Best Practices im Value Management

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1 Tanja Lingohr Martin Kruschel (Hrsg.) Best Practices im Value Management Wie Sie durch Einkauf und Technik einen nachhaltigen Wertbeitrag leisten können GABLER

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort 5 Quo Vadis Value Management? 15 Tanja Lingohr/Martin Kruschel 1. Einfuhrung.' Notwendigkeit und Implementierung von Value Management im Unternehmen Wertschöpfungsbeitrag durch Value Management für das Unternehmen Kostenoptimierung im Einkauf Wertverbesserung durch Technik Bereichsübergreifende Kostenreduzierungen Fazit 20 TEILI BEGRIFFSVIELFALT UND IMPLEMENTIERUNG VON VALUE MANAGEMENT IN ORGANISATIONEN UND PROZESSEN Kostenanalyse, Wertanalyse, Value Management und wertorientierte Unternehmensführung. Ein Beitrag zur Begriffsklärung 25 Rainer Lohe/Jörg Marchthaler/Stephanie Merten/Tobias Wigger 1. Einleitung Historie Die Entwicklung der Wertanalyse in den USA Die Entwicklung der Wertanalyse in Deutschland Die moderne Wertanalyse Grundlagen Funktionenanalyse Funktionenbaum Funktionenkosten Funktionenpotenzialanalyse 36

3 Inhaltsverzeichnis 3.3 Die Kreativität-, Bewertungs-und Ausarbeitungsphase TRIZ als unterstützendes Instrument Das Value Management VM Grundlagen Das Value-Management-Portfolio : Wertorientierte Unternehmensführung Zusammenfassung 45 Aufbau und Einführung eines ganzheitlichen Product Value Management Systemes/Prozesses entlang des Produktlebenszyklus und begleitender Aufbau von Organisation und Qualifizierung der Mitarbeiter 49 Tobias Müller 1. Begriffsdefinition Product Value Management" (PVM) in der KeiperRecaro Gruppe Aktuelle Situation des Produktentstehungsprozesses Definition eines PVM-Systems bei RECARO Analyse und Auswahl der Methoden/Prozesse Wie kann ein System/Prozess dauerhaft implementiert werden? Umsetzung bei RECARO Lessons Learned" bei RECARO - Kritische Erfolgsfaktoren für die Umsetzung Aufbau einer Organisationsstruktur Organisatorische Verankerung des Product Value Managements Aufbau Abteilung Product Value Management Abteilung und Key-User Internationale Organisation Qualifizierung der Mitarbeiter durch Trainingsmaßnahmen Fazit 69 Erfolgsbeitrag von Value Engineering Aktivitäten durch organisatorische Verankerung im Unternehmen 71 Tanja Lingohr/Achim Roesner 1. Ausgangssituation und Zielsetzung Value Engineering im Unternehmen Notwendigkeit der Implementierung von Value Engineering Handlungsfelder im Bereich Value Engineering Maßnahmen zur Kostenoptimierung durch Value Engineering Möglichkeiten der organisatorischen Anbindung Umsetzungsmöglichkeiten Aufstellung von temporären Value Engineering Teams 79

4 Inhaltsverzeichnis Gründung einer unabhängigen Organisationseinheit Bewertung verschiedener Organisationsansätze Vor- und Nachteile bei organisatorischer Verankerung einer unabhängigen Value Engineering Einheit Vor- und Nachteile von temporären Value Engineering Teams Fazit 85 Vom Verwalter zum Gestalter: Wandel im Einkauf durch Integration von Value Engineering Maßnahmen 87 Andree Siever/Christoph Wotzka 1. Einführung: Die Notwendigkeit von Veränderungen im Einkauf Das Unternehmen Rheinmetall Defence Value Engineering Begriffsdefinition Vorgehensweise in Value Engineering Projekten Value Engineering bei der Rheinmetall Defence Anforderungsprofil und Vorteile durch Value Engineering im Einkauf Value Engineering in der Praxis: Von der Analyse bis zur Umsetzung am Beispiel einer Geschosskomponente Ausgangssituation und Zielsetzung des Projekts Vorgehensweise Prozessanalyse beim Bestandslieferanten Analyse der Geschosskomponente Strategiefestlegung Bewertung der Alternativen Umsetzung der gewählten Lösung Fazit '. 104 TEIL II WERTBEITRAGSMANAGEMENT DURCH VALUE MANAGEMENT IM EINKAUF Wertorientierte Lieferantenentwicklung durch Value Management 109 Martin Kruschel 1. Einleitung Status Quo der betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen Wertorientierte Unternehmensführung Lieferantenentwicklung 117

5 10 Inhaltsverzeichnis 2.3 Value Management als Treiber der wertorientierten Unternehmensführung Das Supplier Value Development Konzept - Ganzheitliche Entwicklung des Lieferantenwertes durch Value Management Das Supplier Relationship Management als Auslöser Vorgehensweise des Supplier Value Developments Voraussetzungen für ein erfolgreiches Supplier Value Development Praxisbeispiel - Einsatz des Value Management zur Entwicklung eines Getriebelieferanten bei CLAAS KGaA mbh Rahmenbedingungen Master Purchasing Strategy DieproFIT-Organisation und das CLAAS Einkaufssystem Value Management - gemeinsam Werte schaffen Projektinitialisierung Datenaufbereitung und Auditierung Ideengenerierung Bewertung/Konzept Realisierung Fazit 149 Effizienter Einsatz der Kostenanalyse zur Optimierung von Verhandlungsergebnissen bei Zukaufteilen 153 Günther R. Reinelt/Melanie Bühlmeyer/Thomas Kipp 1. Vorstellung Firma Miele - Organisation des Einkaufs Optimales Verhandlungsergebnis Beitrag der Kostenanalyse Überblick Ausprägungen der Kostenanalyse bei Miele Phasen der Kostenanalyse Praxisbeispiel einer durchgeführten KPA Ansatzpunkte der Kostenanalyse Kostenanalyse-Controlling Organisatorische Einbettung der Kostenanalyse bei Miele Fazit 168

6 Inhaltsverzeichnis 11 Nachhaltige Kostenoptimierung durch 6- Sigma- Einkauf (Wertmanagement im Einkauf) 171 Michael Zeuch 1. Einleitung Sigma-Einkauf Themenabgrenzung Value Engineering/Value Management/Wertmanagement im Einkauf Kostenoptimierung Nachhaltigkeit Ist-Situation: wie wird der Wertbeitrag des Einkaufs wahrgenommen? Betriebswirtschaftliche Sicht des Top-Managements Volkswirtschaftliche Sicht/Konsequenzen Stand internationaler Normenwerke Versuch eines ganzheitlichen nachhaltigen Zielsystems mit DMAIC-Methodik Handlungsempfehlungen Fazit 184 TEIL III KONSTRUKTIVE OPTIMIERUNG DURCH VALUE MANAGEMENT IN DER TECHNIK Value Management/Value Engineering als Antriebskraft erfolgreicher Innovationen 187 Johann Kralewski 1. Einführung Kundenorientierung und Innovation durch Wertanalyse Die Methode wird durch Menschen getragen Projektauswahl - die erste strategische Entscheidung Projektziele, Kostenziele und Innovation Die Kreativitätsphase, der Kern innovativer Projekte Technik allein reicht nicht aus Benchmarking Den Kunden in den Innovationsprozess einbinden Von der Wertanalyse zum Innovationsmanagement Der Zusatznutzen der Wertanalyse 194

7 12 Inhaltsverzeichnis 4.2 Die Struktur einer Innovationsmatrix Ganzheitliche Betrachtung durch die Wertanalyse und der Innovation Innovation, die Innovation erzeugt Messlatte für Innovation Innovationsprojekt und Risikomanagement Value Management und Innovation in der Praxis Was lehrt uns Lego Entscheidende Impulse für neue Produkte AEG-Electric Tools Wertanalyseprojekt AEG-EPW" Rittal - Baurgruppenträger EASY Fazit 209 Kosteneinsparungen durch fertigungsoptimale Konstruktion (mithilfe der konstruktionsbegleitenden Kalkulation) 211 Christian Hilleke 1. Einleitung Veränderungen im Unternehmen durch Outsourcing Probleme bei Erreichung einer fertigungsoptimalen Konstruktion Zielsetzung des Beitrags Grundlagen der fertigungsoptimalen Konstruktion Der Konstrukteur Fertigungstechnologie/Werkstoffauswahl Ziele für Kosteneinsparungen Optimierungsansätze fertigungsoptimaler Konstruktion Optimierungsansätze Enabling Konstrukteure Optimierungsansätze Fertigungstechnologien Optimierungsansätze Kostenmanagement Optimierungsansätze Benchmarking Optimierungsansätze Lieferantenintegration Weitere Optimierungsansätze strategischer Art Zusammenfassung 231 Faszination Blechgestaltung - wirtschaftlicher konstruieren 235 Jörg Heusei 1. Einleitung Wie sich durch funktions- und fertigungsgerechte Blechkonstruktionen Kosten sparen lassen Reduzieren der Teileanzahl Ersetzen von einfachen Halbzeugen 238

8 Inhaltsverzeichnis Reduzieren von Fertigungsschritten Ersetzen von Fügeprozessen Ersetzen von Fräsprozessen Varianten bei der Änderung von Konstruktionen Zusammenfassung 250 TEIL IV ALLGEMEINE KOSTENOPTIMIERUNG DURCH VALUE MANAGEMENT Zur Entwicklung und Umsetzung von kosteneinsparenden Maßnahmen im Bereich Value Management 253 Hans-Arno Linkenheil/Kenneth Sievers 1. Einführung Das Unternehmen ZF Entwicklung des Value Managements bei ZF Passau Von der Wertanalyse zum Value Management Ziele des Value Managements Maßnahmenentwicklung und -management Methoden des Value Managements zur Maßnahmenentwicklung Ein Maßnahmenpool zur Kostenoptimierung Ideen-Prozess zur systematischen Maßnahmenentwicklung und -Umsetzung IT-Unterstützung/Datenbank Organisation zur Gewährleistung der Neugenerierung und Umsetzung von Ideen Controlling und Erfolgsmessung Kommunikation der Maßnahmen Praxisbeispiel - Value Management zur Komplexitätsreduzierung bei Flanschen Vorbereitung Ideengenerierung Ideenumsetzung und -nachverfolgung Fazit 274

9 14 Inhaltsverzeichnis Mit Wertanalyse Overheadkosten transparent machen und beeinflussen 275 Manfred Jansen 1. Einleitung Motivation und Ziele Ansätze zur Steigerung von Transparenz der Overheadkosten Vorgehensweise Ergebnisse Fazit 285 Kann Value Management einen Beitrag zur Reduzierung von Gemeinkosten leisten? 287 Franz-Josef Hövener 1. Ausgangssituation: Grundsatzproblem der Reduzierung von Gemeinkosten Beeinflussung der Gemeinkosten durch verschiedene Methoden Einsatz von Lean-/Prozess-Mapping Value Stream Mapping (Wertstromdesign) Gemeinkostenbeeinflussung bei Make or Buy Untersuchungen Einkauf durch Vergleich der Gemeinkosten Fazit 301 Autoren 303