Selbstorganisation braucht Führung Referent: André Häusling

Transkript

1 Selbstorganisation braucht Führung Referent: André Häusling

2 Führung von Teams

3 Die Lewinsche Formel V = f (P + U) Verhalten = Persönlichkeit + Umfeld

4 Grundlegende Einflussfaktoren auf das menschliche Verhalten Die folgenden sechs Faktoren beeinflussen das Teamrollenverhalten einer Person Entwicklung und Anwendung der Belbin Teamrollen Was liegt dem Teamrollenverhalten Persönlichkeit zugrunde? Lernen einer Teamrolle intellektuelle Fähigkeiten Verhalten Erfahrung Wertvorstellung und Motivation Umfeldeinfluss / e-interplace, Belbin Associates, UK / Bergander Germany 2005

5 Die neun Teamrollen Der Kreis der Teamrollen Wegbereiter/ Weichensteller Koordinator/Integrator kommunizieren Umsetzer Teamarbeiter/Mitspieler erledigen Perfektionist Beobachter denken Macher Neuerer/Erfinder Belbin France 2006 / Bergander Germany 2006 Spezialist

6 Die neun Teamrollen Jede Teamrolle ist einer von drei unterschiedlichen Verhaltensclustern zugeordnet, das die jeweilige Rolle in ihrem Verhalten charakterisiert: Aktionsorientierte Rollen (erledigen) Personenorientierte Rollen (kommunizieren) Geistig orientierte Rollen (denken) Jede Teamrolle ist gleichwertig! Die Rollen stehen nicht in Konkurrenz zueinander! Erfolgreiche Teams zeichnen sich durch eine ausgewogene Verteilung der Rollen im Team aus!

7 Die Teamanalyse Wie agil ist Ihr Team? Bei uns am Stand

8 Führung von Mitarbeitern

9 Das 360 Feedback Grundprinzip: Managementbeurteilung Beteiligte Vorgesetzter 90 Kunden/ Lieferanten 360 Führungskraft 270 Kollegen 180 Mitarbeiter Quelle: In Anlehnung an Gerpott, T. (2006): Handbuch Mitarbeiterbefragung, S. 216

10 Das 360 Feedback Beispiele Fragebogengestaltung

11 Das Karrieremodell Karriere in anderen Unternehmen bedeutet: Aufstieg in der Hierarchie Karriere bei Management Services bedeutet: Fokussierung auf Kompetenzradien, anstatt auf Hierarchiestufen Blick auf das Unternehmen von der Seite

12 Das Karrieremodell Grundlage des Karrieremodells sind Kompetenzradien

13 Das Karrieremodell Beispiel BILD 4.3 Fachlaufbahn als Alternative zur Führungslaufbahn in agilen Unternehmen

14 Weitere Informationen Studien (beispielsweise zu Kompetenzprofilen oder zur Arbeitszufriedenheit) Scrum-Stellenindex sowie weitere News gibt es auf:

15 Kontakt Scrumjobs André Häusling Neusser Sraße Köln Mobil: Homepage:

16 Die Talent-Matrix BILD 4.1 Die Performance Potenzial Matrix (in Anlehnung an Zehnder 2008 )

17 Das 360 Feedback

18 Situative Führung

19 Führungsaufgaben des Managers Führungsaufgabe Menschen fördern Systeme erzeugen Delegieren Kontrollieren Den Unternehmenszweck erfüllen Beispielhafte Umsetzung in der Rolle Den Einzelnen weiterentwickeln und eine Kultur schaffen, in der Menschen wachsen können und wollen. Rahmenbedingungen schaffen, z.b. Scrum einführen. Produkte vom Product Owner entwickeln lassen, ohne sich einzumischen. Product Owner und ScrumMaster an ihren Erfolgen messen. HR-Systeme nutzen, um die Weiterentwicklung des Einzelnen zu fördern. Den Unternehmenszweck definieren und die strategischen Aktionen setzen, damit die Organisation ihren Zweck erfüllen kann.

20 Führungsaufgaben PO TABELLE 1.3 Führungsaufgabe Menschen fördern Systeme erzeugen Delegieren Kontrollieren Den Unternehmenszweck erfüllen Beispielhafte Umsetzung in der Rolle Erkennen, dass das Team sich fachlich durch die Mitarbeit am Produkt weiterentwickelt. Mit den Methoden von Scrum - Vision, Backlog, Story und Reviews - hat der Product Owner ein System, mit dem er strukturiert an seinem Produkt arbeiten kann. Der Product Owner delegiert die Lösungskompetenz an das Team und vertraut darauf, dass er die richtigen Mitarbeiter für sein Produkt an Bord hat. Die Leistungsfähigkeit seines Teams kontrolliert der Product Owner mit Hilfe der Reviews, der täglichen Meetings und Abstimmungen. Der Product Owner vermittelt dem Team die Bedeutung des Marktes für das Produkt und umgekehrt die Bedeutung des Produktes für den Markt.

21 Führungsaufgabe des Scrum Masters Führungsaufgabe Menschen fördern Systeme erzeugen Delegieren Kontrollieren Den Unternehmenszweck erfüllen Beispielhafte Umsetzung in der Rolle Das Team in seiner Entwicklung begleiten und unterstützen. Das System Scrum nutzen, um den Mitarbeitern effektive und effiziente Arbeit zu ermöglichen. Den Mitarbeitern helfen, die Aufgaben selbst zu erledigen, indem er ein System erzeugt, in dessen Rahmen sich die Teammitglieder selbst kontrollieren können und sich klar an der Vision und dem Return on Investment ausrichten.

22 Führung Team Führungsaufgabe Menschen fördern Systeme erzeugen Delegieren Kontrollieren Den Unternehmenszweck erfüllen Beispielhafte Umsetzung in der Rolle Aufgabe jedes Teammitglieds ist es, andere Teammitglieder zu unterstützen, sie in ihrer fachlichen Entwicklung zu fördern und Wissen zu teilen. Die Teammitglieder erzeugen über die Retrospektive die für sich schlüssigen Muster und Vorgehensweisen, die ihre Arbeit erleichtern. Innerhalb eines Teams werden die Aufgaben von jenem Teammitglied ausgeführt, das diese Aufgabe am ehesten übernehmen kann. Jedes Teammitglied, das denkt, eine Aufgabe erfüllen zu können, packt einfach an. Das Team und jedes einzelne Teammitglied kontrolliert seine Handlungen und Aktivitäten selbst, indem es täglich den eigenen Fortschritt mit Hilfe eins Taskboards überwacht. Die Teammitglieder überwachen sich gegenseitig durch die Transparenz, die mit dem Daily Scrum entsteht. Das Team arbeitet nur an den vom Product Owner priorisierten Backlog Items, ist für die technische Lösung verantwortlich und muss das Beste für das Unternehmen entwerfen.