> Kontrollfragen > Aufgaben mit Lösungshinweisen > Mehr als 250 Abbildungen

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1 NWB Studium Betriebswirtschaft > Kontrollfragen > Aufgaben mit Lösungshinweisen > Mehr als 250 Abbildungen Von Professor Dr. Hans Blohm + Dr. Thomas Beer Professor Dr. Ulrich Seidenberg Dr. Herwig Silber 4., vollständig überarbeitete Auflage STUDIUM

2 Vorwort 5 Inhaltsverzeichnis 7 Abbildungsverzeichnis 15 Verzeichnis der Aufgaben und Lösungshinweise 23 Abkürzungsverzeichnis 25 A. Einführung 27 I. Grundlagen der Produktionswirtschaftslehre Gegenstand Entwicklung und Charakteristik der Industrie-und Produktionswirtschaftslehre 31 II. Ziele produktionswirtschaftlicher Betätigung Ziele des Betriebes und seiner Anspruchsgruppen Interne und externe Wirtschaftlichkeit Produktionswirtschaftliche Teilziele 42 III. Berichts- und Rechnungswesen im Produktionsbereich Grundlagen, Ausgewählte Einzelheiten zu produktionswirtschaftlich wichtigen Teilen des konventionellen Rechnungswesens Der Betriebsabrechnungsbogen Kalkulationsmethoden Deckungsbeitragsrechnung Wege zu einem zielorientierten Informationswesen 54 B. Produktions- und kostentheoretische Grundlagen 59 I. Grundbegriffe und Kostenverläufe 59 II. Produktionsfunktion vom Typ A (Ertragsgesetz) Eigenschaften des Ertragsgesetzes Prämissen und kritische Würdigung des Ertragsgesetzes Ertragsgesetzliche Kostenfunktion 71 III. Produktionsfunktion vom Typ B (Gutenberg-Pr'oduktionsfünktion) Eigenschaften der Produktionsfunktion vom Typ B Kritische Würdigung der Produktionsfunktion vom Typ B Kosteneinflussgrößen und Anpassungsformen auf der Basis der Produktionsfunktion vom Typ B 81

3 3.1 Beschäftigung Faktorqualitäten Faktorpreise Betriebsgröße Produktionsprogramm 88 IV. Leontief-Produktionsfunktion Eigenschaften der Leontief-Produktionsfunktion Kostenfunktion auf Basis der Leontief-Produktionsfunktion Kritische Würdigung der Leontief-Produktionsfunktion 94 V. Produktionsfunktion vom Typ C (Heinen-Produktionsfunktion) Elementarkombinationen Wiederholungen der Elementarkombinationen Kritische Würdigung der Pröduktionsfunktion vom Typ C 103 C. Die produktiven Faktoren 106 I. Systeme produktiver Faktoren 106 II. Produktionsfaktor Arbeit Gesetzliche Bestimmungen Grundfragen der Arbeitsgestaltung Leistungsfähigkeit und -bereitschaft Vorgehensweise bei der Arbeitsgestaltung Gestaltungsbereiche Entwicklungsschritte der Arbeitsgestaltung Wissenschaftliche Betriebsführung Human-Relations-Lehre Konzept der sozio-technischen Systeme Motivationstheorie und Zweifaktorentheorie der Arbeitszufriedenheit Arbeitsstrukturierung Forschungs- und Entwicklungsprogramme Ausblick Arbeitsentgelt Überblick Verfahren der Arbeitsbewertung Lohnformen Verfahren der Vorgabezeitermittlung 150 III. Produktionsfaktor Betriebsmittel Betriebsmittelarten Anlagenlebenszyklus Eigenschaften von Betriebsmitteln 161

4 3.1 Flexibilität Dimensionen der Flexibilität Flexible Automatisierung Kapazität Nutzungsdauer und Abschreibung Investition Begriff und Investitionsarten Statische Investitionsrechenverfahren Kostenvergleichsrechnung Gewinnvergleichsrechnung Rentabilitätsrechnung Amortisationsrechnung Dynamische Investitionsrechenverfahren Kapitalwertmethode Interne-Zinssatz-Methode Annuitätenmethode Investitionsmodelle (Verfahren für Programmentscheidungen) Instandhaltung Aufgaben der Instandhaltung Ausfall- und Störungsverhalten Instandhaltungsplanung 194 IV. Produktionsfaktor Stoffe 201 V. Der dispositive Faktor Organisieren Gliederungsprinzipien Verrichtungsprinzip Objektprinzip Matrixprinzip Abwandlungen der Grundmodelle Produktmanager Zentralstellen Stabsstellen Kollegien Q-Funktionsträger Dezentrale Organisation des Produktionsbereichs 212 VI. Der dispositive Faktor Führen Führung, Leitung, Management Typologien von Führungsstilen Die entscheidungsorientierte Typologie von Tannenbaum/Schmidt Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton Typologie aufgrund der Feldstudien der Ohio-Gruppe Innovationsmanagement als Führungsprozess 219

5 3.1 Innovationsbegriff Funktion des Innovationsmanagements Spezielle Funktionsträger im Innovationsmanagement Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen Qualitätsmanagement Oualitätsbegriff Qualitätsprobleme und Instrumente des Qualitätsmanagements Statistische Qualitätssicherung Ouality Function Deployment Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse Ursache-Wirkungs-Diagramm Qualitätsmanagement auf Basis der DIN EN ISO 9000-Reihe Total Ouality Management Lean Management, 236 VII. Der dispositive Faktor Planen Grundlagen der Planung Begriff und Arten der Planung Abstimmung betrieblicher Teilpläne Strategische Planung Grundlegende Zusammenhänge Methoden der strategischen Planung Erfahrungskurven-Analyse ;; Markt-Portfolio PIMS-Programm, Technologie-Portfolio Balanced Scorecard Prognosemethoden Eignung von Prognoseinstrumenten für die strategische. Planung Szenario-Technik Delphi-Methode Morphologische Methode Relevanzbaumanalyse " Simulation technischer Entwicklungen : Cross-Impact-Methode 264 VIII. Substitution der Produktionsfaktoren ; 269 D. Der Produktionsprozess.. > I. Gestaltung von Produktionsprozessen : Typologie der Produktion. u ' >.. '

6 2. Organisations- und Leistungstypen der Produktion 277 Grundlagen der Materialwirtschaft Aufgaben der Materialwirtschaft Materialwirtschaftliche Analysen Stücklisten, Rezepturen, Teileverwendungsnachweise Materialdisposition Materialbedarfsplanung Deterministische Bedarfsermittlung, Dispositionsstufenverfahren Gozintoverfahren Stochastische Bedarfsermittlung Bedarfsermittlung bei konstantem Verbrauch Bedarfsermittlung bei trendförmigem Verbrauch Bedarfsermittlung bei saisonal schwankendem Verbrauch Beurteilung der Prognosequalität Bereitstellungsprinzipien Bestands- und Bestellrechnung Bestellmengenrechnung Bestellterminrechnung (Bestellpolitiken) Lagerhaltung Innerbetrieblicher Transport 329 Planung und Steuerung von Produktionsprogrammen und -prozessen Aufgabenüberblick Produktionsprogrammplanung Aufgaben der Produktionsprogrammplanung Lösungsansätze zur Bildung von kurzfristigen Produktionsprogrammen Ermittlung des gewinnmaximalen Produktionsprogramms ohne Kapazitätsbeschränkungen Ermittlung des gewinnmaximalen Produktionsprogramms bei Kapazitätsbeschränkungen Ermittlung des gewinnmaximalen Produktionsprogramms unter Berücksichtigung der Fremdvergabe von Produktionsaufträgen Strategische und taktische Produktionsplanung Aufgaben im Überblick Fertigungsablaufplanung Bedarfsplanung Arbeitsplanung Durchlaufzeitenplanung (Fristenplanung) Ablaufplanung bei der Fließfertigung Fließbandabstimmung Dimensionierung von Pufferkapazitäten

7 4. Operative Produktionsplanung und Produktionssteuerung Zielsystem Kostenziele Zeitziele Zielbeziehungen Statische Losgrößenplanung Problembeschreibung Statisches Grundmodell der Losgrößenplanung Erweiterung des Grundmodells Gewinnmaximale Losgröße Dynamische Losgrößenplanung Wagner/Whitin-Algorithmus Gleitende wirtschaftliche Losgröße Silver-Meal-Verfahren Terminplanung Durchlaufterminierung Kapazitätsterminierung Planung der Auftragsreihenfolge (Maschinenbelegungsplanung) Problemüberblick Minimierung reihenfolgeabhängiger Rüstkosten Heuristische Verfahren Ein exaktes Verfahren (Branch and Bound) Minimierung der Zykluszeit bei zweistufiger Fertigung (Johnson-Algorithmus) Reihenfolgeplanung mit Prioritätsregeln Werkstattsteuerung Konzepte der Produktionsplanung und-steuerung Kanban-System Conwip-Steuerung Belastungsorientierte Auftragsfreigabe Fortschrittszahlenkonzept Input/Output-Control Optimized Production Technology (OPT) Retrograde Terminierung Integration der Planungsbereiche 433 IV. Einsatz EDV-gestützter Systeme PPS-Systeme Referenzmodell Aufbaustruktur Ablaufstruktur MRP-Il-Konzept und Weiterentwicklungen

8 3. SCM- und APS-Systeme Computer Integrated Manufacturing (CIM) 453 V. Überwachung der Produktion Produktionscontrolling Technische Revision 462 E. Das Produkt 466 I. Grundlegende Begriffe und Zusammenhänge Bedeutung und Arten von Produkten Produktions- und Absatzprogramm Produktlebenszyklus 471 II. Produktgestaltung Einflussgrößen und Wirkungen der Produktgestaltung Produkteigenschaften als Objekte der Produktgestaltung 479 III. Produkthaftung Rechtliche Grundlagen Ursachen und Handhabung des Produkthaftungsrisikos 486 IV. Produktbezogener Umweltschutz Umweltschutz als produktionswirtschaftliche Zielsetzung Gesetzliche Bestimmungen Kreislaufwirtschafts-und Abfallgesetz Verpackungsverordnung und duales System Überblick über weitere einschlägige Rechtsvorschriften Recycling Formen des Recyclings Bewertung von Recyclingmaßnahmen Probleme des Recyclings Umweltschutzbezogene Anforderungen an Produkte 507 V. Produkt-und programmbezogene Strategien und Instrumente Integrations-, Konzentrations- und Kooperationsstrategie Produktinnovation Ideensuche Auswahl und Bewertung von Produktideen Forschung und Entwicklung (F&E) Schutzrechte für neue Produkte Produktvariation Formen der Produktvariation Wertanalyse Problem der Variantenvielfalt Standardisierung Produktelimination

9 F. Standorte und Produktionsstrukturen 552 I. Hierarchische Struktur der Produktionssysteme 552 II. Standortplanung Problemstellung Aspekte der Standortwahl Überblick über Modelle der Standortwahl Nutzwertanalyse als Instrument der Standortwahl Zielkriterienbestimmung Zielkriteriengewichtung Teilnutzenbestimmung Nutzwertermittlung Beurteilung der Vorteilhaftigkeit 560 III. Werke 561 IV. Unternehmensübergreifende Strukturen Gründe für Unternehmensverbindungen Ausprägungen von Unternehmensverbindungen Kooperative Unternehmensverbindungen 565 Anhang 1: Problemstellungen und Lösungsmethoden im Produktionsbereich 568 Anhang 2: Verfahren des Operations Research und angrenzender Gebiete 570 Anhang 3: Heuristische Verfahren 573 Lösungshinweise zu den Aufgaben 576 Literaturverzeichnis 607 Stichwortverzeichnis