Anteil der A-Lieferanten Berechnung: (Anzahl A-Lieferanten / Anzahl Lieferanten insgesamt) x 100 %

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1 Kennzahlen zur Bewertung der Lieferantenprozesse Anteil der A-Lieferanten Berechnung: (Anzahl A-Lieferanten / Anzahl Lieferanten insgesamt) % Anzahl Lieferungen Berechnung: Anzahl / Zeit Fehllieferungsquote lieferantenseitig Berechnung: (Zahl der nicht korrekten Lieferungen / Gesamtzahl der Lieferung) % Lieferbereitschaftsgrad (I) Berechnung: Anzahl termingemäß angelieferter Materialpositionen / Gesamtzahl angeforderter Materialpositionen Lieferbereitschaftsgrad (II) Berechnung: (Anzahl termingerecht ausgelieferter Bedarfsanforderungen / Gesamtzahl der Bedarfsanforderungen) % Lieferbereitschaftsgrad (III) Berechnung: (Anzahl der termingemäß ausgelieferten Bedarfsanforderungen / Gesamtzahl der Bedarfsanforderungen) % Lieferbereitschaftsgrad für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe Berechnung: (Wert der termingerecht bereitgestellten RHB-Bedarfspositionen / Gesamtwert der RHB-Bedarfspositionen) % Lieferqualität Berechnung: (Annahmeverweigerungen / gesamte Auslieferungen) % Rahmenvertragsquote Berechnung: (Anzahl der Rahmenverträge / Verträge insgesamt) % Termintreue Berechnung: (Lieferzeit IST / Lieferzeit Soll) % Wertmäßiger Anteil JIT-gelieferter Artikel Berechnung: (JIT-Artikel / Artikel gesamt) % Kennzahlen zur Bewertung der Einkaufsprozesse Anteil der Aufträge, die aufgrund fehlender Zulieferteile nicht zur geplanten Zeit gestartet werden Berechnung: (Anzahl Fehlaufträge / Gesamtanzahl Aufträge) % Anzahl Bestellungen Berechnung: Bestellungen / Zeit

2 Anzahl der Lieferanten Berechnung: Anzahl der Lieferanten Durchschnittliche Bestellkosten Berechnung: Durchschnittliche Kosten / Bestellung Durchschnittliche Kosten einer Bestellung Berechnung: Summe der Kosten / Anzahl der Bestellungen Fehlmengenkosten Berechnung: (Fertigungsunterbrechnungskosten / Bedarfseinheit) % Fehlmengenkostenanteil des Bereitstellungszwischenlagers Berechnung: (Fehlmengenkosten / Mengenkosten des Bereitstellungszwischenlagers insgesamt) % Gesamte Logistikkosten Berechnung: Gesamte Logistikkosten (mit Einkauf und Vertrieb) / Zeit Importanteil Berechnung: (Wert oder Anzahl Import / Wert oder Anzahl Einkauf insgesamt) % Kennzahlen zur Bewertung der Lagerungsprozesse Anteil der fertigen Erzeugnisse am Vorrat Berechnung: (Fertige Erzeugnisse / Vorratsvermögen) % Anteil der Vorräte am Umsatz gesamt Berechnung: (Vorräte / Umsatz) % Anteil der Vorräte Fertigfabrikate am Umsatz Berechnung: (Vorräte / Umsatz) % Anteil der Vorräte Halbfabrikate am Umsatz Berechnung: (Vorräte / Umsatz) % Anteil der Vorräte Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe am Umsatz Berechnung: (Vorräte / Umsatz) % Anteil Fertigungsteilebestand Berechnung: (Fertigungsteilebestand / gesamter Lagerbestand) % Anteil Kaufteilebestand Berechnung: (Kaufteilebestand / Gesamter Lagerbestand) % Anteil unfertige Erzeugnisse Berechnung: Bestand unfertige Erzeugnisse / Vorratsvermögen

3 Bestandsdifferenzen Berechnung: Buchbestand Inventurbestand Bestandswert der Halbfabrikate im Fertigungsumlauf Berechnung: (Wert der Halbfabrikate / Umsatz) % Ersatzteileanteil Berechnung: (Ersatzteile / Teile insgesamt) % Fehlmengenkosten des Eingangslagers Berechnung: Fertigungsunterbrechungskosten / Bedarfseinheit Fehlmengenkostenanteil des Bereitstellungszwischenlagers Berechnung: (Fehlmengenkosten / Mengenkosten des Bereitstellungszwischenlagers insgesamt) % Fehlmengenkostenanteil des Versandlagers Berechnung: (Fehlmengenkosten / Mengenkosten des Versandlagers insgesamt) % Fertigwarenanteil Berechnung: (Fertigwaren / Waren gesamt) % Prozessübergreifende Verbesserungsmaßnahmen Bestellkosten je Position Berechnung: Gesamte Kosten im Einkauf Bestellpositionen Bestellungen je Lieferant Berechnung: Anzahl der Bestellungen Anzahl der Lieferanten Dauerlieferantenanteil Berechnung: Anteil Lieferanten mit einer Geschäftsbeziehung, die älter ist als fünf Jahr an allen Lieferanten Einkaufskostenabweichung Berechnung: geplante Kosten des Einkaufs tatsächliche Kosten des Einkaufs Einkäuferaktivitäten Berechnung: Anzahl der Vorgänge je Einkaufsmitarbeiter Zu Vorgängen gehören - Abrufe - Kontrakte - Einzelbestellungen

4 Importquoten Berechnung: Variante 1: Einkaufsvolumen im Ausland Einkaufsvolumen insgesamt Variante 2: Einkaufsvolumen außerhalb der EU Einkaufsvolumen insgesamt IT-Einkauf, Anteil Berechnung: Variante 1: Anzahl Bestellungen über elektorischen Datenabtausch Anzahl aller Bestellungen Variante 2: Wert der Bestellungen über elektorischen Datenabtausch Wert aller Bestellungen Kleinbestellungen, Anteil Berechnung: Variante 1: Anzahl Bestellungen mit einem Bestellwert unter x Anzahl aller Bestellungen Variante 2: Anzahl Bestellungen mit weniger als y Positionen Anteil aller Bestellungen Materialkostenanteil an den Herstellkosten Berechnung: Materialkosten Herstellkosten Neulieferantenanteil Berechnung: Anteil Lieferanten mit einer Geschäftsbeziehung, die jünger ist als ein Jahr an allen Lieferanten Qualitätsniveau der Lieferanten (Zertifizierungen) Berechnung: Anzahl (A-)Lieferanten mit Zertifizierung nach ISO 9001 Anzahl (A-)Lieferanten Single-Source-Lieferanten, Anteil Berechnung: Anzahl von Single-Source-Lieferanten Anzahl der Lieferanten Arten von Möglichkeiten von Savings Beschaffungspreisreduktion (I) Berechnung: (Einzelpreise vor Verhandlung x Menge) (Einzelpreise nach Verhandlung x Menge) Beschaffungspreisreduktion (II) Berechnung: (Preis des Vorjahres x Menge) (Preis des Istjahres x Menge) Verhinderung von Preissteigerungen Berechnung: Verhinderte Preissteigerung x Beschaffungsmenge des Vorjahres

5 Kostenlose Leistungen / Leistungssteigerung Berechnung: (Wert der kostenlosen Produkte / Dienstleistungen) Beschaffungspreisreduktion durch Lieferantenwechsel Berechnung: ((Beschaffungspreis für Produkt / Dienstleistung bei Alt-Lieferant) x Menge) ((Beschaffungspreis für Produkt / Dienstleistung bei Neu- Lieferant) x Menge) Bonus / Rückvergütung Berechnung: Wert der Rückvergütung / des Bonus Transportkostenreduktion Berechnung: Preis für Transportkosten Vorjahr Preis für Transportkosten Istjahr Verpackungskostenreduktion Berechnung: Preis für Verpackungskosten Vorjahr Preis für Verpackungskosten Istjahr Skontooptimierung Berechnung: (Skontovereinbarung Istjahr Skontovereinbarung Vorjahr) x Nettoeinkaufsvolumen Istjahr Wertbeitrag Wertanalyse Berechnung: Wert Savings aufgrund einer durch den Funktionsbereich Beschaffung getriebenen Wertanalyse Wertbeitrag Make oder Buy Berechnung: Kosten vor Make or Buy Analyse Kosten nach Make oder Buy Anlayse Prozesskostenreduktion Berechnung: (Prozesskosten vor process reengineering) (Prozesskosten nach der Prozessumgestaltung) Preis- und Kostenanalysen Preisentwicklung für TOP-10-Produkte und Dienstleistungen Berechnung: Entwicklung der Preisindices der Top-10-Produkte und Dienstleistungen Skontoquote Berechnung: Realisiertes Skonto Skontofähiges Rechnungsvolumen Wertmäßige Nutzungsquote von Rahmenverträgen Berechnung: Nettobestellwert mit Bezug zu Rahmenverträgen Nettobestellwert gesamt

6 Mengenmäßige Nutzungsquote von Rahmenverträgen Berechnung: Anzahl Bestellpositionen mit Bezug zu Rahmenverträgen Anzahl Bestellpositionen gesamt Globalisierungsquote Berechnung: Nettobestellwert außerhalb Deutschland Nettobestellwert gesamt Prozesse Mengenmäßige Quote Einkaufsumgehung Berechnung: Anzahl Buchungspositionen mit Bezug zu Bestellpositionen Gesamtanzahl d. Buchungspositionen i.d. Kreditorenbuchhaltung Wertmäßige Quote Einkaufsumgehung Berechnung: Nettobezahlwerte mit Bezug zu Nettobestellwerten Summe Nettobezahlwerte in der Kreditorenbuchhaltung Mengenmäßige epurchasing-quote Berechnung: Anzahl Bestellpositonen über epurchaseing Anzahl Bestellpositionen gesamt Wertmäßige epurchasing-quote Berechnung: Nettobestellwerte über epurchasing Nettobestellwert gesamt Obligoquote Berechnung: Anzahl Bestellpos, mit um x Tage überschrittenem Lieferdatum Anzahl Bestellpositonen gesamt Lieferanten Reduktion aktive Lieferanten Berechnung: Anzahl der aktiven Lieferanten in der Berichtsperiode Anzahl aktive Lieferanten in der Vorperiode Kosten des Funktionsbereichs Beschaffung Budgetkontrolle Berechnung: Istbudget des Funktionsbereichs Beschaffung Planbudget des Funktionsbereichs Beschaffung

7 Beschaffungskosten pro Bestellung Berechnung: Gesamtkosten Funktionsbereich Beschaffung Anzahl Bestellungen Quote Gesamtkosten des Funktionsbereichs Beschaffung zum Beschaffungsvolumen Berechnung: Gesamtkosten des Funktionsbereichs Beschaffung Beschaffungsvolumen