Strategische Aufgaben und Projekte erfolgreich umsetzen mit Deutschlands führender Sozietät für professionelles Interim Management & Projektmanagement

Transkript

1 Strategische Aufgaben und Projekte erfolgreich umsetzen mit Deutschlands führender Sozietät für professionelles Interim Management & Projektmanagement taskforce Management on Demand AG 2015 / all rights reserved 1.2

2 1. Ausgangssituation Temporäre Managementunterstützung für strategisch wichtige Aufgaben und Projekte wird aus verschiedenen Gründen nachgefragt Ausgangssituation Linienmanagement p Viele Managementaufgaben entstehen ungeplant und sind zeitlich begrenzt p Das interne Management ist in der Regel ausgelastet und redundante Kapazitäten vorzuhalten, wäre ineffizient Ausgangssituation Projektmanagement p Die Anzahl bedeutsamer Projekte steigt ständig, aber nur 1/3 erreichen die Ziele p Die Steuerung anspruchsvoller Projekte erfordert Kompetenzen und Erfahrungen auf Topmanagement Niveau Herausforderung Zentrale Gründe für Management auf Zeit: p Managementkapazitäten fehlen p Managementkompetenzen fehlen p Vakanzen müssen überbrückt werden Wie können befristete, strategisch wichtige Aufgaben mit entsprechend qualifizierten Managementressourcen besetzt und erfüllt werden? 2 taskforce Management on Demand AG

3 2. Vergleich Für die Umsetzung von befristeten Managementaufgaben sind Interim Management und Projektmanagement die ideale Lösung 1. Analyse 2. Konzept 3. Umsetzung Interne Manager p p Häufig sind notwendige Kompetenzen nicht vorhanden oder versierte Manager nicht verfügbar Politische Konstellationen können eine erfolgreiche Umsetzung behindern Berater p p Berater sind meistens zu wenig um setzungsorientiert und werden oft nicht in der Linie akzeptiert Sie agieren häufig als Team und verursachen dadurch hohe Kosten taskforce Manager p p p taskforce Manager sind linienerfahren und umsetzungsstark Sie verfügen über Führungs- und Managementkompetenzen sowie das notwendige Methodenwissen taskforce Manager handeln unabhängig von internen politischen und karriere bedingten Interessen 3 taskforce Management on Demand AG

4 3. Alleinstellungsmerkmale taskforce ist auf temporäres Linien- & Projektmanagement spezialisiert taskforce Manager p 85 Partner und Assoziierte Manager sowie über 600 ausgesuchte Netzwerkmanager p Mindestens 15 Jahre Berufsund 8 Jahre Führungserfahrung p Ausschließlich auf der 1./2. Managementebene sowie im Projektmanagement tätig p Stringenter Auswahlprozess und jährlicher Partnerbestätigungsprozess p Alle taskforce Partner sind auf thematische Schwerpunkte spezialisiert, viele nach anerkannten Projektmanagementmethoden zertifiziert Einsatzgebiete p Alle Branchen, Funktionen und marktübergreifenden Themen sind abgedeckt p Vier Kernthemen: Business Development Effizienzsteigerung Krisenmanagement Projekt- & Programmmanagement p taskforce Mandate erfolgen zu jeweils ca. 50% im Linien- & Projektmanagement erfahren wirtschaftlich flexibel transparent Über Mandate in nahezu allen Branchen Amortisation um den Faktor 5-10 Tägliche Möglichkeit der Kündigung Klar definierte Ziele, Zeitpläne und Honorare 4 taskforce Management on Demand AG

5 3. Alleinstellungsmerkmale Ein aufwändiger, fünfstufiger Auswahlprozess der Interim Manager sichert die Spitzenqualität der taskforce 1. Auswahl 2. Sichtung 3. Validierung 4. Assessment 5. Partnerschaft Bewertungen Lebenslauf: Telefonische Interviews: Persönliche Treffen: Assessment & Aufnahmegespräch: Gemeinsame Projekterfahrung: Wer: k Manager Rekrutierung k 4 Mitgl. Geschäftsleitung Wer: k Manager Rekrutierung k 1 Mitgl. Geschäftsleitung Wer: k 2 Mitgl. Geschäftsleitung k Ggf. taskforce Partner Wer: k Harrison Assessment k 1 Mitgl. Geschäftsleitung Wer: k Kunde (Bewertung) k 4 Mitgl. Geschäftsleitung Warum: k Ad-hoc-Check CV k Business fit Warum: k 1. persönliche Bewertung k Referenzcheck Warum: k Vorstellung Manager k Vorstellung taskforce Warum: k Neutraler Check k Verifizierung Warum: k Auswahl der Besten k Langfristige Bindung Was: k Formaler Check k Beruflicher Werdegang k Inhaltliche Stimmigkeit Was: k Business-Plan k Fokus & Persönlichkeit k Tagessatzziele Was: k Persönlicher fit k Business fit k Vertriebsorientierung Was: k Soft-Skill-Test (AC) k Stimmigkeit Gesamtbild k Fit Manager zu taskforce Was: k Projektperformance k Soziale Kompetenz k Methodenkompetenz Resultat: Resultat: Resultat: Resultat: Resultat: Sichtung k Absage Validierung k Absage / On Hold Netzwerkmanager ggf. Assessment k Assoziierter Manager Projekt k Partner Assoziierter Partner 5 taskforce Management on Demand AG

6 3. Alleinstellungsmerkmale taskforce Manager unterstützen Unternehmen temporär als Linienmanager oder zertifizierte Projektmanager taskforce Manager Einsatzvoraussetzungen: Langjährige Linien- und Führungserfahrung auf 1. und 2. Ebene Linienmanagement Einsatzgründe: k Kompetenz k Kapazität k Vakanz High Quality Projectmanagement (HQPM ) Einsatzgründe: k Projektsanierung k Programmmanagement k Großprojekte Vorteil: Schnelle Umsetzung und messbare Ergebnisse 6 taskforce Management on Demand AG

7 4. taskforce Management Einfach gut beraten Ihre taskforce Ansprechpartner Jens Christophers (CEO) Lennart Koch (CEO) Markus Heimbrodt (GL) Dirk Niederberghaus (GL) p Programm-/Projektmanagement p Programm-/Projektmanagement p Change Management & Restrukturierung p General/Financial Management p Restrukturierung & Krisenmanagement p Business Development p Internationalisierung p Restrukturierung & Sanierung p Komplexe IT-Projekte p Sales Excellence p Programm-/Projektmanagement p HR-Management & People Development p Post Merger Integration p Restrukturierung p Business Development p Interim Finance/ Projektmanagement Münster / Charlotte (USA) München Düsseldorf Düsseldorf jens.christophers@taskforce.net lennart.koch@taskforce.net markus.heimbrodt@taskforce.net dirk.niederberghaus@taskforce.net T M T T M T M T M taskforce Management on Demand AG

8 5. Einsatzgebiete taskforce Manager kennen die Branchen ihrer Kunden und verfügen über marktübergreifende funktionale Kompetenzen Branchen Know-how Funktionale Kompetenzen Automotive/Fahrzeugbau Clean Tech Elektroindustrie Energiewirtschaft Finanzdienstleistungen Handel & Konsumgüter Health Care & Life Science Informations- & Kommunikationstechnologien Maschinen- & Anlagenbau Private Equity Produzierende Industrie Real Estate General Management Controlling Finance Human Resources Management Informationstechnologie Marketing & Kommunikation Projektmanagement Prozesse & Organisation Sales Supply Chain Management Technik & Produktion 8 taskforce Management on Demand AG

9 INDEX 6. Kundenstruktur Praxisnah Management Erfahrung aus über erfolgreichen Mandaten 9 taskforce Management on Demand AG

10 6. Kundenstruktur Ob größere oder kleinere Mandate Hohe Kundenzufriedenheit ist unser größter Antrieb Umsatzsicherung durch Stabilisierung der Supply Chain Turnaround einer ausländischen Tochtergesellschaft 01 Grund p Missglückte Neueinführung eines ERP-Systems führte zu temporären Umsatzausfällen > 50% p Rapide schwindendes Kundenvertrauen durch Lieferverzögerungen von > 6 Monaten p Existenzbedrohende Situation 01 Grund p Anhaltend unbefriedigende Umsatz- und Ertragssituation der tschechischen Tochtergesellschaft in einem wachsenden Markt p Verlust von Marktanteilen an Wettbewerber p Fehlende Transparenz in Zahlen und Prozessen 02 Aufgabe/ Dauer p Stabilisierung der Supply Chain p Abbau der Rückstände p Wiederherstellung von Lieferfähigkeit und -treue p Stabilisierung der verunsicherten Mitarbeiter p Zukunftsfähige Ausrichtung der Supply Chain p Dauer: 9 Monate 02 Aufgabe/ Dauer p Revitalisierung des Vertriebs in CH/SK p Restrukturierung der Organisation und der internen Prozesse p Aufbau von tragfähigen Reportingstrukturen p Suche nach einem Nachfolger in Festanstellung p Dauer: 6 Monate 03 Ergebnis p Abbau des Auftragsrückstaus um 25% in nur 2 Monaten p Erreichung einer Liefergenauigkeit von 95% innerhalb von 5 Monaten p Aufbau eines Managementinformationssystems zur Steuerung nach KPIs p Übergabe an einen Nachfolger in Festanstellung 03 Ergebnis p Stabilisierung des Umsatzes und Neuaus richtung des Vertriebs innerhalb von 3 Monaten p Bindung und Motivation der Leistungsträger p Signifikante Reduzierung der negativen Ertragssituation p Volle Akzeptanz aller Stakeholder, insbesondere von der deutschen Muttergesellschaft» Herr Lachhammer, Partner der taskforce, hat maßgeblich dazu beigetragen, die finanziellen Ziele zu erreichen. «Stefan Jütten, Geschäftsführer der R.P. Scherer GmbH & Co. KG» Die Initialisierung und das Handling des Projekts durch taskforce waren äußerst zielführend und kundenorientiert. Wir können sie jederzeit weiter empfehlen. «Ehemaliger Geschäftsführer der ESSMANN GmbH 10 taskforce Management on Demand AG

11 7. Nutzen Genauigkeit und Schnelligkeit in der Auswahl des richtigen Managers differenziert taskforce klar vom Wettbewerb Kunde Anfrage 2-3 CVs Vorstellung Vorstellung Vertrag Betreuung taskforce Geschäftsleitung Auftragsklärung und erste Auswahl 6-8 CVs aus über 700 Profilen Netzwerk Manager Assozierte Manager k Telefonkonferenz Min. k Persönliches Kennenlernen k Entscheidung und Vertragsgestaltung k Manager im Mandat Partner Stunden Werktag Werktag Werktag 6-15 Monate Anfrage Kunde Start Mandat 11 taskforce Management on Demand AG

12 7. Nutzen Umgehender Einsatz, schnelle Umsetzung, schlüssige Dokumentation und nachhaltige Verankerung erzeugen messbare Mehrwerte Phase: Ø-Dauer: Analyse Umsetzung ca. 2 4 Wochen ca. 4 6 Monate Erfolgssicherung ca. 1 2 Monate Ergebnis p Aufbau des Umsetzungsteams p Vereinbarung des Zielkatalogs und der Vorgehensweise p Definition Monitoring, Inhalte und Zeitraster p Implementierung der vereinbarten Maßnahmen p Überwachung der Zielerreichung p Laufendes Reporting (Monitoring) p Wissenstransfer p Transparente Dokumentation p Übergabe und ggf. Unterstützung bei Besetzung Amortisation Faktor 5-10 Kundennutzen p Geringer Vorlauf p Schnelle Auftragsklärung p Laufende Erfolgsmessung p Laufendes Update p Grundlagen für nachhaltige Verbesserungen p Hohe Verbindlichkeit und Kontinuität p Schnelle Erfolge begrenzen die Dauer des Mandates 12 taskforce Management on Demand AG

13 8. Nächste Schritte Viele gute Gründe für ein persönliches Gespräch. Wir freuen uns darauf. Diskussionspunkte» Warum arbeiten taskforce Manager nicht in Festanstellung?» Wie funktionieren Auswahl und Einsatz der taskforce Manager?» Was können taskforce Manager dauerhaft bewirken?» Welche Mehrwerte lassen sich für mein Unternehmen generieren?» Was sollten Entscheider beachten? Welche Vorteile ergeben sich für Sie? Lassen Sie uns darüber sprechen. 13 taskforce Management on Demand AG

14 taskforce Management on Demand AG Beethovenplatz München T F info@taskforce.net taskforce Management on Demand AG 2015 / all rights reserved

15 taskforce Partner Kompetenz, Erfahrung und Qualität Unsere Partner Klaus Abraham p General Management/CFO p Restrukturierung/CRO p Projektmanagement Uwe Brüggemann p Sales p Marketing p Produktportfolio Management Andreas Albrecht p Finanzen & Controlling p Turnaround/Restrukturierung p Prozess- & Systemoptimierung Robert Butz p General Management, Programm- & Projektleitung p Unternehmensaufbau, Business Development p Innovative Produkte, Turnaround-Management Herbert Baumann p General Management p Post Merger Integration p Cost Cutting Jens Christophers p CEO/CRO p Restrukturierung/Programmmanagement/PMI p Immobilienmanagement/Dienstleistungen Uwe Bingel p Unternehmensführung, CEO/CFO/COO p Ertrags- & Effizienzsteigerungen, PMI/PMO p Restrukturierung/Sanierung, CRO Ralf Coenen p COO/CRO p Innovation p Struktur- & Prozessoptimierung Drazen Bopp p Programm- & Projektmanagement p CIO & IT-Management p Innovationsmanagement Dr. Ulrich Döpke p CEO/CSO/CRO p Marketing- & Vertriebsmanagement p Strategische Neuausrichtung 15 taskforce Management on Demand AG

16 taskforce Partner Kompetenz, Erfahrung und Qualität Unsere Partner Michael S. Duesberg p CEO/CRO/COO p Banking & Asset Management p ICT & Outsourcing Rüdiger Gniesmer p Auf- & Ausbau von Vertriebsorganisationen p Restrukturierung p General Management Ulrich Feik p General Management als CEO/CRO p Restrukturierung/Neuausrichtung/M&A/Post Merger p Sales/Engineering Services/IT Norbert A. Gregor p General Management als CEO/CSO/CRO p Sales (global) & Marketingstrategien p Int. PM/Restrukturierung/Neuausrichtung Wolfgang Fuchs p CIO p Immobilienmanagement p Handel Walter Guthmann p Finanzen/Controlling p Prozessoptimierung p Automotive/Maschinen- & Anlagenbau Horst Geiger p CEO/CMO/CRO p Sales/Business Development/Turnaround p Elektronikwerkzeuge/Handel Markus Heimbrodt p Business Development p Post Merger Integration p Prozessoptimierung Dr. Ralf Giere p General Management p Rekapitalisierung p Automobil/Maschinen- & Anlagenbau Jürgen Heitmann p Nationales & internationales Einkaufsmanagement p Restrukturierung, Entwicklung p Strategisches & operatives Management 16 taskforce Management on Demand AG

17 taskforce Partner Kompetenz, Erfahrung und Qualität Unsere Partner Gerhard Henschel p CFO/CRO p Turnaround/Restrukturierung/Rekapitalisierung p Integriertes Risikomanagement/Compliance Falk Janotta p CIO/IT-Management & -Strategien p Programm- & Projektmanagement p Internationale Erfahrungen Thomas Fred Herkommer p CRO/CEO/COO p Restrukturierung/Turnaround p Struktur- & Prozessoptimierung Dr. Kurt Jonas p CEO/General Management p Automotive Aftermarket /OE p Sales/Marketing (international) Frank M. Huber p CFO/CRO p Operative & finanzielle Restrukturierung (IDW S6) p M&A/PMI Peter Joseph p Logistik p IT p Programmmanagement Jürgen Jäckle p COO/General Management p Supply Chain Management p Maschinen- & Anlagenbau/Automotive Lennart Koch p General (Projekt-) Management p Sales p IT Udo Janetzki p CTO/General Management p Supply Chain Management p Maschinen- & Anlagenbau Thomas Koch p CEO/CFO p Restrukturierung/Refinanzierung/PMI p Immobilien/Private Equity 17 taskforce Management on Demand AG

18 taskforce Partner Kompetenz, Erfahrung und Qualität Unsere Partner Lutz Köstler p General Management/COO p Supply Chain Management p Programm- & Projektmanagement Dr. Ulrich Lehmann p General Manager/CFO/CRO p Umsatz-/Ertragssteigerung, Business Development p Programm- & Projektmanagement Michael Kramer p CEO/CRO/CSO p Turnaround/Restrukturierung p Sales/Business Development Friedbert Maul p General Management/CFO p Restrukturierungen p M&A - Aktivitäten Ralf Kuhlmann p General Management/COO p Prozessanalyse & Strukturoptimierung p Maschinenbau/Mechatronik Dr. László Nagy p CEO/CRO p Internationalisierung p IT-Strategien Joachim Kürten p CEO/CRO/CSO p Restrukturierung/Turnaround p Sales Excellence, Internationalisierung Hubertus Neef p Programm- & Projektmanagement p Business Development p Prozessmanagement Johann Lachhammer p Strategischer Einkauf p Supply Chain Management p Projektmanagement Dirk Niederberghaus p Finance & Controlling p Turnaround/Restructuring p Projektleitung/CFO Services 18 taskforce Management on Demand AG

19 taskforce Partner Kompetenz, Erfahrung und Qualität Unsere Partner Michael Preuss p CSO/CMO p Chance Mgmt., Turnaround, Veränderungsprozesse p Hohe Affinität zu Technik & Finanzen Holger Schmitt p Restrukturierung p IT-Projektmanagement p Sales Excellence Dr. Susanne Ribbert p Personalleitung p Rekrutierung/Executive Search p Organisationsentwicklung Kristina Schneider p Recruiting (national und international) p HR Strategie p HR Evaluation Yorck H. Richter p CFO/Personalwesen p Restrukturierung p Immobilien/Facility Management Ralf Schwenniger p Personaldirektor/Personalmanager p Restrukturierung, Post Merger Integration p HR Transition & Transformation Dr. Thomas Riegler p Restrukturierung & Insolvenzbegleitung als CFO p Effizienz- & Ertragssteigerung p Risiko- & Compliance Management Rudolf Servos-Arnold p Personalwesen & Personaldirektor p Internationale Reorganisation und Restrukturierung p Post Merger Integration Dr. Sebastian Schegk p CEO operationales & strategisches Management p M&A (von Due Diligence bis PMI) p Pharmaindustrie & Gesundheitswesen in Europa Christopher Stift p CFO/CRO p Quick Checks & Restrukturierungsgutachten (IDW S6) p M&A/PMI 19 taskforce Management on Demand AG

20 taskforce Partner Kompetenz, Erfahrung und Qualität Unsere Partner Jürgen Theobald p CEO/COO/CRO p Change Management p Restrukturierung Claus Wüstenhagen p CEO/General Management p Restrukturierung/Turnaround Management p Projektmanagement Christoph Trull p General Management/CTO p Programm- & Projektmanagement p Prozessoptimierung Hans-Rainer Tschaftary p Qualitätsmanager & Managementsysteme p Geschäftsprozessmanagement p Nachhaltiges Supply Chain Management Karl Wegner p Projektmanagement p Restrukturierung p IT/Telekommunikation/Handel Günther Werkmeister p CEO/COO/CSO p Automotive p Internationaler Vertrieb & Turnaround 20 taskforce Management on Demand AG

21 taskforce Assoziierte Manager Kompetenz, Erfahrung und Qualität Unsere Assoziierten Manager Wolfgang Binder p General Management als CEO/COO/CSO p After Sales & Servicegeschäft p Sales Excellence Peter Fischer p Restrukturierung/Kostensenkungsprogramme p Change Management (insb. Supply Chain) p Innovationsmanagement Dr. Dieter Brenken p General Management/CFO/CRO p Kaufmännische Prozessorganisation (HGB/IFRS) p Internationales Beteiligungsmanagement Volker Halbe p CEO/CRO p (Re-)Strukturierung p Strategische Positionierung Matthias Busch p Controlling/Finanzen p Cost Cutting p Restrukturierung/Turnaround Jan von Hofacker p Kaufmännischer Geschäftsführer als CFO/CRO p Finanzierung/Change Management/Projektmgmt. p Mittelstand/Familienunternehmen Beate Busch-Schmidt p CEO/CFO/CRO p Strategische Neupositionierung, Restrukturierung p Finanzen/Controlling Jürgen W. Küpper p General Management/Sales Excellence p Projektmanagement p Strategisches Transformation Management Michael Döll p Global Supply Chain Management p Operative & strategische Reorganisation p Erfahrung IT- und Distributionssektor Bernd Kulcke p Pharma und FMCG p Marketing/Sales p Change Management 21 taskforce Management on Demand AG

22 taskforce Assoziierte Manager Kompetenz, Erfahrung und Qualität unsere Assoziierten Manager Malte Lafrentz p Geschäftsleitung (CIO) p Business Development p Programm- & Projektmanagement Steffen Schmidt p HR Direktor/Leiter HR Organisationen p Organisationsentwicklung p Arbeitsrecht & Verhandlungen Dr. Andreas Laschet p C-Level Automotive p Neue Geschäftsmodelle/Neue Märkte/Neue Produkte p Veränderungs-, Krisen- & Projektmanagement Dr. Heinrich Schülen p Programm- & Projektmanagement/PMP p Serviceentwicklung & -vermarktung p Telekommunikation & Automotive Gerhard Menschick p CIO/IT-Management p M&A/Post Merger Integration p Prozessoptimierung Dirk Spilker p CMO/COO p Strategie/Transformation/Wachstumsstrategien p Marketing/Corporate Communication Dr. Uwe Petersen p Projekt-/General Management/CEO/COO/CIO p Restrukturierung/Prozessoptimierung p TIMES/Financial Service Provider/Multi Channel Dirk-Oliver Votteler p Kaufmännischer Leiter/CFO p Restrukturierungen p Programm- & Projektmanagement Dr. Stefan Rieke p CFO/COO p Organisationsstrukturen p Risikomanagement/Controlling Dr. Hans-Joachim Winterling p CEO/CFO/CRO p Restrukturierung/M&A/Carve-out/Reorganisation p Düngemittelhersteller & Chemische Industrie 22 taskforce Management on Demand AG