Dipl.-Phys. Dr. Horst Weißsieker

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Transkript:

1

ULG Reinraumtechnik Modul «Reinraumbetrieb» Block 16: Reinraumbetrieb - Grundlagen

Eine Übersicht und Einordnung

VDI 2083 Reinraumtechnik Status heute Laufende Projekte VDI 2083/9.2 Verbrauchsmaterialien VDI 2083/16.2 Barrieresysteme (Isolatoren und Mini-Environments) - Wirksamkeit und Zertifizierung VDI 2083/19 Dichtheitsprüfung von Reinräumen

Visualisierung der Zusammenhänge

Die Qualitätsspirale in der RRT

Risikomanagement! Immer!

Überwachung und Monitoring

Verantwortung und systematische Vorgehensweise Siehe auch primär die Checklisten in: - VDI 2083, Blatt 4.1 Planung, Bau und Erstinbetriebnahme - VDI 2083, Blatt 5.1 Betrieb

Änderungskontrolle Traceability Qualifizierungszyklus in Anlehnung an Aidé Memoire der ZLG Policies, SOPs Validierungsmasterplan/Qualifizierungsmasterplan GMP-Review FDA Preapproval Yes GO? No Dokumentationsanforderungen GMP-Anforderungen Design-Anforderungen Dokumentenprüfung Sichtprüfung, SAT, FAT Design- Qualifizierung Yes DQ? No Installations- Qualifizierung Bedarfsanalyse / Feasibility Anforderungsprofil Lastenheft Materialanalyse/Lieferantenauswahl Pflichtenheft Bestellung / Vertrag Validierung / Qualifizierung nicht nur für Pharmazie / GMP Kalibrierung Yes IQ? No Risikoanalyse Prüfung kritischer Anlagenfunktionen Operational- Qualifizierung Yes OQ? No Prüfung auf Produktbasis Prüfung verbundener Anlagen Performance- Qualifizierung Betrieb, Wartung, Kalibrierung Reinigungsvalidierung / Prozessvalidierung

Life Cycle Cost of Ownership von Anfang an Kostenarten Investitionskosten Betriebskosten Mikroelektronik pharmazeutische Industrie Mikroelektronik pharmazeutische Industrie Gebäude 20 bis 25 18 bis 22 17 bis 21 5 bis 7 Infrastruktur 20 bis 25 18 bis 22 Raumlufttechnik 280 bis 330 270 bis 285 85 bis 95 45 bis 52 Medienversorgung und -entsorgung 180 bis 220 160 bis 170 185 bis 210 40 bis 45 Personal 30 bis 35 10 bis 20 440 bis 480 170 bis 180 Automation 45 bis 60 5 bis 10 15 bis 20 8 bis 10 Qualifizierung 270 bis 300 160 bis 170 170 bis 200 110 bis 120 Sicherheit 75 bis 90 10 bis 15 15 bis 20 28 bis 33 Umweltschutz 40 bis 55 5 bis 10 25 bis 40 28 bis 33 Summe 960 bis 1 140 656 bis 724 952 bis 1 088 434-480

Inhalt und Vorgehensweise VDI 2083 Blatt 11 1 Anwendungsbereich 2 Zugehörige Vorschriften, Normen und Richtlinien 3 Verwendete Begriffe 4 Verantwortung der obersten Leitung 5 Grundsätze zum Qualitätsmanagement 5.1 Der Qualitätskreis 5.2 Struktur des Qualitätsmanagementsystems (QM-Struktur) 5.3 Dokumentation des Qualitätsmanagementsystems 5.4 Auditieren des Qualitätsmanagementsystems 6 Wirtschaftlichkeit - Überlegungen zu qualitätsbezogenen Kosten 6.1 Allgemeines 6.2 Auswahl geeigneter Elemente 6.3 Arten von qualitätsbezogenen Kosten 6.3.1 Qualitätskosten 6.4 Sichtbarmachen durch die oberste Leitung 7 Definition der Schnittstellen 7.1 Allgemeines 7.2 Lastenheft/Pflichtenheft (siehe auch VDI/VDE 3694 Checkliste ) 7.3 Vertrauensbildende Maßnahmen

8 Qualität bei Auslegung und Design siehe auch VDI 2083, Blatt 4.1 8.1 Allgemeines 8.2 Designplanung und -ziele 8.3 Prüfung und Messung des Produktes/des Prozesses/der Dienstleistung 8.4 Designqualifizierung und Designvalidierung 8.5 Design-Review 8.6 Grundlegendes Design und Freigabe des Designs 8.7 Lenkung von Designänderungen, Wiederholungsqualifizierung 9 Qualität bei der Beschaffung 9.1 Allgemeines 9.2 Forderungen an Spezifikationen, Zeichnungen und Bestellungen 9.3 Auswahl von qualifizierten Lieferanten 9.4 Vereinbarung bezüglich der Darlegung der Qualitätssicherung 9.5 Vereinbarung über Verifizierungsmethoden 9.6 Vorkehrungen zur Beilegung von Differenzen bezüglich der Qualität 9.7 Planung und Überwachung der Eingangsprüfung 9.8 Aufzeichnungen über die Qualität der Lieferanten 10 Qualität im Prozess 10.1 Planung eines beherrschten Prozesses 10.2 Prozessfähigkeit 10.3 Qualitätsprüfungsmethoden 11 Prozesslenkung 11.1 Definition und Zielsetzung Inhalt und QM Fahrplan Teil II

12 Prüfungen 12.1 Allgemeines 12.2 Prüfungen in der Beschaffung 12.3 Prüfungen im Prozess 12.4 Prüfungen des (End-)Produktes 13 Prüfmittelüberwachung 13.1 Allgemeines 13.2 Prüfplanung 13.3 Prüfmittelbeschaffung 13.4 Qualifizierung der Prüfmittel, Kalibrierung und Instandhaltung 13.5 Qualifizierung der Durchführung 13.6 Transport, Handhabung und Aufbewahrung von Prüfmitteln 14 Umgang mit Fehlern und fehlerhaften Produkten 14.1 Definitionen 14.2 Verantwortlichkeiten 14.3 Identifikation 14.4 Übergeordnete Verantwortlichkeiten 15 Korrekturmaßnahmen 15.1 Allgemeines 15.2 Analyse, Ursachen und Verantwortlichkeiten 15.3 Korrekturmaßnahmen und Dokumentation 15.3.1 Planung und Bau einer Reinraumtechnischen Anlage 15.3.2 Betrieb einer Reinraumtechnischen Anlage Inhalt und QM Fahrplan Teil III

16 Handhabung und Aufgaben nach dem Prozess 16.1 Lagerung 16.2 Produktkennzeichnung 16.3 Verpackung 16.4 Lieferung 16.5 Transport 16.6 Montage 16.7 Instandhaltung 16.8 Rückmeldungen aus dem Markt 17 Qualitätsdokumentation und Qualitätsaufzeichnungen 17.1 Definition und Zielsetzung 17.2 Art der Qualitätsaufzeichnungen 17.3 Verantwortung und Organisation 18 Personal 18.1 Schulung, Qualifikation und Motivation 19 Produktsicherung und Produkthaftung 20 Statistische Methoden 20.1 Anwendungsmöglichkeiten Inhalt und QM Fahrplan Teil IV

Anhang A Umsetzung der DIN EN ISO 9001 in VDI 2083 Anhang B Berechnungsmodell "Cost-of-Ownership" Anhang C Qualitätskostenverhältnisse Anhang D Prozessfähigkeitsindizes Anhang E Qualitätsprüfungsmethoden Anhang F Hinweise zur Prüfmittelüberwachung und Hinweise zur Prüfplanung Anhang G Beispiel für mögliche Darstellung von Qualitätsaufzeichnungen in der Mikroelektronik Anhang H Häufig verwendete statistische Methoden und Verfahren Anhang J Alternative Prüfmethode für nicht direkt messbare Vorgänge Inhalt und QM Fahrplan Teil V

Zusammenfassung Prüfung: 1.) Wir bauen uns einen Reinraum für die pharmazeutische Nutzung, Tablettenproduktion, 300 m² Vorgehensweise, Funktionsblöcke, grobe Auslegung Räume, Luft, Grob- Layout, Budgetkosten alternativ 2.) Life Cycle Cost of Ownership einer pharmazeutischen Produktion Kosten der einzelnen Gewerke als Investitions- und Betriebskosten