Von Prävention bis Reintegration im Grossunternehmen

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1 Von Prävention bis Reintegration im Grossunternehmen Simone Eisner Head of Presence & Case Management September 2016

2 Wir engagieren uns. 2 Vielfalt - der Mix macht s. Bei Swisscom arbeiten Menschen aus über 90 Nationen und das in allen Landesteilen der Schweiz. 75% davon sind Männer Wir teilen die gleichen Werte. Swisscom fördert mit verschiedenen Angeboten den kontinuierlichen Austausch über Sprachgrenzen hinwe Wir arbeiten generationenübergreifend. Wir engagieren uns für Mitarbeitende mit Beeinträchtigung.

3 Spannungsfeld im Thema Betriebliche Gesundheitsförderung 3 Rendite soziale Verantwortung Technik Betriebswirtschaft Mensch

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5 Von Mythen und Fakten 5

6 Care Gate Eingangspforte für alle Fragen zu sozialen und gesundheitlichen Fragen 6 gesund krank Prävention Früherkennung Rehabilitation Corporate Health Offers Personell Care Präsenz Management Case Management

7 Care Gate Deine zentrale Kontaktstelle für alle Anliegen und Auskünfte zum Angebot von Health & Employability 7 Care Gate Gesundheitsförderung und Prävention Life Balance, Probleme am Arbeitsplatz, Konfliktmanagement, Krisenintervention Rehabilitation und Integration am Arbeitsplatz Arbeitsmarktfähigkeit (Employability) und berufliche Neuorientierung

8 Gesundheitsförderung und Prävention 8 Corporate Health Management Sensibilisieren für das Thema psychische Gesundheit, Enttabuisierung z.b. «Der etwas andere Stammtisch: Gespräche rund um Burnout» Sep t2016 Befähigen der Mitarbeitenden und Führungsverantwortlichen zur (psychischen) Gesundheit z.b. Kurs «Leadership & Health» Bereitstellen von konkreten Angeboten: Health check, MBSR-Kurse, MOVE Erkennen von Bereichen mit erhöhtem Handlungsbedarf

9 Angebote Corporate Health 9

10 Angebote Corporate Health: psychische Gesundheit 10 BGM-Interventionen - Gesundheitsförderliche Führung April 2016

11 Zusammenhang «gute Führung - Gesundheit der Mitarbeitenden» 11 Zufriedenheit mit Führung und Identifikation wirkt sich positiv auf Absenzenquote und Fluktuation aus: April 2016 > Die zufriedensten 25% (Top 25%) der Mitarbeitenden weisen eine 29% tiefere Absenz- und Kündigungsquote auf als der Durchschnitt. 146% +46% 100% -29% 144% +44% 100% -29% > Die unzufriedensten 25% (Bottom 25%) haben eine doppelt so hohe Absenz- und Kündigungsquote als die unzufriedenen. 71% Bottom 25% mittel Top 25% Krankenquote 71% Bottom 25% mittel Top 25% Kündigung durch AN BGM-Interventionen - Gesundheitsförderliche Führung Quelle: Mitarbeiterbefragung, Bertelsmann 2006.

12 Früherkennung 12 Präsenzmanagement durch Führungsverantwortliche und HR- Beratende: Automatisch gesteuerter Prozess bei häufigen Abwesenheiten nach dem Motto «Hinschauen & Handeln» Schulungen für Führungsverantwortliche zu Früherkennung von psychischen Belastungen Kurse für Mitarbeitende zum Umgang mit Stress Personnel Care: Beratung bei psycho-sozialen Belastungen: privat, arbeitsspezifisch, finanziell Unterstützung bei schwierigen Gesprächen

13 Rehabilitation 13 Case Management durch Wiedereingliederungsfachleute Automatisch ausgelöster Prozess bei Langzeiterkrankung zur beruflichen Wiedereingliederung Trainingsarbeitsplätze Kurse für Mitarbeitende zum Umgang mit Stress Unterstützung bei beruflicher Um-/Neuorientierung Finanzielle Unterstützung in Notsituationen

14 Fazit: Empfehlung für Unternehmen 14 Top-down-Commitment Verankerung des Themas im Unternehmen Vernetzung mit Fachstellen/-organisationen Sensibilisieren Befähigen Unterstützen von Führungsverantwortlichen und Mitarbeitenden Beeinflussen der Verhältnisse Beeinflussen des Verhaltens