BI Strategy MHP Big Data Future Studie

Transkript

1 BI Strategy MHP Big Data Future Studie Uwe Trost und Fabian Kehle MHPBoxenstopp: Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh

2 MHPBoxenstopp: BI Strategy Ihre Gesprächspartner Uwe Trost Senior Manager SU Business Intelligence Fabian Kehle Senior Professional SU Product- & Innovationsmanagement 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 2

3 MHPBoxenstopp: BI Strategy Einleitung Agenda Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten Uhr Begrüßung Fabian Kehle Uhr Vortrag Uwe Trost Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über die Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen. Wo Sie uns in 2015 auch finden können Europäische TDWI Konferenz München Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 3

4 MHPBoxenstopp: BI Strategy Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt. Genauso wie im Großen und Ganzen. Wir wissen aus Erfahrung, wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 4

5 MHPBoxenstopp: BI Strategy Mieschke Hofmann und Partner (MHP) A Porsche Company Der Unterschied Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden Die Leistung Consulting System Integration Application Business Solutions Business Solutions Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Operations Mgmt. Customer Relations Mgmt. After Sales Retail Mgmt. Human Resources Finance & Controlling Business Intelligence Technology Services Application Mgmt. Services 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 5

6 MHPBoxenstopp: BI Strategy Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette. Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern. Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Operations Mgmt. Customer Relations Mgmt. After Sales Retail Mgmt. Human Resources Finance & Controlling Business Intelligence Technology Services Application Mgmt. Services PLM Strategy & Consulting Supply Chain & Demand Planning Strategic Production Consulting CRM Strategy & Consulting Spare Parts Retail Consulting Planning Template Development and Rollouts BI Strategy CIO Consulting Application Consulting Product Structure Procurement & Quality Production Planning Digital incl. Connected CRM & Social CRM Service Retail Service Sourcing Governance, Risk and Compliance BI Technology System Harmonization Application & Process Services Product Development Process (PDP) SAP PLM Consulting & Solution Implementation PTC Windchill Solution Integration Production Logistics Sales Logistics Service Lean Production Manufacturing Execution Maintenance Sales Force Automation incl. Mobile CRM Analytics incl. Segmentation & Campaign Vertical Retail Integration Warranty Processes (Pro-active) Complaint Fleet MHP Dealer Performance Finance and Controlling for Automotive Retailers Affiliation Performance Development & Talent Business Process Development & Optimization Legal and Fiscal Requirements Accounts, Reporting and Consolidation Integrated Corporate Planning Analytical Business Processes BIG DATA Next Generation BI & BIG DATA Enterprise Content Standard Software Individual Software DS Enovia V6 Solution Integration Spare Parts (Pro-active) Complaint Dealer Systems Transition & Change Mobile BI Scenarios CRM IT Consulting & Solution Implementation MHP Carbon Administrative Core Processes Innovations Industry 4.0 Connected Vehicle Real-time Business Sustainable Mobility 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 6

7 MHPBoxenstopp: BI Strategy Download BIG DATA Future Studie Ein Download der Studie ist auf der MHPHomepage unter möglich 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 7

8 Agenda 1. Studiendesign 2. Zentrale Studienergebnisse 3. Markteinschätzung 4. Alles was ein CIO braucht 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 8

9 Agenda 1. Studiendesign 2. Zentrale Studienergebnisse 3. Markteinschätzung 4. Alles was ein CIO braucht 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 9

10 Motivation Die Innovationswelle erfasst immer mehr Unternehmen Pioneers Early adopters Trend-setter Follower Weltmarktführer und Innovationstreiber ecommerce Auslieferung bereits vor Bestellung Erschließung neuer Geschäftsfelder und Services Marktführer in Deutschland für ecommerce (Kleidung) Optimierung der Prognosegüte um bis zu 40% bei Absatz und Retouren Optimierung Ressourceneinsatz Absatzstärkster Premium-Hersteller Vernetzte Kooperation der Serviceprozesse (Tele-services, Connected Drive und Internet- Foren) 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 10 Quelle: IDC, Wallstreet Journal, Webmagazin, BMW

11 1. Studiendesign 11 Untersuchungsfelder und 50 Fragen 1. Allgemeine Fragen zum Unternehmen und zur Person 2. Fragen zum Marktumfeld 3. Persönliche Meinung und Validierung des BIG-DATA-Hypes 4. Chancen, Herausforderungen und Probleme 5. Fragen zur Selbsteinschätzung 6. Allgemeine Fragen zur Organisation 7. Dimension Fachlichkeit 8. Dimension Organisation 9. Dimension Technologie 10. Dimension Daten 11. Fragen zu Investitionen 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 11

12 1. Studiendesign Rege Beteiligung an der Studie 254! 10 Branchenverteilung Führungsebene 28% 20% OEM Zulieferer 25% 7% Top 13% 1. Führungsebene 26% 26% Sonstige Industrie Dienstleistung 55% Mittleres PL / Mitarbeiter 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 12

13 1. Studiendesign Vergleichsgruppen Dimension Business Value Organization Data Technology Frage Wie würden Sie die BI/BIG-DATA-Strategie in Ihrem Unternehmen beschreiben? Für welche fachlichen Fragestellungen wird Datenanalyse herangezogen? Wie häufig werden Daten aus BI/BIG-DATA-Anwendungen in Ihrem Unternehmen zur Entscheidungsfindung herangezogen? Wer trägt in Ihrem Unternehmen die übergeordnete Verantwortung für BI/BIG DATA (Sponsoring)? Gibt es in Ihrem Unternehmen Weiterbildungsmaßnahmen aus dem Bereich BI/BIG DATA? Partizipieren Sie an Kooperationen mit Hochschulen, wo Sie neue Ausbildungsprogramme speziell für BI/BIG DATA entwickeln (z.b. Data Science, BIG-DATA-Analytics)? Gibt es in Ihrem Unternehmen Kennzahlen, die den Erfolg von BI-/BIG-DATA-Prozessen messen? Wie würden Sie die Vielfalt der verwendeten Datenquellen in Ihrem Unternehmen beschreiben? Welche Aussage zur Datenqualität trifft auf Ihr Unternehmen am ehesten zu? Wie würden Sie die Datenarchitektur in Ihrem Unternehmen beschreiben? Wie werden in Ihrem Unternehmen BI/BIG-DATA-Kennzahlen visualisiert? 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 13

14 Agenda 1. Studiendesign 2. Zentrale Studienergebnisse 3. Markteinschätzung 4. Instrumente CIO Consulting 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 14

15 2. Zentrale Studienergebnisse In welcher Phase des Hype-Zyklus sehen Sie BIG DATA aktuell? 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 15

16 2. Zentrale Studienergebnisse Auf welchem Stand der BI/BIG-DATA-Einführung befinden Sie sich zurzeit? Keine Pläne - Was ist UNSERE BIG Data Story? + Vorbereitung oder X Informieren/ Überlegen Szenarien überlegen? Pilotieren Start einer BI/Big Data Initiative? X Strategisch Planen Strategic Value Bereits eingeführt 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 16 +

17 2. Zentrale Studienergebnisse Auf welchem Stand der BI/BIG-DATA-Einführung befinden Sie sich zurzeit? Keine Pläne zur Einführung Allgemeines Informieren Anwendungsszenarien überlegen Pilotieren und experimentieren Strategien überlegen Big Data ist eingeführt Lediglich 6% haben BIG DATA bereits eingeführt n=166 0% 10% 20% 30% 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 17

18 2. Zentrale Studienergebnisse Welche Anwendungsszenarien von BI/BIG DATA sind Ihrer Meinung nach für Ihr Unternehmen wirtschaftlich am sinnvollsten? 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 18

19 2. Zentrale Studienergebnisse Fehlendes Wissen ist die Hauptherausforderung Richtung? 3. Keine klare Strategie unique 1. Fehlendes Wissen / Skills 2. Druck auf die bestehende Infrastruktur 40% 63% 54% Mehrfachantworten, n= Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 19

20 2. Zentrale Studienergebnisse Die meisten Unternehmen haben keine oder nur eine technologiefokussierte Strategie Veränderungsfokussierte Strategie (z.b. Geschäftsmodellinnovationen) Nutzerfokussierte Strategie Technologie und organisationsfokussierte Strategie Technologiefokussierte Strategie Keine BI/Big Data Strategie In Großunternehmen dominieren technologiefokussierte Strategien Jeder Dritte hat keine Strategie n=197 0% 10% 20% 30% 40% 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 20

21 2. Zentrale Studienergebnisse Für welche fachlichen Fragestellungen wird Datenanalyse herangezogen? Wie soll ich auf die zukünftigen Geschehnisse reagieren? Was wird passieren? Blick nach vorne Was passiert jetzt? Warum ist das in der Vergangenheit passiert? Was ist in der Vergangenheit passiert? Rückspiegel Mehrfachantworten, n=484 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 21

22 2. Zentrale Studienergebnisse Welche Form der Datenanalyse wird in Ihrem Unternehmen angewendet? 90% Momentan In Zukunft 80% Nicht geplant 70% 60% 50% Zukunfts-- invest Hohe Abdeckung im Bestand? 40% 30% 20% 10% 0% Mehrfachantworten, n= Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 22

23 2. Zentrale Studienergebnisse Welche BI/Big Data-Technologien kommen in Ihrem Unternehmen zum Einsatz? 90% Momentan 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Zukunftsinvest In Zukunft Mehrfachantworten, n= Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 23

24 2. Zentrale Studienergebnisse An der Zukunftsaufgabe BIG-DATA-Mangement trennt sich bereits jetzt die Spreu vom Weizen Spitzengruppe Verfolgergruppe Technologie Ist Zukunft Ist Zukunft Hadoop Machine Learning NoSQL DBMS Logische Integration In-Memory RDMS SaaS Cloud Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 24

26 3. Markteinschätzung Reifegrad des Marktes 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 26

27 3. Markteinschätzung Was kommt nach dem Hype? Die deutschen Unternehmen, ob Weltkonzern oder Hidden Champions, ob OEM oder Zulieferer, müssen ihr Kompetenzprofil um datengetriebene Fähigkeiten erweitern. Es ist Aufgabe der Mitarbeiter, sich hierfür das notwendige Know-how anzueignen. Es sind vor allem innovative Menschen gefragt, die ungewohnte Blickwinkel einnehmen. aus: MHP BIG DATA Future Studie 1. Das Innovationstempo nimmt zu 2. Spitzengruppe vergrößert den Abstand 3. Weniger Risiko in Entscheidungsprozessen durch Datenanalysen 4. Hadoop wird BIG DATA Commodity 5. Das Investitionsverhalten passt sich an 6. Das richtige Werkzeug führt zur Information 7. Skills werden organisatorisch zusammengeführt 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 27

28 3. Markteinschätzung BIG DATA Roadmap Business Value Entwickeln Sie eine klare Business-Strategie im Umgang mit Daten und Analysen. Richten Sie diese nach dem Geschäftsmodell ihres Unternehmens aus. Arbeiten Sie heraus, wo Sie heute stehen. Lernen Sie von den Besten und erheben Sie systematisch BIG-DATA-Potenziale. Weisen Sie den konkreten Nutzen von BIG DATA Analytics über pilotierte Use Cases nach. Data Kümmern Sie sich um Ihre Datenqualität. Evaluieren Sie externe Datenquellen auf sinnhafte Verwendbarkeit. Open Data bedeutet die freie Verfügbar- und Nutzbarkeit von meist öffentlichen Daten. Beziehen Sie diese in ihre Betrachtungen mit ein. Technology Organization Schaffen Sie Möglichkeiten für Datenexperimente - Begegnen Sie aktiv dem Thema Skill-Mangel, überprüfen Sie die technologische Leistungsfähigkeit um Menschen in der Organisation zu haben, die Ihrer bestehenden BI-Infrastruktur und leiten Sie ggf. die richtigen Fragen stellen, und um auf Maßnahmen zur Modernisierung ein. Mitarbeiter zugreifen zu können, die aufgrund Erweitern Sie das Spektrum der eingesetzten Analysetechniken. ihrer technischen Fähigkeiten imstande sind, Beziehen Sie die Cloud als Outsourcing-Variante Antworten zu liefern. inkl.saas in Ihre Überlegungen mit ein. Bauen Sie Cross-funktionale Teams für BIG DATA 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh Analytics auf. 28

30 4. Instrumente CIO Consulting Alles was ein CIO braucht BI Strategie Prozess Modell BI Readiness Assessment BI Maturity Model BIG DATA Future Studie 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 30

31 MHPBoxenstopp: BI Strategy Ihr Ansprechpartner Uwe Trost Senior Manager SU Business Intelligence Mobil: Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh 31

32 MHPTimetable Mit nur einem Klick zur MHPBoxenstopp Anmeldung MHPBoxenstopp weitere Infos BI Strategy Uhr Europäische TDWI Konferenz events 09:30 Uhr Haben Sie einen MHPBoxenstopp verpasst? Kein Problem - in unserem MHP YouTube-Channel und auf unserem SlideShare Profil finden Sie alle vergangenen Websessions: Mitschnitte und Videos im Channel: Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für - und IT-Beratung mbh Präsentationsunterlagen: 32