Summer University 2015 Programm vom 19. bis 20. Juni

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1 Summer University 2015 Programm vom 19. bis 20. Juni Coaching im gesellschaftlichen Kontext von Morgen Die globale 24/7 Beschleunigung fordert nicht nur Führungskräfte heraus, sondern hinterlässt auch Spuren in der Gesellschaft. Was bedeutet das aus philosophischer, psychologischer und sozialwissenschaftlicher Perspektive für das Coaching von Morgen?

2 02 ICF Summer University 2015 in cooperation with Impressum Herausgeber und verantwortlich für den redaktionellen Inhalt International Coach Federation Deutschland e. V. Der Vorstand Gerhard Str Bonn Elsenheimerstraße München Programmerstellung/Titelentwurf/ Logo/Layout/Satz Euro Communication and Consult GmbH Werbe- und Kommunikationsagentur Hauptstraße Stockstadt Druck: Bildnachweis Alle Rechte, wie Nachdruck, auch von Abbildungen, Vervielfältigungen jeder Art, Vortrag, Funk, Tonträger und Fernsehsendungen sowie Speicherung von Datenverarbeitungsanlagen, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Zustimmung der Herausgeber. Für Programmänderungen, Umbesetzungen von Referaten und Verschiebungen oder für Ausfälle von Veranstaltungen kann keine Gewähr übernommen werden. Stand bei Drucklegung: Mai 2015

3 03 Inhaltsverzeichnis Grußwort des Deans Prof. Dr. Stefan Baldi 4 Grußwort des Vorstandvorsitzenden des ICFs Jürgen Bache 5 Auch morgen als Coach erfolgreich bleiben 6 Programmübersicht 7 Detaillierte Programmübersicht 8 Referentenporträt und Vortrag Prof. Arnd Albrecht 10 Referentenporträt und Vortrag Sylvia Becker-Hill 12 Referentenporträt und Vortrag Prof. Dr. Erik de Haan 14 Referentenporträt und Vortrag Manfred Fleckenstein 16 Referentenporträt und Vortrag Christian Leiss MSC 18 Referentenporträt und Vortrag Prof. Dr. Christoph Lütge 20 Referentenporträt und Vortrag Liselotte Lyngso 22 Referentenporträt und Vortrag Prof. Dr. Andreas Mojzisch 24 Referentenporträt und Vortrag Dr. Jürgen Rinderspacher 26 Moderatorenporträt Petra Gregoy 28 Das Organisationsteams 29 Allgemeine Hinweise 30 Teilnahmebedingungen 31 Raum für eigene Notizen 32

4 04 ICF Summer University 2015 in cooperation with Grußwort Prof. Dr. Stefan Baldi Dekan Liebe Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Summer University 2015, wir leben in einer Welt, die sich im stetigen Wandel befindet. Politische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklungen verändern ganze Märkte und stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Auch die Anforderungen an moderne Führungskräfte sind heute andere als noch vor wenigen Jahren: Persönlichkeitsentwicklung und lebenslanges Lernen sind zur Selbstverständlichkeit geworden. Hier setzt professionelles Coaching an. Auch an der sehen wir, dass die Nachfrage nach zeitgemäßen Coaching-Angeboten immer weiter steigt. Als führender Bildungsanbieter tragen wir dieser Entwicklung bereits seit einigen Jahren Rechnung: Wir bieten neben unseren Studienprogrammen erfolgreich Executive Education Programme an. Auch unsere Studenten haben die Möglichkeit, im Rahmen ihres Studiums an Coaching-Maßnahmen teilzunehmen. Als führende Wirtschaftshochschule ist es unser Anspruch, unsere eigenen Coaching-Programme in einem professionellen Rahmen zu organisieren: Wir setzen auf ausgewiesene Experten, verknüpfen ganzheitlich Theorie und Praxis und orientieren uns an aktuellen Trends. Diesen Anspruch teilen wir mit unserem Kooperationspartner ICF, der für die Summer University 2015 ein interessantes Programm mit Top-Referenten und aktuellen Themen zusammengestellt hat. Wir freuen uns besonders, in diesem Jahr Gastgeber der Veranstaltung zu sein. Zu diesem Anlass möchte ich Sie im Namen der herzlich bei uns willkommen heißen. Ich wünsche Ihnen eine abwechslungsreiche und spannende Summer University Mit freundlichen Grüßen Prof. Dr. Stefan Baldi, Dekan

5 05 Grußwort Jürgen Bache Vorstandsvorsitzender der ICF e.v. Liebe Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Summer University 2015, In vielen Coachinggesprächen ist das Thema die zielgerichtete Vorbereitung eines Klienten auf seine neuen Aufgaben. Was kann er schon, welche Fähigkeiten sind vorhanden, welche müssen noch ausgebaut werden? Als Coach begleiten wir diesen Prozess mit punktgenauen Fragen und Impulsen. Wie sieht das aber bei uns als Coachs selbst aus? Machen wir es dort genauso? Nutzen wir alle Möglichkeiten, uns auf das vorzubereiten, was der Markt, was unsere Klienten in Zukunft von uns erwarten? Nutzen wir unsere eigenen Tools auch für uns selbst? Nach meiner Beobachtung sind viele Coachs noch nicht genügend für künftige Herausforderungen des Marktes aufgestellt. Um die Professionalität der Coachs zu unterstützen, setzen wir uns bei der Summer University 2015 im Rahmen unseres strategischen Schwerpunktes Der Coach als professioneller Unternehmer mit dieser notwendigen Zukunftsorientierung auseinander. Die Sicherung unserer Kompetenz von morgen beginnt heute, die persönlichen Weichen werden jetzt gestellt. Die International Coach Federation hat sich als weltgrößter Coachingverband - mit mehr als Mitgliedern in über 125 Ländern - die Förderung der Kunst, Wissenschaft und Praxis des professionellen Coachings auf die Fahne geschrieben. Zur Erreichung dieser Ziele arbeitet sie auf Länderebene mit kompetenten Partnern zusammen. ICF-Deutschland hat mit der einen solchen Partner gefunden. Gemeinsam bieten wir Coachs und Personalentwicklern, Führungskräften und HR-Verantwortlichen eine Plattform, auf der sie sich über die Anforderungen an ihre Profession in der Zukunft Gedanken machen können. Punktgenaue Angebote für einen sehr dynamischen Markt werden das Ergebnis sein. Wir wünschen Ihnen bei dieser Arbeit gemeinsam mit unseren hochkarätigen Referentinnen und Referenten viel Erfolg und freuen uns auf die kommenden Dialoge. Jürgen Bache Vorstandsvorsitzender der ICF e.v.

6 06 ICF Summer University 2015 in cooperation with Auch morgen als Coach erfolgreich bleiben Wie kann erfolgreiches Coaching von heute auch erfolgreiches Coaching von Morgen sein? Der Blick über den Tellerrand macht eines deutlich Professionelles Coaching wird immer wichtiger. Sowohl in seiner Bedeutung in der Führungskräfteentwicklung, als auch in seiner Rolle zur persönlichen Reflexion-/Entwicklungsmöglichkeit. Dabei muss die Profession des Coachings aber mit den Veränderungen am Markt Schritt halten. Nichts hat so viel Beständigkeit wie der Wandel ein immer noch gültiger Ausspruch, der gerade vor dem Hintergrund stetiger Beschleunigung und 24/7 Verfügbarkeit Bedeutung gewinnt. Das muss auch in der Führungswelt im Bezug auf professionelles Coaching Berücksichtigung finden. Im Rahmen der Summer University 2015 erhalten 100 Personalentwickler, professionelle Coachs und Manager die Gelegenheit, sich sozusagen bei einem Gipfeltreffen drei zentralen Fragen konkret zu widmen: Welche Herausforderungen an Empathie und Beziehungsmanagement ergeben sich für Führungskräfte in einem Alltag, der von interkultureller Zusammenarbeit und ausgeprägter Vielfalt bestimmt wird? Wie werden Führungskräfte Loyalität und Engagement sichern, wie die Sinnhaftigkeit in der Arbeit in die Gestaltung eines Arbeitsumfeldes einbringen? Wie flexibel muss geführt werden, um zunehmender Globalisierung und neuen Wegen in der Berufsund Freizeitgestaltung gerecht zu werden? Die Herangehensweise erfolgt mit bewährten Methoden: Impulsvorträge von Top-Referenten liefern Hintergrund aus der Perspektive der Wirtschaft, der Philosophie, der Sozialwissenschaften und der Psychologie. Im World Café der Teilnehmer werden in Diskussion und fachlichem Ideenaustausch verschiedene Konsequenzen aus den Vorträgen gezogen. Der individuelle Praxistransfer erfolgt in Workshops mit konkreten Ableitungen für die Arbeit als Personalentwickler, Coach und Manager in der Zukunft. Somit bietet die Summer University 2015 die perfekte Kombination aus Input, fachlichem Austausch und konkreten Umsetzungsstrategien für zukunfts trächtiges, erfolgreiches und professionelles Coaching.

7 07 Programm der Summer University 2015 Freitag, 19. Juni :30 Come Together 09:00 Eröffnung, Begrüßung, Ablauf des Tages 09:30 Manfred Fleckenstein Keynote Führungspraxis im Spannungsfeld von Leistungsanspruch und Wertewandel 10:15 Prof. Dr. Christoph Impulsvortrag I Hat Ethik im Business eine Zukunft? 11:00 Pause 11:30 Dr. Jürgen Rinderspacher Impulsvortrag II Auf dem Weg in die Rund-um-die-Uhr- Gesellschaft Nutzen und Kosten im Widerstreit 12:15 Prof. Dr. Andreas Mojzisch Impulsvortrag III Teams der Zukunft: Neue Herausforderungen für Führungskräfte 13:00 Mittagspause 14:30 World Café Workshops zu den oben genannten Themen 16:00 Pause 16:30 World Café 17:30 Präsentation der Ergebnisse des World Café 18:00 Resümmée und Abschluss Samstag, 20. Juni :00 Begrüßung, Rückblick Vortag, Ablauf des Tages 09:15 Prof. Dr. Arnd Albrecht Keynote Leadership 2020: Die neue Herausforderung für die Generation Y 10:00 Christian Leiss, MSC Impulsvortrag I Die 24/ Beschleunigung in der integralen Landkarte verorten, im Lichte der natürlichen Werte- & Bewusstseinsentwicklung 10:30 Pause 11:00 Sylvia Becker-Hill Impulsvortrag II Coaching im Grenzbereich zwischen Flexibilität und Chaos eines 24/7-Arbeitskontextes 11:30 Prof. Dr. Erik de Haan Impulsvortrag III Coaching tomorrow s leaders 12:00 Liselotte Lynsgø Impulsvortrag IV The future of coaching new expactations and demands from generation WHY 12:30 Mittagspause 14:00 Workshops zu den Impulsvorträgen 15:30 Pause 16:00 Workshops zu den Impulsvorträgen 17:30 Abschluss und Verabschiedung 19:00 Abendveranstaltung

8 08 ICF Summer University 2015 in cooperation with Detaillierte Programmübersicht Freitag, 19. Juni 2015 Uhrzeit Veranstaltung Raum 8:30 9:00 Uhr Check in und Come together 3. Stock, Raum 340 9:00 9:30 Uhr Eröffnung der Summer University und Grußworte des Dekans der Munich Business School Prof. Dr. Stefan Baldi und des Vorstandsvorsitzenden des ICF Jürgen Bache 9:30 10:15 Uhr Keynote I Manfred Fleckenstein Head of Working Capital Management Sales SEB 10:15 11:00 Uhr Impulsvortrag I Prof. Dr. Christoph Lütge Leiter des Peter Löscher- Stiftungslehrstuhl für Wirtschaftsethik, TU München Führungspraxis im Spannungsfeld von Leistungsanspruch und Wertewandel Hat Ethik im Business eine Zukunft? 11:00 11:30 Uhr Kaffepause 3. Stock, Study Center 11:30 12:15 Uhr Impulsvortrag II Dr. Jürgen Rinderspacher Institut für Ethik und angrenzende Sozialwissenschaften, Universität Münster 12:15 13:00 Uhr Impulsvortrag III Prof. Dr. Andreas Mojzisch Institut für Psychologie, Universität Hildesheim Auf dem Weg in die Rund-umdie-Uhr-Gesellschaft Nutzen und Kosten im Widerstreit Teams der Zukunft: Neue Herausforderungen für Führungskräfte. 3. Stock, Raum :00 14:30 Uhr Mittagspause EG, MBS Lounge 14:30 16:00 Uhr Worldcafé Teil I Gruppenarbeit 2. Stock Raum 200 Raum 201 Raum 209 Raum :00 16:30 Uhr Kaffepause EG, MBS Lounge 16:30 17:30 Uhr Worldcafé Teil II Gruppenarbeit 2. Stock Raum 200 Raum 201 Raum 209 Raum :30 18:00 Uhr Präsentation der Ergebnisse des World Cafés 3. Stock, Raum :00 18:15 Uhr Resümee des ersten Tages 19:00 Uhr Abendveranstaltung Wirtshaus am Bavariapark, Theresienhöhe 15, München

9 09 Detaillierte Programmübersicht Samstag, 20. Juni 2015 Uhrzeit Veranstaltung Raum 9:00 9:15 Uhr Begrüßung und Rückblick auf den ersten Tag 3. Stock, Raum 340 9:15 10:00 Uhr Keynote II Prof. Dr. Arnd Albrecht Akademischer Direktor an der MBS 10:00 10:30 Uhr Impulsvortrag IV Christian Leiss MSc Unternehmensberater und Inhaber inntegra Leadership 2020: Die neue Herausforderung der Generation Y Die 24/7 Beschleunigung in der integralen Landkarte verorten, im Lichte der natürlichen Werte- & Bewusstseinsentwicklung 10:30 11:00 Uhr Kaffeepause 3. Stock, Study Center 11:00 11:30 Uhr Impulsvortrag V Sylvia Becker-Hill Executive Change Strategist 11:30 12:00 Uhr Impulsvortrag VI Prof. Dr. Erik de Haan Director of Ashridge s Centre for Coaching and Professor of Organisation Development and Coaching at the VU University Amsterdam 12:00 12:30 Uhr Impulsvortrag VIII Liselotte Lyngsø Managing Partner of Future Navigator Coaching im Grenzbereich zwischen Flexibilität und Chaos eines 24/7 Arbeitskontextes Coaching tomorrow s leaders The future of coaching - new expectations and demands from generation WHY 3. Stock, Raum :30 14:00 Uhr Eintragen in die Workshoplisten an der Rezeption Rezeption, 2. Stock 12:30 14:00 Uhr Mittagspause EG, MBS Lounge 14:00 15:30 Uhr Workshop A1 Christian Leiss Thema siehe oben 2. Stock, Raum 211 Workshop B1 Sylvia Becker-Hill Thema siehe oben 2. Stock, Raum 209 Workshop C1 Prof. Dr. Erik de Haan Thema siehe oben 2. Stock, Raum 200 Workshop D1 Liselotte Lyngsø Thema siehe oben 2. Stock, Raum :30 16:00 Uhr Kaffeepause EG, MBS Lounge 16:00 17:30 Uhr Workshop A2 Christian Leiss Thema siehe oben 2. Stock, Raum 211 Workshop B2 Sylvia Becker-Hill Thema siehe oben 2. Stock, Raum 209 Workshop C2 Prof. Dr. Erik de Haan Thema siehe oben 2. Stock, Raum 200 Workshop D2 Liselotte Lyngsø Thema siehe oben 2. Stock, Raum :30 18:00 Uhr Ausblick und Abschluss 3. Stock, Raum 340

10 10 ICF Summer University 2015 in cooperation with Referentenportrait Prof. Dr. Arnd Albrecht Akademischer Direktor an der Arnd Albrecht ist Experte für Shared Leadership, virtuelles Führen und neue Konzepte im Talentmanagement. Er ist Professor Für Internationales Management, Leadership und HR Management. Seine Erfahrung als internationale Führungskraft, als Berater und als Business Coach ist in aktuellen Industrieprojekten gefragt. Berufserfahrung Seit 2014 Business Coach Seit 2012 Geschäftsführer, Albrecht 4 Consulting Seit 2012 Senior Advisor SBCF & Cie Corporate Finance Seit 2006 Berater für Strategie, Organisation und Change Management Seit 2010 Professor an der Principal Droege & Comp. Consulting Bereichsleiter / Senior Manager Altana Pharma AG Internationaler Projektmanager Novartis und Allergan Assistent Professor an der TU/LMU Munich Arbeitsschwerpunkte Beratung: Change Management, Reorganisationen, Restrukturierungen (operational, strategisch), M&A-Begleitungen, HRM relevante Fragestellungen, Innovationsmanagement, Employer Branding Training und Entwicklung: Leadership, virtuelle Teams, Teamentwicklung, People Excellence, Personalentwicklung, Stress-Awarness, Diversity Management, interkulturelle Trainings Business Coaching Einzelcoaching: Karriere Coaching, In-/Re-/Expatriation, Persönlichkeitsentwicklung, Vorbereitung auf Führungsaufgaben, Diversity (insbesondere interkulturelle Fragestellungen, aber auch Gender, Age), Sparringspartner für obere Führungsebene, GF und Vorstand Business Coaching Teamcoaching: Teambuilding, Teamneuzusammensetzung, virtuelle Teams, Mediation (fallabhängig) Qualifikation Business Coach MBS (QRC und MBS akkreditiert ICF und DBVC im Akkreditierungsverfahren) Professor für International Management, HR Management and Leadership MBA Henley Management College Diplom in Management, Henley Management College Dr. rer. nat. (Biochemie), TU München Studium der Biochemie, Medizin, Kunstgeschichte an der TU München und LMU München Kontakt Elsenheimerstraße München Telefon arnd.albrecht@munich-business-school.de

11 11 Vortrag Leadership 2020: Die neue Heraus forderung der Generation Y Führung von Menschen gilt als die Königsdisziplin eines Managers. Fachkompetenz ist schnell erlernbar und muss nur regelmäßig aktualisiert werden. Erlernen und verbessern von Leadership-Kompetenzen oder sogar eine Ausbildung zum Business Coach ist eine Voraussetzung für den modernen Manager, was nicht nur Zeit sondern auch viel Erfahrung erfordert. Samstag, 20. Juni :15 Uhr 3. Stock, Raum 340 Die Bedeutung von Leadership und Coaching im Business werden bis 2020 noch weiter steigen. Dafür gibt es drei Gründe: Erstens wir die heutige Generation Y (Generation Why?) eine Sandwichfunktion einnehmen hinsichtlich Employability einnehmen. Die Generation X (Baby-Boomers) wird einen großen Teil der Teams ausmachen. Zusätzlich stößt eine neue Generation (Generation Zero) mit ganz anderen Erwartungen und Technikfertigkeiten sowie neuartigem Kommunikationsverhalten dazu. Zweitens geschieht das vor dem Hintergrund einer stetig wachsenden Internationalisierung der Berufswelt, die interkulturelles Verständnis aber auch Perspektivwechsel erfordert. Drittens wird uns die Informationstechnologie uns durch uneingeschränkte Zugriffs- und Visualisierungsmöglichkeiten geben und die Virtualität, die die persönlichen Kontakte noch wichtiger werden lassen. Die Suche nach neuen, modernen Organisations- und Führungsformen (Shared Leadership), werden komplexe Teams in der Matrix virtuell verknüpen und effizienter arbeiten lassen können, um eine permanente Beziehung mit und zum Kunden aufbauen zu können. Employability Die Erwartungshaltung von Arbeitnehmern der Generation Y standen oft im krassen Gegensatz zu den Anforderungsprofilen der Arbeitgeber, die die Arbeitsbefähigung (Employability) nach altem System aufrechtzuerhalten versuchten. Jetzt schwingt das Pendel gerade zurück: So wird von der Generation Y, die sich gerade für ihre Bedürfnisse stark macht, zunehmend gefordert, sich auf die alten Bedürfnisse der alten (X) und zukünftigen (Z) Generation einzustellen. Talentmanagement versus Mitarbeiterbindung Das Rekrutieren von High Potentials in Europa wird schwieriger werden, da sie limitiert sind. Zwei Möglichkeiten ergeben sich, entweder den großen stetig wachsenden internationalen Personalmarkt anzugreifen. Alternativ kann man durch geeignete Maßnahmen eine höhere Bindung zum Unternehmen gestalten (Loyalität) und auch älterer Mitarbeiter nutzen (HR Deployment). Sicherlich muss man erst Mitarbeiter rekrutieren, um sie dann halten zu können. Doch oft werden die vorhandenen Ressourcen noch nicht ausreichend genutzt. Diese Aufgabe steht der Generation ebenfalls bevor. Shared Leadership Höhere Fluktuation und höhere Variabilität bei der Teamzusammenstellung von internationalen Projekten zwingt zu einer neuen Führungsform: Shared Leadership. Die Verantwortung wird auf alle Teammitglieder verteilt, die eine hohe Verantwortlichkeit bekommen. Gleichzeitig wird die Flexibilität des Teams erhöht. Damit bildet Shared Leadership Konzept für alle Arbeitnehmer der drei Generationen eine hervorragende Plattform effizienter Zusammenarbeit 2020.

12 12 ICF Summer University 2015 in cooperation with Referentenportrait Sylvia Becker-Hill A Provider of Transformational Change, PCC; California Sylvia Becker-Hill startete als einer der deutschen Coaching Pioniere Ihre Laufbahn als Coach mit Fokus auf Telefoncoaching für die Nachhaltigkeit von beruflichen Weiterbildungs-massnahmen wofür sie 1997 den ca. mit DM netto dotierten PFAU Preis vom deutschen Ministerium für Schule, Bildung, Wissenschaft und Forschung in NRW verliehen bekam. Neben Nachhaltigkeit generierendem waren Post-Merger-Integration Programme und Corporate Trainings Teil ihrer Angebote der frühen deutschen Jahre. Berufserfahrung Seit 2012 Adjunct Faculty Member for Remote Coaching, Fachhochschule Nordwestschweiz Seit 2012 Executive Coach, Global Coaching Group Official Mentor Coach, ICF Michigan Chapter (former PCAM) Board Member, Professional Coaches Association of Michigan, Professional Coaches Association of Michigan (PCAM) Associate, David Chinsky & Associates Network Partner, BORA Tele Coach Network Network-Partner, Dr. Baldinger & Partner ICF-Germany President, ICF Founder and Lead Coach, Coachcenter Duesseldorf Network Partner, Systemic Consulting Network Network Partner, Winner s Edge Seit 1997 Selfemployed and founder of different brands, e.g. Commitment-Coaching the Passion in People, Mastering the Power of Strategic Change, The Coachmakers Training, Überwomen Academy Qualifikation 2001 trat Sylvia der International Coach Föderation (ICF bei und wurde 2002 als erster deutscher Coach von der ICF zum Professional Certified Coach (PCC) zertifiziert. Nach ihrem Umzug 2006 in die USA war sie als erste Nicht-Amerikanerin gewähltes Mitglied im Vorstand des ICF-Michigan und fungierte für 3 Jahre als einer von drei offiziellen ICF-Michigan Mentor Coaches, die ICF Mitglieder darauf vorbereiten durch die ICF als ACC oder PCC zertifiziert zu werden. In Zusammenarbeit mit der in München ansässigen Global Coaching Group (Link zu: ) unterstützt Sylvia Top-Executives rund um den Globus via Telefon und Skype in Fragen rund um Leadership und Change Management basierend auf Gehirnforschung und emotionaler Intelligenzforschung. Als Adjunct Faculty Member der Fachhochschule Nordwestschweiz Hochschule für Soziale Arbeit unterrichtet Sylvia Studenten des Coaching Lehrgangs in Remote Coaching. (Link zu: ) In Michigan leitete Sylvia für 7 Jahre ihr eigenes Coachingausbildungsinstitut. Kontakt Executive Change Strategist

13 13 Vortrag Coaching im Grenzbereich zwischen Flexibilität und Chaos eines 24/7 Arbeitskontexts Laut gängigem sich hartnäckig im deutsch-sprachigen Kulturraum fest haltendem Paradigma ist das wahre Coaching dasjenige, welches von Angesicht zu Angesicht im gleichen Raum zwischen Coach und Client mit einer Dauer von mindestens 60 Minuten statt-findet. Und Coaching am Telefon oder via Video- Skype oder via könne dies wahre Coaching nicht ersetzen, allen falls als schwächerer Service ergänzen. Samstag, 20. Juni 2015 Vortrag: 11:00 Uhr 3. Stock, Raum 340 Workshops B1 und B2: 14:00 Uhr und 16:00 Uhr 2. Stock, Raum 209 Woher kommt dieses Paradigma? Warum hält es sich so hartnäckig? Wie nah oder fern ist es der Realität der heutigen Arbeitswelt der Kunden, die Coaching einkaufen? Warum werden Coachingangebote mit flexiblen Technikeinsatz seitens des Coaches gebraucht? Was brauchen diese Angebote um zu funktionieren? Sind sie gleich, weniger oder mehr wert als das klassische Angesichts-zu-Angesichts Coaching? Sind sie ein minderwertiges Angebot welches sich dem Zeitgeist kürzerer Aufmerksamkeitsspannen und immer unzuverlässigerer fluider Terminkalender viel Reisender Zeitzonen überspannender am Rande des Beschleunigungswahnsinns taumelnder Führungskräfte schlicht weg angepasst hat anstatt einen entschleunigenden hochwertigen Kontra-Punkt durch physische Begegnung in besonderen Räumen zu ermöglichen? Oder sind diese auf den Kunden zugeschnittenen fluiden technisch immer auf dem neuesten Stand Coaching-Begleitungsangebote die ideale Antwort auf den steigenden Bedarf an professioneller Lern- und Veränderungsunterstützung zwischen Flexibilität und Chaos eines 24/7 Arbeitskontexts der sich um Zeitzonen- Differenzen und Grenzen menschlicher und körperlicher Leistungsfähigkeit nicht mehr sorgt? Welcher Paradigmenwandel ist notwendig, damit dieser Diskurs sinnvolle Antworten liefert? Mit bewussten Simplifizierungen und Schwarz-Weiss-Provokationen und Fällen aus ihrer eigenen globalen Coaching Praxis wird Sylvia Becker- Hill in ihrem für sie typischen Energie reichen Stil die Konferenz Teilnehmenden anregen zu eigenen Antworten zu kommen mit der Gefahr am Ende einen fundamentalen Paradigmen-Switch im eigenen Kopf mit Körpereinsatz zu machen. Nachhaltige Veränderungen sind auf eigene Gefahr! Workshop: Coaching im Grenzbereich zwischen Flexibilität und Chaos eines 24/7 Arbeitskontext Was heißt dies für mich persönlich? In diesem hoch interaktiven Workshop erkunden die Teilnehmer die Implikationen des Impulsvortrags für ihre eigne Coaching-/Arbeits-/Lebenspraxis. In Übungen erforschen sie ihre Talente, Fähigkeiten und Widerstände zu den vorgestellten Konzepten. Am Ende verlassen sie den Workshop mit einer selbstbewussten klaren Einstellung und falls so gewählt einem Implementationsplan für die eigene Praxis inklusive Inspiration diesen auch nachhaltig zu verfolgen. Teilnehmer sollten Bereitschaft mitbringen sich aktiv in Dyaden oder Kleingruppen zu beteiligen und evtl. sich von ihrem Sehsinn für einige Minuten durch Augenbinden zu verabschieden. Es wird Zeit für Beantwortung Praxis relevanter Fragen am Ende zur Verfügung gestellt.

14 14 ICF Summer University 2015 in cooperation with Referentenportrait Prof. Dr. Erik De Haan Director of Center for Coaching, Ashridge UK Erik de Haan is the Director of Ashridge s Centre for Coaching and Professor of Organisation Development and Coaching at the VU University Amsterdam. He joined Ashridge Business School in 2002 after 10 years of experience as an O.D. consultant in The Netherlands. His consulting approach is informed by his counselling and group-dynamics training. He specialises in working with the organisational unconscious and in surfacing hidden levels of the company or team culture. Experience Since 1998 Since 2002 Since 2006 Since 2011 Researcher / PhD Student (OIO), Universiteit Utrecht management development consultant, Bureau Zuidema partner and O.D. consultant, De Galan & Voigt associate professor, Vrije Universiteit Amsterdam Facilitator / Module Leader, Sioo (Inter-University Business School / Training Centre) Sr. O.D. Consultant, Ashridge Consulting, Ashridge Business School Director of Centre for Coaching, Ashridge Business School Full Professor of Organisation Development and Coaching, Vrije Universiteit (VU University) Amsterdam Current and recent client work Erik regularly works with hospitals, universities and multinational companies such as BP, Qualcomm and Vodafone. In the past he has been part of large-scale leadership and organisation development initiatives within Nokia, the BBC and the NHS, amongst many others. Main areas of work Process consulting for long-term organisational change, strategy formulation and implementation. Facilitating management teams and strategic conferences. Fostering team learning and development using techniques from peer consultation to action learning. One-to-one coaching for executives and consultants, including career counselling. Erik is programme director of the Ashridge MSc in Executive Coaching (AMEC) and of the Ashridge Postgraduate Certificate in Advanced Coaching and Organisation Supervision (ACOS), accreditor and supervisor of executive coaches. Kontakt erik.dehaan.org.uk

15 15 Vortrag Coaching tomorrow s leaders Sustaining leadership and resilience in tomorrow s relentlessly interconnected and mercilessly competitive business world My new book The Leadership Shadow: How to Recognize and Avoid Derailment, Hubris and Overdrive shows how the qualities executives have relied on to get them to the top and to achieve outstanding results can overshoot into unhelpful drives that lead to business and personal catastrophes. It also offers some hope: how executives can find stability in the face of uncertainty, resilience in the face of gruelling demand, and equilibrium in the face of turbulence. In this talk I intend to show how the leader s shadow even if awkward and uncomfortable, can be a hidden strength in leadership, and how executive coaches can support the leader s shadow more than anything else, by remaining fearless, containing and insightful. I will speak about the helping relationship as a meeting of minds, a meeting between two professions, one devoted to enhancing an organisation s or team s effectiveness and the other devoted to the leader s fortunes and resilience. Although most practitioners understand the nature and boundaries of the coaching profession fairly quickly, many have struggled to understand and define the business of leadership. Only recently, after some 20 years of exploration, I have found some provisional answers to questions such as What leadership is? and What leadership is for? I will facilitate a few experiences to help you find out about your own leadership shadow and to support you in bringing fresh insight to this shadow so that you may anticipate your downfall and restore your balance. Samstag, 20. Juni 2015 Vortrag: 11:30 Uhr 3. Stock, Raum 340 Workshops C1 und C2: 14:00 Uhr und 16:00 Uhr 2. Stock, Raum 200

16 16 ICF Summer University 2015 in cooperation with Referentenportrait Manfred Fleckenstein Head of Working Capital Management Sales SEB Mir ist wichtig, dass Menschen Blockaden lösen, in ihre Energie kommen und mehr Empathie leben. So entfalten sie als Individuen in Teams ihr höchstes Potenzial, und organisationales Lernen wird möglich. Berufserfahrung Dresdner Bank AG, Trainee 1992 Dresdner Bank AG, Offenbach Kreditsachbearbeiter Privat- und Firmenkundengeschäft 1992 Dresdner Bank AG, Privatkundenberatung Erfurt, Kundenberater Baufinanzierung Dresdner Bank AG, Firmenkundengeschäft Frankfurt a.m. Unternehmens- und Konzernkunden 2001 Dresdner Bank AG, Firmenkundengeschäft Zentrale Frankfurt a. M. Leiter Web-Center (zentrale Hotline für Electronic Bank Kunden) Dresdner Bank AG, Firmenkundengeschäft Rhein Main Leiter Vertrieb Customer and Transaction Services Dresdner Bank AG, Firmenkundengeschäft Zentrale Frankfurt a. M. Bereichsleiter Customer and Transaction Services (Produkt Management, Vertrieb, Kundenservice sowie Leitung von drei ausländischen Zweigstellen) Dresdner Kleinwort, Global Banking Zentrale Frankfurt a.m. Bereichsleiter Global Cash Management (Verantwortung wie vorherige Position, zusätzlich weltweite Vertriebsleitung) Commerzbank AG, Zentrale Frankfurt a. M. Bereichs- und Projektleiter Integration Global Cash Management Dresdner Commerzbank seit 2009 SEB AG Merchant Banking, Frankfurt a. M. Head of Working Capital Management Sales (Vertriebsleitung Deutschland, Österreich, Schweiz) Sonstige berufliche Schwerpunkte Seit 2002 Projektleitung diverse Restrukturierungsprojekte Seit 2006 Banksteuerung Mitglied in div. Executive und Steering Commitees Seit 2010 Öffentlichkeitsarbeit Beirat Zeitschrift Der Treasurer Frankfurt Seit 2014: Business Coaching MBS Business Coach Seit 2014: Business Coaching MBS Business Coach Laufend Regelmäßige Vorträge auf Fachveranstaltungen sowie diverse Artikel und Interviews zu Bankfachthemen Kontakt SEB AG Stephanstraße Frankfurt a. M. Telefon

17 17 Vortrag Führungspraxis im Spannungsfeld von Leistungsanspruch und Wertewandel Die Vernetzung der globalen Märkte sowie die Komplexität des täglichen Geschäfts stellen höchste Anforderungen an die Leistungs- und Veränderungsbereitschaft von Unternehmen und Ihren Mitarbeitern. Gleichzeitig erwarten Menschen vom Arbeitsumfeld zunehmend Erfüllung und Freude, anspruchsvolle Karrierewege und die Vereinbarkeit mit dem Privatleben. Dieses Umfeld sowie die demographischen Veränderungen machen die Rekrutierung und insbesondere die Integration und das Halten von Talenten und Führungskräfte zu einem Wettbewerbsfaktor und gleichzeitig einer großen Herausforderung für Arbeitgeber. Freitag, 19. Juni :30 Uhr 3. Stock, Raum 340 Die Key Note skizziert am Beispiel der sich seit Jahren im Dauerkrisenmodus befindlichen Finanzindustrie klassische HR - Ansätze und angewandte Führungselemente zur Förderung der Loyalität und zur Nutzung des Potentials anspruchsvoller Mitarbeiter. Der Referent nennt vor dem Hintergrund seiner persönlichen Erfahrung Erfolgsfaktoren und gibt Beispiele für deren gelungenen Einsatz. Was bislang funktioniert hat, muss dennoch hinterfragt werden. Die Anforderungen an die Führungskräfte wachsen permanent, die daraus resultierenden Spannungsfelder zeigen zunehmend die Grenzen der klassischen Führungsarbeit auf. Coaching kann diese Grenzen verschieben, schafft neue Handlungsoptionen für die Führungskräfte selbst als auch für deren Mitarbeiter. Viele Unternehmen und Organisationen haben dieses Potential erkannt, Coaching wächst folglich in seiner Bedeutung. Dennoch wird die Wirkungskraft des Coaching sehr häufig HR-Verantwortlichen und Führungskräften nach wie vor nur eingeschränkt oder gar nicht genutzt. Damit werden aus ökonomischer Sicht nicht nur Entwicklungspotentiale verschenkt, sondern auch indirekte oder direkte negative Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg in Kauf genommen. Woran liegt das? Werden die Einsatzfelder und der Nutzen des Coaching gar nicht wahrgenommen oder missverstanden oder muss der Coach die die Erwartungen der Führungskräfte oder vielleicht sogar die aktuellen und künftigen Entwicklungen des ökonomischen Umfelds besser verstehen? Was lässt sich daraus für die Ansprache potentieller Kunden ableiten? Beim Versuch, Antworten und Impulse für die Suche nach Antworten zu geben, kann der Blick auf drei Betrachtungsdimensionen helfen: 1. Die Chancen eines Empathie- und wertebasierten Coaching am Beispiel einer offensichtlich dem Werteverfall preisgegebenen Unternehmenskultur der Finanzindustrie 2. Die Führungskraft als potentielle(r) Klient und ihre Rolle als Multiplikator im Unternehmen 3. Ansatzpunkte für das Coaching mit Blick auf das Selbstverständnis und den Anspruch der heutigen und künftigen Leistungsträger Beschleunigte Veränderungen in der globalisierten und digitalisierten Welt bedingen und verändern die Grundhaltung und die Ansprüche der in dieser Welt arbeitenden Menschen. Nach Einschätzung des Referenten ist die Schlussfolgerung eindeutig: der Einsatz von professionellem Coaching wird gerade für die Generation Y und deren Arbeitgeber ein Wettbewerbsfaktor sein.

18 18 ICF Summer University 2015 in cooperation with Referentenportrait Christian Leiss MSC Inhaber: inntegra Mir ist wichtig, dass Menschen Blockaden lösen, in ihre Energie kommen und mehr Empathie leben. So entfalten sie als Individuen in Teams ihr höchstes Potenzial, und organisationales Lernen wird möglich. Berufserfahrung Einrichtungsleiter, Caritas München Freising e.v Einrichtungsleiter (Werkstätten, Wohnprojekte, Beratungseinrichtung), Mitarbeiter im Qualitätsmanagement, Lebenshilfe Tirol gem. GesmbH Kooperationspartner, saatundsonders Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung Seit 1995 Freiberuflich, Freiberuflicher Trainer und Berater Seit 2010 Lehrbeauftragter Studiengang Soziale Arbeit, MCI Innsbruck Seit 2010 Partner, imu augsburg GmbH & Co.KG Seit 2011 Inhaber, inntegra - entwicklungsorientiertes integrales arbeiten Seit 2013 Mitglied accountability circle - integral personal transformation, GCC - Global Consciousness Consulting - Berlin Seit 2014 Lehrbeauftragter Studiengang Wirtschaft und Management, MCI Innsbruck Qualifikation Christian Leiß, Jahrgang 1965, studierte nach handwerklicher Ausbildung und Zivildienst Sozialpädagogik in München. Menschliche Interaktionen wurden ihm schon in jungen Jahren wichtiger als Technik und Prozesse. Seit nahezu zwei Jahrzenten begleitet er Change Projekte in Organisationen und Industrieunternehmen, sowie die integrale Ausbildung zum zertifizierten Innovationscoach am ZWW der Universität Augsburg und der Hochschule Regensburg. Dabei greift er auf seine 20-jährige Erfahrung als Führungskraft verschiedener Sozialorganisationen in Deutschland und Österreich, sowie auf sein Know-How als Systemischer Therapeut und Berater, zertifizierter Erlebnispädagoge, Reteaming - und DiSG -Trainer, IPMA-Projektmanager und Innovationscoach zurück. Seinen Master machte er in Wien in Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung und ist in der österreichischen Wirtschaftskammer als Unternehmensberater registriert. Als Inhaber von inntegra ist er ständig auf der Suche nach neuen Methoden und zeitgemäßen, bewusstseinsorientierten Beratungsformaten. Kontakt Christian Leiss, MSc Dorfstraße 15 A-6122 Fritzens Telefon: +43 (0) christian.leiss@integra.at

19 19 Vortrag Die 24/7 Beschleunigung in der integralen Landkarte verorten, im Lichte der natürlichen Werte- & Bewusstseinsentwicklung Alles ist in ständiger Bewegung, astronomische Dynamiken, naturbezogene Zyklen und lebende Prozesse laufen spiralförmig ab. Ein sichtbarer evolutionärer Druck bzw. Sog lässt permanent Vielfalt und Komplexität steigen und den Wesen und Dingen innewohnende Potenziale entfalten. Samstag, 20. Juni 2015 Vortrag: 10:00 Uhr 3. Stock, Raum 340 Workshops A1 und A2: 14:00 Uhr und 16:00 Uhr 2. Stock, Raum 211 Der integrale Ansatz mit seinen Kernelementen - den vier Quadranten nach Ken Wilber, den Entwicklungs- und Kompetenzlinien nach Piaget, Gardner, Goleman, etc. und dem Werte- und Bewusstseinsentwicklungsmodell Spiral Dynamics nach Graves/Beck/Cowan - bietet so etwas wie einen Innovationsnavigator für diese Entwicklungs- und Entfaltungsprozesse. Dieses Model verortet historische Entwicklungen genauso wie die derzeitigen Herausforderungen und Veränderungen für MitarbeiterInnen in globalen Unternehmen. Die Thematik der 24/7 Beschleunigung, der wir alle mehr oder weniger ausgesetzt sind, dient beispielhaft als eine bestimmte Form des Daseins auf einer bestimmten Entwicklungsstufe mit einer sich massiv manifestierten Ausdrucksform in der globalisierten Moderne. Als eine Art Landkarte bietet das integrale Modell darüber hinaus Einsichten in weitere Entwicklungsschritte als innere (inner- und intersubjektive) und äußere (objektive und interobjektive) Bereiche der Post- und Postpostmoderne. In diesem Vortrag lernen Sie in einer videounterstützten Präsentation die menschlichen Entwicklungsstufen nach Spiral Dynamics kennen und erhalten analog dazu einen Einblick in Arbeitsund Organisationswirklichkeiten in verschiedene Unternehmensformen. Was ist der Innovationsdruck, der die einzelnen Stufen emergieren lässt, was sind die Stärken, der Nutzen und Mehrwert für die menschliche Entwicklung, welche Organisationsformen und Geschäftsprozesse designen wir dafür, welche Kompetenzen erwerben wir als Personen darin, was sind die jeweiligen Einschränkungen und Übertreibungen und welche Unternehmensbeispiele gibt es dazu? Aus diesen Fragen ergibt sich die integrale Entwicklungslandkarte mit den dazugehörigen drei Elementen, den Quadranten, Linien und Stufen. Sie findet sowohl im Coaching als auch in der Organisationsentwicklung als Analyse- und Transformationsstrategietool Anwendung. Workshop Im anschließenden Workshop können Sie Ihr eigenes Unternehmensumfeld anhand der integralen Landkarte screenen und mögliche Entwicklungsschritte für die Persönlichkeits- und Bewusstseinsentwicklung, den individuellen Kompetenzaufbau, die Kommunikations- und Kooperationskulturentwicklung und das Geschäftsprozessdesign mit TeilnehmerInnen diskutieren und erarbeiten.

20 20 ICF Summer University 2015 in cooperation with Referentenportrait Prof. Dr. Christoph Lütge Leiter Peter Löscher-Stiftungslehrstuhl für Wirtschaftsethik, Technische Universität München Ernennungen und Auszeichnungen: Mitglied des Senats und des Hochschulbeirats der Hochschule für Politik München Mitglied im Advisory Board des Centre for Governance, Leadership and Global Responsibility der Leeds Beckett University. Stellvertretender Vorsitzender des Auditausschusses des Bayerischen Bauindustrieverbands Heisenberg-Stipendium der Deutschen Forschungsgemeinschaft Akademischer Werdegang Studium der Philosophie und Wirtschaftsinformatik in Braunschweig, Göttingen und Paris 1996 Diplom Wirtschaftsinformatik, Magister Philosophie 1997 Visiting Scholar an der University of Pittsburgh Promotionsstudium der Philosophie an der TU Berlin und an der TU Braunschweig 1998 Forschungsaufenthalt an der University of California, San Diego 1999 Promotion zum Dr. phil Wissenschaftlicher Mitarbeiter/Assistent am Lehrstuhl für Philosophie und Ökonomik der LMU München 2003 Visiting Professor an der Venice International University 2005 Habilitation im Fach Philosophie an der LMU München Vertretung des Reinhard-Mohn-Stiftungslehrstuhls für Unternehmensführung, Wirtschaftsethik und gesellschaftlichen Wandel an der Universität Witten/Herdecke Vertretung des Lehrstuhls für Philosophie an der Technischen Universität Braunschweig und Geschäftsführender Leiter des Seminars für Philosophie 2010 Ruf auf eine W3-Professur für Sozialphilosophie und Wirtschafts ethik an der Technischen Universität Braunschweig (abgelehnt) Seit 2010 Inhaber des Peter Löscher-Stiftungslehrstuhls für Wirtschaftsethik an der Technischen Universität München Forschungsschwerpunkte Wirtschaftsethik Unternehmensethik und CSR Experimentelle Ethik Grundlagen der Ethik Kontraktualistische Ethik Wissenschaftstheorie Kontakt Technische Universität München Arcisstraße München Telefon