Mitarbeiterorganisation in wachsenden Milchviehbetrieben

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1 Mitarbeiterorganisation in wachsenden Milchviehbetrieben Bastian Bornholdt Rinderzucht Schleswig-Holstein e.g. Auffälligkeiten aus der Betriebsberatung Zellzahl - Stark schwankende Zellzahlen - Neuinfektionen nach dem Trockenstellen - Ausheilung in der Trockenstehzeit 1

2 Auffälligkeiten aus der Betriebsberatung Fruchtbarkeit - Nachbesamung passt nicht zum Brunstintervall - Relativ lange Verzögerungszeit Mitarbeiterorganisation in wachsenden Milchviehbetrieben Wie kann man wachsen? - qualitativ Reserven aufdecken (z. B. Milch-kg/Kuh) - quantitativ z.b. Anzahl der Kühe erhöhen 2

3 Betriebsentwicklung in Schleswig-Holstein Entwicklung der Milchleistung seit Milch kg (Quelle: nach LKV SH e. V., 2016) Betriebsentwicklung in Schleswig-Holstein (Quelle: LKV SH e. V., 2016) 3

4 Eigene Betriebsentwicklung - In welche Richtung soll sich der Betrieb in Zukunft entwickeln? - Welche Arbeitsbereiche sind davon betroffen? - Wo liegen meine Stärken? - Welches Know-How brauche ich zusätzlich? Arbeitsplatz Beschreiben Sie den zu besetzenden Arbeitsplatz! - Welche Arbeiten sollen erledigt werden? - Welche Entscheidungskompetenzen beinhaltet die Position? - Zuständigkeiten klar definieren! 4

5 Welchen Typ brauche ich als weitere Arbeitskraft? - Ausführung von Routinen - Entscheidungs- und Anweisungskompetenzen - Hohe Fluktuation Beispiel Herdenmanager - Unterschiedliche Auffassungen für den Bereich Herdenmanagement - Ist die zu besetzende Stelle wirklich als Herdenmanager zu verstehen? - z.b. Fütterungscontrolling - z.b. Personalmanagement - z.b. Erarbeiten von Lösungsvorschlägen - Wird eher ein Herdsman gesucht? - Arbeitet nur am Tier - Ohne Führungsaufgaben 5

6 Beispiel Herdenmanager Quelle: topagrar Stellen Sie sich die Frage: Muss ich das selber machen?! 6

7 Delegieren: Aufgaben delegieren! Übertragung von Aufgaben oder Tätigkeiten und Kompetenzen plus Verantwortung auf eine andere Person. Aufgaben delegieren! Voraussetzungen: 1. Die Bereitschaft zu delegieren (das Wollen) 2. Die Fähigkeit zu delegieren (das Können) Entlastung um den Kopf frei zu bekommen! 7

8 Arbeitsorganisation - Wie soll die Arbeit erledigt werden? - Einarbeitung - Standardarbeitsanweisungen - Arbeitspläne - Kompetenzen festlegen - Von Betriebsleiter zu leitender Person - Unter der Belegschaft selbst Arbeitsorganisation - Welche Ziele sollen erreicht werden? - Ziele genau definieren - Den Grund kommunizieren - Feiertage und Urlaub/Krankheit berücksichtigen - Vertretung einplanen - Angestellte sind keine Familien-AK!!! 8

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12 Kontrolle - Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser - Standardarbeitsanweisungen auf ihre Zielstellung kontrollieren - Mitarbeitergespräche führen - Unangekündigte Besuche in den jeweiligen Funktionsbereichen 12

13 Betriebsklima - Strukturierte Arbeitsorganisation schafft geregelte Arbeitszeiten und klare Aufgaben - Keine Grauzonen, die zu Reibungspunkten führen Motivation - Verantwortung - Eigenständiges Arbeiten - Mit eigenen Ideen einbringen können - Weiterbildungsmöglichkeiten - Lehrgänge - Abendveranstaltungen 13

14 Motivation - Für alle Maßnahmen den Grund erläutern - Warum muss das so gemacht werden? - Welchen Vorteil habe ich davon? - Unternehmenserfolg = eigener Erfolg - Balance zwischen Lob und Kritik halten Motivation - Regelmäßig Rücksprachen - Dient auch der Kontrolle - Anerkennung der Bedürfnisse - Nicht informierte Mitarbeiter treffen die teuersten Entscheidungen - Gemeinsame Veranstaltungen - Bonus-Zahlungen 14

15 Zusammenfassung 1. Betriebsentwicklung definieren 2. Arbeitsplatzbeschreibung 3. Arbeit strukturieren 4. Mitarbeiter motivieren Work at your company not only in it Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 15