Michael Dannhauser 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Kostenrechnung und Produktionsplanung und -Steuerung Ansatz für ein integriertes Fertigungscontrolling Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Reinhard Haupt Deutscher Universitäts-Verlag
Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XIII XV XVII 1 Problemstellung und Gang der Untersuchung... 1 1.1 Problemstellung 1 1.2 Gang der Untersuchung 2 2 Produktions- und kostentheoretische Grundlagen 5 2.1 Produktions- und kostentheoretische Modellbildung 5 2.2 Produktionsfunktionen und Input-Output-Modelle 8 2.3 Erweiterung der Input-Output-Modelle 17 3 Die Produktionsplanung und -Steuerung als Instrument des Controlling 25 3.1 Gegenstand der Produktionsplanung und -Steuerung 25 3.2 Ziele und Prämissen 25 3.3 Funktionen der PPS 27 3.4 Funktionselemente ('Verfahren') der PPS 29 1 Grunddatenverwaltung 38.1 Produktdaten.2 Produkt-Strukturdaten.3 Prozeßdaten.4 Prozeß-Strukturdaten 38 39 42 44.5 Verbindungsdaten (Zuordnungsdaten) 46 1.6 Potentialdaten 47 1.7 Aufträge 48 2 Programmplanung 49 3 Primärbedarfsplanung 50 3.1 Kundenaufträge 51 3.2 Lageraufträge 51 4 Ablaufplanung 51 4.1 Sekundärbedarfsrechnung 52 4.1.1 Materialbedarfsrechnung 52 4.1.2 Materialterminierung 53 IX
4.2 Kapazitätsrechnung 54 4.2.1 Kapazitätsbedarfsrechnung 55 4.2.2 Kapazitätsterminierung 56 4.2.3 Kapazitätsabgleich 56 5 Fertigungssteuerung 57 3.5 Entwicklungsformen der PPS 57 3.5.1 Kapazitätszentrierte Ansätze (MRP II) 58 3.5.2 Bestandszentrierte Ansätze (BOA, Input-Output-Control) 58 3.5.3 Engpaßorientierte Ansätze (OPT) 59 3.5.4 JIT-Ansätze (Kanban) 59 3.5.5 Enterprise Resource Planing (ERP, "MRP III") 60 3.6 Kritische Untersuchung der Qualität der Entscheidungsunterstützung im Rahmen des Fertigungscontrolling 60 4 Die Kosten- und Leistungsrechnung als Instrument des Controlling 63 4.1 Gegenstand der Kosten- und Leistungsrechnung 63 4.2 Ziele und Prämissen 64 4.3 Funktionen der KLR 65 4.3.1 Klassifikation von Einsatzfaktoren 65 4.3.2 Zurechnungsfunktion 66 4.3.3 Verteilungsfunktion 71 4.3.4 Bewertungsfunktion 74 4.1 Kostenbegriffe 74 4.2 Kostenkategorien 75 4.4 Funktionselemente der KLR 76 4.4.1 Kostenartenrechnung 78 4.4.2 Kostenstellenrechnung 81 4.4.3 Kostenträgerrechnung 87 4.5 Entwicklungsformen der KLR 91 4.5.1 Voll- vs. Teilkostenrechnung 92 4.5.2 Plan- vs. Ist-, Normalkostenrechnung 93 4.5.3 Vollkostenrechnung 93 4.5.4 Grenzplankostenrechnung 94 4.5.5 Einzelkosten-und Deckungsbeitragsrechnung 95 X
4.6 Erweiterungen der traditionellen KLR 96 4.6.1 Prozeßkostenrechnung als Faktormengenplanung indirekter Bereiche 96 4.6.2 Primärkostenrechnung als transparenter Ansatz einer Kostenstellenund Kostenträgerrechnung 103 4.6.3 Fixkostenmanagement als Ansatz zum Management von Potentialfaktoren 108 4.6.4 Kontraktkonzepte als entscheidungsorientierter Ansatz zum Management von Potentialfaktoren 113 4.7 Kritische Untersuchung der Eignung zur Entscheidungsunterstützung im Rahmen des Fertigungscontrolling 115 5 Integration von Kosten- und Leistungsrechnungs-Funktionen und PPS-Funktionen im Rahmen eines Fertigungscontrolling-Systems 117 5.1 Integration: Begriff und Formen 117 5.2 Ziele des integrierten Ansatzes zum Fertigungscontrolling 119 5.3 Vorhandene Literatur 121 5.3.1 Integrationskonzepte in Literatur und Praxis 122 5.3.2 Kosten-und Leistungsrechnung und CIM 124 5.3.3 Kosten- und Leistungsrechnung und PPS 125 5.3.4 Neue Aspekte der vorliegenden Arbeit 127 5.4 Grundkonzept für ein Fertigungscontrolling 128 5.4.1 Vorgehensweise und Aufbau 128 5.4.2 Erweiterungen der PPS 134 5.4.3 Erweiterung des KLR-Konzepts 139 5.4.4 Freiheitsgrade der Teilmodelle 150 5.5 Modelle für ein Fertigungscontrolling 161 5.5.1 Modell zur integrierten Absatzplanung 161 5.5.1.1 Ziele und Aufgaben 162 5.5.1.2 Freiheitsgrade 164 5.5.1.3 Relevante Erlöse und Kosten 165 5.5.1.4 Modellbeschreibung 166 5.5.2 Modell zur integrierten (Produktions-)Programmplanung 167 5.5.2.1 Ziele und Aufgaben 169 5.5.2.2 Freiheitsgrade 170 5.5.2.3 Relevante Erlöse und Kosten 171 5.5.2.4 Modellbeschreibung 172 XI
5.5.3 Modell zur integrierten Ablaufplanung 173 5.5.3.1 Ziele und Aufgaben 173 5.5.3.2 Freiheitsgrade 174 5.5.3.3 Relevante Erlöse und Kosten 175 5.5.3.4 Modellbeschreibung 175 5.5.4 Modell zur integrierten Fertigungssteuerung 183 5.5.4.1 Ziele und Aufgaben 184 5.5.4.2 Freiheitsgrade 184 5.5.4.3 Relevante Erlöse und Kosten 184 5.5.4.4 Modellbeschreibung 185 5.6 Finanz-und Liquiditätskonsequenzen 187 5.7 Strategische Kostenrechnung 195 5.8 Grenzen einer formalzielorientierten Planung und Disposition 201 6 Fallstudien zum integrierten Fertigungscontrolling 203 6.1 Aufbau der Fallstudien 204 6.2 Beispiel: Fertigungsbetrieb 211 6.2.1 PPS im Fertigungsbetrieb 212 6.2.2 KLR im Fertigungsbetrieb 213 6.2.3 Integriertes Fertigungscontrolling im Fertigungsbetrieb 213 6.3 Beispiel: Dienstleistungsbetrieb 221 6.3.1 PPS-Funktionen im Dienstleistungsbetrieb 224 6.3.2 KLR-Funktionen im Dienstleistungsbetrieb 233 6.3.3 Integriertes Fertigungscontrolling im Dienstleistungsbetrieb 237 7 Zusammenfassung 243 Literaturverzeichnis 247 XII