Business Akademie Blended Learning perfekt kombiniert
|
|
- Jakob Müller
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1
2 Inhalt 1. Blended Learning heute und übermorgen Flexibilität, Interaktion und Personalisierung... 5 Seite 2 von Auf den perfekten Blend kommt es an Welche Zielgruppen stehen künftig im Fokus der Blended-Learning-Angebote? Erfolgsfaktoren und Herausforderungen Neue Lernkultur und Lerninnovationen als Teil der Unternehmenskultur Führungskräfte als Personalentwickler Integrierte HRM-Systeme Implementierung als Veränderungsmanagement Hochwertiger Support und leicht bedienbare Tools Ziel im Visier: Maximum an Return on Education Über die IBB Quellenverzeichnis:... 12
3 1. Blended Learning heute und übermorgen Unsere Welt wird immer dynamischer und komplexer. Unternehmen brauchen deshalb neue Kompetenzen, Konzepte und Tools. Agiles und flexibles Handeln ist deswegen auch im Bereich Bildung und Mitarbeiterentwicklung gefragt, um langfristig Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und Talente an das Unternehmen zu binden. Das agile und sich ständig verändernde, durch Industrie 4.0 geprägte, globale Umfeld erfordert und fördert neue Formen des Lernens, des Wissensmanagements und der Kommunikation. Die Lernprozesse müssen dabei mit dem Arbeitsprozess eng verknüpft werden. Seite 3 von 12 Moderne Lernmethoden wie Blended Learning eigenen sich dazu hervorragend und sichern den bestmöglichen Praxistransfer. Dabei werden klassisches Training und webgestütztes Lernen sinnvoll miteinander kombiniert und beispielsweise durch das Coaching und Training on the job ergänzt. So entsteht ein integriertes, auf die Arbeitspraxis perfekt zugeschnittenes Lernkonzept. Die kollaborativen E-Learning-Formen wie Wiki, Chat oder File Sharing unterstützen das Blended Learning. Soziale Lernplattformen wie etwa das virtuelle Klassenzimmer ergänzen das im Vorfeld stattgefundene Präsenztraining und fördern intensiv die Interaktion durch Social Learning. Erfahren Sie nun, warum sich der Trend des Blended Learning zunehmend verbreitet, wie Sie von den Vorteilen dieser Methode profitieren und wie Sie Ihr Blended-Learning-Konzept erfolgreich realisieren. Blended Learning und Edutainment im Trend Grundsätzlich werden Blended-Learning-Konzepte immer beliebter und aktueller. Diese Lernform gilt als attraktivste und effektivste Lernmethode in der Weiterbildung, gefolgt von Mobile Learning und Virtual Classroom Learning. Laut Ergebnissen der Trendstudie des Instituts für Medien und Kompetenzforschung MMB Learning Delphi 2014 bleibt Blended Learning mit Abstand die wichtigste Lernform.
4 Auch in diesem Jahr sind nahezu alle Befragten (99 %) der Meinung, dass Blended Learning -Angebote, also eine Mischung aus traditionellen Präsenz- Lernformen und digitalem Lernen, in Zukunft die größte Bedeutung für das betriebliche Lernen haben werden. Damit bleibt die Bedeutung von Blended Learning im Vergleich zum Vorjahr konstant (2013: 99 %). Virtuelle Klassenräume (85 %; 2013: 88 %) und Mobile Learning / Learning Apps (83 %; 2013: 85 %) rangieren, mit unwesentlich schwächeren Werten gegenüber dem Vorjahr, wieder auf dem zweiten und dritten Platz. 1 Seite 4 von 12 Abbildung 1: Bedeutung von Anwendungen für das betriebliche Lernen in Unternehmen. 2 Auch laut Bitkom-Positionspapier zum Thema Wichtige Trends im Wissensmanagement 2007 bis 2011 nehmen Blended-Learning-Angebote immer mehr Raum ein. Allerdings entfalten sie ihre volle Wirkung erst dann, wenn sie mit Möglichkeiten des interaktiven Austauschs der Teilnehmer gekoppelt sind. Werden Trainingsinhalte sowohl für das Wissens- als auch das Lernmanagement durch die Nutzer selbst erzeugt, dann lässt sich der Präsenz- als auch virtuelle Unterricht viel sinnvoller, interaktiver und sowohl für das Unternehmen, als auch den Lernenden effizienter gestalten. 3 Blended Learning kann noch effektiver gestaltet werden, wenn unterhaltsame und erlebbare Lernelemente hinzukommen. Durch Lernen, das Spaß macht (auch Edutainment genannt), wird neues Wissen auch Erwachsenen mit besonders nachhaltigem Erfolg vermittelt. Der Wechsel zu Blended Learning bei Unternehmen wird unterstützt durch die zunehmende Nutzung cloud-basierter HRM-Systeme. Das hat den Vorteil, dass standortübergreifende Standards für Personalentwicklung und Return on Education etabliert werden, was den Zeitaufwand und die Kosten erheblich reduziert. Flexibilität, Interaktion und Personalisierung spielen dabei eine entscheidende Rolle. 1 Weiterbildung und Digitales Lernen heute und in drei Jahren MMB-Trendmonitor II/2014, S. 5 2 Weiterbildung und Digitales Lernen heute und in drei Jahren MMB-Trendmonitor II/2014, S. 5 3 Wichtige Trends im Wissensmanagement 2007 bis Positionspapier des BITKOM. S.31
5 2. Flexibilität, Interaktion und Personalisierung Welche Wirkung haben die Vorteile des Blended Learning? Seite 5 von 12 Flexibilität ermöglicht ein selbst bestimmbares Lerntempo. Durch Zeitund Ortsunabhängigkeit kann der Lernende seine Lerneinheiten beliebig wiederholen und das Wissen anhand von Lernvideos, Lernspielen, Animationen usw. vertiefen. Das Vorwissen kann im virtuellen Klassenzimmer beispielsweise durch E-Tests angeglichen und die nachfolgenden Präsenzveranstaltungen besser genutzt werden. Die Trainer wirken dabei als Begleiter und Moderatoren, die beispielsweise durch virtuelle Lernphasen und Inhalte führen und Anleitungen geben. Sie gewährleisten intensive Betreuung über das Internet, geben direktes Feedback und kontrollieren den individuellen Lernerfolg. Die geeignete Lernumgebung für den jeweiligen Teilnehmer wird ständig evaluiert. Das Blended Learning ermöglicht einen realen Bezug zum Arbeitsleben und die Vermittlung zielgruppenspezifischer Inhalte, die on demand benötigt und anwendungsorientiert dargelegt werden. Professionelle Anbieter können beispielsweise ein Lernkonzept erarbeiten, das perfekt auf den Bedarf zugeschnitten ist. Es orientiert sich an den Lerninteressen und am Kompetenzstand einzelner Zielgruppen und nutzt die Erfahrungen der jeweiligen Branche intensiv nach dem Best-Practice-Konzept. Individualisierte Inhalte und Lernformen fördern somit optimal den Praxistransfer und sind entscheidend für den Erfolg von Blended Learning. Mit Hilfe von neuen Technologien können die Blended Learning Trainings standortübergreifend eingeführt werden. Dabei spart sich das Unternehmen zeitliche und finanzielle Ressourcen für den Administrationsaufwand und die Durchführung. Außer Acht lassen darf man jedoch nicht, dass das selbstgesteuerte Lernen und die Verantwortung des Lernenden als Voraussetzung für einen nachhaltigen Lernerfolg dienen. Blended Learning fördert in diesem Sinne individuelles, selbstverantwortliches Lernverhalten und unterstützt die Flexibilität der Mitarbeiter im Arbeitsprozess. Das Social Learning, das virtuelle Klassenzimmer sowie intensive Begleitung durch den Trainer verhindern langweilige Selbstlernphasen. Dabei kann man nur von den Vorteilen des kollaborativen Arbeitens und Lernens profitieren.
6 3. Auf den perfekten Blend kommt es an Die perfekte Kombination von Blended-Learning-Elementen könnte man mit Blended Whisky vergleichen. Blend bedeutet in diesem Zusammenhang Mischung, man sagt auch ein Verschnitt von verschiedenen Whiskys. Beim Verschneiden bleiben alle einzelnen Elemente nicht nur erhalten, sondern liefern sogar eine qualitativ bessere Zusammensetzung. Seite 6 von 12 Auch beim Blended Learning werden die verschiedenen Lerneinheiten so miteinander verbunden, dass sie sich in rhythmischer Folge optimal ergänzen und aufeinander didaktisch und inhaltlich perfekt abgestimmt sind. Abhängig vom Lernziel kann man beispielsweise die nutzergenerierten Inhalte mittels Videoaufzeichnungen, Blogs und Wikis digital aufbauen oder auffrischen und beispielsweise im Rahmen des Virtual Learning wiederholen. In der Präsensphase soll der Schwerpunkt auf der Implementierung des Wissens liegen. Einige Tipps für die Gestaltung Ihres Blended-Learning-Projekts: Erarbeiten Sie als Grundlage einen Lernplan mit klaren Lernzielen Individualisieren Sie die Lerninhalte und berücksichtigen Sie den Arbeitskontext, um den Praxistransfer zu fördern Differenzieren Sie bei der Auswahl der Lernformen nach Lerntyp, Lerninhalt und Lernzielen Beziehen Sie den Lernenden in Zielsetzung, Bestimmung und Ausgestaltung der inhaltlichen Schwerpunkte aktiv mit ein Wählen Sie Anwendungen und Anbieter, in denen der Lernende bewusst in den Prozess der Individualisierung von Lerninhalten mit einbezogen wird und selbst Entscheidungen treffen kann Stimmen Sie das persönliche Online-Training (z. B. mit einem Coach), das Training im virtuellen Klassenzimmer und andere web-basierte, mobile und soziale Formen des Lernens gut aufeinander ab inhaltlich, methodisch und in ihrer abwechselnden Reihenfolge Orientieren Sie sich bewusst an den Präferenzen und Lerngewohnheiten der jeweiligen Zielgruppe 4. Welche Zielgruppen stehen künftig im Fokus der Blended-Learning-Angebote? Da immer mehr Mitarbeiter mit neuen Technologien und Medien aufwachsen, kann das moderne Trainingsangebot auf das technologiegestützte Lernen kaum verzichten. Da mobile Anwendungen wie Spiele, Apps oder Nachrichtendienste über die mobilen Endgeräte inzwischen ein vollkommen selbstverständlicher Teil des Alltags geworden sind, ist auch die Akzeptanz von E-Learning und M-Learning noch einmal deutlich gestiegen. E-Learning bezeichnet die Lernformen, bei denen digitale Medien für die Verbreitung und Präsentation von Lernmaterialien genutzt werden 4 ; M-Learning (Mobile Learning) erfolgt über mobile und personalisierte Endgeräte wie das Tablet oder Smartphone und wird über Lern-Apps realisiert 5. Die immer stärker verbreitete always-on -Mentalität hat dazu geführt, dass regelmäßige Wissens-Updates im privaten wie auch im geschäftlichen Alltag gewünscht werden und die Selbstlernmotivation dadurch wesentlich höher ist als noch vor einigen Jahren. Dazu trägt auch die demographische Entwicklung bei: Auf der einen Seite treten die sogenannten Digital Natives in den Arbeitsmarkt ein und sehen den Einsatz neuer Medien im Berufsalltag als selbstverständlich an. 6 4 Vgl.: 5 Vgl.: 6 Vom E-Learning zu Learning Solutions. Positionspapier. Bitkom AK Learning Solutions, S. 5
7 Die Rede ist von Generation Y Laut Prognosen von Elucidat in Mobile Learning statistics for 2014 wird die mit modernen Technologien aufgewachsene Generation Y bis 2025 weltweit 75 % alle Arbeitnehmer ausmachen. 7 Andere Experten nennen diese Zielgruppe auch Generation C ( connected, communicating, content-centric, computerized, community-oriented, always clicking 8 ), die seit den 1990er Jahren heranwächst und durch weltweite Vernetzung, aktive Mitwirkung in sozialen Netzwerken und mobilen Netzzugang geprägt ist. Damit fällt nicht nur eine Hürde für den breiten Einsatz von Bildungsmedien weg. Es führt in den Augen vieler auch dazu, dass zukünftige Generationen von Arbeitnehmern aktiv den Einsatz von Medien, Netztechnologien und Online-Communitys für ihre Lernumgebungen und Lernprozesse fordern werden. (Haythornthwite et al., 2007) 9. Demzufolge wird diese Zielgruppe das Blended-Learning-Angebot nach erfolgreicher Einführung akzeptieren und begrüßen. Seite 7 von 12 und Generation 50+ Auf der anderen Seite verfügt auch die Generation 50+ über ein sehr hohes technologisches Verständnis und gute Medienkompetenz. Beides hat sich im Laufe der letzten Jahre sehr stark entwickelt. Dennoch bringen die altersbedingten Unterschiede zusätzlich unterschiedliche Präferenzen für Lernformate und damit verbunden eine unterschiedliche Lernbereitschaft mit sich. Bei der Gestaltung von innovativen Lernformen wie Blended Learning stehen Unternehmen von der Herausforderung, eine neue, für alle praktikable Lernkultur einzuführen und Lernkonzepte im Sinne des lebenslangen Lernens zu etablieren. Was muss also beachtet werden, damit die neue, moderne Lernkultur im Unternehmen von allen akzeptiert und erfolgreich durchgesetzt wird? 5. Erfolgsfaktoren und Herausforderungen 5.1 Neue Lernkultur und Lerninnovationen als Teil der Unternehmenskultur Der selbstverständliche Umgang mit sozialen Netzwerken und mobilen Endgeräten prägt die Lerngewohnheiten der jüngeren Arbeitnehmer- Generation. Sie erwarten eine Unternehmenskultur, die ihnen flexibles und vernetztes Arbeiten und Lernen ermöglicht und dabei eine ausgeglichene Work-Life-Balance erlaubt. (vgl. Online-Presseartikel des Deutschen Instituts für Weiterbildung 2012, 7). 7 Mobile learning statistics for 2014: 6 trends you need to know, 2014, Elucidat. 8 Friedrich, Peterson & Koster, Haythornthwite et al., 2007
8 Immer mehr Arbeitnehmer nutzen im Sinne von bring your own device Notebooks, Smartphones oder Tablet-Computer bei der Arbeit und zeigen damit nicht nur eine ausgeprägte Medienkompetenz, sondern auch die Bereitschaft, jederzeit auch am Arbeitsplatz selbstorganisiert zu lernen. Aus diesem Grund ist es wichtig, mobiles, interaktives und informelles Lernen im Unternehmen zu fördern und in der Unternehmenskultur als Teil einer zukunftssicheren Strategie fest zu verankern. Blended Learning, das das selbstgesteuerte und technologiegestützte Lernen am besten umsetzt, ist in diesem Sinne ein hervorragendes Personalentwicklungsinstrument. Seite 8 von 12 Selbstverantwortung für das Lernen auch bei Blended Learning ein weiterer Trend Da Lernen für Wissensarbeiter auch immer mehr zu einer selbst verantworteten Disziplin wird, obliegt der zentralen Lernorganisation auch vermehrt die Aufgabe des Qualifizierungsmanagements der Mitarbeiter, über das deren Schulungsbedarf fortlaufend analysiert wird und über das die Mitarbeiter und deren Führungskräfte über sinnvolle Schulungsmaßnahmen informiert werden. Langfristig wird sich mit der Selbstverantwortung auch ein Trend zur Selbstorganisation des Lernens durch den Mitarbeiter durchsetzen. 10 Vor dem Hintergrund der steigenden Bedeutung des selbstorganisierten Lernens und der Erwartungen der Digital Natives muss die Personalentwicklung neue mobile, integrierte Trainingslösungen entwickeln, Lerninnovationen begrüßen und neue Lernformen in der Unternehmenskultur fest verankern. Eine aktive Einbeziehung der Führungskräfte in Personalentwicklungsprozesse gilt in diesem Zusammenhang als eine der wichtigsten Erfolgskriterien. 5.2 Führungskräfte als Personalentwickler Die direkte und nachhaltige Unterstützung der technologiegestützten Lernkonzepte durch das Management ist eine der zentralen Erfolgskomponenten. Die Personalentwicklung sollte dabei in konkrete Strategieentwicklungsprozesse einbezogen werden. Ideal ist es, wenn die sichtbare Unterstützung des Top-Managements direkt zur Akzeptanz des neuen Lernangebots genutzt werden kann. Das kann etwa in Form eines Grußwortes, einer Videobotschaft oder eines gemeinsamen Kick-offs erfolgen. 11 Im Rahmen systematischer Führungskräfteentwicklung sollte also die Rolle der Führungskraft als Personalentwickler nicht vernachlässigt werden. 5.3 Integrierte HRM-Systeme Human-Resources-Management-Systeme, die mit Learning-Management- Systemen integriert sind, lassen sich leichter durch zunehmende Verbreitung von Cloud-Diensten, Big Data und Social-Learning-Medien implementieren. Der Wechsel zu Blended Learning bei Unternehmen wird durch die zunehmende Nutzung und Verbreitung cloud-basierter HRM-Systeme unterstützt. Das hat den Vorteil, dass standortübergreifende Standards für die Personalentwicklung und den Return on Education etabliert werden, wodurch sich der Zeitaufwand und die Kosten reduzieren. Das in einem System vereinte Blended Learning kann dadurch innovativer und leichter gestaltet werden. Es kann beispielsweise aus Coaching und Live- Unterricht mit integrierten E-Learning-Formaten wie Foren und Netzwerken, gemeinsam bearbeiteten Wikis und Blogs sowie Chaträumen und Reporting- Tools bestehen. 10 Wichtige Trends im Wissensmanagement 2007 bis Positionspapier des BITKOM. S.21f 11 Webbasiertes Lernen in Unternehmen. Entscheider/innen, Zielgruppen, Lernformen und Erfolgsfaktoren, Böhler, Ch., Lienhardt, C.; Robes, J.; Sauter, W.; Süß, M.; Wessendorf, K., 2013
9 Durch die integrierten Cloud-Lösungen werden interne Prozesse vereinfacht und auch hier wieder Kosten reduziert. Die Lerninhalte werden nicht nur on demand zur Verfügung gestellt, sondern erlauben es den Mitarbeitern, sie auch zu bewerten und weiterzuempfehlen. Damit die Integration von Lerninhalten und Blended Learning in bestehende HRM-Systeme nahtlos erfolgt, soll unter anderem sichergestellt werden, dass die Nutzer ihre Datensätze immer auf demselben Stand vorfinden unabhängig davon, wann und wo der Zugriff per Smartphone, PC oder Tablet erfolgt. So kann flexibel von einem Gerät zum anderen gewechselt werden. Vorteil: Das Training wird unabhängig von Zeit, Ort und Hardware genutzt. Seite 9 von 12 Mit einem übergreifenden System, das nicht nur die einzelnen Anwendungen verknüpft, sondern auch Prozesswissen bereithält, lässt sich der zeitaufwändige Vorgang deutlich verschlanken: Anstatt das benötigte Programm in der Menüleiste aufzurufen und dort mit mehreren Klicks durch die Navigation zum entsprechenden Menüpunkt zu gelangen, kann das übergreifende System Direktlinks zur Verfügung stellen, die die Anwendung direkt an der richtigen Stelle öffnen. Auf diese Weise wird Software-Training mit Prozessoptimierung verbunden und nicht nur eine fehlerfreie, sondern auch eine deutlich schnellere Bearbeitung unterstützt. 12 Damit der Wechsel auf moderne Trainingslösungen erfolgreich gelingt, muss er als wichtiges Changemanagement-Projekt professionell umgesetzt werden. 5.4 Implementierung als Veränderungsmanagement Nutzen Sie den Trend des Blended Learning, um unternehmensweit den Wechsel auf ein einheitliches Weiterbildungsangebot mit geeigneten Technologien zu realisieren. Nehmen Sie bei Ihrem Change-Projekt alle beteiligten Akteure von Anfang an mit. Der Entwicklungs- und Implementierungsprozess für innovative Lernangebote und -technologien setzt voraus, dass sich die Denk- und Handlungsweisen aller Beteiligten grundlegend verändern vom Lernenden über die Trainer und Coaches bzw. Tutoren bis hin zu den Führungskräften. Die Entwicklung, Einführung und Unterstützung des webbasierten Lernens ist deshalb als Veränderungsprojekt zu gestalten. 12 Vom E-Learning zu Learning Solutions Positionspapier Bitkom AK Learning Solutions, S. 16
10 5.5 Hochwertiger Support und leicht bedienbare Tools Seite 10 von 12 Sehr wichtig ist es, dass Sie am ersten Tag der Einführung eine sehr ausführliche Einweisung in das neue Learning-Management-System und alle verfügbaren Tools durchführen, um wirklich sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter sie von Anfang an voll nutzen können. Neben einer leichten Bedienbarkeit sind ein hochwertiger Support und eine intensive Betreuung der Lernenden wichtig. Nur bei einer kontinuierlichen und professionellen Vorgehensweise ist ein erfolgreiches Blended-Learning-Konzept zu realisieren. Nutzen Sie das Know-how und die Erfahrung professioneller Anbieter, die über moderne Learning-Technologien und entsprechende Kompetenzen verfügen und Fachwissen aufweisen. Dabei ist es grundlegend, Ihr Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. 6. Ziel im Visier: Maximum an Return on Education Moderne Medien erleichtern unser Leben beim Thema Weiterbildung und führen zur deutlichen Effektivitäts- und Effizienzsteigerung. Damit auch bei Blended-Learning- Programmen ein maximaler Return on Education erreicht wird, muss einiges beachtet werden. Laut der aktuellen KPMG Studie Lernen im Jahr 2030 werden in diesem Zusammenhang, wie bereits erwähnt, die Rolle der Führungskraft als Personalentwickler sowie Betonung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter für ihre berufliche Weiterentwicklung zunehmend bedeutsam. Die konsequente Orientierung am vorab definierten Ziel ist eine weitere entscheidende Erfolgskomponente Ihres Trainingskonzepts: Das Skill Assessment, die Konzeption des Kompetenzprofils und die Festlegung der Trainingsziele und -inhalte sind sehr wichtig. Dieses Vorgehen führt zu einer detaillierten und realitätsnahen Zielbeschreibung und zahlt sich bereits im Vorfeld des Trainings aus. Entscheidend ist dabei eine am vernetzten Denken ausgerichtete Sichtweise: Personalabteilung, involvierte Fachbereiche des eigenen und gegebenenfalls auch anderer beteiligter Unternehmen unterstützen die Mitarbeiter dabei, das konkrete Trainingsziel zu definieren. Alleine durch die Beschäftigung mit der Problemstellung und der Zielformulierung werden häufig bereits erste Erfolge erreicht. Auf dieser Grundlage können Trainingsinhalte konzipiert werden, die einen maximalen Return on Education gewährleisten. 13 Eine wichtige Rolle für den Return on Education spielen eine regelmäßige Überprüfung der Zielerreichung durch Kompetenzmessungen, die Lernbedarfe und Lernfortschritte ermitteln und steuern, sowie ein Qualitätsmanagement, das einheitliche Standards festlegt. Letztendlich werden Sie bei Ihrem Blended-Learning-Projekt durch die Einbeziehung aller betroffenen Akteure samt Teilnehmer sowie professioneller Partner in die Problemstellung kaum sagen können: Nachdem wir das Ziel aus den Augen endgültig verloren hatten, verdoppelten wir unsere Anstrengungen! (Mark Twain). 13 Vernetzt denken, vernetzt lernen Weiterbildung im Umbruch. Studie des Institute of Corporate Education, Incore, 2014, S. 20
11 Über die IBB Die IBB AG gehört seit 30 Jahren zu den führenden Institutionen für die berufliche Qualifizierung. Als Bildungsexperte erweitert die IBB AG das Angebot stetig und bietet Kunden eine Vielzahl an maßgeschneiderten Schulungslösungen vom klassischen Präsenzunterricht in offenen Seminaren und individuellen Inhouse-Trainings über Blended-Learning- Konzepte bis zum Live-Unterricht in virtuellen Klassenräumen. Mit unserem Konzept bieten wir Ihnen und Ihren Mitarbeitern ein variantenreiches Spektrum an hochwertigen Lernmethoden. Seite 11 von 12 Beim maßgeschneiderten Blended Learning verknüpfen wir traditionelle Lernmethoden sinnvoll mit dem virtuellen Lernen. Unsere Online-Seminare finden in unserer Virtuellen Online Akademie VIONA in kleinen und individuellen Lerngruppen statt. Weitere innovative Formen des Lernens als Bestandteil Ihres Blends wie beispielsweise Business Coaching, auch on the job oder per Online-Treffen sowie moderne E-Learning-Tools ergänzen Ihr Qualifizierungsprogramm sinnvoll und individuell. Profitieren Sie von unserer langjährigen Expertise, dem direkten Erfahrungsaustausch sowie modernen Trainingstechniken und -tools. Wir unterstützen Sie bei der Ermittlung des individuellen Bedarfs sowie bei der gezielten Auswahl und richtigen Anwendung von passgenauen Tools und Erfahrungswissen.
12 Quellenverzeichnis: Bitkom: Wichtige Trends im Wissensmanagement 2007 bis Positionspapier. Bitkom: Vom E-Learning zu Learning Solutions. Positionspapier. Bitkom AK Learning Solutions, 2013 Böhler, Ch., Lienhardt, C.; Robes, J.; Sauter, W.; Süß, M.; Wessendorf, K.: Webbasiertes Lernen in Unternehmen. Entscheider/innen, Zielgruppen, Lernformen und Erfolgsfaktoren, Seite 12 von 12 Elucidat: Mobile learning statistics for 2014: 6 trends you need to know Incore - Institute of Corporate Education: Vernetzt denken, vernetzt lernen Weiterbildung im Umbruch. Studie des Institute of Corporate Education Incore - Institute of Corporate Education: Lernen im Jahr Studie des Institute of Corporate Education Friedrich, R.; Peterson, M. & Koster, A.: The Rise of Generation C. In strategy+business, Issue Haythornthwite, C.; Bruce, B. C.; Montague, R. & Preston, C.: Theories and models of and for online learning MMB Institut für Medien- und Kompetenzforschung: Weiterbildung und Digitales Lernen heute und in drei Jahren. MMB-Trendmonitor II/2014. Internet-Link:
Was macht Layer2 eigentlich? Erfahren Sie hier ein wenig mehr über uns.
Was macht Layer2 eigentlich? Erfahren Sie hier ein wenig mehr über uns. Seit über 24 Jahren... unterstützen und beraten wir unsere Kunden und Partner erfolgreich bei ihren IT-Projekten. Unsere Kernkompetenz
Mehr1. Kurse auswählen. 2. Teilnehmer/-Innen nennen. 3. Login-Daten erhalten und Training starten. 3 Schritte zum persönlichen Training:
PRODUKTPORTFOLIO Die Weiterbildung deutscher Arbeitnehmer hat gemäß der Studie Adult Education Survey (AES) des Bundesministeriums für Bildung und Forschung im Jahr 2012 ein Rekordhoch erreicht und ist
MehrManagement Summary. Was macht Führung zukunftsfähig? Stuttgart, den 21. April 2016
Management Summary Stuttgart, den 21. April 2016 Was macht Führung zukunftsfähig? Ergebnisse einer repräsentativen Befragung von Führungs- und Nachwuchskräften in Privatwirtschaft und öffentlichem Dienst
MehrPassgenau schulen Bedarfsanalyse
Passgenau schulen Bedarfsanalyse Mit unserer Online-Bedarfsanalyse bringen Sie Ihre Schulungen auf den Punkt. Sie sparen Zeit und Geld effizient und passgenau. de Office-Training.de ist eine Marke der
MehrFragebogen für eine qualitative/quantitative Befragung zur Mediencommunity 2.0 aus Sicht der Lernenden
Fragebogen für eine qualitative/quantitative Befragung zur Mediencommunity 2.0 aus Sicht der Lernenden Vor dem eigentlichen Fragebogen muss eine kurze Erläuterung zu den Zielen und zum Ablauf des Projektes
MehrFit for Fair-Training. Unternehmensberatung. Mit Weitblick & System!
Fit for Fair-Training Unternehmensberatung. Mit Weitblick & System! Wer wir sind Die Freese Marketing Gesellschaft (FMG) wurde von Dr. Christoph Freese und Claas Freese gegründet. Dr. Christoph Freese
MehrDer -Online- Ausbilderkurs
Der -Online- Ausbilderkurs Machen Sie Ihren Ausbilderschein mit 70% weniger Zeitaufwand Flexibel & mit 70% Zeitersparnis zu Ihrem Ausbilderschein Mit Videos auf Ihre Ausbilderprüfung (IHK) vorbereiten
MehrNeue Arbeitswelten Bürokultur der Zukunft
Neue Arbeitswelten Bürokultur der Zukunft S. Mayer 1 Neue Arbeitswelten Bürokultur der Zukunft Sigrid Mayer Bene AG AT-Wien 2 Neue Arbeitswelten Bürokultur der Zukunft S. Mayer 11. Internationales Branchenforum
MehrLösungen mit Strategie
Lösungen mit Strategie Imagebroschüre Daaden Zeichen setzen Wenn sich Unternehmenserfolg über»anfangen im Kleinen und Streben nachgroßem«definiert, dann blicken wir nicht nur auf eine lange Tradition,
MehrArten und Formen der Weiterbildung
Arten und Formen der Weiterbildung Inhaltsverzeichnis Weiterbildung, was ist das eigentlich? 3 Lernarten Formales Lernen 3 Nicht formales Lernen 4 Informelles Lernen 5 Lernformen 6 2 Weiterbildung, was
MehrErfolg im Verkauf durch Persönlichkeit! Potenzialanalyse, Training & Entwicklung für Vertriebsmitarbeiter!
Wer in Kontakt ist verkauft! Wie reden Sie mit mir? Erfolg im Verkauf durch Persönlichkeit! Potenzialanalyse, Training & Entwicklung für Vertriebsmitarbeiter! www.sizeprozess.at Fritz Zehetner Persönlichkeit
MehrSwisscom Enterprise Customers Trends: Survey Swisscom Mai 2015. Mobility
Mobility Mobile Kommunikation und mobiles Arbeiten sind aus unserem Alltag nicht mehr wegzudenken, und das Potenzial ist noch lange nicht ausgeschöpft. Neue technologische Möglichkeiten werden unsere Lebens-
Mehre-learning und die Gestaltung von betrieblichen Lernprozessen
e-learning und die Gestaltung von betrieblichen Lernprozessen Dr.-Ing. P. Brödner / Dr. I. Hamburg IAT, Gelsenkirchen Problemstellung. Das Internet ist zu einem universalen instrumentellen Medium der Wissensrepräsentation
MehrFlexibel studieren mit reduzierter Präsenz
Flexibel studieren mit reduzierter Präsenz Lehrer oder Lehrerin werden neben Beruf oder Familie Möchten Sie Lehrperson auf der Primarstufe werden und brauchen Sie zeitliche Flexibilität, weil Sie sich
MehrGemeinsam auf Kurs Führung und Teamentwicklung. Personalentwicklung auf dem Wasser
Gemeinsam auf Kurs Führung und Teamentwicklung Personalentwicklung auf dem Wasser Alle Mann an Deck - Personalentwicklung auf dem Wasser. Die Trainingsmethode Schiff erzeugt Herausforderungen, die real
MehrNeue Medien in der Erwachsenenbildung
Stang, Richard Neue Medien in der Erwachsenenbildung Statement zum DIE-Forum Weiterbildung 2000 "Zukunftsfelder der Erwachsenenbildung" Deutsches Institut für Erwachsenenbildung Online im Internet: URL:
Mehr6.055. Vielfältige Möglichkeiten des Berufseinstiegs. Chancen für geringqualifizierte
Qualifizierte und engagierte Mitarbeiter sind Voraussetzung für den Unternehmenserfolg. Die REWE Group will die richtigen Bewerber entdecken und für sich gewinnen und bietet deshalb vielfältige Einstiegsmöglichkeiten.
MehrPOWER YOUR BUSINESS BY QUALIFICATION
POWER YOUR BUSINESS BY QUALIFICATION im s intelligent media systems ag IM S INTELLIGENT MEDIA SYSTEMS AG Mobile Learning Mobile Learning MANAGE YOUR QUALIFICATION IN A SINGLE SYSTEM Durch die zunehmende
MehrEntrepreneur. Der Aufbruch in eine neue Unternehmenskultur
Entrepreneur Der Aufbruch in eine neue Unternehmenskultur 08. September 2006 1 Ausgangssituation: Die Beziehung zwischen Unternehmer und Arbeitnehmer steht auf dem Prüfstand. Aktuell gibt es eine lebhafte
Mehr1 E - L E A R N I N G - F O R M E N U N D VA R I A N T E N
1 E - L E A R N I N G - F O R M E N U N D VA R I A N T E N E-Learning ist heute als Form der Weiterbildung in weitem Maße anerkannt. In der praktischen Umsetzung wird der Begriff E-Learning als Sammelbegriff
MehrMobile Intranet in Unternehmen
Mobile Intranet in Unternehmen Ergebnisse einer Umfrage unter Intranet Verantwortlichen aexea GmbH - communication. content. consulting Augustenstraße 15 70178 Stuttgart Tel: 0711 87035490 Mobile Intranet
Mehr5.3.1 Welche Versicherungsunternehmen bieten Ihrer Meinung nach mindestens eine sehr gute App an?... 85
Inhaltsverzeichnis 1 Management Summary... 10 2 Methodik der Befragung... 19 3 Vergabe des Awards... 21 4 Auswertung der Antworten der VU... 26 5 Fragen und Auswertung der Maklerumfrage... 30 5.1 Extranets...
MehrAussage: Das Seminar ist hilfreich für meine berufliche Entwicklung
Nachhaltigkeitsüberprüfung der Breuel & Partner Gruppendynamikseminare In der Zeit von Januar bis Februar 2009 führten wir im Rahmen einer wissenschaftlichen Arbeit eine Evaluation unserer Gruppendynamikseminare
MehrDas Führungsplanspiel
Diagnostik Training Systeme Das Führungsplanspiel Das Führungsplanspiel ist ein Verfahren, in dem Teilnehmer ihre Führungskompetenzen in simulierten, herausfordernden praxisrelevanten Führungssituationen
MehrKonzentration auf das. Wesentliche.
Konzentration auf das Wesentliche. Machen Sie Ihre Kanzleiarbeit effizienter. 2 Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser, die Grundlagen Ihres Erfolges als Rechtsanwalt sind Ihre Expertise und Ihre Mandantenorientierung.
MehrSCHULUNGS-CENTER MEHR WISSEN MEHR ERREICHEN.
SCHULUNGS-CENTER MEHR WISSEN MEHR ERREICHEN. Ihre Vorteile kurz und knapp. Bedarfsorientiert: individuell gestaltbarer Trainingsplan Flexibles Lernen: bequem von zu Hause aus oder direkt bei Ihnen vor
MehrLernformen der Zukunft Ergebnisse des MMB Learning Delphi 2011
Lernformen der Zukunft Ergebnisse des MMB Learning Delphi 2011 Dr. Lutz P. Michel, MMB-Institut Essen/Berlin Vortrag auf der Xinnovations 2011, Forum Collaboration & Knowledge Bild Sven Brentrup / aboutpixel.de
MehrMICROSERVE Informations-Management GmbH Wickrather Hof Gertrudisstraße 18 50859 Köln Fon +49 2234 94609-0 Fax +49 2234 94609-22 info@msim.
MICROSERVE Informations-Management GmbH Wickrather Hof Gertrudisstraße 18 50859 Köln Fon +49 2234 94609-0 Fax +49 2234 94609-22 info@msim.de www.msim.de 0700-MICROSERVE Inhalt INFORMATIONS- Einladung zum
MehrWas sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche?
6 Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche? Mit dem Jahresgespräch und der Zielvereinbarung stehen Ihnen zwei sehr wirkungsvolle Instrumente zur Verfügung, um Ihre Mitarbeiter zu führen und zu motivieren
MehrPersönliches Kompetenz-Portfolio
1 Persönliches Kompetenz-Portfolio Dieser Fragebogen unterstützt Sie dabei, Ihre persönlichen Kompetenzen zu erfassen. Sie können ihn als Entscheidungshilfe benutzen, z. B. für die Auswahl einer geeigneten
MehrINTERVIEW. E-Learning in der Zementindustrie. Ein Gespräch mit Ludger Thomas,VDZ ggmbh
INTERVIEW E-Learning in der Zementindustrie Ein Gespräch mit Ludger Thomas,VDZ ggmbh Weiterbildung der Mitarbeiter mittels E-Learning E-Learning ergänzt und ersetzt zunehmend traditionelle Präsenzschulungen.
MehrSo versprüht man digitalen Lockstoff
So versprüht man digitalen Lockstoff ist ein Spezialist für hyperlokales mobiles Advertising. Wir haben eine Webanwendung entwickelt, mit der potenzielle Kunden genau da erreicht werden, wo Sie es wünschen.
Mehr»d!conomy«die nächste Stufe der Digitalisierung
»d!conomy«die nächste Stufe der Digitalisierung Prof. Dieter Kempf, BITKOM-Präsident Oliver Frese, Vorstandsmitglied Deutsche Messe AG Hannover, 15. März 2015 Digitalisierung in Unternehmen Einsatz von
MehrBUSINESS-COACHING. für PROFESSIONALS FÜHRUNGS- UND FACHKRÄFTE, UNTERNEHMER, SELBSTSTÄNDIGE UND EXECUTIVES. Kaderli Coaching & Training
BUSINESS-COACHING für PROFESSIONALS FÜHRUNGS- UND FACHKRÄFTE, UNTERNEHMER, SELBSTSTÄNDIGE UND EXECUTIVES Kaderli & Training Kaderli & Training CH 5032 Aarau - Rohr Mobile: +41 (0) 79 332 54 15 office@ingokaderli.com;
MehrCoach me if you can! Iris Brockob & Frank Hoffmann Partnerschaft für Beratung, Training & Gestaltung
Coach me if you can! Fieldcoaching Effektivität vor Ort! Fieldcoaching im Verkauf ist mehr als Coaching: Field-Coaching ist eine Kombination aus individueller Beratung/Coaching, persönlichem Feedback und
MehrDigital Learning für Unternehmen Massgeschneiderte Aus- und Weiterbildungen
Digital Learning für Unternehmen Massgeschneiderte Aus- und Weiterbildungen Vom Präsenzlernen zum digitalen Lernen. Crossing Borders. Ein Angebot des Zentrums für Innovative Didaktik Unser Angebot Unsere
MehrMehr als Wissen. Kompetenzen entwickeln mit Blended Learning und Social Software. Prof. Dr. Werner Sauter 26. April 2012
Mehr als Wissen Kompetenzen entwickeln mit Blended Learning und Social Software Prof. Dr. Werner Sauter 26. April 2012 Kompetenzentwicklung Mehrwert und Möglichkeiten für die betriebliche Bildung Agenda
Mehrkurzinfo Messen Sie die Innovationsdynamik Ihres Unternehmens. Finden Sie Ansätze und Methoden zur gezielten Weiterentwicklung.
kurzinfo Messen Sie die Innovationsdynamik Ihres Unternehmens. Finden Sie Ansätze und Methoden zur gezielten Weiterentwicklung. Sichern Sie so die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. INNONAMICS Stand
MehrWSO de. <work-system-organisation im Internet> Allgemeine Information
WSO de Allgemeine Information Inhaltsverzeichnis Seite 1. Vorwort 3 2. Mein Geschäftsfeld 4 3. Kompetent aus Erfahrung 5 4. Dienstleistung 5 5. Schulungsthemen 6
MehrMicrosoft (Dynamics) CRM 2020: Wie verändern sich Markt, Eco-System und Anwendungsszenarien nach Cloud & Co?
Microsoft (Dynamics) CRM 2020: Wie verändern sich Markt, Eco-System und Anwendungsszenarien nach Cloud & Co? Name: Roland Pleli Funktion/Bereich: Geschäftsführung / Prod. Mgmt. Organisation: enovation
MehrDie Zukunft des beruflichen Lernens in Ausbildung und Hochschule
Die Zukunft des beruflichen Lernens in Ausbildung und Hochschule Flankierende Aspekte zum Vortrag von Dr. Bernd Kassebaum (Anlässlich Forum Berufsbildung am 17.6.2014) Um eine Antwort auf den Umsteuerungsprozess
Mehrpetra polk Halbjahres-Online Coaching-Programm Februar bis Juli 2016 Foto pupes1 - Fotolia
Halbjahres-Online Coaching-Programm Februar bis Juli 2016 Foto pupes1 - Fotolia 2016 bietet Netzwerkexpertin Petra Polk 6 Frauen die Möglichkeit, sie auf ihrem Erfolgs- und Karriereweg zu begleiten. Wenn
MehrZukunft. Seminarreihe Unternehmensnachfolge leicht gemacht
Seminarreihe Unternehmensnachfolge leicht gemacht In diesem Seminar erarbeiten Jung und Alt gemeinsam ihre erfolgreiche Unternehmensübergabe. Treffen Sie Menschen, mit ähnlichen Herausforderungen und erleben
MehrNachhaltige Arbeits- und Bürowelten. Roundtable Wien 28.02.2012 Stefan Rief
Nachhaltige Arbeits- und Bürowelten Roundtable Wien 28.02.2012 Stefan Rief Roundtable Wien Drei Trendcluster als Treiber des Wandels Veränderung von Gesellschaften und Lebensstilen Etablierung nachhaltiger
MehrDigitale Schule vernetztes Lernen. Berlin, 07. Mai 2014
Digitale Schule vernetztes Lernen Berlin, 07. Mai 2014 Lehrer sind keine Technik-Muffel Welche der folgenden Geräte nutzen Sie privat? Notebook 51% 88% Stationärer PC 57% 83% Smartphone 50% 71% Tablet
Mehr1/1. Die Struktur. 12. Integrierte Mediation
Arbeitsunterlagen MEDIATION und INTEGRIERTEMEDIATION Arthur Trossen (Hrsg.) Bearbeitungsstand:01.01.2007 19:46, Seite 2 von 5 Die Struktur Dies ist eine Sammlung von Arbeitsunterlagen. Die Organisation
MehrLive Innovator Conference Die Gruppe ist intelligenter als der Einzelne. Wülflingerstrasse 271 CH-8408 Winterthur +4152 224 02 77 office@igag.
Live Innovator Conference Die Gruppe ist intelligenter als der Einzelne Wülflingerstrasse 271 CH-8408 Winterthur +4152 224 02 77 office@igag.ch Erfolgreiche Projekte 70% aller komplexen Projekte sind nicht
MehrZeitmanagement. Wie Sie Ihre Zeit erfolgreich nutzen. www.borse-coaching.de. Borse Training & Coaching Wilhelmstr. 16 65185 Wiesbaden 0611 880 45 91
Zeitmanagement Wie Sie Ihre Zeit erfolgreich nutzen Borse Training & Coaching Wilhelmstr. 16 65185 Wiesbaden 0611 880 45 91 www.borse-coaching.de Zeitmanagement - Zeit für Ihren Erfolg! Laut einer Studie
Mehr1 Was ist Personal Online-Coaching?
1 Was ist Personal Online-Coaching? 2 Welchen Nutzen bringt Personal Online-Coaching? 3 Wie funktioniert Personal Online-Coaching in der Praxis? 4 Wie kann die Personal Online-Coaching Akademie für Ihr
MehrSkills-Management Investieren in Kompetenz
-Management Investieren in Kompetenz data assessment solutions Potenziale nutzen, Zukunftsfähigkeit sichern Seite 3 -Management erfolgreich einführen Seite 4 Fähigkeiten definieren und messen Seite 5 -Management
MehrMobile und vernetzte Szenarien im Aufwind Ergebnisse der Trendstudie MMB Learning Delphi 2011
Mobile und vernetzte Szenarien im Aufwind Ergebnisse der Trendstudie MMB Learning Delphi 2011 Dr. Lutz Goertz, MMB-Institut Essen/Berlin OPCO 12, Trends im E-Teaching 18. April 2012, 17:00 Uhr Bild Sven
MehrPräzision schafft Werte. TRADITION UND PRÄZISION
Präzision schafft Werte. TRADITION UND PRÄZISION TRADITIONELL IN HÖCHSTER QUALITÄT UND IMMER MIT GRÖSSTER PRÄZISION Seit über 130 Jahren fertigt JSO Spann-, Fräs- und Bohrwerkzeuge für die maschinelle
MehrAuswertung der ibbf-frühjahrs- Befragung 2015
Auswertung der ibbf-frühjahrs- Befragung 2015 Berufliche Weiterbildung Berlin-Brandenburg Zum Themenkomplex: Marktentwicklungen und Lernanforderungen Wie professionalisieren wir unser Bildungspersonal?
MehrEmployer Branding: Ist es wirklich Liebe?
https://klardenker.kpmg.de/employer-branding-ist-es-wirklich-liebe/ Employer Branding: Ist es wirklich Liebe? KEYFACTS - Nachwuchs nicht nur an Karriere interessiert - Markenpolitik spielt Rolle im Recruiting
MehrExtern und voll involviert. Führungsfit. Extern und voll engagiert. Human Resources Consulting. Coaching Consulting Training. Personalmanagement
Führungsfit Angebote für Führungskräfte Fit for Change Veränderungen erfolgreich gestalten Veränderungen in Organisationen sind Normalität geworden und gehören mittlerweile zum Tagesgeschäft einer Führungskraft.
MehrSchritt für Schritt vom Denken zum Handeln
Schritt für Schritt vom Denken zum Handeln Was ist Coaching? Coaching ist individuelles Lernen: Lernen, wo Bücher und Expertentipps Sie nicht weiterbringen. Dort, wo Sie spüren, dass Sie Ihren eigenen
MehrDie Lernumgebung des Projekts Informationskompetenz
Beitrag für Bibliothek aktuell Die Lernumgebung des Projekts Informationskompetenz Von Sandra Merten Im Rahmen des Projekts Informationskompetenz wurde ein Musterkurs entwickelt, der den Lehrenden als
MehrDie Zukunft der Zukunftsforschung im Deutschen Management: eine Delphi Studie
Die Zukunft der Zukunftsforschung im Deutschen Management: eine Delphi Studie Executive Summary Zukunftsforschung und ihre Methoden erfahren in der jüngsten Vergangenheit ein zunehmendes Interesse. So
MehrKonzeption & Umsetzung eines länderübergreifenden IKZM - Prozesses
Ergebnisse der online-befragung Konzeption & Umsetzung eines länderübergreifenden IKZM - Prozesses Prognos AG Mai 2009 1 Allgemeine Hinweise zur online - Befragung Untersuchungsgegenstand: Forschungsvorhaben
MehrIhr Smart Home beginnt an Ihrer Tür
Carrier 12:34 100% Paul Fertig Name Farbe Gruppe Paul Blau Familie Berechtigungsübersicht UDID AH781534HG87 Ihr Smart Home beginnt an Ihrer Tür bluecompact bluecompact.com Einfach. Flexibel. Smart. Mit
MehrGeyer & Weinig: Service Level Management in neuer Qualität.
Geyer & Weinig: Service Level Management in neuer Qualität. Verantwortung statt Versprechen: Qualität permanent neu erarbeiten. Geyer & Weinig ist der erfahrene Spezialist für Service Level Management.
MehrCOMPACT. Einführungskonzept Ihr Weg zur digitalen Kanzlei. DATEV Buchführung mit digitalen Belegen. Kurz und knapp und schnell gelesen!
COMPACT Kurz und knapp und schnell gelesen! Einführungskonzept Ihr Weg zur digitalen Kanzlei DATEV Buchführung mit digitalen Belegen 2 Buchführung mit digitalen Belegen Die digitale Zusammenarbeit mit
Mehr20.05.2012. 2012 mdf
20.05.2012 2012 mdf Mit Flexible Learning, unserem Format für Geschäftsleute lernen Sie mit minimalem Zeiteinsatz eine Fremdsprache. Flexible Learning ist verfügbar für Smartphones (i-phone, Android) und
MehrHerzlich Willkommen beim Webinar: Was verkaufen wir eigentlich?
Herzlich Willkommen beim Webinar: Was verkaufen wir eigentlich? Was verkaufen wir eigentlich? Provokativ gefragt! Ein Hotel Marketing Konzept Was ist das? Keine Webseite, kein SEO, kein Paket,. Was verkaufen
MehrWas versteht man unter. man dazu? Andreas Eißner. vebn Verband elearning Business Norddeutschland. (Vorstandsvorsitzender) www.vebn.
Was versteht man unter elearning - was benötigt man dazu? Andreas Eißner vebn Verband elearning Business Norddeutschland (Vorstandsvorsitzender) vebn Verband elearning Business Norddeutschland E-Learning-Kompetenz
MehrMobiler. Vernetzter. Emotionaler. Wie SBG auf die Entwicklung des Internets reagiert
Mobiler. Vernetzter. Emotionaler. Wie SBG auf die Entwicklung des Internets reagiert 16. Dezember 2015 Von Berit Reiter und Heike Bach Ablauf Begriffsklärung Welche Online Medien gibt es sonst noch? Status
MehrInternationales Altkatholisches Laienforum
Internationales Altkatholisches Laienforum Schritt für Schritt Anleitung für die Einrichtung eines Accounts auf admin.laienforum.info Hier erklären wir, wie ein Account im registrierten Bereich eingerichtet
MehrPlanspiele in der Wirtschaft.
Planspiele in der Wirtschaft. Kompetenz als Erfolgsfaktor Der Wettbewerb der Unternehmen wird immer mehr zu einem Wettbewerb um Kompetenzen. Dazu gehört natürlich fundiertes Sach- und Fachwissen, aber
Mehr10 Thesen zu den Vorträgen von Stefan Dietz
Führung entscheidet Strahlende Mitarbeiter in gut geführten Unternehmen 10 Thesen zu den Vorträgen von Stefan Dietz entra, Falkensteiner Weg 3, 67722 Winnweiler, www.entra.de Seite 1 Jeder hat die Mitarbeiter,
MehrAdaptives Lernen - wenn sich die Lerninhalte an die Lerner anpassen
Adaptives Lernen - wenn sich die Lerninhalte an die Lerner anpassen Dr. Lutz Goertz MMB Institut Gesellschaft für Medien- und Kompetenzforschung mbh, Essen/Berlin Bildungskonferenz 2015 Neues wagen! Veränderung
MehrGesundheit ist Chefsache. Betriebliches Gesundheitsmanagement
Gesundheit ist Chefsache Betriebliches Gesundheitsmanagement Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) Die Krankenstände in Deutschland steigen seit ein paar Jahren wieder an. Im Schnitt ist ein Beschäftigter
MehrHaben Sie über elektronisches Schließfachmanagement nachgedacht? Ein Schließfach ist ohne ein solides Schloss nicht komplett.
Haben Sie über elektronisches Schließfachmanagement nachgedacht? Ein Schließfach ist ohne ein solides Schloss nicht komplett. Ein benutzerfreundliches Schloss, das den Benutzern das Gefühl vermittelt,
MehrDer Führungsführerschein 2.0
Führungsaufgaben erfolgreich meistern Der Führungsführerschein 2.0 TOP Managementberatung GmbH DIE IDEE In Führung gehen. Die Anforderungen an Führungskräfte sind enorm gestiegen. Traditionell wurde die
MehrUnterrichtsmaterialien in digitaler und in gedruckter Form. Auszug aus: "Onlinenachhilfe - eine Alternative zu traditioneller Nachhilfe"
Unterrichtsmaterialien in digitaler und in gedruckter Form Auszug aus: "Onlinenachhilfe - eine Alternative zu traditioneller Nachhilfe" Das komplette Material finden Sie hier: Download bei School-Scout.de
Mehr1. Management Summary... 11 2. Methodik der Befragung... 17 3. Vergabe des Awards... 19 3.1 Angaben der Versicherer... 20
Inhaltsverzeichnis 1. Management Summary... 11 2. Methodik der Befragung... 17 3. Vergabe des Awards... 19 3.1 Angaben der Versicherer... 20 3.1.1 Beteiligung am Single Sign-on (SSO)... 21 3.1.2 Beauskunftung
MehrPersönliche Zukunftsplanung mit Menschen, denen nicht zugetraut wird, dass sie für sich selbst sprechen können Von Susanne Göbel und Josef Ströbl
Persönliche Zukunftsplanung mit Menschen, denen nicht zugetraut Von Susanne Göbel und Josef Ströbl Die Ideen der Persönlichen Zukunftsplanung stammen aus Nordamerika. Dort werden Zukunftsplanungen schon
MehrMalik Management Zentrum St. Gallen
Malik Management Zentrum St. Gallen Blended Learning Konzepte Blended-Learning Ansatz des Malik MZSG 1. Unser Blended-Learning Ansatz bezeichnet Lehr-/ Lernkonzepte, die eine didaktisch sinnvolle Verknüpfung
MehrFinde Deinen Weg! Es ist Dein Leben und Dein Leben meint es gut mit Dir!
Finde Deinen Weg! Es ist Dein Leben und Dein Leben meint es gut mit Dir! Finde Deinen Weg! Es ist Dein Leben und Dein Leben meint es gut mit Dir! 21 Tage Mental-Trainings-Programm zur Selbstfindung und
MehrVolksbank BraWo Führungsgrundsätze
Volksbank BraWo Führungsgrundsätze Präambel Die Führungsgrundsätze wurden gemeinsam von Mitarbeitern und Führungskräften aus allen Bereichen der Bank entwickelt. Dabei war allen Beteiligten klar, dass
Mehr[Customer Service by KCS.net] KEEPING CUSTOMERS SUCCESSFUL
[Customer Service by KCS.net] KEEPING CUSTOMERS SUCCESSFUL Was bedeutet Customer Service by KCS.net? Mit der Einführung von Microsoft Dynamics AX ist der erste wichtige Schritt für viele Unternehmen abgeschlossen.
MehrFolgen KMU dem Megatrend Mobile-Business?
Folgen KMU dem Megatrend Mobile-Business? Agenda Das Projekt ebauen Unternehmensbefragung Mobile-Business Der einfache Start ins Mobile-Business Folgen die Unternehmen dem Trend? 2 ebauen M-Days Das Projekt
Mehrigrow für Unternehmen
igrow für Unternehmen igrow ist kein klassisches Online-Coaching und auch kein traditionelles E-Learning. Wir nennen es elearning by doing. Was wir wissen ist, dass gerade erfolgreiche Unternehmen den
MehrDer Weg ist das Ziel. Konfuzius. Dafür steht co.cept
Der Weg ist das Ziel. Konfuzius Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, in einem Gespräch an das gewünschte Ziel zu gelangen. Genau diese Freiheit möchten wir mit unserem Angebot für Führungskräfte,
MehrThemenbroschüre Business Coaching IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation
Themenbroschüre Business Coaching IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Stärken und Potenziale nutzen Ihr Ziel als Personalverantwortlicher ist es Ihre Fach- und Führungskräfte optimal
MehrBedienungsanleitung GYMplus
Bedienungsanleitung GYMplus SOFTplus Entwicklungen GmbH GYMplus allgemein GYMplus ist ein Computerprogramm, mit welchem Sie individuell angepasste Übungen und Verhaltensanweisungen für Patienten zusammenstellen
MehrReflexionsworkshop 09.06.2011 Lernformen und Lerninhalte. 09. Juni 2011 Regiestelle Weiterbildung
Reflexionsworkshop 09.06.2011 Lernformen und Lerninhalte 09. Juni 2011 Regiestelle Weiterbildung Übersicht Welche Kompetenzen können entwickelt werden? Welche Lernformen gibt es? Passen bestimmte Lernformen
MehrChangeManagement. Vom IT-Spezialisten zum Führungsexperten
ChangeManagement Bestimmen Sie Ihren individuellen Status quo und erweitern Sie zielgerichtet Ihr Führungs-Know-How Alle in diesem Dokument aufgeführten Waren- und Produktbezeichnungen sind Warenzeichen
MehrC O N S U L T I N G. Wir bauen Brücken zwischen Menschen und Unternehmen. Chefsache. Executive Management Coaching
C O N S U L T I N G Wir bauen Brücken zwischen Menschen und Unternehmen Chefsache Executive Management Zum Verständnis von und seinen Wurzeln ist eine professionelle Unterstützung bei der Überprüfung eigener
MehrErgebnisse: Online- Fundraising Studie 2011 von Thomas Seidl & Altruja GmbH
Ergebnisse: Online- Fundraising Studie 2011 von Thomas Seidl & Altruja GmbH Im Folgenden stellen wir Ihnen die Resultate der von Thomas Seidl und der Altruja GmbH durchgeführten Studie zum Thema - vor.
MehrGmbH. Feuer im Herzen. Werbung im Blut.
GmbH Feuer im Herzen. Werbung im Blut. feuer im herzen. werbung im blut. professionell im dialog in.signo ist eine inhabergeführte Agentur für Design und Kommunikation mit Sitz in Hamburg. Die Größe einer
MehrSEMINAR KuNdENoRIENtIERuNg leben. gemeinsam MIt den KuNdEN wachsen.
SEMINAR Kundenorientierung leben. Gemeinsam mit den Kunden wachsen. DAS SEMINAR IHR NUTZEN Ihr individuelles Management-SEMINAR zu Wissen, Erkenntnis UND Wachstum ihres unternehmens Haben Sie bereits einmal
MehrProjektmanagement in der Spieleentwicklung
Projektmanagement in der Spieleentwicklung Inhalt 1. Warum brauche ich ein Projekt-Management? 2. Die Charaktere des Projektmanagement - Mastermind - Producer - Projektleiter 3. Schnittstellen definieren
MehrPersonalentwicklung im Berliner Mittelstand. Darstellung der Studienergebnisse Berlin, 12.02.2008
Personalentwicklung im Berliner Mittelstand Darstellung der Studienergebnisse Berlin, 12.02.2008 Gliederung 1. Ausgangssituation.3 2. Die Studie..4 3. Zentrale Ergebnisse...5 4. Bewertung der Ergebnisse.7
MehrPersonalentwicklung. Umfrage zur Personalentwicklung. Februar 2014. Cisar - consulting and solutions GmbH. In Zusammenarbeit mit
Personalentwicklung Umfrage zur Personalentwicklung Februar 2014 In Zusammenarbeit mit Cisar - consulting and solutions GmbH Hintergrund Cisar hat im Auftrag von ADP bei ca. 75 kleinen, mittleren und Großunternehmen
MehrAnleitung Selbststudium
Grundlagenmodule Detailhandelsmanager/in HFP Anleitung Selbststudium Vorgehen im Überblick 6. Absolvieren Sie den Online-Test erneut um zu sehen, ob Sie sich verbessern konnten 7. Füllen Sie den Evaluationsbogen
MehrLassen Sie sich entdecken!
Digital Marketing Agentur für B2B Unternehmen EXPERTISE ONLINE MARKETING IM B2B Lassen Sie sich entdecken! EINE GANZHEITLICHE ONLINE MARKETING STRATEGIE BRINGT SIE NACHHALTIG IN DEN FOKUS IHRER ZIELKUNDEN.
MehrDer Kunde zahlt die Gehälter.
Der Kunde zahlt die Gehälter. Hat man das erst einmal verstanden wird es leicht zufriedene Kunden zu gewinnen. E r f o l g s r e z e p t : Wann ist ein Kunde zufrieden? Wenn er merkt das wir zuhören Wenn
MehrTRAINING & COACHING. 3C DIALOG ist Ihr Ansprechpartner für die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter.
TRAINING & COACHING 3C DIALOG ist Ihr Ansprechpartner für die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter. KUNDENDIALOG Erfolgreiche Gespräche führen Kommunikation kann so einfach sein oder auch so schwierig.
MehrSpeicher in der Cloud
Speicher in der Cloud Kostenbremse, Sicherheitsrisiko oder Basis für die unternehmensweite Kollaboration? von Cornelius Höchel-Winter 2013 ComConsult Research GmbH, Aachen 3 SYNCHRONISATION TEUFELSZEUG
Mehr