Zukunftsfähigkeit durch Kompetenzentwicklung

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1 Zukunftsfähigkeit durch Kompetenzentwicklung Kompetenzentwicklung statt klassischer Weiterbildung 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I

2 Wandel Wandel der Belastungssituationen Wandel in Berufen und Arbeitsverhältnissen Demografischer Wandel Andauernde Bewegung in den Märkten und unserer Gesellschaft 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I 2

3 Wandel These: Mit zunehmender Dynamik und Flexibilisierung der Arbeitswelt wird es immer wichtiger, die eigene Kompetenz, Motivation und Gesundheit mit Blick auf die Veränderungen in der Arbeitswelt zu erhalten und weiter zu entwickeln 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I 3

4 Warum sind Kompetenzen so wichtig? Wissen Nichtwissen 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I 4

5 Warum sind Kompetenzen so wichtig? Kompetenz ist die Fähigkeit, in unerwarteten, (zukunfts-)offenen Situationen kreativ und selbstorganisiert zu handeln 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I 5

6 Kompetenzen und Selbstorganisation Selbstorganisation heißt selber gestalten, z.b. im Privatleben, Berufsleben oder Freizeit unabhängig von den Handlungen eines Organisators Ordnung in ein System bringen oder an deren Entwicklung teilnehmen 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I 6

7 Kompetenzen und Selbstorganisation 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I 7

8 Kompetenzen und Selbstorganisation Persönlichkeitseigenschaften Informationswissen Was weiß ich? Direktives Lernen Erkundendes Lernen Mediennutzung Instruktion Emotionen Und Motivationen Was treibt mich an? Wer bin ich? Phylogenese Anthropogenese Ontogenese Evolution Politische, Ethische, Nutzens- und Genusswerte Interiorisation Erlebnislernen situiertes Lernen Erfahrungslernen Expertisegewinn Aktion Kompetenzen Wie handle ich? Entwicklung der Kompetenz* *)Fähigkeit, in (zukunfts-)offenen Situationen kreativ und selbstorganisiert zu handeln 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I 8

9 Kompetenzen und Selbstorganisation Kompetenzen werden von Wissen fundiert, durch Werte konstituiert, als Fähigkeiten disponiert, durch Erfahrungen konsolidiert, aufgrund von Willen realisiert. (John Erpenbeck) 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I 9

10 Welche Kompetenzen gibt es? P Personale Kompetenz A Aktivitäts- und Handlungskompetenz S Sozial-Kommunikative Kompetenz F Fach- und Methoden Kompetenz 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I 10

11 Kompetenzen messen: KODE Online-Fragebogen In 20 Minuten durchführbar Erfasst die 4 Basiskompetenzen Erstellt ein Profil der eigenen Kompetenzausprägung Unterscheidet zwischen günstigen und ungünstigen Bedingungen Hebt die Stärken hervor KODE IST WEDER EIN PERSÖNLICHKEITSTEST NOCH EIN PSYCHOLOGISCHER TEST, SONDERN DIE ERFASSUNG VON KOMPETENZEN DURCH SELBST- UND FREMDEINSCHÄTZUNGEN 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I 11

12 Kompetenzen messen: KODE Ist-Aufnahme des eigenen Kompetenzprofils Stärken erkennen Stärken stärken Erste (Selbst-)Reflexion Individuelle Basiskompetenzen Unter günstigen Bedingungen Unter ungünstigen Bedingungen Differenz Durchschnitt personale aktivitätsbezogene fachlichmethodische soziale Sozial-kommunikative Kompetenz Personale Kompetenz Aktivitäts- und Handlungskompetenz Unter günstigen Bedingungen Unter ungünstigen Bedingungen Durchschnitt Fach- und Methodenkompetenz 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I 12

13 Welche Kompetenzen gibt es? 4 Metakompetenzen (P/A/S/F) Unternehmensnotwendige Kompetenzen 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I 13

14 Kompetenzen messen: KODE X Unternehmensnotwendige Kompetenzen 8. Individuelle PE-Maßnahmen 1. strategische Ziele ( Monate (~ strategische Kompetenz- ( (12-16 Anforderungen 4. Sollprofile bzw. Tätigkeitsprofile 3. Inhaltliche Präzisierung / Beurteilungsmerkmale 7. SOLL/IST bzw. 360 Vergleich 6. Beurteilungsbögen für Selbst-/Fremdeinschätzung 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I 14

15 Kompetenzen messen: KODE X Im Rahmen eines Strategiework-shops werden die strategisch wichtigen Kompetenzen identifiziert und selektiert 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I 15

16 Kompetenzen messen: KODE X Die strategisch wichtigen Kompetenzen werden organisations-spezifisch präzisiert Aus den Präzisierungen entsteht ein organisationsspezifischer Fragebogen anhand dessen die Beurteilung durchgeführt wird 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I 16

17 Kompetenzen messen: KODE X Bereichsspezifische und strategisch wichtige Kompetenzen Sollprofil: gewünschte Ausprägung der Kompetenzen 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I 17

18 Kompetenzen messen: KODE X Online Fragebogen In 20 Minuten durchführbar Basiert auf unternehmensspezifischen und strategischen Sollprofile 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I 18

19 Beispiel: Kompetenzen und Werte Erzbistum in Deutschland 450 MA auf unterschiedlichen Organisationsebenen Messung der Kompetenzen Christliche Werte! Korrelation zwischen Werte und Kompetenzen 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I

20 Beispiel: Neuorganisation Gesundheitssystem Schweiz Ausbildung für medizinisches Personal Einführung von Kompetenzen in die Curricula Sozial-Kommunikative Kompetenzen Personale Kompetenzen 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I

21 Kompetenzen im demografischen Wandel Unternehmen können nicht mehr nur auf Formalqualifikationen setzen Durch einen kompetenzbasierten Ansatz können Mitarbeiter effektiv und zielgerichtet eingesetzt werden Anonymisierte Bewerbungen verknüpft mit Kompetenzerfassung optimieren die Chancengleichheit Ältere Mitarbeiter bringen Erfahrung und Wissen mit Nur durch kompetente Mitarbeiter kann ein Unternehmen innovativ und konkurrenzfähig bleiben 2012 SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I 21

22 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Silke Keim Saphir Kompetenz GmbH Tel: SAPHIR Kompetenz GmbH I Silke Keim I 22