Finanzierungskonzepte für Solaranlagen
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- Adolf Kappel
- vor 8 Jahren
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1 Finanzierungskonzepte für Solaranlagen Norbert Brinkmann Commerzbank AG, Hamburg Erfurter Wirtschaftskongress am 08. Juni 2006
2 Agenda 1. Vorstellung CoC Renewable Energies 2. Finanzierungen im Solarbereich 3. Projekt- vs. Unternehmensfinanzierung 4. Bestehende Finanzierungskonzepte 6. Fazit SEITE 2
3 1. Vorstellung CoC Renewable Energies COMMERZBANK Center of Competence Renewable Energies Seit 1986 Begleitung von Projekten im Bereich Erneuerbare Energien Kompetenz im Bereich Projekt- und Unternehmensfinanzierung entlang der Wertschöpfungskette Breitgefächertes Marktwissen (Technik, rechtliche Rahmenbedingungen, Bewertungsmethoden) Möglichkeit von structured finance auf nationaler und internationaler Ebene SEITE 3
4 1. Vorstellung CoC Renewable Energies SEITE 4
5 Agenda 1. Vorstellung CoC Renewable Energies 2. Finanzierungen im Solarbereich 3. Projekt- vs. Unternehmensfinanzierung 4. Bestehende Finanzierungskonzepte 6. Fazit SEITE 5
6 2. Finanzierungen im Solarbereich Finanzierungen in den einzelnen und/oder mehreren Stufen der Wertschöpfung: Wafer Solarsilizium Solarzellen Modulfertigung PV- Systeme Daneben erfolgen Finanzierungen in den Bereichen: Kabelhersteller Glashersteller Wechselrichterhersteller Händler Finanzierungen von Solarstromanlagen SEITE 6
7 Agenda 1. Vorstellung CoC Renewable Energies 2. Finanzierungen im Solarbereich 3. Projekt- vs. Unternehmensfinanzierung 4. Bestehende Finanzierungskonzepte 6. Fazit SEITE 7
8 3. Projekt vs.- Unternehmensfinanzierung Unternehmensfinanzierung Projektfinanzierung Kredit Bank kapital Sicherheiten Unternehmen Märkte/Projekte Unternehmen (Sponsoren) Limited oder Non-Recourse Kredit Sicherheiten Eigen- Bank Einzweckgesellschaft (SPV) Projekt SEITE 8
9 Agenda 1. Vorstellung CoC Renewable Energies 2. Finanzierungen im Solarbereich 3. Projekt- vs. Unternehmensfinanzierung 4. Bestehende Finanzierungskonzepte 6. Fazit SEITE 9
10 4. Bestehende Finanzierungskonzepte Der Markt ist gekennzeichnet durch Bonitäts- und Projektfinanzierungen Volle persönliche Haftung des Kreditnehmers(=Betreiber) inklusive der Solaranlage i.d.r. eine/mehrere Privatperson/en, der Betreiber kann die Darlehen ohne Weiteres zurückführen; er ist auf die Einspeisevergütung nicht angewiesen Bonitätsfinanzierung Projektfinanzierung Überwiegend als Rechtsform der GmbH & Co. KG betrieben Dreh- und Angelpunkt ist der Cashflow des Projektes. Der Cashflow des Projektes ist die einzige Rückzahlungsquelle. Anleger beteiligen sich als Kommanditisten (in Regel ohne Nachschuss-verpflichtung) an der Gesellschaft. Sicherheiten werden ausschließlich durch die Projektgesellschaft gestellt (Solaranlage). SEITE 10
11 4. Bestehende Finanzierungskonzepte Bonitätsfinanzierung Kredit Bank kapital Sicherheiten Privatperson (volle pers. Haftung) Projekt Unternehmen (Sponsoren) Projektfinanzierung Limited oder Non-Recourse Sicherheiten Eigen- Kredit Bank Einzweckgesellschaft (SPV) Projekt SEITE 11
12 Agenda 1. Vorstellung CoC Renewable Energies 2. Finanzierungen im Solarbereich 3. Projekt- vs. Unternehmensfinanzierung 4. Bestehende Finanzierungskonzepte 6. Fazit SEITE 12
13 Bonitätsfinanzierung Kredit Bank Sicherheiten Privatperson (volle pers. Haftung) Klassische Finanzierung Hausbankendarlehen Öffentliche Refinanzierungsmittel - Solarstrom erzeugen Kredit - KfW-Umweltprogramm - ERP- Umwelt- und Energiesparprogramm Projekt SEITE 13
14 Projektfinanzierung Limited oder Non-Recourse Unternehmen (Sponsoren) Eigenkapital Bank Kredit Einzweckgesellschaft (SPV) Projekt Eigen- und Fremdkapital Klassische Finanzierung Hausbankendarlehen Kredit Öffentliche Refinanzierungsmittel - ERP- Umwelt- und Energiesparprogramm - KfW-Umweltprogramm - BMU-Programm zur Förderung von Demonstrationsvorhaben SEITE 14
15 Beispiele für Formen der Sonderfinanzierung: Mezzanine- Kapital z.b. Genussrechte Mezzanine Leasing Eigenkapital Leasing Anleihe / Schuldscheindarlehen / ABS Kredit/ Leasing/ Factoring Schließung der Angebotsund / oder Nachfragelücke Eigenmittel- Thesaurierung Gesellschafteranteile / Aktien Eigenkapital Fremkapital Hausbanken- Darlehen Öffentliche Refinanzierungsmittel Eigenkapital SEITE 15
16 Mezzanine Mezzanine: Oberbegriff für verschiedene hybride Finanzierungsformen. Mezzanine-Finanzierungen nehmen eine Stellung zwischen Eigen- und Fremdkapital ein und weisen Eigenschaften von beiden auf Variable Ausgestaltung hinsichtlich Laufzeiten, Kündigungsmöglichkeiten, Verzinsungs-, Gewinn- und Verlustregelungen Vergrößerung des Spielraumes zur Aufnahme von Fremdkapital Optimierung der Konditionsgestaltung durch Ratingverbesserung und Tranchierung der Finanzierungsstruktur Eigenkapital- Charakter Unbesichertes Darlehen Besichertes Darlehen Mezzanine Nachrangiges Darlehen Vorzugsaktie Stimmberechtigtes Eigenkapital Kosten SEITE 16
17 Leasing Investitionsobjekt - Erbbaurecht bzw. Grundstück 1 Leasinggesellschaft/ Objektgesellschaft 3 2 Bank Nutzer/Leasingnehmer (Bankkunde) 1 Erwerb des Investitionsobjektes über Kaufvertrag (bei Immobilien Erbbaurechts-bzw.Grundstückskaufvertrag) 2 Finanzierungsvertrag 3 Miet- und Leasingvertrag etc. SEITE 17
18 Eigenkapital Beteiligungen von Investoren als Kommanditisten an der Projektgesellschaft Hilfe bei der Suche von Fremdfinanzierungspartnern Strukturierung der Fremdfinanzierung SEITE 18
19 SPV SEITE 19
20 SEITE 20
21 Angaben zu den laufenden Kosten des Projekts Investitionskosten Standortqualität gemäß EEG Generalunternehmer-Vertrag (J=Ja / N=Nein): n Gründungs- und Nebenkosten 0,00 W indenergieanlage ,00 87,51 Fundamente 0,00 Zuwegungen 0,00 TEURO Verkabelung, Netzanschluß 0,00 Umspannstation 0,00 in % von der Planung und Genehmigung Angaben in 1.085,00 2,55 Gesamtsumme insgesamt von DtA förderfähige Kosten TEURO ,00 90,05 Bauaufsicht, Verwaltung etc ,50 2,50 Disagio, Vertriebskosten 991,50 2,33 Bauzeitzinsen, Disagio 1.277,70 3,00 ebg Zinsen in der Bauzeit, Avalprov.+eBG 905,00 2,12 übernehmen Liquiditätsreserve 0,00 Gesamtinvestitionen ,70 100,00 Eigenkapitaleinsatz: ,75 Investitionszuschuß : EM-Quote = 25,060 % Finanzierungsbedarf: ,95 FK-Quote = 74,940 % Die Betriebskosten w erden ab dem 3. Jahr mit einer Steigerungsrate (entsprechend der Inflationsrate) von2,50 % p.a. im Vergleich zum Vorjahr erhöht. Betriebskosten - nach Ablauf der Die s e Fe lde r k önne n erstes Betriebsjahr jährliche Ergebnisfelder von 2005 Garantiezeit / indexiert - be lie big übe rs chrie be n 2006 Steigerungsw e rde n! Betriebsjahr: 1. Jahr Folgejahre TT.MM.JJJJ TEURO rate (%) Pachten 1. Mrz 06 33,53 40,00 Versicherungen 1. Mrz 06 55,33 66,00 2,50 W artung 1. Mrz 06 41,92 50,00 2,50 W echselrichter 1. Mrz 06 41,92 50,00 2,50 Reparaturen 1. Mrz 06 41,92 50, ,00 2,50 Miete u. Versicherung Umspannstation 1. Mrz 06 0,00 2,50 Angaben in Steuerberatung / Bilanz 1. Mrz 06 0,00 2,50 TEURO Geschäftsführung 1. Mrz 06 54,49 65,00 2,50 Nutzungsentgelt W ege 1. Mrz 06 0,00 2,50 Strombezug 1. Mrz 06 0,00 2,50 Verwaltung 1. Mrz 06 0,00 2,50 sonstiges 1. Mrz 06 0,00 2,50 = lfd. Kosten insgesamt 269,11 321,00 100,00 SEITE 21
22 , ,61 CoC Renewable Energies Betriebsjahr Jahr Nebenrechnung Nettoleistung 7.887, , , , , , , , , , , ,34 / MWh ct/kwh 40,90 40,90 40,90 40,90 40,90 40,90 40,90 40,90 40,90 40,90 40,90 40,90 Einspeisevergütung 3.225, , , , , , , , , , , ,15 Ertrag aus Guthaben 3,0 % p.a. 0,00 5,04 12,60 12,60 12,60 12,60 12,60 12,60 12,60 12,60 12,60 12,60 Zinsabschlagsteuer (ZASt) 0,00-1,51-3,78-3,78-3,78-3,78-3,78-3,78-3,78-3,78-3,78-3,78 Summe Erträge (ohne Abzug ZASt) 3.225, , , , , , , , , , , ,75 Betriebskosten - nach Ablauf der Garantiezeit indexiert - lfd. BG, Versicherungsprämien 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Pachten 33,53 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 Versicherungen 55,33 66,00 67,65 69,34 71,07 72,85 74,67 76,54 78,45 80,41 82,42 84,49 Wartung 41,92 50,00 51,25 52,53 53,84 55,19 56,57 57,98 59,43 60,92 62,44 64,00 Wechselrichter 41,92 50,00 51,25 52,53 53,84 55,19 56,57 57,98 59,43 60,92 62,44 64,00 Reparaturen 41,92 50,00 100,00 102,50 105,06 107,69 110,38 113,14 115,97 118,87 121,84 124,89 Miete u. Versicherung Umspannstation 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Steuerberatung / Bilanz 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Geschäftsführung 54,49 65,00 66,63 68,29 70,00 71,75 73,54 75,38 77,26 79,20 81,18 83,21 Nutzungsentgelt Wege 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Strombezug 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Verwaltung 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 sonstiges 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Summe Aufwendungen 269,11 321,00 376,78 385,19 393,82 402,67 411,74 421,03 430,56 440,32 450,33 460,59 cash flow I 2.956, , , , , , , , , , , ,38 Kapitaldienst Zinsen ERP 1.226, , , , , ,99 928,79 825,59 722,39 619,19 515,99 412,80 Tilgung ERP 0,00 0, , , , , , , , , , ,12 Avalprovision Summe Kapitaldienst 1.226, , , , , , , , , , , ,94 Restkredit am Jahresende , , , , , , , , , , , ,05 Avalkredit lfd. Rücklagen Liquiditätsreserve 168,00 252,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 lfd. Rücklagen für Reparaturen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 lfd. Rücklagen für Rückbauverpflichtungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 sonstige Rücklagen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Rücklagenbildung insgesamt 168,00 252,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 cash flow II (Liquiditätsübers. / -fehlbetr.) 1.562, ,29 846,06-338,33-281,10-223,71-166,16-108,49-50,68 7,25 65,30 123,44-1 geplante Ausschüttung 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 in % vom EK 1,41 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 + gebildete Rücklagen 168,00 252,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00./. Gewerbesteuer bzw. Korrekturposten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 kumulierte Liquidität nach Ausschüttung 1.580, , , , , , , , , , , ,94 frei für weitere Ausschüttungen 1.412, , , , , , , , , , , ,94 Zuführung / Reduzierung Reservekonto 168,00 252,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 nachrichtlich:zu haltendendes Reservekonto mit Liquiditätsreserve (insgesamt) 168,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 davon für windschwache Jahre/Reparaturen/etc. 168,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 davon für Reparaturen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 davon für Rückbau 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 sonstige vereinbarte Rücklagen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 sonstige vereinbarte Rücklagen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 sonstige vereinbarte Rücklagen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 als Sicherheitsreserve verpfändet: 168,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 "Freie Liquiditätsreserve" 1.412, , , , , , , , , , , ,94 Relation c/f während Kreditlaufzeit zu Kapitaldienst vor Rücklagendotierung 2,41 2,60 1,33 0,91 0,92 0,94 0,95 0,97 0,98 1,00 1,02 1,04 Kapitaldienst nach Rücklagendotierung 2,27 2,41 1,33 0,91 0,92 0,94 0,95 0,97 0,98 1,00 1,02 1,04 interest cover 2,41 2,60 2,56 2,71 2,92 3,16 3,47 3,84 4,33 4,98 5,89 7,25 SEITE 22
23 Projektfinanzierung: Cash-Flow-orientiert Keine Kapitaldienstfähigkeit A KD Keine Ausschüttung CF Cash-Flow Betriebskosten BK Kapitaldienst Ausschüttung SEITE 23
24 Exkurs: Finanzierungsstruktur Kreditgeber GÜ Errichtung Pacht A Sponsoren B SPV Special purpose vehicle C Förderung Einspeisung Wartung und Staat Grundstückseigentümer Stromkäufer Netzbetreiber Instandhaltung Projektversicherung Netzanschluss Rahmenbedingungen Bauunternehmer Kreditvereinbarung Versicherer Betreiber = Vertragsabschluss durch SPV SEITE 24
25 Agenda 1. Vorstellung CoC Renewable Energies 2. Finanzierungen im Solarbereich 3. Projekt- vs. Unternehmensfinanzierung 4. Bestehende Finanzierungskonzepte 6. Fazit SEITE 25
26 6. Fazit Die Errichtung einer Solarstromanlage ist eine Investition in eine innovative, nachhaltige Form der Energiegewinnung Die deutsche Solarindustrie, die einen ihrer Schwerpunkte im Cluster Thüringen besitzt, fertigt qualitativ hochwertige Produkte und zählt in ihrer technologischen Entwicklung zur Weltspitze. Die Commerzbank hat frühzeitig auf das Marktwachstum der Erneuerbaren Energien mit Bildung eines verantwortlichen Kompetenzcenters reagiert und stellt ein breites Produktbündel zur Finanzierung von Solarstromanlagen zur Verfügung. SEITE 26
27 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit SEITE 27
28 Ihre Ansprechpartner Herr Norbert Brinkmann Tel.: Herr Frank Beckendorf Tel.: Herr Joachim Treder Tel.: Commerzbank AG CoC Renewable Energies Ness Hamburg SEITE 28
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