Betrieb und Unterhaltung von Sportanlagen durch den privaten Partner und Möglichkeiten der Weiterentwicklung

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1 Betrieb und Unterhaltung von Sportanlagen durch den privaten Partner und Möglichkeiten der Weiterentwicklung Johannes Huismann Geschäftsführer der SKE Facility Management GmbH Erfurt,

2 VINCI - weltweit größter Konzessions- und Baukonzern VINCI S.A., ehemals Société Générale d Entreprise (SGE), wurde 1899 von den Ingenieuren Alexandre Giros und Louis Loucheur in Frankreich gegründet. Die SKE GmbH wurde 2000 von VINCI übernommen. Die Gesellschaft ging aus der Klee KG und der Bauunternehmung Ehrenfels hervor. VINCI-Gruppe SKE Gruppe Mitarbeiter 1460 Mitarbeiter Einzelunternehmen 29 Einzelunternehmen Projekte p. a. 71 Standorte in mehr als 80 Ländern in 10 Ländern 33,4 Mrd. Umsatz 443,6 Mio. Umsatz (Stand Mai 2011) 2

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4 PPP-Projekte der SKE Mülheim an der Ruhr: Multimediabibliothek Auftragssumme: 41,2 Mio. Einsparung PSC: 8 % Stadt Lohmar: Schulgebäude: 6 Auftragssumme: 29,3 Mio. Einsparung PSC: 5 % Stadt Bedburg: Schulgebäude: 12 Auftragssumme: 56,3 Mio. Einsparung PSC: 10,1 % Stadt Brandenburg a. d. Havel: Anzahl Schulen: 4 Vertragslaufzeit: 20 Jahre Stadt Jülich: Schulgebäude: 2 Auftragssumme: 31,5 Mio. Einsparung PSC: 14,3 % Stadt Bergneustadt: Schulgebäude: 15 Auftragssumme: 88,8 Mio. Einsparung PSC: 15,1 % Bundesweit: Schulen der US Regierung: Anzahl der Schulen: 55 Auftragssumme: 60 Mio. Deutschsprachige Gemeinschaft Belgiens: Schulgebäude: 8 Auftragssumme: 146 Mio. Vertragslaufzeit: 25 Jahre Städte Langen, Mühlheim, Heusenstamm, Mainhausen: Sporthallen: 4 Auftragssumme: 9,3 Mio. Stadt Nürnberg: Schulgebäude: 5 Auftragssumme: 130 Mio. Kreis Offenbach, Los West: Schulgebäude: 234 Auftragssumme: 370 Mio. Einsparung PSC: 19,1 % Kreis Ebersberg: Poing Schulgebäude: 2 Vertragslaufzeit: 25 Jahre Kreis Ebersberg: Kirchseeon Schulgebäude: 2 Auftragssumme: 38,6 Mio. Einsparung PSC: 11 % 4

5 27 Grundschulen 12 Mittelschulen 13 Gymnasien Standorte Deutschland / Europa Vertragslaufzeiten von 5 Jahren Jahresumsatz von Euro 21 Mio. ganzheitliche Wartung und Betrieb Bauunterhalt Hausmeisterdienste 5

6 Betrieb von Sportanlagen in PPP-Projekten und sonstigen Schulprojekten Neubau / Sanierung / Instandhaltung / Betrieb 3-Feld-Sporthallen 34 Sporthallen Feld-Sporthallen 18 1-Feld-Sporthallen 52 Sportanlagen 225 Gebäude/ Teilgebäude 62 Schwimmbäder 9 Krafttraining 13 Gymnastikräume 40 Sportfelder 59 Leichtathletik Fußball / Handballfelder Volleyball / Beachvolleyball, Kricket

7 Lebenszyklus einer Immobilie / Sportstätte Ergebnisorientiertes Projektmanagement über alle Phasen konstitutive Elemente: Lebenszyklusansatz: Optimieren von Planen, Bauen, Betreiben, Finanzieren und Verwerten Nachhaltige, auf Dauer angelegte Zusammenarbeit Verwerten Betreiben Lebenszyklus Planen Bauen Partnerschaftliche, interdisziplinäre Zusammenarbeit Finanzieren 7

8 Entwicklung des Lebenszyklus einer Immobilie / Sportstätte verantwortet durch den Facility Manager Nutzungsanforderungen Ausstattung und technische Gebäudeausrüstung Materialwahl und technische Gebäudeausrüstung Nutzergerecht Kundenzufriedenheit Standzeiten Reinvestition, Verfügbarkeit während dem Lebenszyklus Reinigungsverhalten Aufwand Flächenmanagement Multifunktionale Nutzung Wartungsarm niedrige Folgekosten Garantierte Verbräuche energieeffizient 8

9 Entwicklung des Lebenszyklus einer Immobilie/Sportanlage verantwortet durch den Facility Manager Raumkonzept / Sportfelder entsprechend der Funktionalität der Abläufe Pflegeaufwand vorausschauend planen Amortisation des Investments steht im Focus Baukosten in Abhängigkeit von dauerhaften Betriebskosten wirtschaftliche Bau- und Betriebsplanung 9

10 Erfolgsfaktoren des Life Cycle Models Im nachhaltigen Lebenszyklusansatz eines PPP-Projektes kommt der Betriebsphase eine besondere Bedeutung zu: Hier verbirgt sich der größte Kostenblock eines Vorhabens. Bau Bau und Betrieb = 1 Team Bau und Betrieb = 1 Angebotspreis Das Team gewinnt den Auftrag. Betrieb 10

11 Nachhaltiges Bauen und Planen _ Einfluss Nachhaltigkeitsgrundsätze von Anfang an beachten Lebenszyklusoptimiertes Planen und Bauen mit FM-gerechter Planung beeinflusst den gesamten Lebenszyklus und alle im Lebenszyklus entstehenden Kosten 11

12 Besondere Anforderungen durch Sportanlagen an den Betrieb 7 Tage Belegung unterschiedliche und wandelbare Nutzungsanforderungen und intensitäten dadurch: hohe organisatorische Herausforderungen Verbrauch von Energie und Wasser als Kostenfresser besondere Anforderungen an Pflege, Reinigung und Instandhaltung 12

13 Professionelles Handeln: Grundlage für Effizienz und Nutzerzufriedenheit SKE setzt dabei auf professionelles Know-how als langjähriger FM-Dienstleister erprobte Arbeitsprozesse vertrauensvolle und intensive Zusammenarbeit mit Auftraggebern und Nutzern taugliche und hochwertige Materialien modernste und innovative Technik Kommunikation mit Eigentümer und Nutzer 13

14 Energiemanagement Leitgedanke des Energiemanagement: Wer nicht misst, kann nicht steuern. Wer nicht steuert, kann nicht sparen Gebäudeautomation zur optimalen Steuerung der Haustechnik Präsenzmelder zur Ein- und Ausschaltung der Beleuchtung / Lüftung etc. Tageslichtabhängige Steuerung der Beleuchtung Automatisch gesteuerter Sonnenschutz Selbstschlussarmaturen Energiemanagement Steuern Messen Optimiere n 14

15 Energiemanagement GLT-Protokolle und Energiemonitoring 15

16 Fazit: PPP und Sportstätten schließen sich nicht gegenseitig aus! Im Gegenteil hohe Nutzungsintensität Kosten des Betriebs im Lebenszyklus der Anlage die Erwartungen der Nutzer an eine moderne und gepflegte Sportstätte verlangen geradezu nach professioneller effizienter Betriebsführung nachhaltiger 16

17 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Johannes Huismann Geschäftsführer SKE Facility Management GmbH Siegmund-Schuckert-Str Mannheim Tel.: 0621 / Fax: 0621 /