Übungsaufgaben zur Produktionswirtschaft

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Victoria Kraus
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1 Übungsaufgaben zur Produktionswirtschaft von Dr. Dr. Theodor Nebl o. Universitätsprofessor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Produktionswirtschaft an der Universität Rostock und Dr. Anne-Katrin Schröder 2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage Oldenbourg Verlag München

2 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Vorwort Vorwort 1. Auflage Verzeichnis der Abkürzungen Verzeichnis der Symbole Teil A n und Lösungen zu produktionswirtschaftlichen Grundlagen IX X XII XVI l A.l Einordnung der Produktionswirtschaft in die Betriebswirtschaftslehre 1 A. 1.1 Gliederung der Wirtschaftswissenschaften 1 A.2 Produktionsfaktoren und Makrostruktur des Produktionsprozesses 2 A.2.1 Produktionsfaktoren 2 A.2.2 Makrostruktur 2 A.3 Produktionswirtschaftliche Ziele 4 A.3.1 Wirtschaftlichkeitsprinzip 4 A.3.2 Ergiebigkeit 4 A.3.3 Produktivitätseinflüsse 6 A.4 Typisierung von Produktionsprozessen 7 A.4.1 Typisierungsrahmen 7 A.4.2 Mengenaspekt 7 A.4.3 Flexibilität 8 A.4.4 Substitution menschlicher Arbeit durch Maschinenarbeit 9 A.5 Dienstleistungs- und Sachleistungsproduktion 10 A.5.1 Dienstleistungsmerkmale 10 A.5.2 Industrielle Dienstleistungen 10 A.6 Forschung und Entwicklung 12 A.6.1 nfelder 12 A.6.2 Arbeitsplan 12 A.6.3 Produktentwicklung 13 Teil B n und Lösungen zur Wirkung elementarer Produktionsfaktoren 15 B.l Potenzialfaktor Arbeitskraft 15 B. 1.1 Leistung der Arbeitskraft 15 B. 1.2 Leistungsintensität und Kapazität 15

3 B. 1.3 B. 1.4 B. 1.5 B. 1.6 B. 1.7 Inhaltsverzeichnis Ablaufarten Arbeitssysteme Ziele der Arbeitsgestaltung Zehn-Stufen-Methode Beziehung Arbeitsgestaltung - Produktionswirtschaft B.2 Potenzialfaktor Betriebsmittel B.2.1 Leistung der Betriebmittel B.2.2 Betriebsmittelkosten B.2.3 Abschreibungsursachen B.2.4 Abschreibungsverfahren B.2.5 Verschleißquote B.2.6 Maßnahmenkomplexe der Anlagenwirtschaft B.2.7 Wechselbeziehungen der Maßnahmenkomplexe der Anlagenwirtschaft B.2.8 Wechselbeziehungen der Aktivitätsfelder der Anlagenwirtschaft B.2.9 Anlagenerneuerung B.2.10 Berechnung des Bedarfs an Betriebsmitteln B.3 Kapazität B. 3.1 Kapazitätsangebot und Kapazitätsbedarf B.3.2 Kapazitätsbilanzierung B.3.3 Kapazitätsbilanzierung B.3.4 Bedarfsgerechte Gestaltung der Kapazität B.3.5 Bedarfsgerechte Gestaltung der Kapazität B.3.6 Bedarfsgerechte Gestaltung der Kapazität B.4 Repetierfaktor Werkstoff B.4.1 Vergleich der Elementarfaktoren B.4.2 Zeitermittlung und Ablaufarten B.4.3 Materialwirtschaft B.4.4 Materialbedarfsermittlung B.4.5 Materialanalyse B.4.6 Materialbevorratung / Lagerung B.4.7 Materialdisposition B.4.8 Beschaffungslosgröße und Beschaffungsmenge B.4.9 Materialbeschaffung und Einkauf B.4.10 Materialbevorratung und Lagerung B.4.11 Lagerbestand B.4.12 Lagerbestand B.4.13 Bestandsstrategien

4 Inhaltsverzeichnis B.5 Produktions- und Kostentheorie B. 5.1 Produktionsfunktion B.5.2 Substitutionalität B.5.3 Limitationalität B.5.4 Kostenfunktionen Teil C n und Lösungen zur Wirkung dispositiver Produktionsfaktoren 61 c.i Produktionsorganisation 61 C.I.1 Definition der Organisation 61 C. 1.2 Funktionale und divisionale Unternehmensstruktur 62 C.I.3 C.1.4 C.1.5 C.1.6 C.1.7 C.1.8 C.I.9 C.I.10 C.I.11 C.I.12 C.I.13 C.I.14 C.I.15 C.I.16 C.I.17 C.I.18 C.I.19 C.I.20 C.1.21 C.1.22 C.I.23 Räumliches Organisationsprinzip 63 Technologische Bearbeitungsfolge 64 Technologischer Zyklus 65 Technologischer Zyklus 66 Berechnung der Dauer des technologischen Zyklus 67 Organisationsformen der Teilefertigung 71 Mischformen der Organisationsformen der Teilefertigung 72 Moderne Organisationsformen der Teilefertigung 73 Teilsysteme des Techniksystems 74 Kontinuität und Flexibilität moderner Organisationsformen 75 Entscheidungsfindung zur Auswahl der Organisationsformen Organisationsformen des innerbetrieblichen Transports 79 Organisationsformen des innerbetrieblichen Transports 80 Organisationsformen des innerbetrieblichen Transports 80 Organisationsformen der innerbetrieblichen Lagerung 83 Organisationsformen der innerbetrieblichen Lagerung 83 Organisationsformen der innerbetrieblichen Lagerung 84 Organisationsformen der Instandhaltung 86 C.2 Produktionsplanung und -Steuerung C.2.1 Produktionsmanagement C.2.2 Informationsmanagement in der Produktionsplanung und -Steuerung C.2.3 Planung des Jahresproduktionsprogramms C.2.4 Planung des Jahresproduktionsprogramms C.2.5 Planung eines Monatsproduktionsprogramms C.2.6 Zeitliche Verteilung des Jahresproduktionsprogramms C.2.7 Zeitliche Verteilung des Jahresproduktionsprogramms C.2.8 Teilebedarfsermittlung C.2.9 Teilebedarfsermittlung

5 Inhaltsverzeichnis C.2.10 C.2.11 C.2.12 C.2.13 C.2.14 C.2.15 C.2.16 C.2.17 C.2.18 C.2.19 C.2.20 C.2.21 C.2.22 C.2.23 C.2.24 C.2.25 C.2.26 C.2.27 C.2.28 C.2.29 C.2.30 C.2.31 C.2.32 Teilebedarfsermittlung Teilebedarfsermittlung Terminplanung Terminplanung Fertigungsauftragsbildung Fertigungsauftragsbildung Belastungsplanung Belastungsplanung Reihenfolgeplanung Reihenfolgeplanung Dynamische Reihenfolgeplanung Produktionsplanung und -Steuerung Aachener PPS-Modell Just-in-Time KANBAN Auswahlbedingungen für Steuerungsmethoden Charakteristik von Projekten Projektorganisation Projektstrukturplan Projektablaufplanung und Netzplantechnik C.3 Produktionslogistik C.3.1 Ziele der Produktionslogistik C.3.2 n der Produktionslogistik C.3.3 Bestands- und Flussoptimierung C.3.4 Bevorratungsebene C.4 Produktionscontrolling C.4.1 Funktionen des Produktionscontrolling C.4.2 Controlling in den Organisationsformen der Fertigung C.5 Qualitäts- und Umweltmanagement C. 5.1 Dimensionen des Qualitätsmanagement C.5.2 Qualitätsmanagement C.5.3 Techniken des Qualitätsmanagement C.5.4 Umweltmanagement C.5.5 Umweltmanagementsystem C.5.6 Recycling

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