Mit Festo in Führung gehen

Transkript

1 Mit Festo in Führung gehen Wir befähigen Industrieunternehmen die Leistungsfähigkeit ihrer Lieferkette und der angrenzenden Prozesse zu steigern und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Kompetenz aus der Industrie für die Industrie 1

2 Inhalt Bedarfsgerechte Kompetenzen erwerben 4 Durchstarten mit Festo Training and Consulting Als Innovationsführer und einer der weltweit größten Anbieter von Automatisierungstechnik setzt Festo Maßstäbe. Diesen Anspruch unterstreicht auch das Angebot an Seminaren für (zukünftige) Führungskräfte. Didaktisch erfahrene Trainer vermitteln die Inhalte zugeschnitten auf die jeweilige Teilnehmergruppe. Seminare - Führung gestalten Gestalten und Führen in übergreifenden Prozessen 5 Führen mit Prozesskennzahlen 6 Veränderungsprozesse als Führungskraft erfolgreich gestalten 7 Als Führungskraft die Stärken der Mitarbeiter für das Unternehmen nutzen 8 Neu als operative Führungskraft 9 Im Führungsalltag konstruktiv mit Konflikten umgehen 10 Seminare - Mitarbeiter befähigen Schnelle Einarbeitungsprozesse gestalten 11 Konstruktiv zusammenarbeiten unter Beachtung der Persönlichkeitstypen 12 Projektmanagement für eine erfolgreiche Veränderungsarbeit 13 Das Quality-Planspiel: Qualität als ganzheitliche Unternehmensaufgabe 14 Präsentieren, Visualisieren, Kommunizieren - interne Wissensvermittlung 15 Der professionelle interne Trainer 16 2

3 Inhalt Seminare Prozesse optimieren Nachhaltigkeit sichern: Shopfloor Management 17 Change Management und andere Veränderungen 18 Didaktisch erfahrene Trainer vermitteln die Inhalte zugeschnitten auf die jeweilige Teilnehmergruppe. Seminar - Vertrieb Das Handwerkszeug für den erfolgreichen Vertriebsleiter 19 Ausgewählte Referenzen 20 Trainer- und Beraterteam 21 Pressestimmen 24 Seminaranmeldung und Kontakt 25 Firmenspezifische Trainings 26 Kontakt 27 3

4 Bedarfsgerechte Kompetenzen erwerben Das Fundament bilden die technischen Grundlagenseminare. Mit aufgaben- oder rollenbezogenen Seminaren ermöglichen wir die Vermittlung von spezifischen Inhalten und nehmen Bezug auf die Aufgabestellungen unserer Teilnehmer. 4

5 Gestalten und Führen in übergreifenden Prozessen Hannover Die Besonderheit der temporären Führung Führungsstile, -instrumente und -prinzipien Das Kompetenzmodell zur temporären Führung Die Gestaltung der Zusammenarbeit in Projektteams Der Konflikt zwischen Tagesgeschäft und Projektaufgabe Typische Fallstricke und Probleme in der temporären Führung Barrieren in der Veränderungsarbeit Praktische Übungen und Fallbeispiele Die Teilnehmer kennen nach dem Seminar die Besonderheiten der temporären Führung ohne Vorgesetztenfunktion. Sie kennen erweiterte Führungsstile, -instrumente und -prinzipien wirksamer Führung. In Fallbeispielen können sie diese anwenden und erwerben sich so die Grundlage für deren Nutzung in der Praxis. Sie sind weiterhin in der Lage, ihr Führungsverhalten zu reflektieren, Stärken zielgerichtet auszubauen und Schwächen zu minimieren. 2 Tage / EUR 920,00 Best.-Nr

6 Führen mit Prozesskennzahlen Hannover Esslingen Von Wertschöpfung und Verschwendung Prinzipien des Schlanken Unternehmens Unternehmensziele als Vorgabe bei der Entwicklung von Prozessen Möglichkeiten zur Analyse und Gestaltung von Prozessen Aufbau eines Kennzahlensystems auf der Basis eigener Prozesse Grundlagen der Prozesskostenrechnung Einführung eines Prozesskennzahlensystems Führen auf der Basis von Prozesskennzahlen Praktische Beispiele Nach dem Seminar kennen die Teilnehmer relevante Einflussfaktoren auf ihre Prozesse und wissen, wie sie kennzahlengestützt und zielorientiert führen können. Sie können mithilfe einfacher Methoden ein Kennzahlensystem für ihre Prozesse aufbauen. Sie sind in der Lage Prozessanalysen verständlich darzustellen und die Mitarbeiter in die kennzahlengestützte Prozessoptimierung einzubeziehen. Die Teilnehmer kennen die Grundlagen der Prozesskostenrechnung und können diese anwenden. 2 Tage / EUR 920,00 Best.-Nr

7 Veränderungsprozesse als Führungskraft erfolgreich gestalten Hannover Dynaxität Anforderungen an Führungskräfte im Veränderungsprozess Als Führungskraft Veränderungen mittragen, die Mitarbeiter in den Veränderungsprozess einbeziehen und diesen gemeinsam in der Gruppe gestalten Mitarbeitern die abteilungsübergreifende Bedeutung von Prozessorientierung und Qualität vermitteln Interpretation und Vermittlung von Kennzahlen für den eigenen Bereich Strukturierte Problemlösung bei Prozessabweichungen Widerstände ernstnehmen und Kritikpunkte konstruktiv aufnehmen Aufbau einer KVP-Kultur im eigenen Team Praktische Übungen und Input zum Thema Veränderung und KVP, Fallbeispiele und Szenarien Nach diesem Seminar kennen die Teilnehmer Ausrichtung und typische Ziele im Veränderungsprozess. Sie wissen um ihre Rolle als Veränderungsmanager und sind in der Lage, alle Maßnahmen zielgerichtet zu begleiten. Weiterhin kennen sie typische Kennzahlen zur kontinuierlichen Verbesserung sowie zum Shopfloor Management und können diese gemeinsam mit ihren Mitarbeitern zur zielorientierten Problemlösung und Prozessverbesserung nutzen. 2 Tage / EUR 920,00 Best.-Nr

8 Als Führungskraft die Stärken der Mitarbeiter für das Unternehmen nutzen Nürnberg Kompetenzen und Interessen der eigenen Mitarbeiter wahrnehmen Mitarbeitern als Coach zur Seite stehen und Talente fördern Erfolge aus der Vergangenheit in die Zukunft weiterdenken Richtige Ansprache und richtiger Ton, um Kopf und Herz der Anwesenden zu erreichen Dein Bild mein Bild Bedürfnisse und Kritik konstruktiv thematisieren Mit Mitarbeitern Optionen im und über den eigenen Bereich hinaus ausloten Instrumente der Personalentwicklung kennen und nutzen Visualisierungen und Vereinbarungen, um einen Leistungsdialog zu etablieren Input und Übungen zu wertschätzender Erkundung und Gesprächsführung mit Fallbeispielen Nach diesem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage, Stärken und Lernfelder ihrer Mitarbeiter zu identifizieren. Sie kennen Möglichkeiten, mit ihren Mitarbeitern individuelle Konzepte zur Personalentwicklung zu erarbeiten und in den Arbeitsalltag zu integrieren. Sie verfügen über Methoden, um diesen Entwicklungsprozess zielgerichtet zu begleiten und die dabei sichtbaren Potenziale für die Mitarbeiter und das Unternehmen zu nutzen. 2 Tage / EUR 920,00 Best.-Nr

9 Neu als operative Führungskraft Nürnberg Esslingen Die Besonderheit als Erster unter Gleichen im täglichen Miteinander zu führen Die neue Rolle ausfüllen im Kontext verschiedener Erwartungen von unten und oben Grundlagen, Aufgaben und Prinzipien wirksamer Führung Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Management Wesentliche Kennzahlen verstehen und vermitteln Effektive Problembehandlung bei Abweichung von den angestebten Kennzahlen Die tägliche Praxis: organisieren, delegieren, kontrollieren, anlernen, fördern und fordern Typische Fallstricke in der täglichen Führungsarbeit und Tipps zur Vermeidung Praktische Übungen: Fallbeispiele, Modelle aus der Führungspsychologie und praxis Nach diesem Seminar kennen die Teilnehmer die Anforderungen an ihre neue Aufgabe und erarbeiten sich eigene Vorgehensweisen, um diesen gerecht zu werden. Sie sind sich ihrer Rolle als Führungskraft auf dem Shopfloor bewusst. Die Teilnehmer verinnerlichen die Grundprinzipien wirksamer Führung und sind in der Lage die wesentlichen Führungsinstrumente in ihrer täglichen Arbeit anzuwenden. 2 Tage / EUR 920,00 Best.-Nr

10 Im Führungsalltag konstruktiv mit Konflikten umgehen Esslingen Problem, Dissens, Konflikt: Woran man erkennt, dass sich negative Energie ausbreitet Anlässe, Ursachen, Verläufe und mögliche Folgen von Nichthandeln bei Auseinandersetzungen Die persönliche Konfliktbiographie: eigene Muster im Umgang mit Konfliktpotenzial Hilfen zur Analyse von Konflikten und Schritte zur Begrenzung einer Eskalation Prinzipien für richtungsweisende Gespräche Psychologische Tipps für Verhaltenstypen gemäß der Verhaltensdimensionen dominant, initiativ, stetig, gewissenhaft, um unterschiedliche Motive und Muster bei Konflikten besser zu verstehen Werkzeuge zur Klärung von Konflikten mit Mitarbeitern, Vorgesetzten und Teams Praktische Übungen, psychologische Modelle für Gesprächsführung und Konfliktmanagement Nach diesem Seminar kennen die Teilnehmer die Dynamik von Konflikten und können mit unterschiedlichen Konfliktsituationen aus ihrem Arbeitsalltag besser umgehen. Sie wissen, wie man durch das eigene Führungsverhalten die Entstehung von Konflikten verringert. Sie können sich auf unterschiedliche Typen besser einstellen und erweitern ihr Repertoire, um ihr Team oder einzelne Mitarbeiter bei der Bewältigung von Konflikten zu unterstützen. 2 Tage / EUR 920,00 Best.-Nr

11 Schnelle Einarbeitungsprozesse gestalten Hannover Strategien und Bausteine zur Schaffung eines internen Qualifizierungssystems: Von den Anforderungen über Checklisten und Einarbeitungspläne bis zur Evaluation Kurzfristige Ansätze, um neue Mitarbeiter schnell einarbeiten zu können Steile Produktneuanläufe sind möglich es kommt auf das Konzept an Die Zukunft des Unternehmens mit älteren Produktionsmitarbeitern gestalten Woher die Trainer nehmen? Die Experten sitzen im eigenen Unternehmen! Geeignete Lehr- und Lernformen für den Produktionsbereich Das Workshopkonzept: Die Verknüpfung zwischen Lernen und Prozessverbesserung Nach dem Seminar kennen die Teilnehmer Konzepte, um neue Mitarbeiter schnell in betriebliche Abläufe einarbeiten zu können. Sie können ein eigenes Qualifizierungskonzept für ihr Unternehmen erstellen und erarbeiten Train-the-Trainer Konzepte mit geeigneten Qualifizierungsformaten für den Produktionsbereich. 2 Tage / EUR 920,00 Best.-Nr

12 Konstruktiv zusammenarbeiten unter Beachtung der Persönlichkeitstypen Esslingen Grundlagen des Verhaltens Die vier Persönlichkeitstypen dominant initiativ stetig gewissenhaft und ihre Merkmale Erstellen des eigenen Persönlichkeitsprofils Das eigene Verhalten verstehen Das Verhalten anderer verstehen und würdigen Unterschiede und Konfliktpotentiale im Verhalten erkennen Besserer Umgang mit unterschiedlichen Verhaltensweisen Zusammenarbeit und Kommunikation erfolgreich gestalten Nach diesem Seminar kennen die Teilnehmer die vier Persönlichkeitstypen dominant initiativ stetig gewissenhaft. Sie verstehen ihre typischen Verhaltensweisen und können diese bzgl. Stärken und Begrenzungen bewerten. Sie sind in der Lage, Verhaltensweisen anderer Personen einzuordnen und auf diese gezielt zu reagieren bzw. aktiv einzugehen. Aus den gewonnenen Erkenntnissen können die Teilnehmer die persönliche Erfolgsstrategie für ein konsequentes Kommunizieren mit anderen in verschiedenen Alltags- und Arbeitssituationen ableiten, wie z.b. Mitarbeiter- und Vertriebsgespräche oder Projektmeetings. 1 Tag / EUR 500,00 Best.-Nr

13 Projektmanagement für eine erfolgreiche Veränderungsarbeit Esslingen Identifikation eines Projekts und Einsatz von Projektmanagement Der Projektleiter als Schlüsselfigur für die erfolgreiche Projektbearbeitung Die vier Phasen eines Projektes Vorteile des Einsatzes eines Projektmanagements Systematische, kreative Sammlung der zu erledigenden Projektaufgaben Krisen, Engpässe und Hemmnisse in Projekten Das Vorgehen in Projekten von der ersten Idee bis zur Projekterledigung Praktische Übungen zum Einsatz von Projektmanagement Nach dem Seminar haben die Teilnehmer eine genaue Vorstellung davon, was Projektmanagement eigentlich ist, wo man es einsetzt und wie die Abläufe im Projektmanagement sind. Durch praktische Übungen werden die Teilnehmer befähigt, bereits unmittelbar nach dem Seminar selbst eigene kleinere Projekte erfolgreich durchzuführen. Das Seminar bietet keine Einführung in Softwaretools zur Projektsteuerung an. 2 Tage / EUR 920,00 Best.-Nr

14 Das Quality-Planspiel: Qualität als ganzheitliche Unternehmensaufgabe Esslingen Esslingen Mein Kunde meine Leistung meine Qualitätsanforderungen Was ist Qualität und was bedeutet Nichtqualität? Qualität in drei Dimensionen: Produkt, Prozess und Unternehmen Mein Beitrag zum Qualitätsanspruch des Unternehmens als Ergebnis für den internen und externen Kunden Transfer auf den persönlichen Arbeitsalltag Nach diesem Planspiel betrachten die Teilnehmer Qualität als ganzheitliche Unternehmensaufgabe und strategischen Erfolgsfaktor. Sie können die Auswirkung der Nichtqualitätskosten für ihr Unternehmen erläutern und wissen, dass sie diese Kosten beeinflussen können. Sie können ihren Kunden die drei Dimensionen von Qualität - Produkt, Prozess und Unternehmen betreffend - erläutern und sind in der Lage ihre Aktivitäten darauf ausrichten. 1 Tag / EUR 500,00 Best.-Nr Hinweis: Das Planspiel richtet sich an Entscheider im Unternehmen, die nach neuen Methoden suchen, um Mitarbeiter für das Thema Qualität zu sensibilisieren. Gerne unterstützen wir bei der Umsetzung durch Beratung und Begleitung Ihrer Projekte. 14

15 Präsentieren, Visualisieren, Kommunizieren - interne Wissensvermittlung Hannover Esslingen Einstieg und Motivation: Aufgaben vor und in der Startphase einer Schulung Aufbau einer Schulungssequenz: Inhalte erwachsenengerecht vermitteln und didaktisch methodisch angemessen planen Präsentation: Werkzeuge, um Informationen mit Worten, Körpersprache und visuellen Hilfsmitteln präzise, einfach und verständlich weiterzugeben Methoden, um den aktiven Lernprozess der Teilnehmer zu fördern Prinzipien zur Aktivierung eines lernförderlichen Dialogs in der Gruppe Auf unterschiedliche Zuhörertypen eingehen und schwierige Situationen meistern Tricks und Tipps zur Selbststeuerung, um Unsicherheit in den Griff zu bekommen Hilfen zur Transfersicherung Nach diesem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage, Schulungssequenzen effektiv zu planen und zu gestalten. Sie können Inhalte angemessen, anregend und zielgruppengerecht vermitteln und die jeweiligen Lernprozesse der Teilnehmer unterstützen. Weiterhin wissen sie mit kritischen Situationen umzugehen und können den Transfer des Gelernten zielgerecht unterstützen. 2 Tage / EUR 920,00 Best.-Nr

16 Der professionelle interne Trainer Hannover Praxistag: Hannover 2 Tage + 1 Praxistag / EUR 1.350,00 Best.-Nr Schritte zur Bedarfsermittlung und Auftragsklärung für Trainings und Workshops Phasen der Vorbereitung und wesentliche Bestandteile eines Seminardesigns Damit etwas in Bewegung kommt Einstieg und Motivation Präsentation Inhalte verbal und visuell effektiv vermitteln Methoden für einen interaktiven Verlauf, für Wiederholung und Transfer Prinzipien zur Moderation von Lern- und Arbeitsphasen Mit anderen Referenten vor der Gruppe professionell zusammen arbeiten Auf unterschiedliche Teilnehmertypen eingehen und deren Bedürfnisse aufnehmen Körpersprache klar im eigenen Ausdruck, Signale bei Teilnehmern richtig deuten Gute Energien fördern, Störungen vorbeugen und beseitigen Das Weiterlernen am Arbeitsplatz fördern und begleiten Nach diesem Seminar sind die Teilnehmer vertraut mit den wesentlichen Elementen der Gestaltung von Seminaren und Workshops, von Auftragsklärung bis Abschluss. Sie können Methoden wie Lehrgespräch, Rollenspiel, Gruppenarbeit und kreative Übungen situativ angemessen anwenden. Sie erweitern ihre methodischen und sozialen Kompetenzen im Umgang mit unterschiedlichen Gruppenkonstellationen. Schließlich kennen sie Möglichkeiten, Lernimpulse im betrieblichen Alltag zu geben. 16

17 Nachhaltigkeit sichern: Shopfloor Management Hannover Esslingen 0,5 Tage / EUR 300,00 Best.-Nr Nachhaltigkeit als Prüfstein für Maßnahmen zur Prozessoptimierung Shopfloor Management als wichtiges Bindeglied zwischen der Konzeption von Produktionssystemen und deren Umsetzung Die Gruppentafel als zentrales Element des Shopfloor Managements Auswahl und Visualisierung geeigneter Inhalte für die Gruppentafel: Kennzahlen, Reifegradanalyse, Audits, KVP, Schichtberichte Rollen und Verantwortung im Shopfloor Management Führung vor Ort und zielgerichtete Kommunikation anhand der Gruppentafel Organisation der täglichen Führungsarbeit im Rahmen des Shopfloor Managements Praktische Beispiele Die Teilnehmer wissen, was sich hinter dem Begriff Shopfloor Management verbirgt, begreifen es als wichtiges Werkzeug zur Sicherung der Nachhaltigkeit und erkennen die Notwendigkeit der Führung vor Ort. Sie kennen die Elemente des Shopfloor Managements und die Verbindung zum Wertschöpfungssystem. Sie sind in der Lage, die notwendigen Inhalte wie Kennzahlen oder Reifegradanalyse zu bestimmen und können notwendige Prozesse zur Problembearbeitung, zur Eskalation bzw. zum Controlling festlegen. Sie leiten sich Grundzüge zum Transfer des Shopfloor Managements in ihr Unternehmen ab. 17

18 Change Management und andere Veränderungen Hannover Esslingen Wie viel Wandel braucht ein Unternehmen? Typische Widerstände und häufige Ursachen des Scheiterns Was sind Werte wert? Tools sind auch nur Werkzeuge Ist Führung die einzige Konstante in Veränderungsprozessen? Wandel ganz praktisch: So gestalten Sie Ihre Veränderung erfolgreich! Die Teilnehmer kennen die Hintergründe für Veränderungen, die unbewusst vollzogen werden, und solchen, für die ein Change Management notwendig scheint. Sie verstehen Unternehmen als Systeme und können Folgen und Nebenfolgen von angestrebten Veränderungen ableiten. Sie kennen die Ursachen für Widerstände in Veränderungsprozessen. Sie reflektieren aktuelle Veränderungen in ihren Unternehmen und leiten Möglichkeiten zu deren Gestaltung ab. 0,5 Tage / EUR 300,00 Best.-Nr

19 Das Handwerkszeug für den erfolgreichen Vertriebsleiter Esslingen Die Rolle als Führungskraft im Vertrieb Vertriebsstrategien gemeinsam entwickeln und chancenorientiert umsetzen Die zielorientierte Steuerung des Vertriebsteams Begeisterung als Triebfeder zum Erfolg Mitarbeiter qualifizieren, fördern und coachen Feedback geben - wirkungsvoll loben und kritisieren Die motivierende Vertriebsbesprechung Erfolgreiche Teams schmieden Konflikte frühzeitig erkennen und aktiv angehen Umgang mit schwierigen Führungssituationen im Innen- und Außendienst In diesem Seminar lernen die Teilnehmer praxisorientiert das grundlegende Handwerkszeug für die Führungsaufgabe im Vertrieb kennen. Sie werden im Führungsalltag sicherer, gewinnen ihr Team für ihre Ziele und bewältigen auch schwierige Herausforderungen. 2 Tage / EUR 920,00 Best.-Nr

20 Ausgewählte Referenzen Unter finden Sie die detaillierten Projektberichte und weitere Referenzen. EADS Deutschland GmbH: First Line Leadership Training in Germany, Finnland, Frankreich EJOT GmbH & Co. KG: Einführung eines Kompetenzmodells Gardena Deutschland GmbH: Schulungen erfolgreich durchführen GKN Sinter Metals GmbH & Co. KG: Aufbau eines internen Qualifizierungssystems K+S Aktiengesellschaft: Technisches Wissen effektiv weitergeben Merck KGaA: Führung und Zusammenarbeit Staedtler Mars GmbH & Co. KG: Kompetent Führen im Schichtbetrieb Thyssen Krupp Steel Europe AG: In Führung gehen 20

21 Trainer- und Beraterteam Frank Müller Rolf Ackermann Sibylle Seemann Frank Menzel Führungskräftetraining im operativen Bereich Moderation von Problemlösungs- und Konfliktworkshops Begleitung von Teams in Veränderungsprozessen Coaching zur Steigerung der eigenen Effektivität Langjährige, betriebsinterne und offene Schulungen zum Thema Team-orientiertes Führen Moderation von Leitbildentwicklungen und Führungsgrundsätzen Qualifikation von Führungskräften zu Veränderungsmanagern Gestaltung von Trainings zu den Themen teamorientiertes Führen, Führen, Motivieren und Delegieren, Führen in Veränderungsprozessen Aufbau einer teamorientierten Führungskultur Beratung und Training Work-Life-Balance, Selbstund Stressmanagement Führungsverständnis von Meistern und Schichtführern Implementierung von KVP- Systemen Gestaltung von Veränderungsprozessen (Change-Management) Gestaltung von schnellen Einarbeitungsprozessen ( edo:score ) 21

22 Trainer- und Beraterteam (2) Dietmar Porcher Klaus Zimmermann Helga Pfetsch Jürgen Säuberlich Führungskräftetraining für mittleres Management in Industrie und Verwaltung Prozessmoderation: Zukunftswerkstatt und (kreative) Problemlösung Seminaren/Workshops zum Thema Zeitkompetenz, Konfliktklärung Experte für Wertschöpfungssysteme Coach für Fach- und Führungskräfte in Lean Managementprozessen Verantwortet den Geschäftsbereich: Training and Consulting DE bei Festo Konzeption, Design und Durchführung von Soft Skills Trainings Führungskräftetrainings Umsetzung Demografischer Wandel Moderation und Teamsupervision Führungsnachwuchstrainings, Projekt Mitarbeiterbindung, Coaching Führungskräfte Qualifikation von Führungskräften zu Veränderungsmanagern Führungskräfteentwicklung Teamentwicklungen, Strategieprozesse Projektmanagement 22

23 Trainer- und Beraterteam (3) Dr. Rolf Storr Ulrich Fischer Jacqueline Hartmann Rainer Molzahn Erarbeitung und Umsetzung von Vertriebsstrategien Mitwirkung weltweite Produkt-, Preis-, Marketingund Vertriebsstrategie, Marketingstrategie Leitung und Steuerung Vertriebsteams Mitarbeiterführung Ausbildung der Ausbilder Lern- und Arbeitstechniken Organisationsentwicklung und Intensivierung Produktionssysteme Initiieren, Gestalten, Begleiten und Evaluieren von Veränderungsprozessen Organisationsentwicklung und -qualifizierung Projektmanagement Begleitung und Beratung bei Entwicklung von Simulationsplanspielen Konzipierung und Durchführung von DISG- Persönlichkeitstrainings, Training und Beratung in Teamentwicklungsprojekten Durchführung internat. Trainer- und Beraterausbildung Konzeption und Durchführung internat. Führungskräfte-Qualifizierungen Konzeption und Durchführung Qualifizierungen Change-Management Moderation und Prozessbegleitung von Management Konfliktmoderation und Teamsupervision 23

24 Pressestimmen Für mehr Führungskompetenz an der Basis sorgen Maschinenmarkt, 40/2012 Zu neuen Ufern Chemie Technik, 02/2011 Führen mit dem Kochlöffel managerseminare, Heft 153, 12/2010 Mitarbeiter optimieren Prozesse jeden Tag neu Automationspraxis Nr. 10, 10/2010 Technisches Wissen weitergeben wirtschaft+weiterbildung 09/2010 Konsequenter Brückenschlag zum Arbeitsalltag neue verpackung 08/2010 Kochen macht Vorarbeiter fit für Führungsaufgabe Maschinenmarkt 38/2010 Quo vadis, Mensch und Technik? ZulieferMarkt Dezember 2009 Unter finden Sie die Gesamtübersicht an Presseberichten. Vorarbeiter als Führungskräfte ernst nehmen wirtschaft+weiterbildung, Nr. 1/2008 Neue Rolle will gelernt sein Pharma+Food 09/2007 Schichtführer fit machen für Führungsaufgaben ComputerPersonal Nr. 8/

25 Seminaranmeldung Wir melden folgende/n Teilnehmer verbindlich an: Seminar: Termin: Ort: Teilnehmer: Wir erkennen die allgemeinen Buchungs- und Teilnahmebedingungen an. Ergänzend gelten die Liefer-, Zahlungund Softwarenutzungsbedingungen der Festo Didactic GmbH & Co. KG, einzusehen unter Ansprechpartner: Tel./Fax/ Firma/Abteilung: Anschrift: Rechnungsadresse: Ort/Datum/Unterschrift: 25

26 Firmenspezifische Trainings Für den direkten Transfer in die berufliche Praxis werden die Inhalte im Vorfeld mit dem Trainer abgestimmt. Neben der Theorie sind auch hier praktische Übungen ein Schwerpunkt. Sie werden an speziell entwickelten Trainingsgeräten mit neuesten Industriekomponenten durchgeführt. Wir planen diese Trainings so, dass sie individuellen Qualifizierungsansprüchen gerecht werden. Alle Seminare aus dem Themenbereich Führung gestalten können direkt in Ihrem Unternehmen durchgeführt werden. Auf Themenkombinationen oder firmenspezifische Besonderheiten kann dabei selbstverständlich eingegangen werden. Den Return on Investment eines firmenspezifischen Trainings vergrößern wir, indem Ziele der Trainingsmaßnahme gemeinsam definiert werden Termine von Ihnen festgesetzt werden, wie es Ihr Betriebsablauf erlaubt Mitarbeiter während des Trainings in der Nähe ihres Arbeitsplatzes sind Gelerntes Schritt für Schritt und unmittelbar in die betriebliche Praxis umgesetzt werden kann. Festo Training and Consulting ist für Sie das ganze Jahr über im Einsatz und buchbar. Nutzen Sie die speziellen blauen Wochen zu Ferien- und Feiertagszeiten, um Ihr firmenspezifisches Training zu einer um 10 Prozent ermäßigten Trainingsgebühr durchzuführen:

27 Kontakt Sprechen Sie uns direkt an für Ihre Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung: Tel. 0800/ (kostenfrei) Fax 07223/ Festo Didactic GmbH & Co KG Training and Consulting Rechbergstr Denkendorf Gerne senden wir Ihnen den Seminarplan 2013 mit dem gesamten Themenspektrum zu. 27