Responsible Leadership bei Swisscom Ansätze und Erkenntnisse. öbu-apero, 19. Oktober 2016 Res Witschi Corporate Responsibility Swisscom AG

Transkript

1 Responsible Leadership bei Swisscom Ansätze und Erkenntnisse öbu-apero, 19. Oktober 2016 Res Witschi Corporate Responsibility Swisscom AG

2 Unser Leitbild Unternehmenspräsentation 2014

3 - KL Meeting 03/15 Mit bewährter CR-Strategie auf Kurs 3 Die CR-Strategie mit 6 businessnahen Zielen bewährt sich, gibt Fokus in der täglichen Arbeit und deckt externe Anforderungen gut ab. CR leistet darüber hinaus einen Beitrag zur Markendifferenzierung, Mitarbeitermotivation, Kosteneinsparungen und Unterstützung von neuen Geschäften.

4 Highlights CR Swisscom im Lancierung letshelp mit Zewo, Swissfrundraising und 15 NGOs Effizienzprojekte zusätzliche 1.7 Mio. CHF/Jahr, total 23.7 Mio./Jahr Einsparungen Newsweek Green Rankings 2016: Swisscom 4.ökologischstes Unternehmen weltweit, Nr. 1 in CH. GfK Imagebarometer: Swisscom Nr. 15 im Nachhaltigkeitsimage (stetige Verbesserung seit 2011) Nachhaltigkeitslabel auf 8 B2C und 25 B2-Produkten inkl. Fairphone Tag der Aufmerksamkeit und Positionierung Jugendmedienschutzbeauftragter

5 Potentielle Mitarbeiter interessieren sich für das Nachhaltigkeitsengagement 5 >50 Prozent der unter 40-Jährigen erklärten, dass die Nachhaltigkeitsstrategie ihre Entscheidung für den aktuellen Arbeitgeber beeinflusst hat. Bei den Älteren liegt dieser Anteil bei 29 Prozent. Quelle: «The big green talent machine», Bain & Company, 2013: 746 Beschäftigte in sechs Ländern Deutschland, GB, USA, Brasilien, China, Indien.

6 - KL Meeting 03/15 Was ist Responsible Leadership? Responsible Leadership Competency Grid 6 Ich-Bewusstsein Veränderung & Innovation Ethik & Werte Beziehung zu Stakeholdern Verständnis des Systems

7 Responsible Leadership in unserer Leadership Map Die 4 Schlüsselfähigkeiten Unternehmer Zukunft gestalten konsequent managen > Gesamtbild entwickeln und für Sinn sorgen > Verantwortung für Resultate tragen und Kosten transparent managen > Dinge einfach machen, Entscheidungen treffen und (besonders die schwierigen) Themen zu Boden bringen > Innovationen befeuern und bewusst Risiken eingehen Netzwerker Kräfte verbinden zusammen wirken > Gemeinsam gestalten gemeinsam erfolgreich sein > Perspektivenvielfalt und Konflikte kreativ nutzen > Die informelle Organisation für ein gutes Zusammenwirken pflegen und nutzen > Externe Netzwerke aufbauen und produktiv machen Trainer Menschen stärken Lernen gestalten > Bestes Zusammenspiel und klare Regeln der Zusammenarbeit gestalten > Lernen zu einem festen Bestandteil des Alltags machen > Mitarbeitende stärkenorientiert unterstützen, ihre Grenzen zu erweitern > Die Selbstführung der Menschen fördern und fordern und ihren natürlichen Führungsfähigkeiten Raum geben Mich führen Bewusst sein sich entwickeln > Sich seiner persönlichen Werte bewusst sein und die eigene Wirksamkeit in der Führung prägen > Unsicherheit und Komplexität akzeptieren und damit produktiv umgehen > Die eigenen Ressourcen wirksam einsetzen > Sich selber weiterentwickeln, lernen (und verlernen)

8 - KL Meeting 03/15 Leadership Programme mit Fokus Unternehmertum 8

9 - KL Meeting 03/15 Leadership-Programme mit Fokus Mich führen & Trainer 9

10 - KL Meeting 03/15 Fazit 10 Grosser Zeit- und Budgetaufwand als Stolpersteine Transfer von Responsible Leadership-Programmen in den Business-Alltag muss sichergestellt werden. Eine Verankerung von Responsible Leadership- Aspekten in HR-Programmen, Recruiting und Infrastruktur ist mindestens so wichtig wie eigene Programme. Entsprechende Ansätze bei Swisscom: Give&Grow, Kickbox,