERGIEMANAGEMENT Technische Angaben Bildgrösse: Vollflächig Bilder einfügen: (PILOTPROJEKT) B 33,87 cm x H 19,05 cm entsprechen «Post Menü > Bild» B 2000 Pixel x H 1125 Pixel Weitere Bilder unter Auflösung 150 dpi
32 OPTIMIERUNG ENERGIEMANAGEMENT EIN NEUES PILOTPROJEKT AM HAUPTSITZ VON POSTFINANCE Innovative Smart Data Lösung für Energieeffizienz und automatisierte Gebäudesteuerung. Optimierung des Energiemanagements basierend auf externen und internen Daten: Wettervorhersagen bis zu 2 Tagen, kombiniert mit darauf basierenden Algorithmen (Produkt: MeteoViva der Firma sinovis). Belegungsdaten, um entsprechende Lastprofile abbilden zu können dazu Exchange Informationen, z.b. Kalendereinträge wie Homeoffice oder Telearbeit. Integration der Daten in das Gebäudeleitsystem = proaktive Steuerung des Energiemanagements (im Durchschnitt >20% Energieeinsparung). Post Immobilien M&S AG V1.00 öffentlich Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie Gian Marco Riedi Seite 32
33 DIE ZUKUNFT HAT BEGONNEN Post Immobilien M&S AG V1.00 öffentlich Auswirkung der digitalen Transformation beim Postkonzern auf die Immobilienstrategie Gian Marco Riedi (Bildquelle: Handelsblatt / Foto: ap) Seite 33
34 GETTING THINGS DONE Wenn Sie diesen Text lesen können, müssen Sie die Folie im Post Menü mit der Funktion «Folie einfügen» erneut einfügen. Sonst kann die Fläche nicht eingefärbt werden! post.ch/immobilien
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