Andreas Mosler. Integrierte. Unternehmensplanung. Anforderungen, Lösungen und. Echtzeitsimulation im Rahmen. von Industrie ^ Springer Gabler

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1 Andreas Mosler Integrierte Unternehmensplanung Anforderungen, Lösungen und Echtzeitsimulation im Rahmen von Industrie 4.0 4^ Springer Gabler

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort Inhaltsüberblick V VII Einleitung 1 Literatur 13 1 Bestandsaufnahme 15 LI Planungsalltag in Deutschland Historie der integrierten Unternehmensplanung Studien zur Praxis der Unternehmensplanung BARC-Studien CapGemini-Studie BearingPoint-Studie Deloitte-Studie IBI-Studie Zusammenfassung Kritische Analyse der Studienergebnisse Lösungsvorschläge von Beratern und Experten Konsequente Vereinfachung der Planung Alternative Ansätze der Unternehmensplanung Treiberbasierte Planung Prozess-Kostenrechnung Wertorientierte Unternehmensfuhrung Balanced Scorecard Literatur 51 2 Planungsrechnung in Industrieunternehmen Begriffsbestimmungen im Kontext der Planung Ziele Prognosen Improvisation Planung Planungsrechnung Operative und strategische Unternehmensplanung Produktionsplanung Mengen- und Zeitmodelle der Produktionsplanung 73

3 X Inhaltsverzeichnis Vorbemerkungen zur Programm- und Prozessplanung Absatzmengenplanung Programm- und Primärbedarfsplanung, Kapazitätsgrobplanung Materialbedarf^- und Losgrößenplanung Losgrößenplanung Schwierigkeiten bei der Bestimmung von Durchlaufzeiten Produktionssteuerung Praktische Probleme der hierarchischen Produktionsplanung und -Steuerung Dynamische Disposition als bewährtes Verfahren der Ermittlung von Beschaffungs- und Produktionsmengen unter Berücksichtigung der Lieferfahigkeit Messung von Kosten und Leistungen in Industrieunternehmen Transformationsprozesse Äußere und innere Prozesse Laufende Geschäftsbuchhaltung Internes Rechnungswesen Kostenkategorien und Kostenbegriffe Voll- und Teilkostenrechnung Teilkostenrechnung (Deckungsbeitragsrechnung) Kombinierte Voll- und Teilkostenrechnungen Zeitbezug und Vorgabecharakter (Ist-, Normal- und Plan- Kostenrechnung) Periodenbetriebsergebnisgleichung Das System der Managementerfolgsrechnung (MER) Wirkungsgefiige von Erfolgs- und Liquiditätsgrößen Externe Einflussgrößen des Absatzmarktes Absatzmengen Marktvolumen und Marktanteil Begriff des Marktvolumens Wirkungsgefiige des Marktvolumens Marktanteilsziele Erfährungskurve Marktanteile und Kostensenkungspotenziale Einflussgrößen des Betriebserfolges Absatzmengen Faktorqualität Faktorpreise Beschäftigung Zeitliche Produktionsmengenverteilung Betriebsgröße Produktionsprogramm Einflussgrößen des Finanzmittelbedarfs Ziele und Instrumente der Erfolgs- und Finanzrechnung Zielsystem (Gewinn-und Liquiditätsziele) 189

4 Inhaltsverzeichnis XI Liquiditätsziele Gewinnziele Bilanzziele Steuerungsinstrumente der Erfolgs- und Liquiditätsziele (EFB-System) Integrierte Unternehmensplanungsrechnung Modellierung von Realgüterprozessen Produktions- und Kostenfunktionen als Input-Output-Modelle Verflechtungsstrukturen (Strukturbilanzen) Output-Verflechtung Input-Verflechtung Integrierte Mengen- und Werteplanung im EFB-Modell Integrierte Planung der leistungs- und finanzwirtschaftlichen Ebene Integrierte Mengenplanung Bestandsmengengleichungen Bestandsmengengleichungen des Outputs Bestandsmengengleichungen des Inputs Preisvektoren und Preismalrizen Produktkalkulationen Interne Leistungsverrechnung Erfolgsplanung Umsatzerlöse und Konditionen Materialkosten und Fremdbezugskosten Energiekosten Lohnkosten Maschinenkosten (Abschreibungen) Erfolgsplanung nach Gesamtkosten- und Umsatiostenverfahren Finanzplanung Bilanzplanung Zusammenfuhrung der Werteplanung in der Buchhaltungsmatrix Gestaltungs- und Auswertungsoperationen Kennzahlensysteme Integrierte Abweichungsrechnung integrierte Abweichungsrechnung der Leistungs- und Finanzsphäre Erfolgsabweichungsrechnung Umsatzabweichungen Kostenabweichungen Betriebsergebnisabweichung Finanzabweichungsrechnung Einnahmenabweichungen Ausgabenabweichungen Abweichungen des Erfolgszahlungs-Saldos (lnnenfinanzierungsabweichung) Außenfinanzierungsabweichungen Bilanzabweichungsrechnung Abweichungen der Aktiven 341

5 XII Inhaltsverzeichnis Abweichungen der Passiven Deltamatrix im Buchhaltungskalkül Dynamische Aspekte in Planungsmodellen Vorlautzeiten in der terminierten Bedarfsermittlung Dynamische Input-Verflechtung Ermittlungs- und Optimierungsmodelle Optimierungsmodelle Ermittlungsmodelle Literatur Anforderungen an Unternehmensplanungssoftware Der Nutzen anforderungsgerechter Planungssoftware Der Markt für Planungs- und Controlling-Software Defizite derzeit eingesetzter Planungssoftware ERP-/PPS-Software Erweiterte Kostenrechnungssoftware Tabellenkalkulationssoftware Dedizierte Finanzplanungssoftware Spezialisierte Entwicklungsumgebungen Softwaremix zur Planungsunterstützung Methodische Defizite praktischer Planungsrechnungen Fehlende Integration der Produktionsplanung Planungslogische Fehler der Verkaufserfolgsrechnung Lagerbestandsveränderungen Erfolgs- und Liquiditätswirkungen Kostenpolitik und zeitliche Produktionsverteilung Kapazitätsauslastung und Bestandsbewertung Stückdeckungsbeitrag und Stückfixkosten Effekte im Mehrproduktunternehmen Praktische Relevanz Transparenz der Abweichungsursachen Plan-Kostenrechnung und Planungsrechnung Derivative Finanzrechnungen Indirekte Finanzplanung in Verbindung mit Verkaufserfolgsrechnungen Beurteilungsrahmen für Softwareapplikationen Vollständigkeit der Einflussgrößen Notwendige Datenstrukturen Rechengeschwindigkeit Flexibilität und Anpassbarkeit Design und Funktionalität der Oberflächen (GUI) Anforderungen an ökonomische Modellbildungen Klassifizierung von Planungsmodellen Veränderungsbedarf von Softwareapplikationen Literatur 488

6 Inhaltsverzeichnis XIII 4 Industrie Neue Anforderungen an die Unternehmensplanung Was ist Industrie 4.0? Integration und Echtzeit Echtzeit Referenzarchitektur und Standards Die Industrie-4.0-Komponente Ziele von Industrie Kosten- und effizienzgetriebene Potenziale Digitale Produkt- und Servicekonzepte Industrie 4.0 und CIM Industrie4.0-BlindeFlecken Literatur Lösungsvorschläge Advanced Enterprise Flanning (AEP) LI Produktionssimulation und Industrie Das System AEP I Hochgeschwindigkeitssimulation mit AEP Controlling-Potenziale durch AEP und Industrie Literatur Zusatzmaterialien Literatur 585