1.3.3 Der naive Optimismus der Jugend oder»wir können es übers Wochenende schaffen!« Die»Start-Up-c-Mentalität von Gründungsuiiternehmen

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Walter Weiss
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Inhaltsverzeichnis Vorwort 13 1 Einführung 21 1.1 Die Definition des»himmelfahrtskommandos«... 22 1.2 Kategorien von Himmelfahrtskommandos 25 ].3 Wie kommt es zu Himmelfahrtskommandos?... 28 1.3.1 Politik, Politik, Politik 29 1.

1 Inhaltsverzeichnis Vorwort 13 1 Einführung Die Definition des»himmelfahrtskommandos« Kategorien von Himmelfahrtskommandos 25 ].3 Wie kommt es zu Himmelfahrtskommandos? Politik, Politik, Politik Dumme Marketingaussagen, Chefs, Projektmanager usw Der naive Optimismus der Jugend oder»wir können es übers Wochenende schaffen!« Die»Start-Up-c-Mentalität von Gründungsuiiternehmen Die Denkweise der»marines«: Echte Programmierer brauchen keinen Schlaf! Heftiger Wettbewerb durch Globalisierung der Märkte Heftiger Wettbewerb mit neuen Technologien Hoher Druck durch unerwartete Behördenregulierungen Unerwartete und/oder ungeplantc Krisen Warum beteiligen sich Menschen eigentlich an Himmelfahrtskommandos? 43

Q 1.4.1 Die Risiken sind hoch, aber auch der Lohn. 46 1.4.2 Das»Mount Everest«-Syndrom 48 1.4.3 Die Naivität und der Optimismus der Jugend 52 1.4.4 Die Alternative ist Arbeitslosigkeit 54 1.4.5 Es ist wichtig, um bei künftigen Beförderungen berücksichtigt zu werden 58 1.

2 Q Die Risiken sind hoch, aber auch der Lohn Das»Mount Everest«-Syndrom Die Naivität und der Optimismus der Jugend Die Alternative ist Arbeitslosigkeit Es ist wichtig, um bei künftigen Beförderungen berücksichtigt zu werden Die Alternative ist der Konkurs oder eine andere Katastrophe Es ist eine Gelegenheit, der»normalen«bürokratie zu entfliehen Rache Zusammenfassung Anmerkungen 65 Politik Das Identifizieren der»politiker« Der Eigentümer Die Kunden Teilhaber Beteiligte Champions Wie man die grundlegende Natur des Projekts bestimmt Identifizierung des Engagements der Projektteilnehiner Analyse der Scblüsselfaktoren politischer Spannungen im Projekt Zusammenfassung Anmerkungen 108 Verhandlungen Rationale Verhandlungen Akzeptable Kompromisse identifizieren 124

3.3 Verhandlungsspiele 128 3.4 Verhandlungsstrategieii 134 3.5 Was kann man tun, wenn die Verhandlungen scheitern 139 3.6 Anmerkungen 146 3.7 Literatur 151 4 Menschen in Himmelfahrtskommandos 153 4.

3 3.3 Verhandlungsspiele Verhandlungsstrategieii Was kann man tun, wenn die Verhandlungen scheitern Anmerkungen Literatur Menschen in Himmelfahrtskommandos Einstellen und Personalisieren Treue, Verpflichtung, Motivation und Belohnung Belohnung von Teammitarbeitern Die Sache mit den Überstunden Die Bedeutung der Kommunikation Teambildendc Maßnahmen Arbeitsplatzbedingungcn in Himmelfahrtskommandos Zusammenfassung Anmerkungen Literatur Prozesse in einem Himmelfahrtskommando Das Konzept der Triage Die Bedeutung des Anforderungsmanagements SEI, ISO 9000, formale und nicht formale Prozesse »Gut genug«-software Beste und schlechteste Praxis Himmelfahrtskommandos und XP (Extreme Programming) Zusammenfassung Anmerkungen Literatur,. > 241

Die Dynamik von Prozessen 243 6.1 Modelle von Software-Entwicklungsprozessen 6.1.1 Denkrnodelle 6.1.2 Sprcadsheet-Modelle.. 6.1.3 Der Vergleich statischer und dynamischer Modelle 6.2 Visuelle Modelle.

4 Die Dynamik von Prozessen Modelle von Software-Entwicklungsprozessen Denkrnodelle Sprcadsheet-Modelle Der Vergleich statischer und dynamischer Modelle 6.2 Visuelle Modelle... ; 6.3 Ein Beispiel: Tarek Abdel-Hamid's Softwarc-Prozessmodell 6.4 Zusammenfassung 6.5 Anmerkungen 6.6 Literatur >Kritische Pfade«und die»theory of Constraints« Einführung Welches Unternehmensvcrhalten ist falsch? Wie kann man unternehmerisches Fehlverhalten verändern? Das Leben in einer rationalen Welt Planung kritischer Pfade Zusammenfassung Anmerkungen Literatur 293 Zeitmanagement Der Einfluss der Unternchmenskultur auf das Zeitmanagernent Zeitverlust durch fehlende Übereinstimmung der Stakeholder Wie man dem Projektteam hilft, mit der Zeit geschickter umzugehen

8.4 Anmerkungen 305 9 Management und Steuerung des Projektfortschritts 9.1 Das Konzept der»tagesversion«.. 9.2 Risiko-Management 9.3 Die Kontrolle des Projektfortschritts: Meilenstein-Reviews 9.

5 8.4 Anmerkungen Management und Steuerung des Projektfortschritts 9.1 Das Konzept der»tagesversion« Risiko-Management 9.3 Die Kontrolle des Projektfortschritts: Meilenstein-Reviews 9.4 Anmerkungen 9.5 Literatur 10 Tools und Technologie im Himmelfahrtskommando 10.1 Das minimale Toolset Tools und Methoden Das Risiko neuer Tools Zusammenfassung Anmerkungen 10.6 Literatur 11 Simulatoren und Kriegsspiele 11.1 Einführung 11.2 Das Konzept der»kricgsspiele«11.3 Zusammenfassung 11.4 Anmerkungen 11.5 Literatur

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