Human Resources 4.0: Arbeitsfeld mit Chancen.

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1 Human Resources 4.0: Arbeitsfeld mit Chancen. Workshop im Rahmen der Konferenz Arbeiten 4.0 Kiel, 28. Februar 2017 Potenziale gemeinsam heben. 1

2 Background. Andreas von Studnitz Studium Erwachsenenbildung, Psychologie, Managementlehre (Helmut-Schmidt-Universität) Zusatzqualifikationen - Trainer und Berater (Prof. Dr. F. Schulz von Thun, Universität Hamburg) - Konfliktmoderator (Prof. Dr. A. Redlich, Universität Hamburg) - Systemischer Berater (Prof. Dr. F. Simon, Simon, Weber and Friends) Berufstätigkeit: - Offizier der Bundeswehr (OTL d. Res.) - Trainer bei Mercuri International, - Personalreferent Gruppe Bahner - Leiter Personalentwicklung Tchibo - Niederlassungsleiter Dieter Strametz & Partner Fach(buch)autor und Vortragsredner Certified Management Consultant BDU 2

3 Systemische Beratung. Culture & Leadership Strategieentwicklung und -kommunikation Unternehmenskultur justieren/verändern HR-Instrumente implementieren Führungskräftetraining und Business Coaching Talent & Recruiting Talent Management Systeme Talent Scouting (Executive Search) Bewerber-Profiling Management Appraisals Employer Branding Arbeitgeber-Attraktivitätsdiagnostik Arbeitgebermarkenbildung und -konzeption Online-/Offline-Realisierung Systemische Beratung. Begleitung bei der Realisierung. Für die Menschen in erfolgreichen Organisationen. 3

4 Für wen wir arbeiten.... Unternehmen aus dem Mittelstand:... Unternehmen in Konzernstruktur:... Öffentliche Verwaltungen: 4

5 Worum es geht. Smart Factory Erste speicherbare Steuerung, Modicon 084, Industrielle Revolution: Einsatz von cyber-physischen Systemen Erstes Fließband, Schlachthöfe von Cincinnati, Industrielle Revolution: Einsatz von Robotik und IT zur weiteren Automatisierung der Produktion Erster mechanischer Webstuhl, Industrielle Revolution: Einführung arbeitsteiliger Massenproduktion mit Hilfe von elektrischer Energie 1. Industrielle Revolution: Einführung mechanischer Produktionsanlagen mit Hilfe von Wasser- und Dampfkraft heute

6 Substitution vs. Disruption. Substition = Schneller, höher, weiter, kostengünstiger Zukünftig ist zusätzlich ist disruptive Innovation nötig! disruptiv: Verdrängen, ablösen, neue Märkte/Geschäftsfelder 6

7 Maschinen lernen das Denken (1969 ff). Stufe 1: Industrieroboter Stufe 2: Sprachvermögen Stufe 3: Fähigkeit zur Problemlösung 7

8 Innovationstreiber Intelligente Maschinen. 17 Milliarden verbundene Geräte (2014) Datenvolumen pro Minute verschickte s Google-Anfragen geteilte Facebook-Informationen geteilte Fotos über WhatsApp Tweets über Twitter App Downloads 8

9 Liquid statt starr

10 Peer-to-Peer statt Hierarchie

11 Beauftragen neben Einstellen

12 SAP statt McKinsey

13 Offen statt geschlossen

14 Prosumenten und professionelle Produzenten

15 Vom Ausführen zum Überwachen

16 Maschinen als Kollegen, Koopererationspartner, Kontrolleure

17 Cloud- und Crowdworking

18 Arbeit Thesen. Die Datenleser

19 Arbeit ohne Grenzen

20 Beruf und Privatleben verschwimmen

21 Nicht-lineares Denken als menschliche Domäne

22 Selbstmanagement als Kernqualifikation

23 Zusammenwachsen von Kreativität und Produktion

24 Wir Wunderkinder

25 Job-Hopping und Cherry Picking

26 Führen auf Distanz

27 Agilität und Nachhaltigkeit

28 Empfehlungen für HR 4.0. Sensibilisierung des Gesamtunternehmens für das Kommende Erwerb digitaler Kompetenz für alle Mitarbeiter Aus- und Weiterbildung sowie digitale Lernsysteme für Mitarbeiter Aufbau einer Netzwerk- und Dialogkultur im und außerhalb des Unternehmens Umfassendes Change Management aus HR-Sicht begleiten Digital-Fachkräfte (v.a. Data Science/Data Analytics) rekrutieren Positionierung des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber im Internet Schnelle, zielgruppenfokssierte Rekrutierungsprozesse Onboardingsmaßnahmen sofort nach Vertragsunterzeichnung starten Agilisierung und Flexibilisierung von Arbeits- und Entscheidungsabläufen An- und Einbindung mobiler Teams und Spezialisten von Außerhalb Complianceregeln einführen/ergänzen und bekannt machen HR Management von Morgen wird Ermöglicher und interner Dienstleister für die Belegschaft und Business-Partner für die Unternehmensleitung sein. Sich auf die kommenden gestalterischen Aufgaben vorzubereiten, das eigene Selbstverständnis entsprechend auszurichten und aktiv auf Geschäftsleitung und Fachbereiche zuzugehen, ist definitiv eine Aufgabe bereits heute.

29 Gern machen wir auch Ihr Projekt erfolgreich. von Studnitz Management Consultants GmbH Fehmarnstraße Osterrönfeld Fon: (04331) Fax: (04331) Mail: Web: vsmc-online.de