Strategisches IP Management Risiken adressieren und Chancen nutzen im unternehmerischen Kontext. Lübeck, , Ulrich Schröder

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1 Strategisches IP Management Risiken adressieren und Chancen nutzen im unternehmerischen Kontext Lübeck, , Ulrich Schröder

2 Dräger im Überblick Weltweite Präsenz Amerika Pittsburgh Telford Andover São Paulo Europa Plymouth Blyth Best Hagen Lübeck Svenljunga Chomutov Afrika King William s Town Asien Peking Shanghai Headquarters Vertriebs- und Serviceorganisationen Produktionsstandorte Logistikzentren 2 15

3 Unsere Leistungen Produkte und Dienstleistungen 3 15

4 Zur Person Weg zum IP Manager (und zurück...) Ausbildung: Dipl.-Ing. Medizintechnik Dipl.-Wirtsch.-Ing. Berufliche Laufbahn: International Regulatory Affairs Manager (aktive Implantate, Stents, etc.) International Regulatory Affairs Manager (Anästhesie, Beatmung, Wärmetherapie, etc.) Corporate Strategic IP Manager (Anästhesie, Beatmung, Wärmetherapie, Monitoring, etc.) 2008-heute Director Regulatory & Clinical Affairs PM R&D MKT RA Manager Regulatory Authority PM R&D MKT IP Manager / Pat. Dpt. Competitors Patent Office 4 15

5 IP Management Definition IP Management is a comprehensive and integrated way to look at: IP Assets (patents, trademarks, copyrights, trade secrets, know-how) and IP Risks (litigation, infringement, other 3rd party threats) in order to create the highest value to the company. 5 15

6 IP Management Wechsel in der Organisation Traditionelle IP Organisation R&D PM MKT Patentabteilung/ -kanzlei Dienstleister IP Management Organisation R&D PM MKT IP Manager Patentabteilung/ -kanzlei 6 15

7 IP Management Unterschiede im Anforderungsprofil Funktion Charakteristika Patentanwalt / Patentabteilung / Patentkanzlei IP Manager R&D, PM, MKT Fachmann für patentrechtliche Fragestellungen Optimierung in patentanwaltlichen Tätigkeiten Fehlende Einbindung in Unternehmensstrategie / R&D Planungen / Markt- u. Wettbewerbsanalysen Aktivität bei Beauftragung Kaum Anwendungs- / Applikationsknowhow eingeschränktes patentrechtliches Knowhow Starke Einbindung in Unternehmensstrategie / R&D Planungen / Markt- u. Wettbewerbsanalysen Vernetzung in R&D, Produktmanagement, Marketing Proaktive Tätigkeit und Mitwirkung in Projektteams Dreh- u. Angelpunkt für IP Themen u. Fragestellungen Wenig patentrechtliches Verständnis Schnelle Überforderung bei Übernahme von IP Aufgaben IP selten Priorität Nr. 1 Bewusstsein für IP Themen mit kurzer Halbwertszeit 7 15

8 IP Management Positive Wechselwirkungen IP Management Organisation R&D PM MKT IP Manager Patentabteilung Business Dimension Patentrechtliche Dimension - Nutzung von IP Chancen - Adressieren von IP Risiken Balancierung beider Seiten im unternehmerischen Kontext 8 15

9 Strategisches IP Management Aufgaben und Handlungsfelder Handlungsfelder Maßnahmen Transparenz IP Bewusstsein Prävention Prozesse Koordination Regelmäßiges Reporting ans Management Schaffung von Key Performance Indicators (KPIs) Erstellung von Benchmarks über vergleichbare Wettbewerber IP ein Gesicht geben PR Kampagne (Intranet, Broschüren, Abteilungsmeetings, Success Stories) IP Awards, Special Awards, Hall of Fame, Zielvereinbarungen Fokus auf Patentrecherchen und bewertungen Bereitstellung von Recherchetools (online) Durchführung von Trainings- und Schulungsmaßnahmen Integration von IP relevanten Aktivitäten in den Entwicklungsprozess Prozess zur Recherche und Bewertung von Dritt-IP Prozess zur Bewertung von Erfindungsmeldungen (Ideen, Konzepte, Erfindungen) Bestimmung der bestmöglichen Schutzform (Patent, Trade Secret,...) Patent nur bei gegebener Aufwands-/Nutzenrelation Initiierung von Maßnahmen nach Bedarf 9 15

10 IP Strategien Theorie... Blanketing Freedom to Operate Continuation in Part Blockade-Patente Cross-Licensing WPO Warteschleife Patentverwertung Gebrauchsmuster Hamburger Vertrag Non-exclusive License Trade Secret 10 15

11 IP Strategien... und Praxis: Anpassung an aktuelle Rahmenbedingungen Geschäftsfeld A Marktführer Geschäftsfeld B Neuling Charakteristika langjähriges Produkt- und Patentportfolio Marktführerschaft übersichtliche Anzahl an Wettbewerbern spezialisierte Produkte mit hohem initialen Investitionsaufwand junges Produkt- und Patentportfolio keine abgrenzenden Produktmerkmale große Anzahl an Wettbewerbern wenig spezialisierte Produkte ( Commodities ) mit geringem initialen Investitionsaufwand IP Strategien Beispiele Konsequente IP Durchsetzung Position halten und ausbauen Patentportfolio pflegen und Lücken schließen Wettbewerb und Alternativtechnologien identifizieren und bewerten Freedom to operate Narkosemitteldosierung / -messung: Konsequente Weiterentwicklung Schaffen von Differenzierungsmerkmalen Patentierte Technologien und freie Felder identifizieren Lücken nutzen zur Differenzierung, ggf. Lizenzoptionen größte Sorgfalt bei der Patentrecherche Patentfreie Technologien für Commodities Zubehör wie Atemschläuche, Sensoren, Masken, Filter: Ausstattung mit RFID Transpondern 11 15

12 IP Strategien Handlungsoptionen im Umgang mit großen Wettbewerbern Handlungsoption Konsequenzen / Risiken A B A geht gegen B vor: Durchsetzung vor Gericht Gegenklage B gegen A Risiko, dass B Unternehmen A mit rechtlichen Mitteln beschäftigt und lähmt A B A schlägt Lizenznahme durch B vor, ggf. Kreuzlizenzvereinbarung Schaffung einer Abhängigkeit von B durch A und damit Schutzfunktion A B A schlägt Lizenznahme und zusätzlich OEM Lieferung mit (patentierter) Technologie vor Schaffung einer starken Abhängigkeit auf verschiedenen Ebenen von B durch A und damit einer starken Schutzfunktion 12 15

13 IP Strategien Systematische Identifikation von Patentfeldern Merkmale Funktionsbereiche A B C : Eigen-IP : Dritt-IP Beispiele: A: Transport A1: Power Management A2: Wireless Communication A3: Media Storage A4: Modularity B: User Interface B1: Alarm Management B2: Master/Slave Concepts B3: Scaleability

14 Strategisches IP Management Erfolgsfaktoren Persönliches Fazit: Qualifikation der beteiligten Personen: Strategisches Denken in Verbindung mit Liebe zum Detail IP ist kein Selbstzweck: Enge Abstimmung mit den Innovationsplänen, Marketingzielen, Wettbewerberbeziehungen und der Unternehmensstrategie ist eine Voraussetzung für erfolgreiches IP Management Beleuchten der zwei Seiten der Medaille: nicht nur die Sonnenseite der eigenen Erfindungen und Patente ist ein Erfolgsindikator, sondern ebenso die Vermeidung von Patentverletzungen IP Aspekte als fester Bestandteil aller relevanter Aktivitäten Patente, Patente, Patente

15 Fragen? Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 15 15