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Gerda Meissner
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Qualifizierung und Kompetenzentwicklung 83,4 42,5 70,0 Erfolgskontrolle und Transfersicherung 15,0 35,0 93,3

1 1x1-PE-Check Orgacheck: Testfirma1 Ermittlung der Anforderungen des Unternehmens 93,4 55,0 55,0 Ermittlung der Eignung der Mitarbeiter 90,0 30,0 65,0 Personalauswahl 100,0 36,7 65,0 Fördermaßnahmen 80,0 32,5 63,4 Qualifizierung und Kompetenzentwicklung 83,4 42,5 70,0 Erfolgskontrolle und Transfersicherung 15,0 35,0 93,3 = Durchschnittswert (rot: außerhalb des Sollbereich) = minimaler und maximaler Einzelwert Übersicht Seite 1

2 1x1-PE-Check Orgacheck: Testfirma1 In diesem PE-Check erkennen Sie, wie professionell Sie Personalentwicklung betreiben. Sie erfahren, wo bei Ihnen e schlummern - von der Anforderungs- und Kompetenzanalyse, über die Personalauswahl, Schulungs- und Fördermaßnahmen bis zur Trainingserfolgskontrolle. Der 1x1-PE-Check ist für angemeldete Nutzer kostenfrei! Ermittlung der Anforderungen des Unternehmens Welche Markterfordernisse muss Ihr Unternehmen erfüllen, um wettbewerbsfähig zu bleiben? Und welche Anforderungen ergeben sich für die Arbeitsplätze. Die heutigen und zukünftigen Anforderungen jedes Arbeitsplatzes sind die entscheidende Grundlage jeder Personalentscheidung. Nur bei Kenntnis der Arbeitsplatzanforderungen ist eine optimale Stellenbesetzung möglich. Das Anforderungsprofil ist Grundlage und Maßstab für Personalentwicklungsentscheidungen und -maßnahmen. Hohe Werte zeugen von einem hohen Stellenwert, der der Anforderungsanalyse beigemessen wird. Anforderungsprofile bzw. Stellen-Sollprofile werden als wichtige Grundlage für Personalentscheidungen gesehen. operator testfirma1 100,0 tester1 testfirma1 86,7 Hohe Werte sprechen dafür, dass die Anforderungsanalyse professionell gehandhabt wird. Dies bedeutet, dass die Anforderungen an die Mitarbeiter systematisch erfasst und in Sollprofilen abgebildet werden. Diese werden als Grundlage für Personalauswahl und -förderung wirksam genutzt. operator testfirma1 65,0 tester1 testfirma1 45,0 Mittlere bis hohe Werte (> 60) sprechen dafür, dass in der Anforderungsanalyse und im Einsatz von Anforderungsprofilen ausdrücklich e gesehen werden. Daneben sollten Sie auch die Werte von und vergleichen. Ist die hoch, tester1 testfirma1 50,0 Auswertung Seite 1

3 Ermittlung der Eignung der Mitarbeiter Nur der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz bringt die optimale Leistung. Es ist wichtig, die Fähigkeiten und Leistungspotenziale der Mitarbeiter zu kennen. Dazu müssen geeignete Werkzeuge (z.b. Kompetenzprofile, Mitarbeitergespräche) professional eingesetzt werden. Der regelmäßige Abgleich von Arbeitsanforderung und Eignung der Mitarbeiter zeigt schließlich den Entwicklungsbedarf auf. Damit ist die Basis für gezielte Maßnahmen der Personalentwicklung oder auch -auswahl geschaffen. Hohe Werte drücken die Überzeugung aus, dass es wichtig ist, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu kennen. Denn nur der richtige Mitarbeiter am richtigen Arbeitsplatz bringt die optimale Leistung. operator testfirma1 90,0 tester1 testfirma1 90,0 Hohe Werte sprechen dafür, dass regelmäßig ein Abgleich von Aufgabenanforderungen und Mitarbeitereignung erfolgt. Für alle Mitarbeiter liegen Kompetenzprofile vor. Und in Mitarbeitergesprächen werden periodisch die Leistungen und Potenziale der Mitarbeiter besprochen, um daraus Entwicklungsschritte abzuleiten. operator testfirma1 40,0 tester1 testfirma1 20,0 Mittlere bis hohe Werte (> 60) sprechen dafür, dass in der Eignungsanalyse und in der Potenzialeinschätzung der Mitarbeiter ausdrücklich e gesehen werden. Daneben sollten Sie auch die Werte von und vergleichen. Ist die hoch, tester1 testfirma1 70,0 Personalauswahl Die Auswahl der richtigen Bewerber/Mitarbeiter ist wesentlich für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Deshalb müssen bei der Personalauswahl professionelle Instrumente zum Einsatz kommen. (strukturierte Interviews, Assessment Center, Potenzialanalysen). Auswertung Seite 2

4 Hohe Werte bringen diese Überzeugung zum Ausdruck: Die Auswahl der richtigen Bewerber/Mitarbeiter ist wesentlich für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens. operator testfirma1 100,0 tester1 testfirma1 100,0 Hohe Werte sprechen dafür, dass bei der Personalauswahl professionelle Instrumente eingesetzt werden (strukturierte Interviews, Assessment Center, Potenzialanalysen) und dies zur Entscheidung für die richtigen, geeigneten, Kandidaten führt. operator testfirma1 46,7 tester1 testfirma1 26,7 Mittlere bis hohe Werte (> 60) sprechen dafür, dass in der Personalauswahl ausdrücklich e gesehen werden. Daneben sollten Sie auch die Werte von und vergleichen. Ist die hoch, tester1 testfirma1 70,0 Fördermaßnahmen In regelmäßigen Fördergesprächen sollten mit den Mitarbeitern Entwicklungspotenziale und Fördermöglichkeiten geklärt werden. Zu den Fördermaßnahmen gehören einmal Maßnahmen der Arbeitsgestaltung (Job Enrichment, Job Enlargement, Job Rotation). Daneben sind bedarfsgerechte Laufbahnmodelle (Führungslaufbahn, Fachlaufbahn, Projektlaufbahn) bedeutsam. Nicht zuletzt wesentlich ist eine systematische Nachfolgeplanung. Hohe Werte betonen die von Nachfolge- und Laufbahnplanung für die Mitarbeiterförderung. Auch die Arbeitsgestaltung (Job Enrichment, Job Enlargement, Job Rotation) genießt einen hohen Stellenwert. operator testfirma1 80,0 tester1 testfirma1 80,0 Auswertung Seite 3

5 Hohe Werte sprechen dafür, dass die Mitarbeiter durch eine systematische Arbeitsgestaltung- und bereicherung gefördert werden. Die Nachfolgeplanung erfolgt systematisch. Auch werden bedarfsgerechte Laufbahnmodelle (Führungslaufbahn, Fachlaufbahn, Projektlaufbahn) umgesetzt. operator testfirma1 35,0 tester1 testfirma1 30,0 Mittlere bis hohe Werte (> 60) sprechen dafür, dass in der Nachfolgeplanung, in der Laufbahngestaltung oder auch in der Arbeitsgestaltung ausdrücklich e gesehen werden. Daneben sollten Sie auch die Werte von und vergleichen. Ist die hoch, tester1 testfirma1 66,7 Qualifizierung und Kompetenzentwicklung Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter kontinuierlich lernen, um den Anforderungen am Arbeitsplatz gewachsen zu bleiben. Kontinuierliche Schulungen und Trainings sind notwendig, um das Leistungsniveau der Mitarbeiter zu halten bzw. zu steigern. Dabei können Training-off-the-Job und Training-on-the-Job zum Einsatz kommen. Einen besonderen Stellenwert sollte die Weiterbildung der Führungskräfte erhalten. Denn die Führung nimmt erheblichen Einfluss auf die Leistungbereitschaft und -fähigkeit der Mitarbeiter. Hohe Werte drücken die Überzeugung aus, dass Schulungen und Trainings notwendig sind, um das Leistungsniveau der Mitarbeiter zu halten bzw. zu steigern. Die Veränderung der Arbeitswelt erfordert kontinuierliches Lernen. operator testfirma1 80,0 tester1 testfirma1 86,7 Hohe Werte sprechen dafür, dass die Mitarbeiter regelmäßig geschult werden, um den Arbeitsanforderungen gewachsen zu bleiben, z.b. auch durch Training-on-the-Job. Trainings zur Entwicklung der persönlichen und sozialen Kompetenz werden regelmäßig durchgeführt. operator testfirma1 45,0 tester1 testfirma1 40,0 Auswertung Seite 4

6 Mittlere bis hohe Werte (> 60) sprechen dafür, dass in der Qualifzierung und Kompetenzentwicklung von Mitarbeitern bzw. Führungskräften ausdrücklich e gesehen werden. Daneben sollten Sie auch die Werte von und vergleichen. Ist die hoch, operator testfirma1 70,0 tester1 testfirma1 70,0 Erfolgskontrolle und Transfersicherung Es ist wichtig, dass Weiterbildung in der Praxis Früchte trägt. Die Investition in Personalentwicklung muss sich rechnen. Deshalb muss nach Seminaren die Anwendung des Gelernten am Arbeitsplatz systematisch überprüft werden. Basis dafür sind konkrete Umsetzungsziele und -vereinbarungen. Hohe Werte sind ein Bekenntnis für die Notwendigkeit, die Umsetzungserfolge von Weiterbildung und Personalentwicklung systematisch zu steuern und zu messen. Denn entscheidend ist, dass Schulungen in der Praxis Früchte tragen. operator testfirma1 93,3 tester1 testfirma1 93,3 Hohe Werte sprechen dafür, dass nach Schulungen die Anwendung des Gelernten am Arbeitsplatz systematisch überprüft wird. Dabei helfen konkrete Umsetzungsziele, die sich die geschulten Mitarbeiter setzen. Hier kommen auch Erfolgskennziffern zum Einsatz. operator testfirma1 20,0 tester1 testfirma1 10,0 Mittlere bis hohe Werte (> 60) sprechen dafür, dass bei der Erfolgssicherung von Personalentwicklungsmaßnahmen (Schulung, Training) ausdrücklich e gesehen werden. Daneben sollten Sie auch die Werte von und vergleichen. Ist die hoch, operator testfirma1 30,0 tester1 testfirma1 40,0 Auswertung Seite 5

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