Vorwort Seite 1 Prof. Dr.-Ing. Hartmut Zadek

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1 Kooperatives Anderungsmanagement Vorwort Seite 1 1. Technisches Änderungsmanagement global produzierender Unternehmen Seite Einleitung Seite Herausforderungen global produzierender Unternehmen Seite Kooperatives Änderungsmanagement Seite Einflussfaktoren eines kooperativen Änderungsmanagements Seite Aufbau der begleitenden Untersuchung Seite Prozess des technischen Änderungsmanagements unter kooperativen Gesichtspunkten Seite Einleitung Seite Prozessdefinitionen aus der Literatur Seite Normen und Richtlinien als Basis des Prozessaufbaus Seite Technisches Änderungsmanagement in globalen Unternehmen Seite Globales Produktions- und Logistiknetzwerk bei der Festo AG & Co. KG Seite 28 Steffen Lackes Technisches Änderungsmanagement in globalen Produktionsnetzwerken Seite 36 Michael Behn I

2 Das globale Produktionsnetzwerk und seine Auswirkungen auf das Änderungsmanagement Seite 50 Dr. rer. pol. Susanne Lehmann Tanja Hochschulz 2.3. Vergleich der Prozessabläufe in der Praxis Seite 59 Prof. Dr.-Ing. HartmutZadek 2.4. Kooperativer Prozess des technischen Änderungsmanagements Seite Steuerungsmechanismen im kooperativen Änderungsmanagement Seite Einleitung Seite Formalisierung Seite Planung und Informationsvorbereitung Seite Formale Struktur und Kontrolle Seite Beispiele zum Controlling des Änderungsmanagements Seite Kennzahlen im Änderungsmanagement Seite 83 Stefan Heisig Kennzahlen zum Änderungsmanagement am Beispiel eines Automobilherstellers Seite 93 Christine Lehmeyer Anwendung in der Praxis Seite Bewertungen im kooperativen Änderungsmanagement Seite 108 II

3 Partnerumgang im kooperativen Änderungsmanagement 4.1. Einleitung Kooperationen Zusammenarbeit im technischen Änderungsmanagement 4.2. Von separierter zu integrierter Optimierung - neue Verbesserungspotentiale in der Lieferkette durch kooperatives Änderungsmanagement Dr. Heiko Wöhner Einleitung Evolutionsschritte der Produktionslogistik auf die Supply Chain übertragen Grenzen der Supply-Chain-Gestaltung bei der Produktionsoptimierung durch unternehmensinternes Lean Management Projektvorstellung TOP-Parts" Resümee 4.3. Untersuchungsergebnisse zum Partnerumgang 4.4. Partnerumgang Bewertungsvorlagen von Änderungen für Prozesspartner Form der Integration und Kooperation

4 5. Systemseitige Unterstützung des kooperativen Änderungsmanagements Seite Einleitung Seite 143 Prof. Dr.-Ing. HartmutZadek Nicht-fachliche Anforderungen an ein IT-System Seite Fachliche Anforderungen Seite IT-System-Lösungen im Änderungsmanagement-Prozess Seite Globales Einsatzsteuerungstool GEST Seite 151 Dr. rer. pol. Susanne Lehmann Systeme im Änderungsmanagement Seite 161 Markus Braun Vergleich der IT-Systeme in der Praxis Seite Untersuchungsergebnisse zu IT-Systemen im Änderungsmanagement Seite IT im kooperativen Änderungsmanagement Seite Einordnung in die Systemlandschaft eines Unternehmens Seite Funktionalitäten eines idealen IT-Systems Seite 186 IV

5 6. Organisation und Struktur eines kooperativen Änderungsmanagements Seite , Aufbau und Steuerung globaler Unternehmen Seite Organisationsstruktur globaler Unternehmen Seite Das technische Änderungsmanagement in Produktionsnetzwerken Seite Aufbau und Einbindung in der Praxis Seite Veränderungsprozess Seite Organisatorische Einbindung eines kooperativen Änderungsmanagements Seite Zusammenfassung und Ausblick für das kooperative Änderungsmanagement Seite Einsatz eines kooperativen Änderungsmanagements Seite Zukünftige Herausforderungen Seite 210 Anhang: Mitwirkende des BVL-Arbeitskreises Seite 211 Autorenverzeichnis Seite 212 V

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