Erfolgreiches Technologie-Scouting im Mittelstand Aber wie?
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- Björn Flater
- vor 6 Jahren
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1 Erfolgreiches Technologie-Scouting im Mittelstand Aber wie? Spotfolio Technology Scouting Lounge, Bonn 26. Juli 2017 Prof. Dr. Georg Oenbrink Geschäftsführender Gesellschafter
2 Zur Person Studium der Chemie, Promotion in Organischer Chemie 30-jährige Berufserfahrung in der kunststofferzeugenden und chemischen Industrie Mehr als 25 Jahre Erfahrung im Innovations- & Technologie- Management Honorarprofessur an der Fachhochschule Aachen/Jülich: Vorlesungen zu industriellen Aspekten der Kunststofftechnologie, Innovations- & Technologiemanagement, Additive Fertigung Aktives Engagement in den Clustern Kunststoffland NRW, Cluster Industrielle Biotechnologie CLIB 2021, ChemSite und in der Vereinigung für Chemie & Wirtschaft (VCW) der GDcH CREAGO Solutions - Unternehmenspräsentation 2
3 Agenda Vorstellung CREAGO Solutions UG Abgrenzung zum Innovationsmanagement & Technologiemanagement Der Technologie-Scouting-Prozess Vorgehensweisen im Technologie-Scouting Erfolgsfaktoren für ein effizientes Technologie-Scouting Zusammenfassung 3
4 Agenda Vorstellung CREAGO Solutions UG Abgrenzung zum Innovationsmanagement & Technologiemanagement Der Technologie-Scouting-Prozess Vorgehensweisen im Technologie-Scouting Erfolgsfaktoren für ein effizientes Technologie-Scouting Zusammenfassung 4
5 Das Unternehmen Gegründet im Januar 2017 Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt) Firmensitz in Dülmen, NRW Strategie-, Innovations- & Technologiemanagementberatung Interimsmanager & Dienstleister Starkes Partnernetzwerk, z.b. DTD, evolveb. & Spotfolio Fokus auf mittelständische Unternehmen der chemischen Industrie, der industriellen Biotechnologie & Kunststoffindustrie Schwerpunkt im Industriebundesland Nordrhein-Westfalen Pragmatische, umsetzbare und profitable Lösungen 5
6 Agenda Vorstellung CREAGO Solutions UG Abgrenzung zum Innovationsmanagement & Technologiemanagement Der Technologie-Scouting-Prozess Vorgehensweisen im Technologie-Scouting Erfolgsfaktoren für ein effizientes Technologie-Scouting Zusammenfassung 6
7 Bausteine & Ziele des Innovationsmanagements Erweiterung des Produktportfolios Innovations- Strategie Innovations- Suchfelder Ideen- Management Schaffung neuer Geschäftssegmente Aufbau neuer Marktsegmente & Anwendungsbereiche Projekt- Definition & Planung Projekt- Realisierung & Management Marktund / oder Produktionseinführung Weiterentwicklung bestehender Produkte und Verfahren Optimierung bestehender Produktionsverfahren Effizienzsteigerung & Kostensenkung Post Completion Audit (APQP) *) Projekt- Portfolio- Management Geschäftsmodel Entwicklung Steigerung der Unternehmensreputation Steigerung des Unternehmenswertes für Investoren APQP = Advanced Product Quality Planning / ISO TS
8 Open Innovation Entwickeln in Innovationsökosystemen abnehmende Produktlebenszykluszeiten kürzer werdende Innovationszyklen Komplexität von neuen Technologien Wissen im eigenen Unternehmen reicht nicht mehr aus Zunehmende Vernetzung / Digitalisierung; Crowdsourcing Höhere Erwartung der Shareholder / Eigentümer an Innovationsstärke & - effizienz Erwartungen an frühzeitigen ROI und knappe F&E Budgets Akteure in Innovationsökosystemen: Universitäten & Forschungsinstitute, Start-Up s, Unternehmen, Experten, Kunden, Lieferanten, Endkonsumenten 8
9 Open Innovation treibt die Bedeutung von Technologie-Scouting voran In-side Out Out-side In Aufgabenbereich Technologie-Scouting 9
10 Bausteine & Ziele des Technologiemanagements Technologie- Kompetenz / Kernkompetenz- Management Technologie- Früherkennung & Technologie- Roadmapping Identifikation der Kernkompetenzen des Unternehmens Sicherstellung der Technologieführerschaft Identifikation von Technologielücken (Gaps) Identifikation von zukünftiger Technologiepotentiale & Technologie-Roadmapping Technologie- Scouting Technologie- Akquisition Identifikation von Anbietern & Quellen für benötigtes Wissen und fehlende Technologien IP Landscaping & Lizensierung Technologie-Akquisition Definition von internem Innovationsbedarf 10
11 Abgrenzung F&E-, Innovations- & Technologiemanagement Externe Beschaffung von technologischem Wissen Technologiemanagement F&E-Management Speicherung von Wissen Interne Forschung & Entwicklung Innovationsmanagement Neues Wissen (Invention) Produktinnovation (Markteinführung) Prozessinnovation (Produktionseinführung) Diffusion & Wachstum (Neue Märkte & Anwendungen) Effizienssteigerung (Kosten- & Wettbewerbsposition) Externe Verwertung von technologischem Wissen Quelle: in Anlehnung an Brockhoff (1999) 11
12 Agenda Vorstellung CREAGO Solutions UG Abgrenzung Innovationsmanagement & Technologiemanagement Der Technologie-Scouting-Prozess Vorgehensweisen im Technologie-Scouting Erfolgsfaktoren für ein effizientes Technologie-Scouting Zusammenfassung 12
13 Das Technologie-Scouting. unterstützt ein effizientes & effektives Innovations- Management insb. in der Innovationssuchfeld-Evaluierung sowie bei der Ideengenerierung und Projektmanagement ist elementarer Bestandteil eines ganzheitlich-systematischen Technologie- & Kernkompetenz-Managements identifiziert existierende technologische Lösungen, die in eigenen Entwicklungsprojekten verwendet werden können zeigt attraktive Technologie-Provider bzw. externe Know-How-Träger und Experten auf weist lizensierbares oder zum Erwerb angebotenes IP auf verschafft Zugang zu attraktive Start-Up s und potentielle industrielle & akademische Kooperationspartner 13
14 Systematischer Prozess zur Suche, Bewertung & Akquisition Innovations- Suchfelder Technologie- Roadmap Beauftragung Technologie- Suche Technologie- Bewertung Technologie- Akquisition Technologie- Integration Ideen- Management Publikationen Patente Technologiebroker Licensing Offices Start-Up s & VC-Fonds Universitäten Lieferanten Scouting-Plattformen Crowdsourcing Techn. Attraktivität niedrig mittel hoch X X X niedrig mittel hoch Ressourcenstärke Lizensierung Akquisition Kooperation Beteiligung 14
15 Agenda Vorstellung CREAGO Solutions UG Abgrenzung Innovationsmanagement & Technologiemanagement Der Technologie-Scouting-Prozess Vorgehensweisen im Technologie-Scouting Erfolgsfaktoren für ein effizientes Technologie-Scouting Zusammenfassung 15
16 Vorgehensweisen im Technologie-Scouting Technologie-Suche Technologie-Bewertung Technologie-Akquisition Desktop Search Aktive Datenbank- Recherchen -Alerts & RSS-Feeds Experten-Interviews Plattform-basierte Technologie-Anfragen (Ideen-)Wettbewerbe Scouting-Plattformen Venture Capital Fonds Ressourcenstärke & Technologieattraktivität (Pfeiffer 1989) Rel. Technologieposition vis Technologieattraktivität (McKinsey 1982) Rel. Technologieposition vis Technologielebenszyklus (A.D. Little) Technologie-Reifegrad (TRL) Beteiligung an öffentlich geförderten Projektkonsortien bilaterale F&E-Kooperation IP Lizenzerwerb IP Erwerb Start-Up Beteiligung Technologie-Akquisition Unternehmens-Akquisition 16
17 Technologie-Suche: Patentdatenbanken kostenloser Zugang zu Patentdatenbanken nationaler Patentämter darüber hinaus Vielzahl kommerzieller Patentdatenbanken & Rechercheservices klassische Datenbank-Recherchen keine proaktive Information der Interessenten durch die Patentämter Patentbewertung über kommerzielle Services wie 17
18 Technologie-Suche: Patent-Lizensierungs-Büro s Universitäten: Stanford Technology Licensing (STL), Imperial College Licensing Office (ICL), TU München (TUM Forte), University of Tokyo (DUCR) Technologieallianz e.v. bzw. regionale Technologietransfer-Organisationen Nationale IP-Lizensierungs-Büro s, e.g. IPI Singapore Proaktive Information der Interessenten über -Alerts & RSS-Feeds
19 Technologie-Suche: Open Innovation Service-Provider anonyme & öffentliche Technologie-Anfragen Technologie-Landscaping Anonyme & öffentliche Ideen - / Technologiewettbewerbe im Corporate Design der Kunden betriebene Open Innovation Portale Expertennetzwerke & Experteninterviews 19
20 Technologie-Suche: Scouting Plattformen & Serviceprovider Informationsdienstleister Technologie-Recherchen Technologiefeld-Analysen Eigene Recherchen & Expertennetzwerk (> 500K) Technologie ScoutingPlattform Vernetzung von Forschungseinrichtungen & Start-Up s mit Industrieunternehmen Disruptive Technology Scouting (DTS) Big Data Analytics basiertes Scouting Plattform Machine-augmented innovation intelligence Daten - Visualisierung 20
21 Crowdsourcing Initiativen & Ideenwettbewerbe
22 Die Zukunft - Künstliche Intelligenz??? 22
23 Technologiebewertung Reines Technologieportfolio Ø Technologie- & Kernkompetenzmanagement Gemischte Markt-/Technologieportfolios Ø Innovationssuchfelder & Ideenmanagement Technologie-Reifegrad Ø Projektrealisierung & - management 23
24 Technologiebewertung nach Pfeiffer Technologieattraktivität Ressourcenstärke Weiterentwickelbarkeit Budgethöhe Zeitbedarf Budgetkontinuität Anwendungsbreite Stand des Know-Hows Diffusionspotential Know-How-Stabilität 24
25 Markt-/Technologie-Portfolios nach McKinsey & A.D. Little 25
26 Technologie-Reifegrad (Technology Readiness Level TRL) 26
27 Agenda Vorstellung CREAGO Solutions UG Abgrenzung Innovationsmanagement & Technologiemanagement Der Technologie-Scouting-Prozess Vorgehensweisen im Technologie-Scouting Erfolgsfaktoren für ein effizientes Technologie-Scouting Zusammenfassung 27
28 Erfolgsfaktoren für ein effizientes & effektives Technologie Scouting Eindeutiger Bezug zur Geschäfts- / Innovationsstrategie Integriert in ganzheitlich-systematisches Innovations- & Technologiemanagement Systematischer Technologie-Scouting-Prozess Konsequentes Vorgehen in der Technologiebewertung Nutzung der Potentiale digitaler Scouting-Lösungen (Digitalisierung & künstliche Intelligenz) Disruptives Technologie-Scouting: starker Fokus auf hoch innovative, agile Start-Up s 28
29 Agenda Vorstellung CREAGO Solutions UG Abgrenzung Innovationsmanagement & Technologiemanagement Der Technologie-Scouting-Prozess Vorgehensweisen im Technologie-Scouting Erfolgsfaktoren für ein effizientes Technologie-Scouting Zusammenfassung 29
30 Zusammenfassung Open Innovation Innovation in Ökosystemen treibt die Bedeutung von erfolgreichem Technologie-Scouting voran Digitalisierung schafft vollkommen neue, globale Chancen und Potentiale Disruptives Technologie Scouting gewinnt an Bedeutung: agile Start-Up s werden zu Innovationstreibern 30
31 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 31
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