Komparative Evaluation kulturspezifischer didaktischer und erfahrungsorientierter interkultureller Trainings

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Stefan Fischer
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1 Michaela Kovacova Komparative Evaluation kulturspezifischer didaktischer und erfahrungsorientierter interkultureller Trainings PETER LANG Internationaler Verlag der Wissenschaften

2 Inhalt Abbildungsverzeichnis 11 Tabellenverzeichnis 13 Abkiirzungsverzeichnis 15 Danksagung. 17 l.einleitung Interkulturelle Kompetenz als Voraussetzung fur die Verbesserung der internationalen Wirtschaftskommunikation Interkulturelle Trainings als Instrument zur Erreichung interkultureller Kompetenz - Schwerpunkte und Kritik der Evaluationsforschung im Bereich interkultureller Trainings Zielsetzungen und Aufbau der Arbeit Grundbegriffe Kultur Auffassung des Kulturbegriffs und seine Charakteristika Ebenen der Kultur Interkulturelle Interaktion Lerntheoretische Ansatze Kulturkontrastive Ansatze Interaktionistische prozessorientierte Ansatze Interaktionistische prozessorientierte und kulturkontrastive Ansatze im kritischen Vergleich Stresstheoretische Ansatze Ansatze zur sozialen Identifizierung Entwicklungspsychologische Ansatze Zusammenfassend zu interkulturellen Interaktionen Interkulturelle Kompetenz Interkulturelle Kompetenz als interkulturelle Effektivitat Partielle Ansatze interkultureller Kompetenz Komplexe Modelle interkultureller Kompetenz Integratives Modell der interkulturellen Kompetenz Kognitive Ebene Affektive Ebene Behaviorale Ebene : Zusammenfassend zum Thema»interkulturelle Kompetenz«65

2 Interkulturelle Trainings als Instrument zur Erreichung interkultureller Kompetenz - Schwerpunkte und Kritik der Evaluationsforschung im Bereich interkultureller Trainings 20 1.

3 Inhaltsverzeichnis 3. Interkulturelle Trainings Interkulturelles Training als eine spezielle Form interkulturellen Lernens - Abgrenzung zum interkulturellen Coaching und zum spontanen interkulturellen Lernen Ziele interkultureller Trainings Typologie der interkulturellen Trainings nach Inhalten und methodischen Ansatzen Typologie der interkulturellen Trainings nach der Phase des Auslandsaufenthalts und Intensitat der MaBnahmen Erfolgsdeterminanten interkultureller Trainings Zusammenfassung Forschungsstand zur Effektivitat interkultureller Trainings Auswahl der Evaluationsstudien Didaktische Trainings Area Studies Culture assimilator Culture assimilator zum Umgang mit Subkulturen in multikulturellen Gesellschaften Kulturspezifisches culture assimilator-training Culture general assimilator Theoriebasierter culture assimilator Erfahrungsorientierte Trainings Trainings mit kombiniertem didaktisch-erfahrungsorientiertem Ansatz Effekte interkultureller Trainings Einschatzung der Wirksamkeit interkultureller Trainings Komparativer Uberblick liber die Effektivitat didaktischer und erfahrungsorientierter Trainings Probleme der Effektivitatsmessung in den Evaluationen interkultureller Trainings Offene Fragen im Forschungsstand und davon abgeleitete Fragestellung Methodik der Evaluation Grundlagen der Evaluationsforschung Evaluationsbegriff Funktionen von Evaluation Evaluationsmodelle Programm-/Lernziel-gesteuertes Modell Konsumentenbedurfhis-gesteuerte Evaluation Ebenenorientiertes Evaluationsmodell Untersuchungsdesign fur die Evaluation interkultureller Trainings 214

2 Ziele interkultureller Trainings 70 3.3 Typologie der interkulturellen Trainings nach Inhalten und methodischen Ansatzen 72 3.

4 Inhaltsverzeichnis 6. Beschreibung des Evaluationsgegenstandes Rahmenbedingungen Zielgruppe Charakteristik beziiglich relevanter demografischer Merkmale und der»gelebten Interkulturalitat« Trainingserwartungen der Zielgruppe Trainingskonzept Inhaltliche Schwerpunkte des Trainings Schwerpunkte formaler Trainingsgestaltung Erfahrungsgestutztes Training Baustein 1: Wahrnehmungsprozesse und daraus folgende subjektive Konstruktion der Realitat Baustein 2: Kulturstandards Baustein 3: Selbstbilderder Kulturen Baustein 4: Umgang mit Fremden - Interkulturelle Interaktion Baustein 5: Abschlussrunde und die Seminarauswertung Didaktisches Training Baustein 1: Sensibilisierung fur kulturelle Unterschiede Baustein 2: Ansatze zur Beschreibung von Kulturen Baustein 3: Analyse eigener critical incidents Baustein 4: Umgang mit Fremden und Akkulturationsstrategien Baustein 5: Abschlussgesprach und Auswertung der Lehrveranstaltung Evaluationsebene 1 - Subjektive Trainingsbewertung Evaluationsinstrumente Beobachtung Fragebogen Evaluationsergebnisse nach der subjektiven Trainingsbewertung durch die Teilnehmer Trainingsinhalte Methoden Trainer Organisation des Trainings Studierende Trainingsoutputs Gesamtbewertung des Trainings Fazit Evaluationsebene 2 - Theoretischer Transfer Evaluationsinstrument Fallbeispiel Evaluationsergebnisse zur Modellierung der kognitiven Ebene 300

4 Erfahrungsgestutztes Training 245 6.4.1 Baustein 1: Wahrnehmungsprozesse und daraus folgende subjektive Konstruktion der Realitat 245 6.4.2 Baustein 2: Kulturstandards 248 6.4.3 Baustein 3: Selbstbilderder Kulturen 251 6.

5 Inhaltsverzeichnis Identifikation der Ausloser interkultureller Missverstandnisse Fahigkeit, die Komplexitat der Faktoren zu erfassen, die den Verlauf der interkulturellen Interaktion beeinflussen Erklarung der Entstehung interkultureller Missverstandnisse durch Dispositionen von Akteuren Erklarung der Entstehung interkultureller Missverstandnisse durch situative Faktoren Erklarung der Entstehung interkultureller Missverstandnisse durch unterschiedliche kulturelle Orientierungsmuster der Akteure Multikausale Erklarung der Entstehung interkultureller Missverstandnisse Stand des kulturspezifischen Wissens Evaluationsergebnisse zur Modellierung der affektiven Ebene Empathie Abbau von Vorurteilen Evaluationsergebnisse zur Modellierung der behavioralen Ebene Fahigkeit, angemessene HandlungsvorschlSge fur die bearbeitete interkulturelle Interaktion zu generieren Fazit Evaluationsebene 3 - Praktischer Transfer Wissenstransfer Transfertyp 1: Kulturangemessenes Erklaren des Verhaltens von Einheimischen gefolgt von einer adaquaten affektiven und behavioralen Reaktion Transfertyp 2: Kulturangemessenes Erklaren des Verhaltens von Einheimischen (Aktivierung der kognitiven Ebene der interkulturellen Kompetenz) Transfertyp 2A - ungeleiteter Wissenstransfer mit kulturangemessenem Erklaren des Verhaltens von Einheimischen Transfertyp 2B - angeregter Wissenstransfer in der postaktionalen Phase zum kulturangemessenen Erklaren des Verhaltens von Einheimischen Einstellungstransfer Nulltransfer Fazit Evaluationsebene 4 - Bewertung der Auslandspraxis Erhebungskontext Anpassung 354

2.2.3 Erklarung der Entstehung interkultureller Missverstandnisse durch unterschiedliche kulturelle Orientierungsmuster der Akteure 307 8.2.2.4 Multikausale Erklarung der Entstehung interkultureller Missverstandnisse 308 8.

6 Inhaltsverzeichnis Erreichter Anpassungsgrad und Anpassungsverlauf Probleme bei der Anpassung Anpassungsstrategien Personorientierte Anpassungsstrategien - Lernstrategien Beobachtungslernen/Erfahrungslernen Erweiterung der Sprachkenntnisse Aneignung grundlegender Kenntnisse der Alltagskultur Personorientierte palliative Strategien Umweltorientierte Strategien zur Erlangung sozialer Unterstiitzung Aktives Vorgehen beim Aufbau sozialer Kontakte am Arbeitsplatz Nutzung bestehender sozialer Unterstiitzung im Unternehmen Umweltorientierte Strategien zum Erwerb einer positiven sozialen Identitat Erreichung eines besseren Status durch Ubernahme und erfolgreiche Erfullung anspruchsvoller Aufgaben Positive Selbstprasentation Auseinandersetzung mit einem durch Stereotype gepragten Image der Heimat im Gastland durch Darstellung eines aktuellen Heimatbilds Strategien orientiert auf die Neugestaltung der Arbeitsprozesse 376 lojleistung Zufriedenheit Fazit Diskussion und Ausblick Zusammenfassende kritische Darstellung der Ergebnisse und Optimierungsvorschlage fur die Gestaltung interkultureller Trainings Methodische GQte der Studie AbschlieBende Beantwortung der Fragestellung Generalisierung und Ausblick 421 Literatur 423

2.3.3 Umweltorientierte Strategien zur Erlangung sozialer Unterstiitzung 367 10.2.3.3.1 Aktives Vorgehen beim Aufbau sozialer Kontakte am Arbeitsplatz 367 10.2.3.3.2 Nutzung bestehender sozialer Unterstiitzung im Unternehmen 369 10.

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