Das Technische Assessment Center (TAC) als Personalauswahlverfahren in Leitwarten

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Gotthilf Wolf
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1 Einführung Motivation Ziele und Vorgehen Eva-Train-Tools Ergebnisse und Nutzen 14. Symposium Energieinnovation Institut für Elektrizitätswirtschaft und Energieinnovation der TU Graz Das Technische Assessment Center (TAC) als Personalauswahlverfahren in Leitwarten Rico Ganßauge, Annette Hoppe, Susann Röming Lehrgebiet Arbeitswissenschaft/ Arbeitspsychologie Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Brandenburgische Technische Universität (BTU) Cottbus Senftenberg Folie 14. EnInnov 2016 Graz, Rico Ganßauge

2 Einführung Motivation Ziele und Vorgehen Eva-Train-Tools Ergebnisse und Nutzen Motivation für neues Forschungsfeld innerhalb der KFT Leitzentralen aus vielen Bereichen mit gestiegenen Anforderungen an die Operatoren großer Bedarf nach geeigneten Evaluations- und Trainingsinstrumenten Mögliches neues Forschungsfeld der KFT Wissenschaftliches Methodeninstrument (standardisiert und generalisierbar) zur bedarfsgerechten Entwicklung solcher Evaluations- und Trainingsverfahren Folie EnInnov 2016 Graz, Rico Ganßauge

3 Einführung Motivation Ziele und Vorgehen Eva-Train-Tools Ergebnisse und Nutzen Ziele und Vorgehen Ziele: Ausgereiftes und praxistaugliches Methodeninstrument zur Entwicklung von Verfahren Zur Evaluation oder Weiterbildung von Operatoren Generalisiert einsetzbar in allen Formen von Leitzentralen Individualisiert anpassbar auf individuelle Besonderheiten Nach wissenschaftlichen Standards Vorgehen: Analyse: Ausprägung von Handlungskompetenzen in einem idealen Anforderungsprofil Modellierung: Grundkonzept und Anpassungsmöglichkeiten Transformierung: Erprobung in der Praxis (z. B. Kooperation mit Netzleitstellenbetreiber) Evaluierung: Nachweis von Methodenerfolg und Generalisierbarkeit Empirische Analyse Modellierung Transformierung Evaluierung Folie EnInnov 2016 Graz, Rico Ganßauge

4 Einführung Motivation Ziele und Vorgehen Eva-Train-Tools Ergebnisse und Nutzen Technisches Assessment Center (TAC) Erarbeitung Vorbereitung und Planung Literaturrecherche Ist-Analyse Befragung Dokumentenanalyse Beobachtung - Aktuelle und zukünftige Anforderungen - Belastungen und Beanspruchungen Ggf. Spezifizierung und Anpassung auf den Spezialfall Konzipierung Durchführung Anforderungsdimensionen Raumplanung Ideale Profilkurve Neue Evaluationsverfahren Bewertungsbögen Beobachterschulung Materialplanung Zeitplanung Beobachterauswahl Beobachterschulung Kombination der Evaluationsverfahren Kontrolle TAC-Entwickler-Team (AWIP) Hauptaufgaben Folie EnInnov 2016 Graz, Nebenaufgaben Rico Ganßauge

5 Einführung Motivation Ziele und Vorgehen Eva-Train-Tools Ergebnisse und Nutzen Durchführung und Auswertung des TAC Durchführung Auswertung Durchführung Meldebuch Raumplanung Rückmeldung?! Materialplanung Anwender und Kunden Zeitplanung Selbstreflektion und Feedback Wissenschaftliche Begleitung Daten Validität Reliabilität Objektivität Evaluationsmodule Aggregation und Fokussierung Beobachterauswahl Beobachtung Bewertung Daten Beobachterschulung Darstellung Kontrolle Redundanzprinzip TAC-Entwickler-Team (AWIP) Trennungsprinzip Hauptaufgaben Folie EnInnov 2016 Graz, Nebenaufgaben Rico Ganßauge

Problemlösen Intransparenz Eigendynamik àorientierung

6 Einführung Motivation Ziele und Vorgehen Eva-Train-Tools Ergebnisse und Nutzen Weiterentwicklung zum modularen Trainingskonzept Vielzahl an Elementen Polytelie Vernetztheit Komplexes Problemlösen Intransparenz Eigendynamik àorientierung an verallgemeinerbaren Elementen Folie EnInnov 2016 Graz, Rico Ganßauge

7 Einführung Motivation Ziele und Vorgehen Eva-Train-Tools Ergebnisse und Nutzen Ergebnisse und Nutzen Angestrebte Ergebnisse: Vielseitig einsetzbares wissenschaftliches Methodeninstrument: Personalauswahl: Abgleich von Bewerbern mit einem idealen Kompetenzprofil à Erleichterung der Auswahlentscheidung Personalqualifikation: praxisnahe Weiterbildungen durch maximale Anforderungsspezifikation, mit differenzierbaren Schwierigkeitsgraden Publikationen und eine Dissertation Nutzen der Beteiligten: Bei Erfolg: langfristiger Einsatz im Unternehmen zur nachhaltigen Verbesserung von Personalauswahl und Weiterbildung, z. B. an Kraftwerksleitständen Optimale Vorbereitung des Personalmanagements auf den demographischen Wandel und an steigende Anforderungen, z. B. durch Energiewende oder Zentralisierungen Kontinuierliche Qualitätssicherung durch wissenschaftliche Begleitung von AWIP Förderung wissenschaftlicher Forschung sowie Qualitätssicherung der Lehre Folie EnInnov 2016 Graz, Rico Ganßauge

Brandenburgische Technische Universität Cottbus -

Wirtschaftsingenieurwesen Institut für Produktionsforschung

Konrad-Wachsmann-Allee 1 03046 Cottbus Quelle:

-Ing. Susann Röming Telefon : (0355) 69-4808 Email : susann.

8 Einführung Motivation Ziele und Vorgehen Eva-Train-Tools Ergebnisse und Nutzen Vielen Dank für Ihr Interesse! Brandenburgische Technische Universität Cottbus - Senftenberg Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Institut für Produktionsforschung Lehrgebiet Arbeitswissenschaft/ Arbeitspsychologie Konrad-Wachsmann-Allee Cottbus Quelle: BTU-Medienzentrum Ralf Schuster Ansprechpartner: Frau Dipl.-Ing. Susann Röming Telefon : (0355) susann.roeming@b-tu.de Web : Folie EnInnov 2016 Graz, Rico Ganßauge

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