Betriebliche Weiterbildung gestalten - Mitbestimmungsmöglichkeiten nutzen. Karl-Heinz Hageni, KIBNET IT-Rhein-Main AK IG Metall,

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1 Betriebliche Weiterbildung gestalten - Mitbestimmungsmöglichkeiten nutzen Karl-Heinz Hageni, KIBNET IT-Rhein-Main AK IG Metall,

2 Das Weiterbildungs-Paradoxon Staat/Politik Unternehmen Betriebsräte Wissensgesellschaft 21. Jahrhundert, doch Ausgaben in Weiterbildung gehen zurück IT-Branche, Mitarbeiter unser wichtigstes Kapital, doch Engagement in Weiterbildung geht zurück Bedeutung für Mitarbeiter hoch, doch wenig Vereinbarungen zu Weiterbildung / Qualifizierung

3 Ja aber, Rechtliche Möglichkeiten Alltagsgeschäft, keine Zeit Wenig Know-How vorhanden Personalabteilung spielt nicht mit Andere Themen machen mehr Spaß

4 BR und rechtliche Instrumente...

5 Rechte bedeuten auch Pflichten Vertrauensvolle Zusammenarbeit 74 (2)BetrVG Es besteht auch die Verpflichtung sich erforderliche Fachkenntnisse anzueignen

6 Treffen bei Ihnen alle Aussagen zu? Es gibt bei uns keinen Offshore-Druck Wir merken nichts von Strukturwandel, haben stabile Beschäftigung und stabile Qualifikationsanforderungen Unsere Mitarbeiter benötigen keine Kompetenzerweiterung bzgl. Softskills Wir haben eine systematische Bildungsbedarfsanalyse Wir haben für alle Mitarbeiter ein gut funktionierendes Qualifikationsgespräch Lernzeiten und Kosten sind auch in der Projektarbeit gut geregelt Alle Mitarbeiter (nicht nur High Potentials ) können an Personalentwicklungskonzepten teilnehmen Wir bilden Fachinformatiker aus und geben Ihnen Entwicklungsperspektiven im Unternehmen

7 Nein? Dann spielen Sie doch mal ein Instrument

8 IGMetall Baden-Würtemberg Tarifvertrag zur Qualifizierung Erhaltungsqualifizierung Fach-, Methoden-, Sozialkompetenz Anpassungsqualifizierung Veränderte Anforderungen Diagonale Karriere Anderes Aufgabengebiet übernehmen Kosten übernimmt Arbeitgeber Lernzeit ist Arbeitszeit

9 Qualifizierungsgespräch Anspruch auf regelmäßiges Gespräch Vereinbarung der notwendigen Qualifizierungs- Maßnahmen Auch als Gruppengespräch

10 Tarifvertrag und Lebenslanges Lernen Beschäftigungsfähigkeit: Berufsausbildung allein reicht nicht mehr Berufswechsel, Strukturwandel, neue Technologien Qualifikationswandel: Das Lernen lernen, Selbstlernkompetenz, Medienkompetenz Personalentwicklung: Anschlusswege nach der Ausbildung Problem diagonale Karriere Breitenwirkung: Nur durch Entschulung der Weiterbildung kommen wir zu einer breiten Weiterbildungsexpansion. Gerechtigkeit: Wie kommen wir zu einer Chancengleichheit?

11 Gestaltungsauftrag für Betriebsräte Lernzeiten sind so wichtig wie Produktionszeiten und Erholzeiten Weiterbildung ist kein Privileg - Jeder kann teilnehmen Individuelle Qualifikationsplanung kollektiv begleiten Lernen verbinden mit diagonale Karriere und Personalentwicklung IT-Weiterbildung mit APO als neue Chance des Lernens im Arbeitsprozess, aber auch Gestaltungsauftrag für Betriebsräte

12 APO-Lernen im Arbeitsprozess Wer ist involviert? Fachabteilung Projekte (Teilprozesse) Vorgesetzter Vereinbarung treffen Aus- und Weiterbildung Organisation der Rahmenbedingungen Lernprozessbegleitung Personal Rahmenbedingungen Fachberater Mitarbeiter Ziele setzen, Vereinbarung Bereitschaft zum Selbstlernen Lernprozessbegleiter Gewerkschaft Betriebsrat Transparente Regelungen im Rahmen der Mitbestimmung

13 Vorteile des APO-Konzeptes Freiräume im Projekt für das Lernen schaffen Kultur des Lernens schaffen (Fachberater, Lernprozessbegleiter, Reflexionsmeetings) Wissensweitergabe bewusst organisieren (Reflexion, Dokumentation) Alle Lernformen sind möglich (Kongresse, Literatur, Internet, Seminar, E-Learning) Lernplanung (Zeiten) im Rahmen der Projektplanung bewusst angehen (Mitarbeitergespräch) Stärkung der Softskills in der Verzahnung mit dem Arbeitsprozess (Reflexives Wissen)

14 Ein Ziel haben und Schritte gehen Schon richtig, aber bei uns nicht weil... "Man entdeckt keine neuen Erdteile, ohne den Mut zu haben, alte Küsten aus den Augen zu verlieren." André Gide (Französischer Schriftsteller )

15 Karl-Heinz Hageni IT-Weiterbildungsberatung Coaching