Programm Stärkung von Führungskräften Eckpunkte Frankfurt/Main im Oktober 2014
Auf den Punkt gebracht: Unser Programm Stärkung bereitet die Umsetzung des Stellenabbaus vor DIE HERAUSFORDERUNG: Mitarbeitergespräche über wesentliche Veränderungen des Arbeitsplatzes Die Neuorganisation bringt für viele Mitarbeiter einschneidende Veränderungen mit sich Aufgaben, Anforderungen, Versetzungen und auch Kündigungen. Wie teile ich als Führungskraft den Betroffenen das klar und doch respektvoll mit? Wie kann ich mich als Führungskraft gut darauf vorbereiten? WAS RF/F LEISTEN KANN Umfassende Vorbereitung auf die anstehenden Gespräche Unterstützung zur Klarheit über die eigene Rolle Nutzung der Teilnehmer-Erfahrungen für die Gestaltung der Gespräche Etablierung eines kollegialen Austauschs und Beratung Verbesserung des Umgangs mit Emotionen und Reaktionen Vermittlung ausgewählter Modelle zum Verständnis von Krisen- und Veränderungsdynamik Bearbeitung eigener Fälle in Praxissimulationen DER MEHRWERT Unternehmen/Organisationen Stärken die Führungskräfte für anstehende schwierige Gesprächssituationen Leisten einen Beitrag zur Kultur des respektvollen Umgangs auch und gerade in kritischen Situationen Beschleunigt Orientierung und Klarheit und lenkt damit die Aufmerksamkeit auf die Gestaltung der Zukunft Führungskräfte Erhöhen Ihre Kompetenz, schwierige Gespräche wirksam und wertschätzend zu gestalten Reflektieren und verstehen eigene Emotionen Verbessern den Umgang mit Reaktionen des Mitarbeiters Arbeiten an der konkreten Vorbereitung der anstehenden Veränderungsgespräche Raum Für Führung GmbH Seite 2
Der Begleitprozess wird meist parallel zum Interessensausgleich aufgesetzt gute Wirkung auf Betriebsräte RE-ORGANISATIONSPROZESS Abschluss Interessensausgleich Erstellung (konkreter) Angebote Individuelle Erst- Gespräche Individuelle Zweit- Gespräche Umsetzung der Maßnahmen BEGLEIT-PROZESS VERÄNDERUNG UND KOMMUNIKATION MANAGEN Kernbotschaften festlegen Vorgehensplan abstimmen Feedback an das Projekt- und Managementteam geben Laufendes Monitoring Ggf. notwendige Anpassungen QUALIFIZIEREN COACHEN Umfang Veränderungsbedarf auf Abteilungs-/ Bereichsebene klären Qualifikationskonzept anpassen Teilnehmer einladen und qualifizieren Lessons learnt aus Erstgesprächen reflektieren Handlungsfelder bearbeiten Raum Für Führung GmbH Seite 3
Bestandteile des Konzepts: viele Übungseinheiten und ein eigener Leitfaden bereiten die Gespräche vor SENSIBILISIEREN Bisherige Erfahrungen mit Veränderungsgesprächen Lebenspositionen und Werthaltungen Zusammenspiel-Quadrat GRUNDLAGEN VERMITTELN Grundmuster menschlichen Verhaltens Krisen und Emotionen Krisen und Sinn Reaktionsmuster bei Arbeitsplatzverlust ÜBUNGSEINHEITEN In Gruppen EIGENE VERÄNDERUNGSGESPRÄCHE VORBEREITEN Leitfaden erstellen Durchführungshinweise ÜBUNGSEINHEITEN Individuell mit intensiver Rückmeldung (Gruppe und Berater) Raum Für Führung GmbH Seite 4
Ausgangslage: im Zuge einer umfassenden Restrukturierung haben wir die Veränderung begleitet Raum Für Führung GmbH Seite 5
Kernstück: ein WS-Konzept mit einheitlichen Elementen und individuellen Bausteinen (gemäß Bedürfnissen) Raum Für Führung GmbH Seite 6
Die Nachbereitung jeder Veranstaltung und deren Verdichtung haben wichtige Erkenntnisse geliefert Raum Für Führung GmbH Seite 7
Raum Für Führung. Ein Überblick.
Verändern Sie Ihr Unternehmen wir beraten und unterstützen Sie STRATEGIE Wir begleiten Sie effizient und effektiv bei der Anpassung Ihrer Unternehmensstrategie an veränderte Gegebenheiten. Kundenanliegen ORGANISATION FÜHRUNG Wir unterstützen Sie dabei pragmatisch und im laufenden Betrieb umzubauen mit einem vorstrukturierten Verfahren. Wir fördern und fordern Ihre Führungskräfte mit zeitgemäßer Führungskräfte-Entwicklung, Trainings und Coachings bei entsprechendem Bedarf. CHANGE Wir stehen für die Steuerung und Umsetzung zeitkritischer Change- Vorhaben an Ihrer Seite und achten auf den offenen und rücksichtsvollen Umgang mit allen Beteiligten. HR-SERVICES Wir sind auch Dienstleistungsunternehmen und erbringen Services entlang des ganzen HR-Lebenszyklus von der Beschaffung bis zum Austritt von Mitarbeitern. Raum Für Führung GmbH 9
Entlang der HR-Wertschöpfungskette agieren wir als Generalanbieter mit hoher Expertise P e r s o n a l - Beschaffung Auswahl Entwicklung Austritt Rekrutierung Interview- Training für Führungskräfte und Personalberater Assessment- Center für neue Führungskräfte und Projektleiter Feedback/ Orientierungs- Center für Führungskräfte und Projektleiter in Funktion Führungskräfte- Entwicklungs- Programm Projektleiter- Qualifizierung Training Coaching Workshop- Moderation Veränderungsund Trennungsgespräche Umgang mit Survivors Raum Für Führung GmbH 10
Vier gute Gründe dafür, auf uns zu setzen 1. Nachhaltige Beratung. Wir arbeiten komplementär und verbinden Verfahren der klassischen Unternehmens- und Organisationsberatung mit solchen der Personalentwicklung. 2. Erfahrung für einen gelungenen Start und Umgang mit Projektrisiken. Unsere Beraterinnen und Berater sind im Durchschnitt 44 Jahre alt, verfügen über 17 Jahre Berufserfahrung und sind seit 10 Jahren als Berater oder Coaches tätig. 3. Prozessexzellenz für einen sparsamen Umgang mit Zeit und Kosten. Professionalität ist uns äußerst wichtig. Deshalb investieren wir ständig, gezielt und viel in die Qualität unserer Mitarbeiter, Infrastrukturen und Prozesse. 4. Transparenz, die Vertrauen erleichtert. Vendoren- und Dienstleistermanagement kann herausfordernd sein muss es aber nicht. Wir machen unsere Projekte transparent für Ihr Budget- und Projekt- Controlling. Raum Für Führung GmbH 11
Exzellenz ist für uns Anspruch und Verpflichtung und Sie haben Gewähr, dass wir bestmöglich arbeiten Berater-Qualifikation Unsere Berater absolvieren ständig Weiterbildungsmaßnahmen zur fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung. Dafür investieren wir Jahr für Jahr rund 2 Prozent unseres Umsatzes. Prozess-Exzellenz Wir machen die Qualität unserer Kundenprozesse transparent, evaluieren diese laufend und investieren bei Bedarf umgehend in deren Verbesserung. EXZELLENZ Sie sagen klar, was funktioniert hat und was nicht. Unsere Kunden bewerten daher den Geschäftsnutzen jedes unserer Projekte vier Wochen nach dessen Abschluss wir übermitteln Ihnen bei Interesse gerne die aktuelle Bewertung unserer Kunden. Evaluation Um die bestmögliche Qualität im Beratungsprozess zu erreichen, supervidieren wir unsere Mitarbeiter regelmäßig und fallbezogen und helfen Ihnen so, Ihre Projekte noch besser zu managen. Supervision Raum Für Führung GmbH 12
Sie erhalten jederzeit einen klaren Budgetstatus dank transparenter und zeitnaher Abrechnung Raum Für Führung GmbH 13
RF/F begleitet Unternehmen vom DAX-Konzern bis hin zum kleinen Mittelständler und non-profit Unternehmen Privat- Personen Raum Für Führung GmbH 14
Immer in Ihrer Nähe mit z.zt. 38 Beratern decken wir ganz Deutschland ab RF/F BERATER DÜSSELDORF 2 Berater 3 Partner HAMBURG 1 Berater 5 Partner FRANKFURT 7 Berater 11 Partner BERLIN 2 Berater 3 Partner Alle internen Mitarbeiter sind langjährige, hochqualifizierte Berater- und Trainer-Persönlichkeiten Alle externen Mitarbeiter und RF/F- Partner sind qualitätsgesichert - Strukturiertes Interview - Berater-Casting (Case Study) Über Netzwerkpartner besteht Zugriff auf mehr als 50 Berater mit passendem Hintergrund MÜNCHEN 1 Berater 3 Partner Raum Für Führung GmbH 15
Unsere Methode Wir kombinieren Konzeption und Umsetzung und reduzieren den Umsetzungsaufwand KLASSISCHES VORGEHEN" Ressourcenbedarf UNSER VORGEHEN TRENNUNG Ressourcen- KOMBINATION bedarf KONZEPTION UMSETZUNG KONZEPTION UMSETZUNG t t "Kleines" Konzeptionsteam Schnelle, pragmatische Entwicklung am (grünen) Tisch Wenig Widerstände am Anfang, hohe Widerstände in der Umsetzung die diese verzögern und gefährden "Kleines" Konzeptionsteam mit deutlicher Einbindung der Organisation Länger dauernde Konzeption mit Schleifen und Diskussion mit Gesamtorganisation Höhere Widerstände zu Beginn und geringerer Umsetzungsaufwand im weiteren Verlauf Raum Für Führung GmbH 16