Vom Leiter zum Coach die agile Transformation der DB Systel hin zu einer selbstorganisierten Firma. DB Systel GmbH Norbert Ahrends

Transkript

1 Vom Leiter zum Coach die agile Transformation der DB Systel hin zu einer selbstorganisierten Firma DB Systel GmbH Norbert Ahrends

2 Agenda 1. Vorstellung 2. Historische Entwicklung der Produktion 3. Aufbruch bei DB Systel in eine agile Arbeitswelt 4. Das Transformationsteam - Die Unterstützer 5. Bisherige Ergebnisse Skydeck Brown Bags u.v.m. 6. Geht es ohne Chef mit reiner Selbstorganisation? Rollen und Hirachie Fazit 2

3 Norbert Ahrends Multiprojektmanager IPMA B Six Sigma, BB Scrum Master Product Owner Business Intelligence, Predictive Analytics Reporting Artificial Intelligence Data Warehouse, Data Lake Adler

4 Geschichte unserer Mutter der Deutschen Bahn START: Bahnstrecke Nürnberg-Fürth 1835 Trennung in Bundesbahn und Reichsbahn Gründung Deutsche Bahn AG Akquisitionen Akquisitionen (Auswahl) Gründung Schenker Deutsche Reichsbahn kauft Schenker 1938 Gründung Motorradhandel Cowie-Familie Mehrheit von Schenker an Stinnes AG verkauft 1997 Umbenennung in Arriva Rückkauf von Schenker 2010 Akquisition Arriva Internationales Mobilitätsund Logistikunternehmen heute 4

5 Foto: Max Lautenschläger Und das sind wir von der DB Systel 3 Rechenzentren mit über Servern Unser Selbstverständnis Wir sind der ICT-Dienstleister der Deutschen Bahn AG 5

6 Foto: Max Lautenschläger Datennetz mit rund IP-Anschlüssen von DSL bis Breitband-Glasfaser Unser Selbstverständnis Wir sind der ICT-Dienstleister der Deutschen Bahn AG 6

7 Foto: Max Lautenschläger Rund 630 produktive IT- Anwendungen Unser Selbstverständnis Wir sind der ICT-Dienstleister der Deutschen Bahn AG 7

8 Foto: Max Lautenschläger VoIP-Anschlüsse Unser Selbstverständnis Wir sind der ICT-Dienstleister der Deutschen Bahn AG 8

9 Foto: Max Lautenschläger Das konzernweite Bahn- Bürokommunikationssystem mit Nutzern Unser Selbstverständnis Wir sind der ICT-Dienstleister der Deutschen Bahn AG 9

10 Foto: Max Lautenschläger 3 Petabyte Plattenspeicher / 6 Petabyte Backup-Kapazität Unser Selbstverständnis Wir sind der ICT-Dienstleister der Deutschen Bahn AG 10

11 1. Vorstellung 2. Historische Entwicklung der Produktion 3. Aufbruch bei DB Systel in eine agile Arbeitswelt 4. Das Transformationsteam - Die Unterstützer 5. Bisherige Ergebnisse Skydeck Brown Bags u.v.m. 6. Geht es ohne Chef mit reiner Selbstorganisation? Rollen und Hirachie Fazit 11

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14 Pharao Priester Soldaten und Arbeiter Sklaven /Author: Janusz Recław 14

15 König Beamte Militär und Bürger Leibeigene / Auhor:: Dralon 15 By Thomas Wolf, CC BY-SA 3.0 de,

16 Geschäftsführung Erste Führungsebene Mit-Arbeiter Projektleiter 16

17 1. Vorstellung 2. Historische Entwicklung der Produktion 3. Aufbruch bei DB Systel in eine agile Arbeitswelt 4. Das Transformationsteam - Die Unterstützer 5. Bisherige Ergebnisse Skydeck Brown Bags u.v.m. 6. Geht es ohne Chef mit reiner Selbstorganisation? Rollen und Hirachie Fazit 17

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20 Strategische Führungsebene Selbstorganisiertes Team Selbstorganisiertes Team Selbstorganisiertes Team 20

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22 Start der Mitarbeiter Veranstaltungen je ca. 700 Personen Erstes Pilotteam hat Quality Gate 0 durchschritten Offizieller Start 19 agile Teams laufen Abschluss der Gesamtbetriebsvereinbarung Start der Planung auf Führungsebene Transformationsteam startet durch! PL Community Malte Foegen zu Weihnachten PL Community Agil trifft Hirn 22

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25 1. Vorstellung 2. Historische Entwicklung der Produktion 3. Aufbruch bei DB Systel in eine agile Arbeitswelt 4. Das Transformationsteam - Die Unterstützer 5. Bisherige Ergebnisse Skydeck Brown Bags u.v.m. 6. Geht es ohne Chef mit reiner Selbstorganisation? Rollen und Hirachie Fazit 25

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28 Herausforderungen Innerhalb eines Teams Über Teamgrenzen hinweg Hindernisse in der Arbeitswelt Engpässe Bedarfe Konflikte Interessen Absprachen Verbindlichkeit 28

29 1. Vorstellung 2. Historische Entwicklung der Produktion 3. Aufbruch bei DB Systel in eine agile Arbeitswelt 4. Das Transformationsteam - Die Unterstützer 5. Bisherige Ergebnisse Skydeck Brown Bags u.v.m. 6. Geht es ohne Chef mit reiner Selbstorganisation? Rollen und Hirachie Fazit 29

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43 Bild ZOD Data Lake 43

44 1. Vorstellung 2. Historische Entwicklung der Produktion 3. Aufbruch bei DB Systel in eine agile Arbeitswelt 4. Das Transformationsteam - Die Unterstützer 5. Bisherige Ergebnisse Skydeck Brown Bags u.v.m. 6. Geht es ohne Chef mit reiner Selbstorganisation? Rollen und Hierarchie Fazit 44

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49 1. Vorstellung 2. Historische Entwicklung der Produktion 3. Aufbruch bei DB Systel in eine agile Arbeitswelt 4. Das Transformationsteam - Die Unterstützer 5. Bisherige Ergebnisse Skydeck Brown Bags u.v.m. 6. Geht es ohne Chef mit reiner Selbstorganisation? Rollen und Hirachie Fazit 49

50 1. Organisationswechsel 50

51 2. Unsere Transition umfasst eine Menge Mitarbeiter. 51

52 3. Wir wechseln auch unser Vorgehensmodell 52

53 4. Wir lassen uns helfen, coachen und streuen Wissen in die Breite. 53

54 5. Wir gehen dabei systematisch vor lassen uns dabei kreativen Spielraum 54

55 Vom Leiter zum Coach die agile Transformation der DB Systel hin zu einer selbstorganisierten Firma 6. Es geht nur zusammen. Viele Mitarbeiter bringen sich ein und arbeiten mit 55

56 Fragen 56