Das Andere aus systemischer Sicht Prof. Dr. Helmut Willke

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1 Das Andere aus systemischer Sicht Prof. Dr. Helmut Willke Das neue ABC der Wirtschaft AutoUni Wolfsburg Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 1

2 Argumentationslinie Das Andere entsteht durch Abtrennung Autopoiese als Steigerung der Abtrennung Basale Zirkularität als Ansatzpunkt für Intervention und Verstörung Das Andere als die andere Seite der Form Die Form Organisation Der Mensch als das Andere der Organisation Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 2

3 The operation called Verstehen Die Kunst liegt im Versuch, und die Anstrengung, die Welt außerhalb von uns zu verstehen, gestützt einzig auf das, was in uns ist, zählt zu den intellektuell und emotional schwierigsten Dingen, die man tun kann. Zadie Smith, Jamaikanisch-englischeAutorin Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 3

4 The operation called Verstehen Nichts und niemand kann auf nachprüfbare Art und Weise mein Denken durchschauen. Dieser Ungeheuerlichkeit widmen wir zu wenig Aufmerksamkeit, sie sollte uns schaudern lassen. George Steiner: Warum Denken traurig macht Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 4

5 Das Eigene und das Andere Vom Anderen grenzt sich jedes System durch das Eigene ab. Das Eigene entsteht durch Selbstreferenz. Selbstreferenz führt zu operativen Schließung eines Systems. Hyperzyklus als Modell der operativen Schließung: Liegt vor, wenn eine Operationssequenz sich selbst autokatalytisch reproduziert (erster Zyklus) und katalytisch eine nächste Sequenz auslöst (zweiter Zyklus) und die gesamte Abfolge einen systemischen Zusammenhang erzeugt (Hyperzyklus). Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 5

6 Manfred Eigen 1977: Hyperzyklus Hypercycle: integrates several autocatalytic elements into an organized unit catalyst Self-replicator Quelle: Attolini & Stadler 2004: 4 Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 6

7 Zyklische Schließung eines sozialen Systems Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 7

8 Wir sind das Andere der Sonne Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 8

9 Operativ geschlossenes System Verständigung Definition von Kontexten Semantik Genese Anpassung Umwelt- Kern der Selbststeuerung Umweltdynamik dynamik Konstituierung von Eigenprojekten Regelsysteme Selbstbeschreibungen Kontextuierte Identität Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 9

10 Autopoiese als Steigerung operativer Geschlossenheit Autopoiese: Ein System erzeugt aus den Elementen, aus denen es besteht, die Elemente, aus denen es besteht: Produktion des Systems durch sich selber. Beispiel Zelle: Eine Zelle erzeugt aus den Makromolekülen, aus denen sie besteht, die Makromoleküle, aus denen sie besteht. Beispiel mentales System: Ein mentales Systems erzeugt aus Gedanken weitere Gedanken, aus denen das mentale System besteht. Beispiel Sprache: Eine Sprache erzeugt aus der Semantik, aus der sie besteht, die Semantik, aus der sie besteht. Beispiel soziales System: Ein soziales System erzeugt aus Kommunikationen, aus denen es besteht, weitere Kommunikationen, aus denen es besteht. Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 10

11 Basale Zirkularität ist der Ansatzpunkt für Verstörung durch das Andere Operative Geschlossenheit verbürgt Selbstgleichheit Selbstreferenz erlaubt Abwehr externer Störungen Fremdreferenz importiert Verfremdung in das System Verstörung provoziert Selbstthematisierung des Systems Selbstthematisierung ist Bedingung der Möglichkeit alternativer Identität Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 11

12 Die Organisation als operativ geschlossenes System: Der Blick nach außen Politik Recht Wirtschaft Gesellschaft Kultur Werte Menschen als Mitglieder Organisation Märkte Konkurrenz Kunden Familie Schule Ausbildung Expertise Technologie Innovation Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 12

13 Der Mensch als das Andere Wie verständigt sich die Organisation mit der Person? Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 13

14 Der Mensch als Verstörung der Organisation Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 14

15 Der Mensch als Verstörung der Organisation Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 15

16 Symbolische Kopplung: Denken, Sprechen, Kommunikation (Das Ich und das Andere) Soziales System Strukturelle Kopplung Mensch Interferenz Konjektion Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 16

17 Grundprozess des Kommunizierens Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 17

18 Symbolische Kopplung: Denken, Sprechen, Kommunikation K Kommunikation S Sprache D Mentales System Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 18

19 Mensch, Sprache, System Keine Person schafft die Sprache, verändert sie, schaltet sie an oder ab. Sprache als symbolisches System konfiguriert das Denken, weil alles Denken sprachlich geformt ist und die Form des äußeren oder inneren Sprechens annehmen muss. Steigerungsformen der Sprache sind symbolisch generalisierte Kommunikationsmedien wie vor allem Macht, Geld oder Wissen. Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 19

20 Der Blick nach außen sieht nur, was innen möglich ist. Logik der Beobachtung als Logik des Beobachters Gegenstand der Beobachtung als Konstruktion des Beobachters Fremdbeobachtung und Selbstbeobachtung; Beobachtung zweiter Ordnung Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 20

21 Der Blick nach außen: Wie beobachtet das System? Komponenten des Systems Vision Regime Strategien Selbstbilder Standards Traditionen Leitbilder Mythen Instrumente Routinen Modelle Mission Strukturen Prozesse Regeln Rituale Mensch als Strukturelement Restrukturierung Mensch als Prozesselement Prozessoptimierung Mensch als Regelelement Regulierung Mensch als Totem und Tabu Ritualisierung Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 21

22 Zweite Aufklärung: Der Ausgang des Menschen aus organisationaler Unmündigkeit Warum (IP/IC) braucht die Organisation den Menschen? Projekte Rapid Protos upscaling intelligente Evaluierung Expertise- Management der Organisation Intelligente Güter Kernkompetenzen Lernfähigkeit Roadmaps Szenarien Future labs Organisierte Wissensarbeit Prof. Dr. Helmut Willke: Das "Andere" aus systemischer Sicht 22