3. 1. In welchem Land leben Sie? Percent 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 79.9% 79.7% 80.9% 78.5% 14.4% 13.9% 14.2% 15.0% 4.3% 2.5% 4.4% 5.6% 1.4% 3.8% 0.5% 0.9% Österreich Deutschland Schweiz Anderes 1. In welchem Land leben Sie? 1. In welchem Land leben Sie? Österreich 295 63 148 84 Deutschland 53 11 26 16 Schweiz 16 2 8 6 Anderes 5 3 1 1 Österreich 79,9% 79,7% 80,9% 78,5% Deutschland 14,4% 13,9% 14,2% 15,0% Schweiz 4,3% 2,5% 4,4% 5,6% Anderes 1,4% 3,8% 0,5% 0,9%
5. 3. Welche Funktion üben Sie vorrangig aus: 3. Welche Funktion üben Sie vorrangig aus: 3. Welche Funktion üben Sie vorrangig aus: UnternehmerIn / EigentümerIn 89 12 53 24 Führungskraft / ManagerIn 109 10 56 43 Interne ExpertIn / MitarbeiterIn (interne BeraterInnen, HR,...) 89 29 41 19 Externe ExpertIn (externe BeraterIn, KommunikationsberaterIn,...) 64 21 28 15 Sonstiges 18 7 5 6 UnternehmerIn / EigentümerIn 24,1% 15,2% 29,0% 22,4% Führungskraft / ManagerIn 29,5% 12,7% 30,6% 40,2% Interne ExpertIn / MitarbeiterIn (interne BeraterInnen, HR,...) 24,1% 36,7% 22,4% 17,8% Externe ExpertIn (externe BeraterIn, KommunikationsberaterIn,...) 17,3% 26,6% 15,3% 14,0% Sonstiges 4,9% 8,9% 2,7% 5,6% 6. 4. Wie stark wird sich die Art und Weise, wie wir arbeiten, in den nächsten 5 Jahren verändern? 100% 90% 80% Percent 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 51.2% 53.0% 49.4% 49.5% 36.7% 32.0% 33.6% 29.0% 15.7% 16.4% 16.8% 12.7% 1.1% 1.3% 1.6% 0.0% gar nicht wenig stark sehr stark
4. Wie stark wird sich die Art und Weise, wie wir arbeiten, in den nächsten 5 Jahren verändern? 4. Wie stark wird sich die Art und Weise, wie wir arbeiten, in den nächsten 5 Jahren verändern? gar nicht 4 1 3 0 wenig 118 29 53 36 stark 189 39 97 53 sehr stark 58 10 30 18 gar nicht 1,1% 1,3% 1,6% 0,0% wenig 32,0% 36,7% 29,0% 33,6% stark 51,2% 49,4% 53,0% 49,5% sehr stark 15,7% 12,7% 16,4% 16,8% 7. 5. Inwiefern beschäftigen Sie sich mit der Zukunft der Arbeit? 5. Inwiefern beschäftigen Sie sich mit der Zukunft der Arbeit? 5. Inwiefern beschäftigen Sie sich mit der Zukunft der Arbeit? gar nicht 10 5 5 0 ansatzweise 134 32 62 40 Maßnahmen in Planung 79 18 41 20 Maßnahmen in Umsetzung 108 13 58 37 Maßnahmen bereits umgesetzt 37 11 17 9 N 368 79 183 106 gar nicht 2,7% 6,3% 2,7% 0,0% ansatzweise 36,4% 40,5% 33,9% 37,7% Maßnahmen in Planung 21,5% 22,8% 22,4% 18,9% Maßnahmen in Umsetzung 29,3% 16,5% 31,7% 34,9% Maßnahmen bereits umgesetzt 10,1% 13,9% 9,3% 8,5% N 368 79 183 106
8. 6. Wo sehen Sie für die Zukunft von Arbeit und Organisation die wesentlichen Herausforderungen? (Mehrfachnennungen möglich) 6. Wo sehen Sie für die Zukunft von Arbeit und Organisation die wesentlichen Herausforderungen? (Mehrfachnennungen möglich) Zusammenarbeit der verschiedenen Generationen 52,4% 43,0% 52,5% 59,4% Nutzung des Wissens älterer Menschen 46,2% 40,5% 43,7% 54,7% Nutzung des Wissens jüngerer Menschen 23,9% 26,6% 18,0% 32,1% Etablierung und Ausbau von gelebter virtueller Kommunikation 50,3% 45,6% 55,7% 44,3% Erweiterung der Unternehmenskommunikation auf 29,1% 20,3% 32,8% 29,2% Social Media Plattformen Umgang mit Facebook & Co im Arbeitsalltag 15,5% 10,1% 18,0% 15,1% Integration verschiedener IT-Devices im Arbeitsalltag 33,4% 32,9% 32,2% 35,8% Professionalisierung des Internetauftrittes und der -präsenz 13,3% 20,3% 10,9% 12,3% Etablierung authentisch gelebter Unternehmenskultur und 51,6% 40,5% 53,0% 57,5% unternehmensinterner Wertsysteme Ausbau von Nachhaltigkeit und CSR 30,7% 32,9% 26,8% 35,8% Förderung der MitarbeiterInnenzufriedenheit (z.b.: 54,3% 63,3% 52,5% 50,9% Gesundheit, great place to work,...) Flexibilisierung von Arbeitsformen bzw. -zeiten 68,2% 60,8% 71,6% 67,9% Vereinbaren von Arbeit und Privatbzw. Familienleben 65,8% 72,2% 65,6% 61,3% Schaffung von adäquaten Anreizsystemen bzw. Entwicklungsmöglichkeiten für 36,7% 34,2% 37,2% 37,7% MitarbeiterInnen Etablierung einer vertrauensbasierten Führungskultur 44,8% 30,4% 47,5% 50,9% Reduktion der strukturellen Kontrollinstrumente 22,3% 25,3% 15,8% 31,1% Schaffen von Rahmenbedingungen zur Steigerung von Kreativität und 51,4% 48,1% 50,3% 55,7% Innovation Kommunizieren, transportieren und etablieren einer Vision, die Sinn 52,7% 43,0% 53,0% 59,4% stiftet N 368 79 183 106
9. 7. Welche Aspekte der Zukunft der Arbeit stehen bei Ihnen (bzw. bei Unternehmen, die Sie sehr gut kennen) vorrangig auf der Agenda? (Mehrfachnennungen möglich) 7. Welche Aspekte der Zukunft der Arbeit stehen bei Ihnen (bzw. bei Unternehmen, die Sie sehr gut kennen) vorrangig auf der Agenda? (Mehrfachnennungen möglich) 7. Welche Aspekte der Zukunft der Arbeit stehen bei Ihnen (bzw. bei Unternehmen, die Sie sehr gut kennen) vorrangig auf der Agenda? (Mehrfachnennungen möglich) Büroumbau 77 22 36 19 Desk Sharing 94 21 47 26 Vertrauensarbeitszeit 150 34 72 44 Ergebnisorientierte Honorierung 136 26 73 37 Mobiles Arbeiten 262 47 132 83 Integration von Microblogging 34 4 23 7 keine 36 12 16 8 Sonstiges 39 3 21 15 N 367 79 182 106 Büroumbau 21,0% 27,8% 19,8% 17,9% Desk Sharing 25,6% 26,6% 25,8% 24,5% Vertrauensarbeitszeit 40,9% 43,0% 39,6% 41,5% Ergebnisorientierte Honorierung 37,1% 32,9% 40,1% 34,9% Mobiles Arbeiten 71,4% 59,5% 72,5% 78,3% Integration von Microblogging 9,3% 5,1% 12,6% 6,6% keine 9,8% 15,2% 8,8% 7,5% Sonstiges 10,6% 3,8% 11,5% 14,2% N 367 79 182 106 10. 8. Social Media und Enterprise 2.0 Anwendungen werden die Art und Weise, wie wir arbeiten, kommunizieren und kollaborieren massiv verändern. Bitte bewerten Sie die folgenden Aussagen anhand der Skala von 1 bis 5: 1= stimme gar nicht zu 2= stimme eher nicht zu 3= weder noch 4= stimme eher zu 5= stimme völlig zu
8. Social Media und Enterprise 2.0 Anwendungen werden die Art und Weise, wie wir arbeiten, kommunizieren und kollaborieren massiv verändern. 8. Social Media und Enterprise 2.0 Anwendungen werden die Art und Weise, wie wir arbeiten, kommunizieren und kollaborieren massiv verändern. 1 5 1 2 2 2 42 9 20 13 3 65 15 33 17 4 186 40 90 56 5 71 14 38 19 1 1,4% 1,3% 1,1% 1,9% 2 11,4% 11,4% 10,9% 12,1% 3 17,6% 19,0% 18,0% 15,9% 4 50,4% 50,6% 49,2% 52,3% 5 19,2% 17,7% 20,8% 17,8% 11. 9. Herkömmliche hierarchische Organisationen sind ein Auslaufmodell. 9. Herkömmliche hierarchische Organisationen sind ein Auslaufmodell. 9. Herkömmliche hierarchische Organisationen sind ein Auslaufmodell. 1 24 4 16 4 2 96 18 47 31 3 92 22 45 25 4 99 18 49 32 5 58 17 26 15 1 6,5% 5,1% 8,7% 3,7% 2 26,0% 22,8% 25,7% 29,0% 3 24,9% 27,8% 24,6% 23,4% 4 26,8% 22,8% 26,8% 29,9% 5 15,7% 21,5% 14,2% 14,0%
12. 10. Ich sehe unterschiedliche Generationen mehr als Konfliktpotenzial als Chance. 10. Ich sehe unterschiedliche Generationen mehr als Konfliktpotenzial als Chance. 10. Ich sehe unterschiedliche Generationen mehr als Konfliktpotenzial als Chance. 1 162 28 83 51 2 117 29 53 35 3 47 9 27 11 4 29 9 12 8 5 13 4 7 2 N 368 79 182 107 1 44,0% 35,4% 45,6% 47,7% 2 31,8% 36,7% 29,1% 32,7% 3 12,8% 11,4% 14,8% 10,3% 4 7,9% 11,4% 6,6% 7,5% 5 3,5% 5,1% 3,8% 1,9% N 368 79 182 107 13. 11. Organisationen werden sich zukünftig mehr an den Anforderungen / Erwartungen der MitarbeiterInnen ausrichten, um diese zu motivieren bzw. zu halten. 11. Organisationen werden sich zukünftig mehr an den Anforderungen / Erwartungen der MitarbeiterInnen ausrichten, um diese zu motivieren bzw. zu halten. 11. Organisationen werden sich zukünftig mehr an den Anforderungen / Erwartungen der MitarbeiterInnen ausrichten, um diese zu motivieren bzw. zu halten. 1 19 4 6 9 2 42 7 20 15 3 67 14 36 17 4 176 36 91 49 5 65 18 30 17 1 5,1% 5,1% 3,3% 8,4% 2 11,4% 8,9% 10,9% 14,0% 3 18,2% 17,7% 19,7% 15,9% 4 47,7% 45,6% 49,7% 45,8% 5 17,6% 22,8% 16,4% 15,9%
14. 12. Projektfunktionen und Projektarbeit in wechselnden Teams werden zunehmend herkömmliche klar beschriebene Funktionen ablösen. 12. Projektfunktionen und Projektarbeit in wechselnden Teams werden zunehmend herkömmliche klar beschriebene Funktionen ablösen. 12. Projektfunktionen und Projektarbeit in wechselnden Teams werden zunehmend herkömmliche klar beschriebene Funktionen ablösen. 1 12 4 4 4 2 26 7 9 10 3 59 13 29 17 4 175 40 88 47 5 95 15 51 29 N 367 79 181 107 1 3,3% 5,1% 2,2% 3,7% 2 7,1% 8,9% 5,0% 9,3% 3 16,1% 16,5% 16,0% 15,9% 4 47,7% 50,6% 48,6% 43,9% 5 25,9% 19,0% 28,2% 27,1% N 367 79 181 107