HR Kapazitäten & Vergütung 2011

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1 HR Kapazitäten & Vergütung 2011 DGFP-Kennzahlen

2 Herausgeber: DGFP - Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbh Niederkasseler Lohweg Düsseldorf Projektleitung Jörg Sasse, DGFP Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbh, Düsseldorf Telefon: 0211 / Telefax: 0211 / sasse@dgfp.de Internet: Die Erhebung wurde in den Monaten Januar bis Mai 2011 durchgeführt. Die Angaben beziehen sich auf das Jahr by DGFP-Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbh, Niederkasseler Lohweg 16, Düsseldorf Das Werk, einschließlich aller seiner Teile, ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung ist ohne Zustimmung des Herausgebers außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. 2

3 Inhaltsverzeichnis Folgende Personal- und Bildungsfunktionen werden im Ergebnisbericht dargestellt. Personalfunktionen Leitungsfunktionen Administration Personalplanung Personalcontrolling Personalbeschaffung Personaleinsatz und -verwaltung Entgeltabrechung Rechtsfragen Grundsatzfragen Personal Auslandsentsendungen IT-Aufgaben/ IT-Projekte Compensation & Benefits Diversity Management Personalmarketing Betriebliche Altersversorgung Bildungsfunktionen Leitung der Ausbildung Administration der Ausbildung Ausbildung der Auszubildenden Leitung der Fort- und Weiterbildung Administration der Fort- und Weiterbildung Fort- und Weiterbildung Leitung der Personalentwicklung Administration in der Personalentwicklung Personalentwicklung 3

4 Übersicht der Auswertungen 1. Übersichten 1.1 Verteilung der Firmen nach Größenklassen Verteilung der Firmen nach Branchen Verteilung der Firmen nach Art der Arbeitnehmer Verteilung der Firmen nach Umsatz je Arbeitnehmer Verteilung der Firmen nach eingesetztem IT-System in der Verwaltung Verteilung der Firmen nach eingesetztem IT-System in der Abrechnung Verteilung der Firmen nach Anzahl der betreuten Geschäftseinheiten (Inland) Verteilung der Firmen nach Anzahl der betreuten Geschäftseinheiten (Ausland) Verteilung der Firmen nach Anzahl der betreuten Standorte (Inland) Verteilung der Firmen nach Anzahl der betreuten Standorte (Ausland) Verteilung der Firmen nach Anzahl der Personalabteilungen (Inland) Verteilung der Firmen nach Anzahl der Personalabteilungen (Ausland) Verteilung der Firmen nach Anzahl der Betriebsratseinheiten Verteilung der Firmen nach zentraler/dezentraler Organisation des PM Verteilung der Arbeitnehmer nach männlich/weiblich & Arbeitnehmerverteilung Verteilung der Arbeitnehmer nach Branchen in % der gesamten Arbeitnehmer Verteilung der Firmen nach Form der Tarifbindung Verteilung der Firmen nach der Organisationsform des Personalmanagments Verteilung der Firmen nach der Organisationsform der Sachbearbeitung Verteilung der Firmen nach der Organisationsform: Shared Service Center Verteilung der Firmen nach der Organisationsform: Employee-Self-Service Verteilung der Firmen nach der Administrationsform: elektronische Personalakte Mitarbeiterstruktur Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter (Kopfzahl) Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter (Kapazität) Teilzeitbeschäftigte Mitarbeiter in % aller Arbeitnehmer (Kopfzahlen) Teilzeitbeschäftigte Mitarbeiter in % aller Arbeitnehmer (Kapazitäten) Geringfügig Beschäftigte in % aller Arbeitnehmer (Kopfzahlen Geringfügig Beschäftigte in % aller Arbeitnehmer (Kapazitäten 29 4

5 3. Kapazitäten und Funktionsgehälter 3.1 Personalfunktionen Kapazität und Funktionsgehälter Leitungsfunktion Kapazität und Funktionsgehälter Administration Kapazität und Funktionsgehälter Personalplanung Kapazität und Funktionsgehälter Personalcontrolling Kapazität und Funktionsgehälter Personalbeschaffung Kapazität und Funktionsgehälter Personaleinsatz und Verwaltung Kapazität und Funktionsgehälter Entgeltabrechnung Kapazität und Funktionsgehälter Rechtsfragen Kapazität und Funktionsgehälter Grundsatzfragen Personal Kapazität und Funktionsgehälter Auslandsentsendungen Kapazität und Funktionsgehälter IT-Aufgaben/ IT-Projekte Kapazität und Funktionsgehälter Compensation & Benefits Kapazität und Funktionsgehälter Managung Diversity Kapazität und Funktionsgehälter Personalmarketing Kapazität und Funktionsgehälter Betriebliche Altersversorgung Bildungsfunktionen Kapazität und Funktionsgehälter Leitung der Ausbildung a Kapazität Leitung der Ausbildung (Betreuungsquote) Kapazität und Funktionsgehälter Administration der Ausbildung a Kapazität Administration der Ausbildung (Betreuungsquote) Kapazität Ausbildung der Auszubildenden a Kapazität Ausbildung der Auszubildenden (Betreuungsquote) Kapazität Leitung der Fort- und Weiterbildung Kapazität Administration der Fort- und Weiterbildung Kapazität Fort- und Weiterbildung Kapazität Leitung der Personalentwicklung Kapazität Administration in der Personalentwicklung Kapazität Personalentwicklung Personalaufwand 4.1 Primäraufwand Personalgesamtaufwand je Arbeitnehmer in Primäraufwand je Arbeitnehmer in Sekundäraufwand je Arbeitnehmer in 107 5

6 4.2 Sekundäraufwand Gesamter verrechneter Aufwand je Arbeitnehmer in Aufwand für Räume / Einrichtungen je Arbeitnehmer in Aufwand für IT / Telekommunikation je Arbeitnehmer in Aufwand für Infrastruktur je Arbeitnehmer in Aufwand für Sonstiges je Arbeitnehmer in Externer Aufwand je Arbeitnehmer in Sonstiger Aufwand je Arbeitnehmer in Personalgesamtaufwand Personalgesamtaufwand im Verhältnis zum Umsatz Primäraufwand im Verhältnis zum Umsatz Sekundäraufwand im Verhältnis zum Umsatz Organisation des Personalmanagements Kapazitäten Überwiegend zentrales Personalmanagement Kapazitäten Zentrales & dezentrales Personalmanagement Kapazitäten Überwiegend dezentrales Personalmanagement Businesspartner, Personalreferenten und Entgeltabrechnung 6.1 Businesspartnermodell Businesspartner-Modell Betreuungsquote Personalfunktionen in Unternehmen mit Businesspartner Personalfunktionen in Unternehmen ohne Businesspartner Personalreferenten-Systeme Personalreferenten-Systeme Betreuungsquote Personalreferenten-Systeme Unternehmen mit Personalreferenten Personalreferenten-Systeme Unternehmen ohne Personalreferenten Betreuungsquote von Entgeltabrechnern Anzahl abgerechnete Mitarbeiter (incl. Rentner) durch 1 Entgeltabrechner Anzahl abgerechnete gewerbliche Arbeitnehmer durch 1 Entgeltabrechner Anzahl abgerechnete Mitarbeiter (o. Rentner) durch 1 Entgeltabrechner Anzahl abgerechnete Rentrner durch 1 Entgeltabrechner 130 6

7 7. Besonderheiten 7.1 Organisation Zentrale Aufgaben / Analyse der Aufgaben Dezentrale Aufgaben / Analyse der Aufgaben Strategische Aufgaben Strategische Aufgaben Personalpolitik, Personalstrategie Strategische Aufgaben Personalplanung Strategische Aufgaben Personalcontrolling Strategische Aufgaben Grundsatzfragen Strategische Aufgaben Personalentwicklung Strategische Aufgaben Rechtsfragen Strategische Aufgaben Projekte, Arbeits-, Beschäftigungsmodelle Strategische Aufgaben Mitarbeiterkommunikation Strategische Aufgaben IT-Projekte Strategische Aufgaben Unternehmensleitung Strategische Aufgaben Managing Diversity 143 7